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Unternehmen Im Wandel Change Management


Unternehmen Im Wandel Change Management
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Unternehmen Im Wandel Change Management


Unternehmen Im Wandel Change Management
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Author : Ralph Berndt
language : de
Publisher: Springer
Release Date : 2013-10-03

Unternehmen Im Wandel Change Management written by Ralph Berndt and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-10-03 with Business & Economics categories.


Die wirtschaftlichen Aktivitäten der Unternehmen unterliegen seit einigen Jahren einem extremen Wandel. Konzentrationsprozesse auf Produzenten-, und Handelsseite, Käuferverhaltenstrends wie Öko- oder Freizeittrend und die schnelle Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechniken haben neue Rahmenbedingungen geschaffen. Daraus ergeben sich Konsequenzen für die diversen Teilbereiche der Unternehmensführung, deren Umsetzung unter dem Begriff "Change Management" zusammengefaßt werden kann. Auf welche Weise die notwendigen Veränderungen im Management realisiert werden können, wird von führenden Fachvertretern aus Europa und den USA untersucht.



Management Im Wandel Change Management


Management Im Wandel Change Management
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Author : Jonas Pernitz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-07-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung „Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ Dieses chinesische Sprichwort beschreibt die Anforderungen in der heutigen Zeit an die Wirtschaft sich ständig zu wandeln. In der Realität sind Fusionen, Pleiten, Neugrün¬dungen und Entlassungen an der Tagesordnung. Diese Veränderungen haben sich in den letzten zehn bis fünfzehn Jahren durch die Globalisierung von Märkten und den zunehmenden Wettbewerb sehr stark beschleunigt und wurden durch makroökonomische Einflüsse, wie technologischer Fortschritt, Integration internationaler Wirtschaft sowie die Sättigung industrieller Märkte in den Industrienationen, und durch soziale Kräfte, wie eine Hinwendung zum Kapitalismus und zur Privatisierung verstärkt. Da dieser Wandel permanent stattfindet, müssen sich Unternehmen ständig einer veränderten Umwelt anpassen. Die Wirtschaft und das betriebliche Management müssen sich daher verändern. Inwieweit ein Wandel notwendig ist, um nachhaltig konkurrenzfähig zu sein, wird im Folgenden erörtert. Dafür wird im ersten Abschnitt das Thema „Management im Wandel“ näher betrachtet, in-dem zunächst auf die Begrifflichkeit eingegangen wird und danach Ursachen sowie Formen erläutert werden. Im Zweiten Abschnitt wird das Konzept Change Management des Mana-gements im Wandel dargestellt. Dabei wird auf verschiedenen Modelle, Instrumente und Möglichkeiten der Durchführung eingegangen. Das Tempo des Wandels unserer Wirtschaft hat sich und wird sich in absehbarer Zeit nicht verlangsamen. Zur Umstrukturierung werden Pläne und Strategien entwickelt, die bevor sie realisiert werden können, schon wieder überholt sind. Der Wandel bzw. die Veränderung kann in verschiedenen Formen und Intensitäten im Unternehmen auftreten.



Change Management


Change Management
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Author : Ralph Berndt
language : de
Publisher: Springer
Release Date : 1998-03-02

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Die wirtschaftlichen Aktivitäten der Unternehmen unterliegen seit einigen Jahren einem extremen Wandel. Konzentrationsprozesse auf Produzenten-, und Handelsseite, Käuferverhaltenstrends wie Öko- oder Freizeittrend und die schnelle Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechniken haben neue Rahmenbedingungen geschaffen. Daraus ergeben sich Konsequenzen für die diversen Teilbereiche der Unternehmensführung, deren Umsetzung unter dem Begriff "Change Management" zusammengefaßt werden kann. Auf welche Weise die notwendigen Veränderungen im Management realisiert werden können, wird von führenden Fachvertretern aus Europa und den USA untersucht.



Unternehmen Im Wandel Change Management


Unternehmen Im Wandel Change Management
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Author : Ralph Berndt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07

Unternehmen Im Wandel Change Management written by Ralph Berndt and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-07 with Business & Economics categories.


Die wirtschaftlichen Aktivitäten der Unternehmen unterliegen seit einigen Jahren einem extremen Wandel. Konzentrationsprozesse auf Produzenten-, und Handelsseite, Käuferverhaltenstrends wie Öko- oder Freizeittrend und die schnelle Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechniken haben neue Rahmenbedingungen geschaffen. Daraus ergeben sich Konsequenzen für die diversen Teilbereiche der Unternehmensführung, deren Umsetzung unter dem Begriff "Change Management" zusammengefaßt werden kann. Auf welche Weise die notwendigen Veränderungen im Management realisiert werden können, wird von führenden Fachvertretern aus Europa und den USA untersucht.



Changemanagement Radikaler Oder Inkrementaler Wandel


Changemanagement Radikaler Oder Inkrementaler Wandel
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Author : Jessica Wendler
language : de
Publisher: Akademische Schriftenreihe Bd. V1171126
Release Date : 2022-02-23

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Change Management Unternehmen M Ssen Sich Wandeln


Change Management Unternehmen M Ssen Sich Wandeln
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Author : Jennifer Sommer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-01-14

