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Wie Sich Transformationale F Hrung Auf Die Zufriedenheit Der Mitarbeiter Auswirkt


Wie Sich Transformationale F Hrung Auf Die Zufriedenheit Der Mitarbeiter Auswirkt
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Wie Sich Transformationale F Hrung Auf Die Zufriedenheit Der Mitarbeiter Auswirkt


Wie Sich Transformationale F Hrung Auf Die Zufriedenheit Der Mitarbeiter Auswirkt
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-04-14

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Welchen motivierenden Beitrag leistet die transformationale Führung und wie wirkt sich diese auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter aus? Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Fragestellung zu beantworten. Hierzu soll auf Basis theoretischer Grundlagen eine empirische Untersuchung erfolgen. Am Ende soll der geplante Untersuchungsgang eine Möglichkeit darstellen, den motivierenden Beitrag der transformationalen Führung auf die Mitarbeiterzufriedenheit statistisch zu erfassen und in Bezug auf die Hypothesen dementsprechend zu interpretieren. Die Art und Weise, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter führen, welche Voraussetzungen ideale Führungskräfte mitbringen und inwiefern bestimmte Führungsstile sich mehr oder weniger auf die Motivation der Mitarbeiter und somit auf den Erfolg des Unternehmens auswirken, beschäftigen die wissenschaftliche Forschung seit langem. Dass die Führung und die Führungskräfteentwicklung einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann, gilt heute im wissenschaftlichen Diskurs als gesichert. Dabei nimmt der transformationale Führungsstil immer wieder eine gesonderte Rolle innerhalb der Personalführungsforschung ein. Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter durch Führungskräfte, die als Vorbilder agieren, gemeinsame Ziele aufzeigen und ihre Mitarbeiter individuell fördern und unterstützen, ist innerhalb des Leadership Modells zu einem bedeutenden Ansatz geworden. In Zeiten des demografischen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels nimmt außerdem die Mitarbeiterbindung immer mehr an Bedeutung zu. Dabei gehen viele Autoren davon aus, dass die empfundene Bedeutsamkeit der zu leistenden Arbeit ein entscheidender Faktor dabei ist, ob Mitarbeiter im Unternehmen verbleiben oder nicht. Es kann demnach ein Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit der Mitarbeiter und dem Führungsstil hergestellt werden, weshalb sich Unternehmen unweigerlich mit der Frage konfrontiert sehen, ob es lohnend ist, in die Förderung des transformationalen Führungsstils in den eigenen Reihen zu investieren. Wie sich die transformationale Führung auswirkt, kann mit den unterschiedlichsten Erfolgsmaßen erklärt werden. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Frage auseinander, ob die transformationale Führung eine motivierende Wirkung auf die Mitarbeiter hat und ob bzw. wie diese deren Zufriedenheit beeinflusst.



Transformationale F Hrung Und Mitarbeiterbindung Der Einfluss Des F Hrungsstils Auf Das Commitment


Transformationale F Hrung Und Mitarbeiterbindung Der Einfluss Des F Hrungsstils Auf Das Commitment
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Author : Pascal Owczarek
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-12-01

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit dem transformationalen Führungsstil und seinem Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung, des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels wird für die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen insbesondere der Mitarbeiterbindung eine immer größer werdende Rolle zugeschrieben. Dennoch zeigt sich in deutschen Unternehmen aktuell ein anderes Bild: Laut dem Gallup Engagement Index 2018 fühlen sich 71 Prozent der für die repräsentative Studie befragten 1000 Arbeitnehmer ab 18 Jahren nur gering oder überhaupt nicht an das eigene Unternehmen gebunden. Eine derartig niedrige Bindung führt laut der Studie zugleich zu einer Erhöhung der Wechselbereitschaft des Unternehmens. Dabei hat eine geringe Mitarbeiterbindung weitreichende negative Effekte auf das Unternehmen: Sowohl die Qualität der erbrachten Leistung als auch die Kundenorientierung sind erkennbare Merkmale unmotivierter Beschäftigter. Wird letzten Endes die Kündigung vollzogen, so erhöht sich der Aufwand für das Unternehmen in Form von Neuausschreibungen, erneuter Einarbeitung sowie der Suche nach äquivalentem Ersatz der Stelle zur Kompensation des Know-how-Verluste. Die Initiatoren der oben erwähnten Studie führen die Ergebnisse vor allem auf Defizite in der Personalführung zurück. Ein weiteres Indiz hierfür ist, dass lediglich 22 Prozent der Probanden die erlebte Führung bei der Arbeit als motivierend wahrnehmen. Derartige Resultate beweisen, dass das Führungsverhalten einen erheblichen Einfluss sowohl auf die Geführten als auch auf die Unternehmenskultur ausübt. Dabei kann vor allem ein transformationaler Führungsstil, also ein auf die Motivation und Selbstverwirklichung der Angestellten ausgerichtetes Führungsverhalten, derartigen sozialen Krisen innerhalb einer Organisation entgegenwirken. Jener positive Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Mitarbeiter-Commitment konnte bereits innerhalb einer Mehrebenenanalyse belegt werden. Vor allem in unstabilen und dynamischen Zeiten wird dem transformationalen Führungsstil daher ein wirkungsvoller Effekt zugeschrieben.



