Zum Budgetierungsansatz Better Budgeting
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Zum Budgetierungsansatz Better Budgeting
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Author : Stjepan Belir
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011
Zum Budgetierungsansatz Better Budgeting written by Stjepan Belir and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,4, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vielfältig angewandte Verfahren der Budgetierung gilt als "das" Instrument zur Prognose, Koordination und Motivation in Unternehmen. Ziel der Budgetierung ist die dezentrale Steuerung von Organisationen. Entwickelt wurde die Budgetierung in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhundert. Zu den ersten Unternehmen, die Aufgrund der wachsenden Komplexität, die Budgetierung einführten, waren unter anderen General Motors, Du Pont de Nemours, Siemens und Electricité de France (EdF). Das Budget wird von einer vorgegebene Wertgröße bestimmt, die vom Budgetverantwortlichen einzuhalten ist. Inhalt einer Budgetvereinbarung mit einer nachgeordneten Unternehmenseinheit (Funktionsbereich, Abteilung, Stelle), kann die Einhaltung eines Ausgaberahmens, Erzielung von Mindesteinnahmen oder die Erwirtschaffung von Mindestdeckungsbeiträgen sein. Der Verlauf der Budgetierung wird jedoch seit einigen Jahren immer zunehmender kritisiert. Der Budgetierung wird dabei der Vorwurf gemacht, sie sei zu aufwändig, zu inflexibel, zu wenig mit strategischen Zielen verknüpft und generell zu wenig wertschaffend.
Beyond Budgeting
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Author : Jeremy Hope
language : en
Publisher: Harvard Business Press
Release Date : 2003
Beyond Budgeting written by Jeremy Hope and has been published by Harvard Business Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with Administración categories.
The annual budgeting process is a trap. Pressured by fixed targets and performance incentives, managers focus on making the numbers instead of making a difference, meeting set goals instead of maximizing potential. With their compensation at stake, managers often resort to deceitful-even unethical-behavior. In the end, everybody loses-the employee, the company, and ultimately the customer. Now, finance experts Jeremy Hope and Robin Fraser reveal the results of an intensive study aimed at fixing the broken budgeting process. They argue that companies must abandon traditional budgeting contracts in favor of a radical new model that links performance measurement to evolving competitive benchmarks-and shifts the firm's focus from controlling employee behavior to delivering customer value. The Beyond Budgeting model is built on the best practices of companies that have successfully revised their centralized planning and budgeting processes. It combines a leadership vision that devolves more authority to operating managers and a finance vision that enables fast decision making through appropriate tools and accessible information. Through vivid examples, Hope and Fraser illustrate how companies can implement these shared visions-and the long-term benefits that accrue from embracing them. Offering a compelling case for breaking free from the budgeting trap, this book paves the way toward making organizations better places to work for, invest in, and do business with.
