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Weiche Erfolgsfaktoren Von M A Transaktionen


Weiche Erfolgsfaktoren Von M A Transaktionen
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Weiche Erfolgsfaktoren Von M A Transaktionen


Weiche Erfolgsfaktoren Von M A Transaktionen
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Author : Lars Bockius
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2022-05-13

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Lars Bockius untersucht in diesem Buch die Frage, wieso mehr als die Hälfte aller M&A-Transaktionen scheitern und welche Rolle dabei kontrollierbare Aspekte beziehungsweise sogenannte weiche Faktoren wie beispielsweise Kultur, Kommunikation, Kompetenzen und Mitarbeiter spielen. Mithilfe eines systematischen Reviews akademischer Arbeiten wird das Zusammenwirken von weichen Faktoren untersucht und die jeweilige Relevanz in den unterschiedlichen Phasen des M&A-Prozesses anhand von zwei aktuellen Fallstudien identifiziert. Dieses Buch dient als Handlungsempfehlung für die deutsche Unternehmenspraxis und als Anregung für weitere Forschungsarbeiten in diesem Themenfeld.



Corporate Social Responsibility Als Erfolgsfaktor Bei M A Transaktionen


Corporate Social Responsibility Als Erfolgsfaktor Bei M A Transaktionen
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Author : Katja Theuerkorn
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2013

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Erfolgsfaktoren Von M A Transaktionen Im Deutschen Bankensektor Eine Untersuchung Am Beispiel Der Dresdner Bank Bernahme


Erfolgsfaktoren Von M A Transaktionen Im Deutschen Bankensektor Eine Untersuchung Am Beispiel Der Dresdner Bank Bernahme
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Author : Patrick Lommertin
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2014-02

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Die Studie untersucht den deutschen Bankensektor daraufhin, welche Faktoren für eine erfolgreiche M&A-Transaktion verantwortlich sind und wie der Erfolg einer Unternehmenstransaktion messbar gemacht werden kann. Dazu werden, ausgehend von der verfügbaren Literatur, generelle Erfolgsfaktoren für M&A-Transaktionen identifiziert. Diese werden hinsichtlich des betrachteten Untersuchungsgebietes, dem deutschen Bankensektor, spezifiziert. Darüber hinaus wird dargestellt, welche Methoden sich für die Erfolgsmessung eignen und wo die jeweiligen Vor- und Nachteile liegen. Besonderheiten, die M&A-Transaktionen im deutschen Bankensektor betreffen, werden herausgearbeitet und deren Auswirkungen auf heutige und zukünftige M&A-Aktivitäten untersucht.



Erfolgsfaktoren Von M A Transaktionen Im Deutschen Bankensektor


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Author : Patrick Lommertin
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-10-25

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,8, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Neuss früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich ausführlich mit den Faktoren, die für eine erfolgreiche Übernahme oder Fusion ausschlaggebend sind. Dazu wird das Beispiel der Übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank analysiert und an Hand verschiedener Erfolgskategorien geclustert. Ausgehend von klassischen theoretischen Überlegungen, wie der Principal Agent Theorie etc. werden danach spezifische Erfolgsfaktoren identifiziert. Unternehmen stehen, im Zuge der Globalisierung, dem technologischen Wandel und dem sich verschärfenden Wettbewerb, immer wieder vor der Herausforderung das eigene Unternehmen weiterzuentwickeln und an die Gegebenheiten anzupassen. Nahezu täglich kann man in der Presse Berichte über anstehende Fusionen oder Übernahmen lesen und über deren Details. Unternehmen werden im Rahmen einer feindlichen Übernahme von einem Konkurrenten übernommen oder kaufen Sparten anderer Unternehmen auf, um sich auf bestimmte Kernbereiche zu fokussieren. Die Begriffe Merger & Acquisitions werden definiert und es wird eine Abgrenzung zu anderen Formen von Unternehmensverbindungen vorgenommen. Im Anschluss wird der Transaktionsprozess in seinen Grundzügen erläutert. Kapitel 2.4 liefert theoretische Erklärungsansätze, aus welchen Gründen M&A-Transaktionen sinnvoll sind, diese betreffen vor allem den Bereich der Neuen Institutionenökonomie. Das dritte Kapitel widmet sich der Analyse der Erfolgsfaktoren. Zunächst erfolgt eine Eingrenzung des Untersuchungsfeldes, dem deutschen Bankensektor. Im weiteren Ver-lauf werden die Motive vorgestellt, aus denen M&A-Transaktionen getätigt werden. Anschließend werden verschiedene Erfolgsmesskonzepte erläutert, welche sich in kapi-talmarktorientierte, jahresabschlussorientierte und subjektive Konzepte unterscheiden lassen. Daraufhin werden, auf der Basis verschiedener Ansätze der M&A-Forschung, endogene Erfolgsfaktoren analysiert. Abgeschlossen wird das Kapitel durch eine Übersicht der endogenen und exogenen Erfolgsfaktoren. Auf Basis der in zuvor gewonnenen Erkenntnisse über relevante Erfolgsfaktoren, wird die Übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank analysiert. Die zentrale Fragestellung, welche Erfolgsfaktoren im Vorfeld der Transaktion identifiziert wurden und wie sich diese nachhaltig ausgewirkt haben, wird, nach einer kurzen Charakterisierung der beiden Unternehmen, anhand der Unternehmensdaten und der Historie beantwortet.



Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Bei Mergers Acquisitions


Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Bei Mergers Acquisitions
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Author : Hannah Huebner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-08-18

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) stellen ein beliebtes strategisches Instrument zur Steigerung des Unternehmenswertes und Sicherung von Unternehmenswachstum dar. Bedenklich stimmt angesichts des großen Transaktionsvolumens in Boom-Zeiten die Erfolgsquote von strategischen M&A. Untersuchungen haben gezeigt, dass weit mehr als die Hälfte aller Transaktionen die gesteckten Ziele verfehlt und Fusionen oder Unternehmensankäufe oft gar zur Vernichtung von Unternehmenswert führen. In der Literatur wird bei den Gründen für das Scheitern von M&A zwischen sog. harten und weichen Faktoren unterschieden. Erstere erfassen u.a. mangelnden „strategischen Fit“ oder eine unzutreffende Einschätzung zukünftiger Synergie- und Wachstumspotentiale. Während finanziellen, strategischen und rechtlichen Aspekten in der Praxis bei der Planung und Durchführung von M&A i.d.R. große Beachtung geschenkt wird, werden weiche Faktoren häufig vernachlässigt. Angesichts der ernüchternden Erfolgsbilanz verwundert es, dass die M&A-Euphorie v.a. in Zeiten von Wirtschaftswachstum weitestgehend ungebrochen ist und gleichzeitig eine angemessene Würdigung der weichen Faktoren noch immer nicht erfolgt. Seit vielen Jahren diskutiert die Wissenschaft im Rahmen der weichen Faktoren Unternehmenskultur als möglicherweise die zentrale erfolgskritische Komponente und empfiehlt Instrumente zum zielorientierten Umgang mit ihr. Obwohl die Bedeutung von Unternehmenskultur im Allgemeinen auch durch die Führungsriege von Unternehmen anerkannt wird, bleibt die Anwendung von Hilfsmitteln zur ihrer Analyse und Gestaltung in der M&A-Praxis jedoch noch immer häufig aus. Ergebnis dieses Vorgehens sind personalseitige Phänomene wie Kulturschocks oder fehlende Kooperationsbereitschaft von Mitarbeitern, die den Transaktionserfolg gefährden können. In dieser Arbeit wird die dargestellte Diskrepanz zwischen Wissenschaft und Praxis thematisiert. Es wird beleuchtet, warum in der Literatur für unerlässlich erklärte Instrumente zum Umgang mit Unternehmenskultur im M&A-Alltag nur begrenzt Berücksichtigung finden, wenn doch die Geschichte von M&A zeigt, dass die vornehmliche Konzentration auf harte Erfolgsfaktoren häufig nicht zum gewünschten Ergebnis führt. Im Schlussteil werden Überlegungen zur Bedeutung der thematisierten Problematik für zukünftige Wachstumsbestrebungen von Unternehmen angestellt.



