Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Author : Rolf Tappe
language : de
Publisher: Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften
Release Date : 2009
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Globalisierung, Basel II und Nachfolgeprobleme sind Grunde, warum eine wertorientierte Unternehmensfuhrung zunehmend auch im Kontext mittelstandischer Unternehmen diskutiert wird. Diese Arbeit legt dabei erstmalig ein umfassendes Konzept zur Ausgestaltung mittelstandsrelevanter Erfolgsfaktoren der Implementierung von Wertmanagement vor. Nach der Erarbeitung problemrelevanter Grundlagen werden im theoretischen Teil der Arbeit Thesen hinsichtlich Relevanz, Erfullung und adaquater Ausgestaltung der Erfolgsfaktoren im Mittelstand abgeleitet. Im empirischen Teil werden die Thesen auf Basis der Ergebnisse von Experteninterviews uberpruft und zum Teil modifiziert. Die Arbeit schliesst mit der Ableitung von praktischen Handlungsansatzen fur mittelstandische Unternehmen."
Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2012
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Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Author : Till Vogelsang
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2007-10-15
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Inhaltsangabe:Problemstellung: Die heutigen Märkte sind geprägt durch zunehmenden Wettbewerb, schnellen technologischen Wandel und kürzere Produktlebenszyklen. Neben dem daraus resultierenden wirtschaftlichen Druck müssen sich die Unternehmen auf eine Veränderung der Kapitalmärkte einstellen. Die Bedeutung institutioneller und internationaler Anleger, die hohem Performance-Druck ausgeliefert sind, den sie an die Unternehmen weitergeben, ist in Deutschland gestiegen. Weiterhin wird durch die Einführung von Basel II die Aufnahme von Bankkrediten verschärft. Unter diesen Bedingungen können nur klar und transparent geführte Unternehmen bestehen. Das Führungssystem muss einer Reihe von Anforderungen gerecht werden (u.a. ganzheitliche und konkrete Führung, Eigen- und Fremdkapitalmarktorientierung, Zielorientierung für Mitarbeiter und Führungskräfte sowie Wirtschaftlichkeit und Effizienz). Auf Grund dessen wurden in den vergangenen Jahren vor allem in Großunternehmen unternehmenswertorientierte Führungssysteme etabliert, die auf die Interessen der Eigenkapitalgeber ausgerichtet sind. Im Mittelstand findet wertorientierte Unternehmensführung bisher jedoch kaum Anwendung. Dies liegt auch daran, dass neue Konzepte häufig speziell für einzelne große börsennotierte Unternehmen entwickelt werden. Diese Modelle sind unter anderem angesichts ihrer Komplexität für den Mittelstand gar nicht bzw. nur bedingt geeignet. Neben den bereits genannten gibt es durchaus weitere Argumente eine wertorientierte Unternehmensführung im Mittelstand zu verfolgen. Bisher existieren jedoch erst wenige Ansätze, die speziell für die besonderen Anforderungen mittelständischer Unternehmen konzipiert wurden. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Diplomarbeit nimmt eine vergleichende Analyse von Ansätzen wertorientierter Unternehmensführung, die sich gezielt an mittelständische Unternehmen richten, vor. Hierbei werden ausschließlich Modelle betrachtet, die auf eine ganzheitliche und konsequente Führung ausgerichtet sind. Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung. Hierzu werden zunächst die Begriffsklärung und eine Einführung in das Grundkonzept vorgenommen. Um einen Einblick zu erhalten, werden einige bedeutende Steuerungskennzahlen, die aus der Kritik an den traditionellen Gewinngrößen entstanden sind, sowie die Balanced Scorecard als eine Möglichkeit zur Implementierung der wertorientierten Führung im Unternehmen vorgestellt. Im [...]
Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Author : Florian Krol
language : de
Publisher:
Release Date : 2009
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Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Author : Florian Krol
language : de
Publisher:
Release Date : 2009
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Insgesamt zeigt sich, dass wertorientierte Kennzahlen und Managementinstrumente nur relativ selten Anwendung in der mittelständischen Unternehmensführung finden. Im Rahmen der Zielformulierung wird vor allem auf eher traditionelle Kennzahlen wie den Gewinn oder den Umsatz beziehungsweise den Marktanteil zurückgegriffen. Bei der Unternehmenssteuerung wenden die befragten Unternehmer insbesondere operative Managementinstrumente an, während strategische Instrumente selten und wertorientiert ausgerichtete Methoden kaum angewendet werden. Der Mangel an strategischer Ausrichtung der Unternehmensführung lässt sich zum Teil durch die starke Einbindung der Geschäftsführung in operative Tätigkeiten erklären, wodurch weniger Zeit für langfristig wertschaffende Strategieplanungen verbleibt. Zudem fehlen oft eigenständige Controllingabteilungen, um die notwendige Führungsunterstützung zu gewährleisten ...
Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Author : Claudia Kreuder
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2019-12-11
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Ein zentrales Element wertorientierter Managementkonzepte stellt die Identifikation sogenannter Werttreiber dar, also operativer Größen, deren Verbesserung zur Steigerung des Unternehmenswerts und damit zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit beitragen soll. Nicht zuletzt wegen der vielen Wechselwirkungen zwischen den Werttreibern ist unklar, in welchem Ausmaß eine Steuerung auf Basis von Werttreibern wirklich zu höheren Unternehmenswerten führt. Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen ausgewählten Werttreibern und dem Unternehmenswert auf Basis der Jahresabschlüsse von über 160 mittelständischen Unternehmen. Die Analyse erfolgt zudem aus einer zeitkontinuierlichen Perspektive, wodurch zum einen die Stabilität der Werttreiber, zum anderen auch mögliche Einflüsse durch wirtschaftliche Zyklen Berücksichtigung finden.
Unternehmenswertorientierung Im Mittelstand
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Author : Hanno Waltermann
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2009
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Die Wertorientierte Unternehmensf hrung bzw. der Shareholder Value-Ansatz zeichnet sich seit einigen Jahren durch eine zunehmende Beliebtheit und Verbreitung aus. Jedoch ist diese Entwicklung haupts chlich bei Gro unternehmen festzustellen. Im Mittelstand kann sich der Shareholder Value-Gedanke bisher kaum durchsetzen. Dennoch bietet die Wertorientierte Unternehmensf hrung auch f r kleine und mittelst ndische Unternehmen zahlreiche Vorteile. In diesem Buch wird das Thema der Wertorientierten Unternehmensf hrung im Mittelstand ber die Verwendung von Werttreibern behandelt. Ausgehend von einer Charakterisierung des Mittelstandes bzw. des Mittelstandscontrollings werden unterschiedliche Ans tze zur Steigerung des Unternehmenswertes diskutiert. Aus einer Gegen berstellung des Shareholder Value-Ansatzes mit dem Stakeholder Value-Ansatz wird eine f r den Mittelstand sinnvolle Zielsetzung abgeleitet. Anschlie end erfolgt eine Abgrenzung unterschiedlicher Werttreiber sowie die Darstellung einer Werttreibertypologie zu der einige f r den Mittelstand typische Werttreiber vorgeschlagen werden. Darauf aufbauend werden einige Instrumente zur Beeinflussung von Werttreibern im Mittelstandscontrolling vorgestellt. Jedes dieser Instrumente wird anhand der wertorientierten Kennzahl Economic Value Added (EVA) konkretisiert. In diesem Buch werden zun chst wertorientierte Kennzahlen angesprochen, die sich zu Kennzahlensystemen herunterbrechen lassen. Diese Systeme werden im Anschluss mit der Balanced Scorecard kombiniert und um ein wertorientiertes Anreizsystem erg nzt.
Wertorientierte Unternehmensf Hrung In Kmu
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Author : Tom Dudek
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-08-22
Wertorientierte Unternehmensf Hrung In Kmu written by Tom Dudek and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-08-22 with Business & Economics categories.
