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Unternehmensorganisation Im Wandel


Unternehmensorganisation Im Wandel
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Unternehmensorganisation Im Wandel


Unternehmensorganisation Im Wandel
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Author : Gerald Kutscher
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-10-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Zitat von Johann Wolfgang von Goethe sagt: „Gegenüber der Fähigkeit, die Arbeit eines einzigen Tages sinnvoll zu ordnen, ist alles andere im Leben ein Kinderspiel.“ Die Arbeit eines einzigen Tages sinnvoll zu ordnen ist im Grunde die simpelste Erklärung, was eine Organisation bzw. eine Unternehmensorganisation in dem Kontext dieser Arbeit ist. Daher verdeutlicht dieses Zitat sehr gut, wie schwierig und umfänglich die Problematik einer Organisation zu betrachten ist. Ziel der Arbeit ist es einen kurzen Überblick über das Thema der Organisation zu bieten und im weiteren Verlauf auf bestehende und neue Ansätze und Organisationsstruk-turen einzugehen. Dabei wird der Wandel in der Unternehmensorganisation unter an-derem, durch die sich im Laufe der Zeit immer weiter veränderten und verschiedensten Ansätze und Theorien verdeutlicht. Eine wichtige Rolle hierbei spielt auch die Organi-sationsentwicklung. Im Rahmen der Arbeit soll verdeutlicht werden, dass eine Unternehmensorganisation stetigen Veränderungen und Anpassungen an Umwelteinflüsse unterworfen ist.



Unternehmensorganisationen Im Wandel Neue Ans Tze Und Organisationsstrukturen


Unternehmensorganisationen Im Wandel Neue Ans Tze Und Organisationsstrukturen
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Author : Anna-Lena Belch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-10-09

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sehen sich laufend vor die Notwendigkeit gestellt, ihre Organisationsstrukturen an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Neue Technologien und liberalisierte Marktmechanismen bedingen, dass die organisatorischen Modelle der Unternehmen adaptiert werden müssen. Doch das Durchsetzen von organisatorischen Veränderungen durch unmittelbare Macht in Form von Hierarchie und Befehlsketten kann eine derart massive Wandlung nicht allein bewirken. Verhalten und Einstellungen der Organisationsmitglieder verändern sich nicht auf Anordnung, sondern sind Ergebnis von Lernprozessen, die ihre eigene Geschwindigkeit haben. Gleichzeitig steht für Veränderungsprozesse allerdings immer weniger Zeit zur Verfügung. Daraus ist abzuleiten, dass eine Unternehmung nur überlebt, wenn die Lerngeschwindigkeit ihrer Mitarbeiter und Organisation als Ganzes ebenso groß ist, wie die Änderungsgeschwindigkeit ihrer Umwelt. Um dieses Ziel zu erreichen, muss sich die Unternehmung aber nicht nur an die Veränderungen ihrer Umwelt anpassen, sondern diese Veränderungen auch antizipieren. Aus der Vielzahl an unterschiedlichen Vorstellungen, wie Veränderungsprozesse sinnvoll und effektiv durchzuführen sind, soll in dieser Arbeit der mitar-beiterorientierte Ansatz der Organisationsentwicklung herausgegriffen und thematisiert werden. Unter der Annahme, dass die Überlebensfähigkeit von Unternehmen von ihrer Fähigkeit zu lernen und sich zu verändern abhängig ist, ist es Ziel dieser Arbeit aufzuzeigen, in wie weit die Organisationsentwicklung ein taugliches Mittel zur Veränderung und Entwicklung von Organisationen ist. Voraussetzung dafür ist, dass die vorgebrachten Kritikpunkte am Konzept und [...]



Unternehmensorganisation Und Kollektive Interessenvertretung Im Wandel


Unternehmensorganisation Und Kollektive Interessenvertretung Im Wandel
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Author : Walther Müller-Jentsch
language : en
Publisher:
Release Date : 2000

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Organisation Und Change Management


Organisation Und Change Management
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Author : Christian Deuringer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07

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Aufbauend auf einem evolutionären Change-Management-Verständnis entwickelt Christian Deuringer das Modell einer der hohen Veränderungsdynamik adäquaten Organisationsstruktur.



Recent Social Trends In West Germany 1960 1990


Recent Social Trends In West Germany 1960 1990
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Author : Wolfgang Glatzer
language : en
Publisher: McGill-Queen's Press - MQUP
Release Date : 1992

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Ffentliche Energieversorgungsunternehmen Im Wandel


 Ffentliche Energieversorgungsunternehmen Im Wandel
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Author : Niels Ridder
language : de
Publisher: Tectum Verlag DE
Release Date : 2011-07

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Die Liberalisierung des deutschen Strommarktes im Jahr 1998 hat zu gravierenden Veränderungen der Marktordnung und -struktur geführt. Insbesondere die auf kommunaler Ebene tätigen öffentlichen Energieversorgungsunternehmen unterliegen seit der Einführung von Wettbewerb einem tiefgreifenden Wandel. Eine umfassende Neuausrichtung des Marktverhaltens war unumgänglich, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen auch unter den neuen Marktbedingungen zu gewährleisten. Die strategischen Handlungsoptionen zur Schaffung der Wettbewerbsfähigkeit bewegen sich dabei innerhalb der Bandbreite von Strukturanpassung, Kooperation und Privatisierung. Das vorliegende Werk untersucht und bewertet die strategischen Handlungsoptionen der öffentlichen Energieversorgungsunternehmen. Dazu wird ein interdisziplinärer Untersuchungsansatz gewählt, welcher neben einer politikwissenschaftlichen eine betriebswirtschaftliche sowie eine rechtswissenschaftliche Perspektive berücksichtigt.