Post Merger Integration Erfolgs Misserfolgsfaktoren Internationaler Mergers Acquisitions


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Author : Gregor Smole
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-06-29

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,00, , Veranstaltung: European Business Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Mergers und Acquisitions (M&A) während der Post-Merger-Integration (PMI) Phase, in Zusammenhang mit internationalen M&A, zu analysieren. In Zeiten der Globalisierung, dem zunehmendem Wettbewerbsdruck und der steigenden Dynamik der Märkte stehen Unternehmen vor immer größeren Herausforderungen die es zu meistern gilt. Sich diesen Gegebenheiten anzupassen bzw. sich diesen Herausforderungen zu stellen lässt den UnternehmerInnen bzw. ManagerInnen oftmals nur eine Möglichkeit offen, die Expansion. Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten wie ein Unternehmen expandieren kann. Die vorliegende Bachelorarbeit wird sich in diesem Zusammenhang mit der Option des Erwerbs anderer Unternehmen oder Unternehmensteile, auch Mergers & Acquisitions genannt, befassen. Diese spezielle Form der Expansion wurde aufgrund des steigenden Marktvolumens von M&A in den letzten Jahren durch den Verfasser dieser Arbeit ausgewählt. Um den Anstieg des Marktvolumens zu verdeutlichen, wird die Entwicklung von M&A von 1985 bis 2010 fokussiert. Während im Jahr 1985 weltweit rund 3.000 M&A mit einem Gesamtvolumen von rund 350 Billionen USD gezählt wurden, waren es im Jahr 2010 bereits 43.000 M&A mit einem Volumen von ca. 6.000 Billionen USD. Das Gesamtmarktvolumen hat sich somit in den letzten 25 Jahren um das 17-fache gesteigert. Es gibt eine Vielzahl von Faktoren die erfolgskritisch auf M&A-Transaktionen einwirken. Diese Faktoren sind in allen Phasen der Planung, der Durchführung und der Integration zu finden. Aus den meisten Quellen geht jedoch hervor, dass die Integrationsphase, also die PMI-Phase, die kritischste von allen ist. So schreiben z. B. HOLTBRÜGGE/PUCK den M&A-Aktivitäten „[u]nterschiedliche Arbeits- und Umgangsformen, Anreizsysteme, Organisationssysteme und Führungsstile [...]“ in Zusammenhang mit internationalen M&A-Transaktionen besondere Bedeutung zu. Diese s. g. weichen Faktoren machen aber nur einen Teil der Erfolgsfaktoren aus, zudem gibt es noch die s. g. harten Faktoren und verschiedene Modelle, die diese Faktoren unterstützen.



Erfolgsfaktoren Von Mergers Und Acquisitions Im Deutschen Mittelstand


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Author : Eric Anders
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-08-21

Erfolgsfaktoren Von Mergers Und Acquisitions Im Deutschen Mittelstand written by Eric Anders and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-08-21 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, die folgende Forschungsfrage zu beantworten: "Welches sind die kritischen Erfolgsfaktoren für einen M&A-Prozess im deutschen Mittelstand aus Käufersicht und wie können diese analysiert werden?" Das zweite Kapitel adressiert die Theorie. In Kapitel 2.1 werden zunächst einige Grundlagen beschrieben. Es wird auf den Begriff M&A eingegangen, verschiedene Definitionen des deutschen Mittelstandes werden abgegrenzt, Motive und Zielsetzungen von M&A erläutert, sowie mittelständische Besonderheiten bei M&A herausgearbeitet. Kapitel 2.2 beschäftigt sich mit dem M&A-Prozess. Es werden die Pre-Merger-Phase, die Merger-Phase und Post-Merger-Phase näher beschrieben und abgegrenzt. In Kapitel 2.3 werden relevante Erfolgsfaktoren von M&A identifiziert und kategorisiert. Diese bilden die Basis für die spätere Analyse der Erfolgsfaktoren im deutschen Mittelstand. Zuvor wird erläutert wie Erfolg im Rahmen von M&A definiert und gemessen werden kann. Das dritte Kapitel adressiert den deutschen Mittelstand im Rahmen von M&A. Das aktuelle Umfeld des deutschen mittelständischen M&A-Marktes wird eingehend beschrieben. Im nächsten Schritt werden die Befunde aus drei empirischen Studien im deutschen Mittelstand zusammengetragen. Die Befunde werden im Rahmen der wissenschaftlichen Erfolgsfaktoren von M&A kategorisiert. Anschließend erfolgt die Analyse der identifizierten Erfolgsfaktoren im deutschen Mittelstand. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit dem Fazit, dem Ausblick und der kritischen Würdigung.



