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Unternehmensnachfolge Im Mittelstand


Unternehmensnachfolge Im Mittelstand
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Unternehmensnachfolge Im Mittelstand


Unternehmensnachfolge Im Mittelstand
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Author : Ralph Beckmann
language : de
Publisher: Frankfurt School Verlag
Release Date : 2018-01-23

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Die Regelung der eigenen Nachfolge stellt eine der wichtigsten Herausforderungen für den mittelständischen Unternehmer dar. Mit ihrem Gelingen entscheiden sich die Zukunft des Unternehmens sowie die des Nachfolgers und zahlreicher Arbeitnehmer. Nicht zuletzt nimmt die Nachfolge auch Einfluss auf die private Lebensplanung des bisherigen Eigentümers. Um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, ist es entscheidend, sich frühzeitig um die Nachfolgeregelung im eigenen Unternehmen zu kümmern. Das Buch behandelt die rechtlichen und die steuerlichen Grundlagen sowie die strategischen Dimensionen der Unternehmensnachfolge. Dabei werden familieninterne sowie familienexterne Gestaltungsvarianten der Nachfolge ebenso wie die Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge dargestellt. Konkrete Beispiele aus der Praxis geben einen lösungsorientierten Einblick in die Unternehmensnachfolge. Zudem wird die Unternehmensnachfolge als Beratungsangebot für die Finanzbranche beschrieben. Die Autoren kommen aus der Steuerberatung, aus Kanzleien, aus der Unternehmensberatung, aus der Wissenschaft sowie aus Unternehmen und aus Finanzinstituten. Sie beschreiben die Aspekte sowie die Erfolgsfaktoren einer gelungenen Unternehmensnachfolge. Das Handbuch richtet sich sowohl an Experten, die sich mit der Nachfolge befassen, als auch an Unternehmer, die ihre Nachfolge regeln wollen, sowie an Nachfolger, die einen Betrieb übernehmen wollen. Sie alle erhalten einen fundierten, strukturierten und praxisorientierten Überblick über das komplexe Themenfeld der Unternehmensnachfolge.



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Author : Klaus Hacker
language : de
Publisher: vdf Hochschulverlag AG
Release Date : 2007

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Der Einfluss Von Basel Ii Auf Die Gestaltung Der Unternehmensnachfolge Im Mittelstand


Der Einfluss Von Basel Ii Auf Die Gestaltung Der Unternehmensnachfolge Im Mittelstand
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Author : Judith Vollmoeller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Witten/Herdecke (Wittener Institut für Familienunternehmen), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wurde der Einfluss von Basel II, der neuen Basler Eigenkapitalvereinbarung, auf die Gestaltung der Unternehmensnachfolge bei kleinen und mittelständischen Unternehmen untersucht. Es wurde eine empirische Studie zum Einfluss auf die Gestaltung der Unternehmensnachfolge und im Weiteren auf die Einschätzung der Kreditkonditionen aufgezeigt. Mit Hilfe einer eigenständig durchgeführten Befragung von Unternehmen in NRW galt es herauszufinden, ob sich die Geschäftsführer Gedanken über ihre Nachfolgeregelung machen und wie diese in der Praxis umgesetzt wird. Dazu sind die Determinanten der Nachfolgeregelung untersucht worden. Weiterhin konnte erörtert werden, ob Unternehmer der Meinung sind, dass sie durch Basel II Einfluss auf das Rating und somit indirekt auf die Kreditvergabe bzw. Kreditkonditionen ausüben.



Nachfolge Im Mittelstand


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Author : Hans Ludger Sandkühler
language : de
Publisher:
Release Date : 2015

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Unternehmensstrategien Nach Der Bergabe Im Mittelst Ndischen Familienunternehmen


Unternehmensstrategien Nach Der Bergabe Im Mittelst Ndischen Familienunternehmen
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Author : Florian Muhl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-12-10