Beyond Budgeting Und Better Budgeting Als Alternativen Zur Budgetierung
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Author : Marvin Plümecke
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-08-17
Beyond Budgeting Und Better Budgeting Als Alternativen Zur Budgetierung written by Marvin Plümecke and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-08-17 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Die Budgetierung kann als das zentrale Rückgrat der Unternehmenssteuerung in plankoordinierten Unternehmen angesehen werden. Die Budgetsteuerung ist nun etwa einhundert Jahre alt geworden. Kritik an der Budgetierung gibt es schon seit langem. Bereits in den fünfziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts wurden dysfunktionale Effekte und kontraproduktive Verhaltenswirkungen beschrieben. Es zeigte sich, dass die Budgetierung mit erheblichem Ressourcenaufwand verbunden, starr und unzweckmäßig ist. In den vergangenen Jahren wurde die Kritik an der Budgetierung von Wissenschaftlern und Praktikern heftiger. Zudem ist zu den seit langem bekannten Kritikpunkten einer hinzugekommen. Danach ist die Budgetierung nicht nur selbst optimierungsbedürftig, sondern sie blockiert auch die Realisierung des Potenzials vieler Instrumente, die in den letzten Jahren eingeführt wurden, wie z.B. die Balanced Scorecard oder die Prozesskostenrechnung. Aus dieser Kritik heraus entstand das Konzept des Beyond Budgeting als Revolution der Budgetierung, das u.a. durch die völlige Abkehr von Budgets, das der Budgetierung zugrundeliegende Führungsmodell ersetzen sollte. Das Better Budgeting hingegen ist eher eine Evolution der Budgetierung, die auf inkrementale Weise versucht, die Effizienz von Budgetierungsprozessen zu erhöhen. Der Problemschwerpunkt dieser Arbeit liegt darin, zu untersuchen, inwieweit die Ansätze Beyond Budgeting und Better Budgeting Alternativen zur Budgetierung darstellen können. Dazu sollen die Konzepte vorgestellt und näher erläutert werden. Zuallererst wird die Budgetsteuerung beschrieben und auf deren Hauptfunktionen eingegangen. Anschließend werden einige in der Literatur häufig vorgebrachte Kritikpunkte aufgeführt. Folgend soll das Beyond Budgeting vorgestellt werden. Dazu wird auf dessen Prinzipien eingegangen. Abschließend sollen Problempunkte des Ansatzes kurz aufgezeigt werden. Dann werden Verbesserungsvorschläge zur klassischen Budgetierung im Sinne des Better Budgeting dargestellt. Nachdem das Beyond Budgeting und das Better Budgeting näher erläutert wurden sollen die Ansätze auf deren Eignung zur Erfüllung der Funktionen Prognose, Koordination und Motivation untersucht werden. Abschließend wird das Ergebnis der Arbeit dargestellt und ein kurzer Ausblick gegeben. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINFÜHRUNG1 2.DIE KLASSISCHE BUDGETIERUNG ALS ZENTRALES ELEMENT DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG2 2.1ZUR ENTSTEHUNG DER [...]
Neue Ans Tze Im Bereich Budgetierung Better Budgeting Beyond Budgeting
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Author : Hermann Büttner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-12-16
Neue Ans Tze Im Bereich Budgetierung Better Budgeting Beyond Budgeting written by Hermann Büttner and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-12-16 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Budgetierungsprozess im Unternehmen, der historisch gesehen seinen Ursprung im staatlichen Etatwesen hat, wurde bereits „in den 20er Jahren als Instrument zur Steuerung von Kosten und Finanzflüssen in großen Industrieunternehmen wie DuPont, General Motors oder Siemens entwickelt.“ Seitdem entwickelte sich die Budgetierung, die innerhalb vieler Unternehmen das alleinige Führungs- bzw. Steuerungsinstrument ausmacht und den Unternehmen zusätzlich als zentrales Instrument der Prognose und Motivation dient, zu einem komplexen und umfangreichen Instrument. Trotz ihres weit verbreiteten Einsatzes ist die herkömmliche Planung und Budgetierung jedoch gerade aus dem Lager von Führungskräften und Controllern sowie Finanzfachleuten zunehmender Kritik ausgesetzt. Die steigende Unzufriedenheit und zunehmende Kritik an der klassischen Budgetierung führten sowohl in der Theorie als auch in der Praxis zu verschiedenen Ansätzen. Dabei stehen sich zwei verschiedene Ansätze, der Ansatz des Better Budgeting, welcher einer Reform der klassischen Budgetierung entspricht und der Ansatz des Beyond Budgeting, der auf eine radikale Abschaffung der Budgetierung im Unternehmen abzielt, gegenüber. Ziel und Zweck der beiden Ansätze ist es, der Unternehmensführung ein praktikableres und zuverlässigeres Steuerungskonzept zur Verfügung zu stellen, als es die klassische Budgetierung bereithält. Im Rahmen dieser Hausarbeit sollen, ausgehend von der Einführung in die klassische Budgetierung und ihrer Problemfelder, die Budgetierungsansätze Beyond Budgeting und Better Budgeting dargestellt werden. [...]
