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Teamorientierte Anreizsysteme


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Teamorientierte Anreizsysteme


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Author : Thomas Stoffenberger
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1999-06-17

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel "Teamorientierte Anreizsysteme" beschäftigt sich mit der Problematik einer systematischen und zielgerechten Motivation von Gruppen und Teams innerhalb eines Unternehmens. Aufgrund der Zunahme teamartiger Arbeitsstrukuren und damit der Abkehr von tayloristischen Organisationsprinzipien ist es ratsam, auch die bestehenden Anreizsysteme zur Leistungsstimulation neu zu überdenken und an die veränderten Bedingungen anzupassen. Gang der Untersuchung: Innerhalb dieser Arbeit erfolgt die theoretische Diskussion und kritische Auseinandersetzung mit jener Thematik grundsätzlich in drei Schritten. Im ersten Teil werden die verwendeten Begriffe mit Inhalten gefüllt, um sie so einer zweckadäquaten Verwendung zuführen zu können. Hier soll zugleich versucht werden, dem Leser ein möglichst breites Spektrum alternativer Definitionen an die Hand zu geben, damit er für die in Frage kommenden Betrachtungsperspektiven sensibilisiert ist. Daran schließt sich eine Darstellung selektierter Kriterien an, anhand derer im dritten Teil der Untersuchung eine kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme und -instrumente erfolgt. Dies bildet zugleich den Schwerpunkt der Arbeit. Es werden neben klassischen und weitestgehend bekannten materiellen und immateriellen Anreizen auch innovative und stark gruppenorientierte Konzepte wie beispielsweise diverse Modelle des Gainsharing oder auch die Teambeurteilung als Spezialform der Leistungsbeurteilung dargestellt und unter den gewählten Kriterien analysiert. In einem abschließenden Resümee sind die Ergebnisse in komprimierter Form zusammengetragen und in Hinblick auf deren Eignung als betriebliche Handlungsempfehlung berücksichtigt worden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Problemstellung und Gang der Untersuchung1 2.Inhalt und Abgrenzung der Begrifflichkeiten3 2.1Die Gruppe als arbeitsorganisatorische Option4 2.1.1Attribute der Gruppenarbeit5 2.1.2Ursachen und Ziele der Einführung von Gruppenarbeit6 2.1.3Alternative Erscheinungsformen7 2.2Team und Teamarbeit8 2.2.1Unterscheidungsmerkmale zur traditionellen Arbeitsgruppe8 2.2.2Qualifikation der Mitarbeiter für das Team9 2.3Anreize und Anreizsysteme10 2.3.1Definitorische Bedeutung von Motiv und Motivation10 2.3.2Inhaltliche Einordnung von Anreizen und Anreizsystemen11 2.3.3Systematisierung der Anreizarten12 2.3.3.1Intrinsische und extrinsische Anreize12 2.3.3.2Materielle und [...]



Die Einbindung Des Absatz Und Produktionsbereichs In Innovationsprozesse


Die Einbindung Des Absatz Und Produktionsbereichs In Innovationsprozesse
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Author : Michael Cratzius
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2003-06-20

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Michael Cratzius zeigt, dass die fur die Leistungserstellung und -verwertung verantwortlichen Funktionsbereiche Absatz und Produktion in Abhangigkeit von projektspezifischen Rahmendaten in den Innovationsprozess eingebunden werden sollten. Dies gilt vor allem fur den Absatzbereich.



Csr Und Wertecockpits


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Author : Friedrich Glauner
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-05-04

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Dieses Buch verknüpft betriebswirtschaftliche Ansätze zur Steuerung von Unternehmensprozessen mit interdisziplinären Forschungsergebnissen zu den Treiberkräften menschlichen Denkens und institutionellen Handelns. Das Resultat, der Wertecockpit, zeigt, dass die Steuerung der Wertekultur ein Wertschöpfungsprozess ist, der die Grundlage für alle anderen Unternehmensprozesse bildet und über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheidet.



Individuelle Und Teamorientierte Variable Verg Tung Im Banken Vertrieb


Individuelle Und Teamorientierte Variable Verg Tung Im Banken Vertrieb
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Author : Oliver Almansa Porras
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-02-05