Unternehmer orientieren sich vor allem an materiellen, zählbaren Werten. Ziel ist immer die langfristige Sicherung des Unternehmens als werthaltige Größe. Der Unternehmer bedient sich hierfür unterschiedlichster Konzepte, Systeme und Instrumente wie beispielsweise der wertorientierten Unternehmensführung. 99,9% aller Unternehmen in Deutschland zählen zu den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie stellen rund 60% aller Beschäftigungsverhältnisse und erbringen 55% der gesamten Nettowertschöpfung. Unbestritten sind KMU ein wichtiger Bestandteil der deutschen Wirtschaft. Die wertorientierte Unternehmensführung als Steuerungsinstrument wird häufig mit börsennotierten Kapitalgesellschaften in Verbindung gebracht. Von Unternehmern eines KMU wird dieses Konzept sehr selten diskutiert, obwohl das betriebswirtschaftliche Interesse eigentlich vorhanden sein sollte. Könnte die wertorientierte Unternehmensführung ein geeignetes Steuerungskonzept für KMU sein? In diesem Buch geht der Autor Tom Dudek dieser Frage auf den Grund. Aus dem Inhalt: - Controlling; - Cash Flow; - Shareholder; - Investment; - Mittelstand
Wertorientierte Unternehmensf Hrung Ein Sinnvoller Steuerungsansatz F R Mittelst Ndische Unternehmen
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Author : Martin Roser
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-08-27
Wertorientierte Unternehmensf Hrung Ein Sinnvoller Steuerungsansatz F R Mittelst Ndische Unternehmen written by Martin Roser and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-08-27 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Pforzheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Shareholder Value – ein Begriff, der in börsennotierten Großunternehmen eine zentrale Rolle einnimmt und dessen Maximierung dabei primär im Fokus des unternehmerischen Handelns steht. Schließlich geht es darum, in einer Welt, in der Kapital ein knappes Gut ist, in den Augen der Aktionäre attraktiv im Hinblick auf die Verzinsung ihres investierten Kapitals zu sein. Dieser Aspekt rückt angesichts einer fortschreitenden Globalisierung von Faktor- und Gütermärkten sowie der zunehmenden Bedeutung renditeorientierter institutioneller Investoren, was sich in einem zunehmenden Wettbewerbsdruck niederschlägt, umso mehr in den Vordergrund. Daher haben sich in Großunternehmen wertorientierte Steuerungskonzepte, welche auf die Steigerung des Unternehmenswertes ausgerichtet sind, weitestgehend etabliert. Dagegen finden solche Konzepte in der mittelständischen Unternehmensführung vergleichsweise selten Anwendung. Zurückzuführen ist dies auf die von Großunternehmen divergierenden mittelstandsspezifischen Charakteristika, welche die Frage aufwerfen, ob eine wertorientierte Unternehmensführung und -steuerung überhaupt ein sinnvolles Konzept für den Mittelstand darstellt. Diese Frage wird im Rahmen dieser wissenschaftlichen Arbeit thematisiert. Die hohe Bedeutung dieser Thematik erscheint insbesondere vor dem Hintergrund der zentralen Stellung des Mittelstands in der deutschen Volkswirtschaft gegeben.
Value Based Management In Mittelstand
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Author : Carola Normann-Tschampel
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2020-01-31
Value Based Management In Mittelstand written by Carola Normann-Tschampel and has been published by Springer Nature this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-01-31 with Business & Economics categories.
In this book Carola Normann-Tschampel develops an enhanced understanding of the relevance of Value-Based Management (VBM) to management practice in Mittelstand. A theory-practice gap is identified based on a unique overview of the field of research. The empirical investigation focuses on three specifically identified areas of management (strategic decision-making, objectives, attitudes) and uses a specific research approach. The insights gained from taking an interpretive stance towards owner-managers’ practical experience provide a valuable basis to further address the overall research gap.