Beyond Budgeting Und Better Budgeting Grenzen Und M Glichkeiten Aus Wissenschaftlicher Sicht
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Author : Oliver Schaumann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-01-17
Beyond Budgeting Und Better Budgeting Grenzen Und M Glichkeiten Aus Wissenschaftlicher Sicht written by Oliver Schaumann and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-01-17 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen befinden sich in einem revolutionären Veränderungsprozess, der sich zusammen mit einem tief greifenden Wandel der Wettbewerbsbedingungen vollzieht. Zwangen zu Beginn des 20. Jahrhunderts (Industriezeitalter) vornehmlich knappe Finanzmittel die Unternehmen dazu ihre betrieblichen Aktivitäten zu koordinieren, um ihre Kosten zu steuern, so hat sich diese Wettbewerbssituation in der Gegenwart (Informationszeitalter) dramatisch verändert. Unternehmen sehen sich heute einem immer stärkeren Wettbewerbsdruck, verbunden mit einer zunehmenden Komplexität und Dynamik des Unternehmensumfeldes gegenüber. Daraus resultiert eine erhöhte Wettbewerbsintensität auf den verschiedenen Märkten, auf denen Unternehmen um Kunden, immer häufiger auch um Kapitalgeber (Shareholder), Mitarbeiter und Lieferanten konkurrieren. Darüber hinaus äußern sich die Konsequenzen dieser Entwicklung auch noch in einer abnehmenden Vorhersehbarkeit von Umweltveränderungen und einer Verkürzung von Reaktionszeiten, die einer Zunahme der Anpassungszeit für notwendige Reaktionsmaßnahmen gegenüberstehen. Die Komplexität der durch die Unternehmensführung zu lösenden Probleme nimmt also zu, während die Dynamik der Umwelt wächst und schnellere Anpassungsfähigkeit verlangt. In der Literatur spricht man in diesem Zusammenhang vom Dilemma der „Zeitschere“, deren Bewältigung einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen darstellt.
Kritische Analyse Der Budgetierung Des Better Budgeting Und Des Beyond Budgeting
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Author : Robert Benecke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-06-18
Kritische Analyse Der Budgetierung Des Better Budgeting Und Des Beyond Budgeting written by Robert Benecke and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-06-18 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Technische Universität Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Budgetierung nimmt in Unternehmen eine zentrale Rolle im Planungs- und Kontrollsystem sowie im gesamten Managementprozess ein. Sie dient seit Anfang des 20. Jahrhunderts dazu, innerhalb des Planungsprozesses die Komplexität von Unternehmen zu beherrschen. Dennoch wird das Instrument der klassischen Budgetierung zunehmend kritisiert und als nicht mehr zeitgemäß eingeschätzt, da es aufgrund seiner starren Vorgaben und seines hohen Detaillierungsgrades nicht flexibel und anpassungsfähig genug sei, um der steigenden Dynamik und Komplexität des Unternehmens und seines Umfelds gerecht zu werden. Aus diesem Grund haben sich neue Ansätze entwickelt, wie das Better Budgeting, welches versucht einzelne Schwächen der klassischen Budgetierung durch Vereinfachungen und Verbesserungen zu kompensieren oder das Beyond Budgeting, das mit Hilfe der Einführung eines neuen Führungssystems gänzlich ohne Budgets auskommen soll, um den neuen Herausforderungen entgegenzutreten. Im Rahmen dieser Bachelorarbeit sollen daher diese drei Konzepte, die traditionelle Budgetierung, das Better Budgeting und das Beyond Budgeting, ausführlich analysiert werden und ihre Möglichkeiten, aber auch ihre Grenzen untersucht werden.