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V. (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Dazu paßt ein Zitat von Bleicher: „Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen vorwiegend mit Menschen, die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden."1 Gerade im Bankensektor ist – wenn man sich die Entwicklung der letzten Jahre ansieht – ein Spannungsfeld von Kostendruck und Ertragsnotwendigkeit entstanden. Um sich im zunehmenden Wettbewerb der Kreditinstitute mit schrumpfenden Margen behaupten zu können, muss es Ziel der Banken sein, das Leistungsbewusstsein der Mitarbeiter zu fördern. Denn wollen sie am Markt erfolgreich bleiben, müssen sie auf die immer anspruchsvoller werdenden Kunden hinsichtlich Produkt- und Servicequalität, sowie Zins- und Kostenbewusstsein reagieren. Mit der Steigerung des Leistungsbewusstseins und der Leistungsmotivation geht natürlich die Frage nach neuen, flexiblen und leistungsorientierten Vergütungssystemen einher, um die Mitarbeiter zu motivieren. Gerade im Vertriebsbereich der Banken finden sich sowohl individuelle als auch teamorientierte variable Vergütungssysteme. Diese aus dem Blickwinkel der sozialpsychologischen Verhaltensforschung und der Motivationsforschung zu beleuchten, sowie die daraus resultierenden Chancen und Risiken gegenüberzustellen, ist Ziel dieser Arbeit. Hierzu habe ich die Arbeit in drei größere Abschnitte unterteilt. Im ersten Abschnitt, den Grundlagen variabler Vergütung stelle ich die variable Vergütung als Teil des betrieblichen Anreizsystems vor. Hier geht es um die Frage, was ist überhaupt ein Anreizsystem, welche Funktionen hat das Anreizsystem und welche Anreize gibt es. Daran anschließend behandle ich die Motivation menschlichen Verhaltens im Betrieb, unter Berücksichtigung des Motivationsprozesses und der gängigen Motivationstheorien. Im zweiten Abschnitt geht es um die Funktionen und Anforderungen variabler Vergütung sowie um die Leistungsbemessung und Leistungsbeurteilung. Dritter und letzter Teil dieser Arbeit behandelt eingehender die individuelle und teamorientierte variable Vergütung aus Mitarbeitersicht, im Hinblick auf Chancen und Risiken, deren Gestaltungsanforderungen sowie die Probleme und Mängel, die in der Praxis auftauchen. 1 Bleicher, K.: Zukunftsperspektiven organisatorische Entwicklung. Von strukturellen zu human-zentrierten Ansätzen, S. 152



Trittbrettfahrerverhalten Im Team


Trittbrettfahrerverhalten Im Team
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Author : Dimitrios Dosis
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-10-05

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Dimitrios Dosis führt Forschungsergebnisse aus der Verhaltenstheorie und der Rational-Choice-Theorie zusammen, entwickelt ein Gestaltungsmodell und wendet die Resultate zur Bewältigung von Trittbrettfahrerverhalten in Teams an.



Strategien Gegen Den Fachkr Ftemangel


Strategien Gegen Den Fachkr Ftemangel
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Author : Eckart Severing
language : de
Publisher: wbv Media GmbH & Company KG
Release Date : 2011-11-06

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Um dem Fachkräftemangel zu begegnen, müssen Unternehmen ihre Personalarbeit stärken und verantwortungsvoll und vorausschauend mit verfügbaren Kompetenzen umgehen. Dieser Tagungsband beschreibt betriebliche Strategien und Instrumente für ein Kompetenzmanagement, das speziell den Erfordernissen von kleinen und mittleren Unternehmen angepasst ist. Die Autoren zeigen Instrumente für die Rekrutierung von Fachkräften durch interne Personalentwicklung des bestehenden Mitarbeiterstamms und Möglichkeiten der Optimierung der externen Personalsuche. Die vorgestellten Maßnahmen wurden in der Praxis erprobt. Parallel zu diesem Band erscheint in der Reihe "Leitfäden für die Bildungspraxis" die Handreichung "Kompetenzmanagement im Mittelstand" für betriebliche Praktiker.



Die 5 Gebote F R Exzellente F Hrung


Die 5 Gebote F R Exzellente F Hrung
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Author : Hans H. Hinterhuber
language : de
Publisher: Frankfurter Allgemeine Buch
Release Date : 2010-06-14

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Hans H. Hinterhuber in Bestform! In seinem neuesten Werk stellt Hans H. Hinterhuber fest: Das Unternehmensergebnis hängt nur zu einem kleinen Teil von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab. Ob ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein einzelner Geschäftsbereich erfolgreich ist, wird stattdessen entscheidend von den folgenden fünf Faktoren bestimmt: eine exzellente Führung, eine gute Strategie, taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen, die richtigen Mitarbeiter und Glück. Wie kann ein Unternehmen relativ unabhängig von der wirtschaftlichen Gesamtsituation erfolgreich agieren? Wie sehen dazu die richtigen Strategien und die zu fällenden Entscheidungen aus? Welche Bedeutung hat bei alldem der Faktor Glück? Und welche Ratschläge gibt uns eigentlich Nasreddin mit auf den Weg? "Die 5 Gebote für exzellente Führung" zeigt nachvollziehbar und praxisnah, wie Unternehmen und Führungskräfte nachhaltig Wert schaffen und Erfolg erzielen können. Mehrere Fragebögen helfen, Strukturen und Entwicklungen zu überprüfen und sich als Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln. Ein Ratgeber für alle Unternehmen und Führungskräfte, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.