Ist Transformationale F Hrung Der F Hrungsstil Der Zukunft Im Vertrieb


Ist Transformationale F Hrung Der F Hrungsstil Der Zukunft Im Vertrieb
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Author : Andreas Ortmayr
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-03-23

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Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit thematisiert die Problematik einer geringen Mitarbeiterzufriedenheit im Vertrieb, die Hilfe einer optimalen Umsetzung des transformationalen Führungsstils verbessert werden soll. Die Herausforderung für den Vertrieb ergibt sich daraus, dass der Vertrieb als besonders wertschaffender Teil des Unternehmens besonders stark von den Veränderungen im Umfeld des Unternehmens, wie z. B. der Globalisierung, betroffen ist. Das Ziel der Arbeit ist es, die Potentiale des transformationalen Führungsstils sowohl aus Mitarbeitersicht im Hinblick auf die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit als auch aus Sicht des Unternehmens im Hinblick auf die Optimierung des Verkaufserfolges darzustellen. Um diese Potentiale erschöpfend darzustellen, erfolgt neben einer theoretischen Darstellung des transformationalen Führungsstils eine ausführliche Darstellung von aktuellen Studien. Dabei geht es darum, darzustellen, welche in den Studien als nutzbringend für die Mitarbeiter und das Unternehmen beschriebenen Inhalte im Vertrieb umgesetzt werden können. Insgesamt kommt die Arbeit zu dem Schluss, dass die zentralen Inhalte des transformationalen Führungsstils, wie sie in den Studien als positiv für die Mitarbeiterzufriedenheit und den Verkaufserfolg beschrieben werden, auch im Vertrieb umgesetzt werden können. Hierzu werden in der Arbeit Handlungsempfehlungen für die Praxis entwickelt. Einschränkend ist aber darauf hinzuweisen, ob diese Inhalte von jedem Unternehmen (z. B. kleinen Unternehmen) umgesetzt werden können und Führungsverantwortliche für die notwendigen Kompetenzen zur Umsetzung des transformationalen Führungsstils geschult werden können.



Transformationale F Hrung Vs Aufstiegsf Rderliche F Hrung Welcher F Hrungsstil Ist Mit Mehr Berufserfolg F R Mitarbeiterinnen Verbunden


Transformationale F Hrung Vs Aufstiegsf Rderliche F Hrung Welcher F Hrungsstil Ist Mit Mehr Berufserfolg F R Mitarbeiterinnen Verbunden
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Author : Antje Wappler
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2015-02-01

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Kann der Führungsstil von Vorgesetzten den Berufserfolg von MitarbeiterInnen positiv beeinflussen? Berufserfolg wird im Allgemeinen in objektiven und subjektiven Berufserfolg differenziert, wobei hier vorrangig der subjektive Berufserfolg im Fokus lag. Besonders betrachtet wurden die Facetten Karrierezufriedenheit, aufstiegsbezogene Selbstwirksamkeit und der Karriereerfolg. Es wurde erwartet, dass aufstiegsförderliche Führung einen über transformationale Führung hinausgehenden positiveren Effekt auf den subjektiven Berufserfolg zeigt. Die empirische Basis bildeten Daten einer Längsschnittuntersuchung von 581 MitarbeiterInnen aus 23 Unternehmen. Im Rahmen dieser Untersuchung wurden Befragungen zu Arbeitsbedingungen, zum Verhalten der Vorgesetzten, zur Aufstiegskompetenz sowie zu dem empfundenen Berufserfolg durchgeführt. Es wird diskutiert, inwieweit die Spezifika der Führungsstile hinsichtlich deren Greif- und Erlernbarkeit für Führungskräfte definiert werden können. Die Annahme des positiveren Zusammenhanges des Berufserfolges zu aufstiegsförderlicher Führung wurde in den Analysen bestätigt.