Better Und Beyond Budgeting
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Author : Damian Markus Slebioda
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-05-11
Better Und Beyond Budgeting written by Damian Markus Slebioda and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-05-11 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: „Budgetierung ist die wahrscheinlich ineffizienteste Managementpraxis überhaupt“, findet Jack Welch, ehemaliger Chef von General Electric . Die klassische Budgetierung als zentraler Bestandteil der Unternehmensführung ist aufgrund des zu zeitaufwändigen Prozesses, der zu geringen Anpassungsfähigkeit, der zu schwachen Verbindung mit strategischen Zielen sowie der isolierten Denkweise einzelner Abteilungen im Unternehmen in Kritik geraten. Die jährliche Disposition mit fixierten Zielvorgaben gilt als überholt und als Hindernis für Unternehmen, die heute flexibler agieren müssen. Aus der Kritik an dem Konzept der klassischen Budgetierung entstand u. a. das Modell des Beyond Budgeting als Revolution der Budgetierung, die eine völlige Abschaffung der Budgetierung vorsieht. Primäres Ziel ist die Bereitstellung eines anpassungsfähigen Planungs- und Kontrollkonzeptes. Das Better Budgeting hingegen ist als Evolution der klassischen Budgetierung zu betrachten, die in erster Linie versucht die Budgetierungsprozesse effizienter zu gestalten. Das Ziel der nachfolgenden Arbeit besteht darin zu untersuchen, inwiefern alternative Budgetierungsansätze die klassische Budgetierung ersetzen können. Im Rahmen der Ausarbeitung wird zunächst auf die klassische Budgetierung und deren Kritikpunkte eingegangen. Im darauf folgenden Kapitel werden alternative Budgetierungsansätze vorgestellt und näher erläutert. Im Anschluss wird anhand eines Praxisbeispiels die Realisierung des Konzeptes dargestellt. Abschließend wird das Konzept des Better und Beyond Budgeting bewertet und hinsichtlich der Implementierung des Konzeptes in Unternehmen kritisch gewürdigt.
Die Klassische Budgetierung In Der Kritik
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Author : Holger Rüdel
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2016-10-11
Die Klassische Budgetierung In Der Kritik written by Holger Rüdel and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-10-11 with Business & Economics categories.
Das klassische Budgetierungssystem steckt in einer Krise. Jahrelang galt das Konzept der klassischen Budgetierung als das Instrument der operativen Unternehmenssteue-rung. Für die damit zugewiesene Schlüsselrolle bei der Führung des Unternehmens ist die Planung und Budgetierung ein wichtiger Bestandteil der Koordination und der Steuerung von Organisationseinheiten. In der Vergangenheit entwickelte sich die klassische Budgetierung, die Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA entstand, zu einem umfangreichen und zugleich auch zu ei-nem komplexen System weiter. Seither wird dieser Budgetierungsansatz in einer Viel-zahl von Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen eingesetzt. Gerade in großen internationalen agierenden Konzernen mit komplexen Unternehmensstruktu-ren steht der Budgetierungsprozess längst im Kreuzfeuer der Kritik. Die Gegner be-zeichnen die bisherige Form der Budgetierung als unzeitgemäß, da sie nicht schnell und nicht flexibel genug auf externe Marktentwicklungen reagiert. Weiterhin wird ihr der Mangel angehaftet, dass die Budgetaufstellung zu zeitaufwendig in der Durchfüh-rung und zu bürokratisch in der Handhabung sei. Zudem wird ihr auch nachgesagt, dass Budgets sich auf kurzfristige Erfolgsziele und nicht auf langfristige Wertsteigerung fokussieren. Völlig zu Recht schürt diese Kritik Unzufriedenheit bei Controllern und Managern, sie sind deshalb auch der Meinung, dass diese Art der Budgetierung Wachstumschancen fürs Unternehmen verschleiert. Diese Problemfelder stellen nur einige von zahlreichen weiteren Kritikpunkten und Problemen, die in Verbindung mit der klassischen Budgetierung gebracht werden, dar. Trotz zahlreicher Kritik wird die Budgetierung in ihrer klassischen Form noch heute in der Unternehmenspraxis häufig betrieben. Durch die zunehmende Komplexität und Dynamik der Unternehmensumwelt gilt diese Art der Budgetierung als veraltet und ist den Anforderungen der heutigen Zeit nicht mehr gewachsen. Unter den zahlreichen Praktikern und Wissenschaftslern ist nicht nur der renommierte Controlling Experte Péter Horváth der Meinung, dass diese Art der Budgetierung kein geeignetes Steue-rungssystem für die Unternehmung der Zukunft ist. Gefordert sind daher zukunftsori-entierte und anpassungsfähigere Konzepte. Moderne Budgetierungskonzepte, wie Better Budgeting, Advanced Budgeting und Beyond Budgeting gewinnen deshalb in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung. (...)