Mergers And Acquisitions Eine Erfolgsanalyse Des Transaktionsprozesses


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Author : Salvatore Rapisarda
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-07-24

Mergers And Acquisitions Eine Erfolgsanalyse Des Transaktionsprozesses written by Salvatore Rapisarda and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-07-24 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Bonn früher Fachhochschule, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei dieser Hausarbeit handelt es sich um eine Erfolgsanalyse des Mergers & Acquisitions-Transaktionsprozesses. Zu Beginn werden die Grundlagen von M&A vermittelt. Dies geschieht durch diverse Begriffsdefinitionen sowie die Darstellung der verschiedenen Ausrichtungen und Erscheinungsformen von M&A. Zudem werden mögliche Motive und Ziele, die hinter M&A-Transaktionen stehen, erklärt. Das Gros der Hausarbeit befasst sich mit der ausführlichen Analyse des dreiphasigen M&A-Transaktionsprozesses. Die einzelnen Phasen (Vorbereitung, Transaktion, Integration) werden mit ihren Charakteristika und Auswirkungen abgrenzend dargestellt. Im Anschluss an die Analyse werden auf diese aufbauend die Erfolgs- und Misserfolgsdeterminanten einer M&A-Transaktion dezidiert und ihre Einflüsse auf den M&A-Transaktionsprozess sowie dessen Ausgang bestimmt. Das finale Fazit fasst die gesamte Hausarbeit präzise zusammen und bietet einen Ausblick in die Zukunft des M&A-Marktes sowie eine Evaluation der entstandenen Erkenntnisse.



Die Bedeutung Der Cultural Due Diligence Bei Nationalen Und Grenz Berschreitenden M A Transaktionen


Die Bedeutung Der Cultural Due Diligence Bei Nationalen Und Grenz Berschreitenden M A Transaktionen
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Author : Iris Reichelt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-06-05

Die Bedeutung Der Cultural Due Diligence Bei Nationalen Und Grenz Berschreitenden M A Transaktionen written by Iris Reichelt and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-06-05 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Revision, Prüfungswesen, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule (Finance and Accounting), Veranstaltung: Finanzen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden, wie während eines nationalen oder grenzüberschreitenden M&A Prozesses eine erfolgreiche kulturelle Integration sichergestellt werden kann und welche Rolle diese beim Erfolg der M&A Transaktion spielt. Um die Rahmenbedingungen für die Literaturanalyse zu schaffen, wird am Anfang dieser Arbeit die Makroumwelt im zweiten Kapitel analysiert. Aufbauend auf der Umweltanalyse wird im dritten Kapitel die Bedeutung von Innovation als Treiber von M&A Transkationen erläutert. Zudem wird im vierten Kapitel die Literaturanalyse fortgesetzt und ein Einblick in den Bereich Mergers & Acquisitions gegeben. Da durch die Globalisierung vermehrt grenzüberschreitende M&A Transaktionen durchgeführt werden, wird die Literaturanalyse zum Thema Mergers & Acquisitions um eine internationale Komponente ergänzt und zusätzlich vertieft behandelt. Zusätzlich befasst sich das vierte Kapitel mit den Interdependenzen und Schnittstellen von M&A Prozessen mit der Unternehmenskultur sowie Synergien und Herausforderungen bei der Integration. Daraufhin wird im fünften Kapitel die Vorgehensweise bei der Cultural Due Diligence mit einigen Tools erläutert und im sechsten Kapitel kritisch gewürdigt. Zuletzt folgt im siebten Kapitel eine Interpretation der Ergebnisse.



Erfolgsfaktoren Von Mergers Acquisitions In Der Europ Ischen Telekommunikationsindustrie


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Author : Rainer Lenhard
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-02-17

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Rainer Lenhard stellt die erste empirische Studie vor, die auf Basis einer umfassenden Datenstichprobe Aussagen zur Schaffung von Unternehmenswert durch M&A-Transaktionen im europäischen Telekommunikationsmarkt macht. Zudem arbeitet er einzelne Erfolgsfaktoren heraus, die zu einer nachhaltigen Verbesserung der Erfolgsquoten dieser Transaktionen führen können.