Transformationale F Hrung Und Mitarbeitermotivation Eine Analyse Der Positiven Auswirkungen


Transformationale F Hrung Und Mitarbeitermotivation Eine Analyse Der Positiven Auswirkungen
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-10-23

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit werden positive Auswirkungen des transformationalen Führungsverhaltens auf die Mitarbeitermotivation betrachtet. Die Hausarbeit beginnt mit einer Definition der transformationalen Führung und geht dabei auf den Ursprung, die Stärken sowie Schwächen dieses Führungsstils ein. Anschließend werden Einflüsse transformationalen Führungsverhaltens auf die Mitarbeitermotivation aufgezeigt. Insbesondere wird dabei auf folgende Punkte eingegangen: Arbeitsressourcen und Engagement, Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, Kommunikation und Wohlbefinden der Mitarbeiter. Das vierte Kapitel beinhaltet das abschließende Fazit. Spezifiziert wird das Thema durch folgende Forschungsfrage: Wie wirkt sich transformationales Führungsverhalten positiv auf die Motivation von Mitarbeitern aus?



H Here Leistungsf Higkeit Durch Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


H Here Leistungsf Higkeit Durch Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien
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Author : Stephanie Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-09-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,8, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit behandelt das Konzept der transformationalen Führung auf Basis zweier Studien. Deren Kernaussagen werden dargestellt und anschließend diskutiert. Transformationale Führung hat die gezielte Beeinflussung und Veränderung („Transformation“) des Wertesystems und den Einstellungen der Mitarbeiter zum Kern. Ziel bei diesem Führungsstil ist es durch einen Wertewandel die Motivation der Mitarbeiter zu steigern um dadurch auf individueller Ebene eine höhere Leistungsfähigkeit zu erreichen. Nachdem transformationale Führung genauer definiert wird, untersucht diese Arbeit zwei aktuelle Studien (1. „Wie beeinflusst transformationale Führung das Wohlbefinden von Mitarbeitern? Untersuchung der vermittelnden Funktion von Selbstwirksamkeit“ von Karina Nielsen und Fehmidah Munir und 2. „Ein zweischneidiges Schwert: Transformationale Führung und individuelle Kreativität“ von Silke Astrid Eisenbeiß und Sabine Boerner). Es erfolgt sowohl die Darstellung des thematischen Fokus der Studien als auch deren Methoden, Ergebnisse und anschließend eine kurze Diskussion. Das abschließende Kapitel widmet sich der vergleichenden Diskussion der dargestellten Studien.



Der Einfluss Transformationaler F Hrung Auf Das Affektive Commitment Von Young Professionals Der Generation Y


Der Einfluss Transformationaler F Hrung Auf Das Affektive Commitment Von Young Professionals Der Generation Y
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-07-20

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Abschlussarbeit behandelt die Themen der Mitarbeiterbindung und -führung im Unternehmen. Sie verfolgt das Ziel, den Einfluss transformationaler Führung auf das affektive Commitment der Generation Y zu untersuchen, um gegebenenfalls Lösungsansätze für die Praxis entwickeln zu können. Aufbauend auf bisheriger Forschung wird das affektive Commitment fokussiert, das erwiesenermaßen eine Vorhersagekraft hinsichtlich der langfristigen Bindung von Arbeitnehmern besitzt. Der Ansatz zur transformationalen Führung bildet die Forschungsgrundlage, da sich dieses Konzept aufgrund der darin enthaltenen Komponenten positiv auf das affektive Commitment der Mitarbeitenden auswirken sollte. Auf der Basis des aktuellen Forschungsstandes wurden Hypothesen abgeleitet, die mittels einer Stichprobe von Young Professionals der Jahrgänge 1985–1995 (n = 166) überprüft wurden. Die Daten wurden anhand eines Onlinefragebogens erhoben und quantitativ ausgewertet.