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen gehören zu den erfolgreichsten Unternehmen in der deutschen Wirtschaft. „Sie stellen rund 70 Prozent der Arbeitsplätze und erwirtschaften ca. 60 Prozent der Bruttowertschöpfung privater Unternehmen und schaffen einen Großteil der wirtschaftlichen Innovationen unserer Gsellschaft.“ Für den Erfolg dieser Unternehmen gibt es verschiedene Gründe, einer von ihnen ist die langfristige Ausrichtung der Unternehmensstrategie. Diese Unternehmensstrategie wird maßgeblich durch die Werte und Vorstellungen des Eigentümerunternehmers geprägt. In der Führungsebene mittelständischer wird in der Regel alle 25 bis 35 Jahre ein Führungswechsel durchgeführt. Kommt es nun zu diesem Generationswechsel innerhalb des Unternehmens und der daraus resultierenden Ablösung des alten Unternehmers durch seinen Nachfolger kann dies erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie und die weitere Unternehmensentwicklung haben. Der Nachfolgeprozess bedeutet Wandel und Veränderung auf allen möglichen Ebenen. Der Nachfolger (Junior) besitzt in der Regel andere Vorstellungen und Werte als der Alteigentümer (Senior). Alte Denk- und Verhaltensweisen, Wertvorstellungen und Zielsetzungen, Strukturen und Strategien werden im Zuge des Generationswechsels in Frage gestellt. Setzt der neue Unternehmer seine Ideen vollständig durch, wird das Kind in vielen Fällen mit dem Bade ausgeschüttet. Diese Arbeit widmet sich der bisher wenig beachteten normativen und insbesondere der strategischen Ebene der Unternehmensnachfolge. Konkret soll geklärt werden, ob es nach erfolgter familieninternen Nachfolge in einem mittelständigem Familienunternehmen zu signifikanten Änderungen in der Unternehmensstrategie kommt und wenn ja, warum dies so ist und welche Auswirkungen dies auf die Unternehmensentwicklung hat. Dazu soll zunächst geklärt werden, wie die Strategieentwicklung in Familienunternehmen abläuft, welche Besonderheiten es bei der Strategieentwicklung in Familienunternehmen gibt, wer die beteiligten Akteure des Strategieprozesses sind und welche Rolle die Familie im Strategieprozess einnimmt. Es wird gezeigt, wie eine frühzeitige ganzheitliche Unternehmensstrategie entwickelt werden kann, die eine langfristige Sicherung des Unternehmensfortbestandes beinhaltet, und somit ein Scheitern der Unternehmensnachfolge verhindert und das unwahrscheinliche Überleben von Mehrgenerationen-Familienunternehmen wider aller Wahrscheinlichkeiten des Scheiterns möglich macht.



Ungeplante Unternehmensnachfolge Im Mittelstand


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Author : Daniel Sebastian Kreter
language : de
Publisher:
Release Date : 2017-01-27

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Teilentgeltliche Unternehmensnachfolge Im Mittelstand


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Author : Lars Brinkmann
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2005

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Unternehmensnachfolge Im Deutschen Mittelstand


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Author : Philipp Reinbacher
language : de
Publisher:
Release Date : 2014-09-25

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Unternehmensnachfolge Im Deutschen Mittelstand


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Author : Silke Schröder
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-01-04

Unternehmensnachfolge Im Deutschen Mittelstand written by Silke Schröder and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-01-04 with Political Science categories.


Silke Schröder präsentiert die wesentlichen unternehmerischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge, um hieraus wirtschaftspolitische Handlungsmöglichkeiten abzuleiten. Ziel ist es, die Problemfelder im Nachfolgeprozess zu identifizieren und hieraus den wirtschaftspolitischen Handlungsbedarf sowie Lösungsansätze zur Förderung der mittelständischen Unternehmensnachfolgen am Beispiel des Saarlandes abzuleiten. Im Fokus ihrer Betrachtung steht hierbei eine zentrale Anlaufstelle zur Förderung der Unternehmensnachfolgen als Lösungsansatz. Der Prozess der Unternehmensnachfolge stellt den Unternehmer sowie den Nachfolger vor vielzählige Herausforderungen. Angesichts der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung erfolgreicher Unternehmensnachfolgen im deutschen Mittelstand erreicht dieses Thema auch in der Wirtschaftspolitik einen hohen Stellenwert.



Generationenwechsel Im Mittelstand


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Author : Sascha Genders
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2021-11-02

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Der Mittelstand als Rückgrat der deutschen Wirtschaft steht vor einer kaum beachteten Herausforderung: dem Generationenwechsel auf den Chefsesseln. Demographischer Wandel und Alterung der heutigen Unternehmergeneration erhöhen die Anzahl angebotener Unternehmensübergaben. Aufgrund einer nach wie vor immer weniger werdenden Anzahl an Existenzgründungen kann dieses Angebot mangels Nachfrage immer schwieriger gedeckt werden. Das Problem hierbei ist: Scheitert der Generationenwechsel, erodiert das Erfolgsmodell Mittelstand. Das Buch liefert allen Interessierten einen Einblick dahingehend, was ein Unternehmer selbst tun kann, damit seine eigene Betriebsübergabe erfolgreich (nicht) scheitert.