Key To Economic Science


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Author :
language : en
Publisher:
Release Date : 1969

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Internal Communication And Management


Internal Communication And Management
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Author : Ulrike Buchholz
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2023-01-03

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This book on business management combines theoretical knowledge with practical examples Agility and internal communication are two important competencies for modern business management. They should already be taught during studies so that upcoming managers are prepared for the challenges of management tasks at an early stage. This book on corporate management is an excellent tool for teaching current leadership concepts. Especially the combination of theoretical knowledge with practical case studies makes it interesting not only as a basis for exams for students, but also as a reference book for managers in companies. Theoretical knowledge, practically imparted A major strength of this book on business management is its bridge between theoretical knowledge and tips on how to implement practical concepts in businesses. Thus, not only students benefit from the imparted knowledge of this book, but also managers and employees from the following departments: Corporate Development Strategic controlling Legal and Compliance change management human resources Communications Management Current scientific discussions on internal communication and agile management are taken up and explained clearly using practical examples. Recent developments in this professional field are included. The book deals with these topics In their book on business management, the authors deal with the following topics, among others: Fundamentals of corporate management Introduction to communication-based management theory Perspectives of internal communication in the context of agile management Tasks of corporate management Factors of leadership communication, including normative leadership, strategic controlling and innovation management Outlook for future developments in internal communication



Betrieblicher Wandel In Der Risikogesellschaft


Betrieblicher Wandel In Der Risikogesellschaft
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Author : Ludger Pries
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die seit etwa Anfang der 80er Jahre in den Sozialwissenschaften, vor allem in der Industriesoziologie, aber auch unter Praktikern aus der Politik, den Gewerkschaften, dem betrieblichen Management, dem Arbeitsmarkt-und Bildungsbereich etc. geführte Diskussion, die sich in einer ersten Annäherung durch Schlagworte wie "Dritte Industrielle Revolution", "Umbruch von Technik und Arbeit", "Ende des Taylorismus", "mikroelektronische Revolution" oder "Neuer Typ systemischer Rationalisierung" umschreiben läßt. Hierbei geht es letztlich um die Frage, wie die besondere Qualität, die Fonn und die Richtung der gegenwärtigen industriellen und betrieblichen Wandlungsprozesse zu verstehen, zu erklären und zu beurteilen sind. Auf der Grundlage umfangreichen empirischen Materials werden die aktuellen betrieblichen Umbruchprozesse in Anlehnung an U. Becks Konzept des Übergangs von der Industriegesellschaft zur "Risikogesellschaft" als reflexive Modemisierung interpretiert. Hierauf aufbauend wird ein Vorschlag zur Weiterentwicklung des konzeptionellen sozialwissenschaftlichen Betriebsverständ nisses entwickelt und der Betrieb als Handlungseinheit der stofflichen und sozialen Transfonnation von Wirklichkeit gefaßt. Die Arbeit versteht sich als Beitrag zur Empirie und Theorie betrieblicher Wandlungsprozesse.



Entwicklungen Im Rahmen Der Organisation Internationaler Unternehmen


Entwicklungen Im Rahmen Der Organisation Internationaler Unternehmen
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Author : Thomas Brenneis
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03

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Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisV TabellenverzeichnisVI AbkürzungsverzeichnisVII 1.Einleitung1 2.Vorbemerkungen2 3.Vorgehensweise3 4.Interorganisatorische Perspektive4 4.1Nebengruppe6 4.1.1Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6 4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7 4.1.3Dynamisches Netzwerk7 4.1.3.1Begriffserklärung8 4.1.3.2Merkmale8 4.1.3.3Vorteile9 4.1.3.4Strategische Allianzen10 4.1.3.5Motive und Ursachen11 4.1.3.6Fazit13 4.2Hauptgruppe13 4.2.1Kleeblattunternehmen13 4.2.2Intelligent Enterprise15 4.2.2.1Ausgangspunkt15 4.2.2.2Veränderungen für Unternehmen17 4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18 4.2.2.3Merkmale19 4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19 4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20 4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20 4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21 4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22 4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24 4.2.2.3.4Marktorientierung25 4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26 4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27 4.2.2.3.7Auflösung von Bürokratien28 4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28 4.2.2.4Führung einer Intelligenten Unternehmung28 4.2.2.5Grundsätze von IU30 4.2.2.6Neue Organisationsformen30 4.2.2.7Fazit31 4.2.3Answer Network33 4.2.4Transnationale Organisation34 4.2.4.1Einleitung35 4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36 4.2.4.2.1Partialzentren36 4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37 4.2.4.2.1.2Interdependenzen38 4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39 4.2.4.2.2Leitzentrale40 4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40 4.2.4.2.2.2Personalfunktion40 4.2.4.2.2.3Finanzfunktion41 4.2.4.2.2.4Kontrollfunktion41 4.2.4.2.3Management-Service-Partialzentrum41 4.2.4.3Machtverteilung in der TO42 4.2.4.3.1Macht der Leitzentrale42 4.2.4.3.2Macht der Partialzentren42 4.2.4.4Koordination innerhalb der TO43 4.2.4.5Rolle der Unternehmenskultur43 4.2.4.6Charakteristiken45 4.2.4.7Fazit46 4.2.5Virtuelles Unternehmen46 4.2.5.1Definitionen47 4.2.5.2Aufbau50 4.2.5.3Merkmale51 4.2.5.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen52 4.2.5.3.2Neue Formen der Leistungserstellung52 4.2.5.3.3Kundendominierte Prozeßgestaltung53 4.2.5.3.4Netzwerkartige Partnerschaften53 4.2.5.3.5Knowledge Networks55 4.2.5.3.6Einsatz von [...]