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Projektarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit entstand im Rahmen der Lehrveranstaltung „Change Management“ des MBA Digital Transformation Management Studium. Sie zielt darauf ab, die erlernten, theoretischen Erkenntnisse durch eigenständige Überlegungen zu reflektieren und soll mit den grundsätzlichen Konzepten des radikalen und inkrementellen Wandels vertraut machen. Die beiden unterschiedlichen Konzepte werden im Rahmen von Change Management diskutiert, da sie grundsätzlich von unterschiedlichen Annahmen ausgehen, wie Wandel in Organisationen und Unternehmen realisiert werden sollte. Anhand der Erarbeitung und Darstellung zweier klar parteinehmender Positionen – eine für das Evolutionsmodell, das von einem Wandel, der sich kontinuierlich über einen längeren Zeitraum erstreckt ausgeht und die andere für das Revolutionsmodell, das radikale und einschneidende Veränderung beschreibt, soll mittels Kurz-Essay dargelegt werden, warum das eine gegenüber dem anderen Modell überlegen erscheint. Den Abschluss der Projektarbeit bildet ein dritter, zusammenfassen-der Essay, der gleich einer Urteilsfindung die Präferenz der Verfasserin für das eine oder andere Modell argumentiert. Durch den erzwungenen Wechsel der Argumentationslinie können beide Standpunkte reflektiert werden. Dadurch kann insbesondere für widersprüchliche Situationen eine unterstützende Methode zur Entscheidungsfindung erlernt werden.



Widerst Nde Gegen Kulturwandel In Unternehmen Ursachen Und L Sungsans Tze Im Change Management


Widerst Nde Gegen Kulturwandel In Unternehmen Ursachen Und L Sungsans Tze Im Change Management
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Author : Gregor Maximilian Przeworski
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2012

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Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die st„ndig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilit„t von Menschen und Waren und die grenzenlose Verfgbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation gefhrt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Maáe austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf "bew„hrten" Unternehmensstrukturen und Gesch„ftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gef„hrdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertsch”pfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumg„nglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und f„hig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und "besser" zu sein, l„sst sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer st„rker durch die aktive Beeinflussung der "Unternehmenskultur" beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerst„nde gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie L”sungsans„tze zur šberwindung der Widerst„nde aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerst„nde speziell w„hrend eines Ver„nderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten k”nnen und wie L”sungsans„tze aussehen k”nnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur šberwindung der Widerst„nde dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte "Six Change Approaches", die daraufhin berprft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerst„nden gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen.



F Hrung Im Wandel Die Rolle Der F Hrungskr Fte Im Change Management


F Hrung Im Wandel Die Rolle Der F Hrungskr Fte Im Change Management
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Author : Melanie Hörstmann-Jungemann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009

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Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits ca. 500 Jahre v. Chr. wusste Heraklit von Ephesus "Nichts ist so beständig wie der Wandel." Wandel und Veränderungen stellen heute keine neuen Phänomene mehr für die Organisationen dar, die Geschwindigkeit hat sich jedoch erhöht, in der die Unternehmen heute gezwungen sind, sich zu verändern. In sämtlichen technisch dominierten Branchen wie in der Computer-, Telekommunikations- und Automobilindustrie wird die Dynamik in immer kürzeren Produktlebenszyklen erkennbar. Dies stellt Unternehmen vor ständig neue Herausforderungen. Ebenso nahm die Häufigkeit tiefgreifender Veränderungen beträchtlich zu. Wandel wird immer weniger als seltenes Sonderereignis gesehen, sondern gilt vielmehr als primärer Bestandteil der Managementaufgabe. Das Verhältnis der Gleichgewichts- und Ungleichgewichtsphasen hat sich in Richtung der mehr oder weniger turbulenten Veränderungsphasen verändert. In den letzten Jahren kam es zu einer enormen Aufwertung der Managementsparte, für die sich die Bezeichnung "Management des Wandels" bzw. "Change Management" etabliert hat. Dadurch, dass Wandel eine häufig auftretende Regelerscheinung darstellt, bestimmen die Themenfelder Veränderung, Lernen, Umbruch und Wandel immer mehr die Tagesordnungen und Pläne der Manager. Ferner hat das Change Management in der Prioritätenskala des Managements eine Aufwertung gegenüber dem Tagesgeschäft erfahren. Veränderungsvorhaben stellen keine Ausnahmeveranstaltung mehr dar, in die lediglich so viel investiert werden darf, wie es die Belastungen aus dem Tagesgeschäft zulassen. Um einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern, muss nicht nur in Visionen, Missionen, Strategien der Diversifikation oder Konzentration, sondern auch in Prozesse des Wandels investiert werden. Die Bereitstellung von Managementkapazität für Wandlungsprozesse voll



Wandel Im Unternehmen


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Author : Angelika Hamann
language : de
Publisher:
Release Date : 1998

Wandel Im Unternehmen written by Angelika Hamann and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998 with categories.




Leadership Development Im Change Management


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Author : Joachim Blaschek
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-10-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit befasst sich mit den Kompetenzmodellen und den Herausforderungen von Leadership im Change-Management sowie einer Selbstreflexion des PERMA-Lead® Profilers. Im folgenden Kapitel werden zunächst die Begriffserklärung der Kompetenz sowie die Darstellung verschiedener Kompetenzmodelle behandelt. Die Kompetenzen und Aufgaben der Führungskräfte haben sich über die letzten Jahre stark und ebenso kontrovers entwickelt. Fach- und Methodenkompetenzen rücken durch einen stärkeren Fokus auf Sozialkompetenzen in den Hintergrund. Die Führungskraft von heute und auch von morgen agiert im Sinne des Leaderships weniger kontrollierend und anweisend. Stattdessen unterstützt sie die Selbstreflexion und Entwicklung bei sich selbst und bei den eigenen Mitarbeiter*innen. Der Dialog auf Augenhöhe sowie die Empathie gegenüber den Organisationsmitgliedern steht dabei im Vordergrund. Das Streben nach Sinn und dessen Vermittlung innerhalb der Organisation erhalten eine immer höhere Bedeutung.