Lean Management


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Author : Andreas Kammel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-09

Lean Management written by Andreas Kammel and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-04-09 with Business & Economics categories.


Was kann Lean Management? Die Autoren leisten eine kritische und konzeptionelle Analyse und stellen darauf aufbauend praktische Lösungsansätze für die vom Lean Management betroffenen Bereiche vor.



Produktinnovationen Im Spannungsfeld Von Fr Hem Timing Und Qualit Tsf Hrerschaft


Produktinnovationen Im Spannungsfeld Von Fr Hem Timing Und Qualit Tsf Hrerschaft
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Author : Dirk Horst Hartel
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1998-12-29

Produktinnovationen Im Spannungsfeld Von Fr Hem Timing Und Qualit Tsf Hrerschaft written by Dirk Horst Hartel and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998-12-29 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Zahlreiche Unternehmen technologieintensiver Industriezweige werden in den letzten Jahren von dem Phänomen der sog. "Zeitfalle" erfaßt. Infolge des Einsatzes immer weitentwickelterer und neuerer Technologien veralten High-Tech-Produkte schneller, so daß ihr Produktlebenszyklus (PLZ) schrumpft. Dadurch verlängert sich - häufig verstärkt durch starken Preisverfall - auch die Amortisationsdauer für diese Investitionen. Andererseits bewirkt dieser Trend aber auch einen Anstieg der Produktentwicklungszeiten. Die Zeit beeinflußt somit unmittelbar die Kostenstruktur eines Betriebes und wird schließlich zum Wettbewerbsfaktor. Diesem Druck versuchen viele Unternehmen durch Produktinnovationen entgegenzuwirken. Zur Behauptung respektive zum Ausbau ihrer Wettbewerbsposition nutzen sie deshalb den Wettbewerbsvorteil "Innovation". Als Innovationsführer wollen sie u.a. sowohl kurzfristig von ihrem temporären Monopol als auch langfristig von dem Aufbau von Marktzutrittsbarrieren profitieren. Die Rolle des Pionieres stellt jedoch nicht automatisch eine Erfolgsgarantie per se da. Vielmehr zeigen teils immense Flopraten bei Produktneueinführungen, daß die Gleichung "früher Eintritt = Markterfolg" nicht in allen Fällen aufgeht. Statt dessen ist es unter bestimmten Voraussetzungen sinnvoll, erst später - beispielsweise unter Nutzung der zusätzlich verfügbaren Entwicklungszeit zur Verbesserung der Produktqualität - in den Absatzmarkt einzutreten. Ergo spielt die Wahl des richtigen Zeitpunktes zur Einführung neuer Produkte eine kritische Rolle. Im wesentlichen bieten sich einem innovierenden Betrieb die Alternativen Innovationsführer oder Qualitätsführerschaft an. Beide Möglichkeiten beinhalten spezifische Vor- und Nachteile, welche vor Markteintritt zu berücksichtigen sind. Bislang sind auf dem Gebiet der Wahl der Timing-Strategie "früh" vs. "spät" zahlreiche Arbeiten veröffentlicht worden. Dabei fanden die Auswirkungen auf die Qualität eines Neuproduktes indes kaum Beachtung. Dies verwundert um so mehr, wenn man bedenkt, daß Produktinnovationen der 90er Jahre der Herausforderung höherer Qualitätsanforderungen gegenüberstehen. Die Ergebnisse ausgewählter Studien der empirischen Innovationsforschung in bezug auf "frühes" vs. "spätes Timing" fließen deswegen in die neuen Alternativen "frühes Timing" oder "Qualitätsführerschaft" ein, um so dem Qualitätsaspekt Rechnung zu tragen. Im Rahmen der vorliegenden Diplomarbeit soll dargestellt und [...]



Anreizsysteme F R Die Betriebliche Forschung Und Entwicklung


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Author : Thomas Weber
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2007-10-30

Anreizsysteme F R Die Betriebliche Forschung Und Entwicklung written by Thomas Weber and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-10-30 with Business & Economics categories.


Thomas Weber entwickelt ein Agency-Modell, das die Wirkung unterschiedlicher Anreize auf Motivation von FuE-Personal systematisch untersucht. Er zeigt, dass intrinsische und nicht-monetäre Anreize effektiver sind als extrinsische und monetäre. Allerdings können kombinierte Anreize und Cafeteriasysteme Vorteile gegenüber einzelnen Anreizen bieten. Neben der Anreizgestaltung erarbeitet der Autor Empfehlungen zur optimalen Zusammensetzung von Teams.