Konzept Der Transformationalen F Hrung Ein Vergleich Von Zwei Studien


Konzept Der Transformationalen F Hrung Ein Vergleich Von Zwei Studien
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Author : Laura Holte
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-06-09

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Persönlichkeitspsychologie, Note: 1,3, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von Globalisierung, kurzen Produktlebenszyklen, Fachkräftemangel und schnellen Veränderungen nimmt der Wettbewerbsdruck von Unternehmen stetig zu. Organisationen müssen sich immer schneller an Veränderungen anpassen und eine sehr hohe Innovationsfähigkeit entwickeln, um im Wettbewerb zu bestehen. Mitarbeiter sind die reichste Ressource von Organisationen, da andere Faktoren, wie z.B. Technik und Standort nur noch kleine Vorteile darstellen. Der Mensch ist allerdings auch die am schwierigsten zu organisierende und am wenigsten berechenbare Größe eines Unternehmens, da jeder Mensch unterschiedliche Fähigkeiten, aber auch Bedürfnisse, Ängste, Verhaltensmuster sowie Emotionen mitbringt, die im Verborgenen liegen und von außen nicht direkt erkennbar und steuerbar sind. Es ist vor Allem die Aufgabe der Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen zu motivieren. Das Konzept der transformationalen Führung, welches mit positiven Leistungen von Mitarbeitern korrelieren soll, wird seit den 80er Jahren empirisch erforscht und diskutiert. Die nachfolgende Arbeit wird dieses Konzept kurz erläutern. Die Autorin wird zwei Studien nacheinander analysieren, die Hauptergebnisse vergleichen und kritisch diskutieren, sowie einen Ausblick auf mögliche Bereiche weiterführender Forschung geben.



Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien
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Author : Agnes Mitek
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-12-13

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,6, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit im Modul Führungspsychologie beschäftigt sich mit transformationaler Führung und ihrem Einfluss auf unterschiedliche Erfolgsfaktoren. Zunächst wird das Konzept der transformationalen Führung vorgestellt. Dabei wird kurz auf das Full Range of Leadership-Modell eingegangen und ein kurzer Überblick über den aktuellen Stand der Forschung gegeben. Daraufhin werden zwei aktuelle Studien zum Thema transformationale Führung näher diskutiert. Die erste Studie untersucht den Zusammenhang transformationaler Führung und Veränderungsbereitschaft. Es zeigte sich, dass dieser Zusammenhang durch Stressoren und Ressourcen moderiert wird. In der zweiten Studie wurde die Frage geklärt, ob Vertrauen als Moderator oder Mediator auf die Beziehung zwischen transformationaler Führung und verschiedenen Erfolgskriterien fungiert. Nach dem Ergebnis der Studie ist Vertrauen ein Mediator, der auf die Beziehung wirkt. Abschließend werden die Ergebnisse der Studien diskutiert, gegenübergestellt, und es wird ein Ausblick für die weitere Erforschung transformationaler Führung gegeben.



Transformationale F Hrung Auswirkungen Auf Die Gesundheit Und Motivation Von Mitarbeitern In Der Arbeitswelt 4 0


Transformationale F Hrung Auswirkungen Auf Die Gesundheit Und Motivation Von Mitarbeitern In Der Arbeitswelt 4 0
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Author : Kevin Tran
language : de
Publisher: Akademische Schriftenreihe Bd. V1172503
Release Date : 2022-01-28

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, IST-Hochschule für Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Bachelorarbeit wurden die Auswirkungen einer transformationalen Führung auf die Gesundheit und die Motivation von Arbeitskräften untersucht. Die Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel und stellt neue Herausforderungen für alle Beteiligten. Arbeitskräfte sind einem ansteigenden psychischen Druck und einer ständig geforderten Leistungsbereitschaft ausgesetzt. Für Unternehmen von heute gewinnt die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit der Arbeitskräfte zunehmend an Bedeutung. An dieser Schnittstelle nimmt die Führungskraft eine zentrale Rolle ein. Nach der Durchführung einer systematischen Literaturrecherche über die Suchoberfläche PubMed konnten insgesamt 26 Publikationen einer qualitativen Inhaltsanalyse zugeführt werden. Durch die Literatur lassen sich gesundheitsförderliche Effekte der transformationalen Führung bestätigen. Es zeigen sich eine Reihe von positiven Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit, das psychische und physische Wohlbefinden sowie auf die Stresswahrnehmung der Arbeitskräfte. Auch konnte bestätigt werden, dass die transformationale Führung die Motivation der Arbeitskräfte beeinflussen kann. Die Publikationen verdeutlichen zudem den komplexen Zusammenhang der Variablen und identifizieren verschiedene Einflussgrößen wie die Arbeitsbedingungen und die subjektive Wahrnehmung der Arbeitskräfte. Den notwendigen Anforderungen der Arbeitswelt kann die transformationale Führung gerecht werden, wodurch der Führungsstil befähigt wird, die Gesundheit und die Motivation der Arbeitskräfte weiterhin zu fördern.