Betriebliches Rechnungswesen Und Controlling
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Author : Jana Eberlein
language : de
Publisher: Walter de Gruyter
Release Date : 2012-11-12
Betriebliches Rechnungswesen Und Controlling written by Jana Eberlein and has been published by Walter de Gruyter this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-11-12 with Business & Economics categories.
Das Buch befasst sich mit ausgesuchten Sachverhalten des betrieblichen Rechnungswesens und deren Einfluss auf das operative Controlling. Im Fokus steht neben der Skizzierung von elementaren Grundaussagen vor allem das Aufzeigen der vielfältigen Interdependenzen zwischen den einzelnen Anwendungsgebieten. Die Basis bilden die klassischen Ansätze der Kosten- und Leistungsrechnung auf Vollkostenbasis. Daran anknüpfend stehen ausgewählte zeitgemäße Rechensysteme auf Teilkostenbasis im Zentrum der Betrachtung, wobei besonderes Augenmerk auf die Stundensatz- und Prozesskostenrechnung gelegt wird. Diese zwei Systeme werden kritisch auf ihre verursachungsgerechte Anwendbarkeit geprüft. Weil die Qualität des betrieblichen Rechnungswesens nachhaltig die Güte von Budgets und damit die Planungs-, Informations-, Kontroll- und Koordinationsfunktion des Controllings bestimmt, wird sich abschließend der Diskussion dieses Zusammenhanges gewidmet. Das Buch wendet sich insbesondere an Studierende, aber auch an Praktiker. Das Hauptanliegen besteht darin, die Leser im Erlangen von Grundkenntnissen des betrieblichen Rechnungswesens zu unterstützen und gleichfalls zu animieren, diesbezügliche Verfahren, Methoden und Systeme in Bezug auf ihre Eignung, praxisorientierte Anwendbarkeit und Wirtschaftlichkeit sachkundig verstehen und anwenden zu wollen. Anhand von zahlreichen praxisrelevanten Beispielen und Abbildungen werden sowohl die einzelnen Verfahren und Methoden als auch ihre mannigfaltigen Verknüpfungen erläutert. Aufgrund der zunehmenden Übertragung der Ansätze des betrieblichen Rechnungswesens auf Dienstleistungsbereiche beziehen sich die Ausführungen nicht nur auf Industriebetriebe, sondern gleichfalls auf Dienstleistungsunternehmungen. Aus dem Inhalt: Kosten- un
Bungen Zum Controlling Band 4
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Author : Jörn Littkemann
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2020-04-16
Bungen Zum Controlling Band 4 written by Jörn Littkemann and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-04-16 with Business & Economics categories.
Das vorliegende Übungsbuch zum Controlling dient der Klausur- und Prüfungsvorbereitung im Fach Unternehmensrechnung und Controlling. Zu diesem Zweck sind Aufgabenstellungen enthalten, die typisch für Klausur- und Prüfungsaufgaben im Controlling sind. Die in dem Buch enthaltenen Lösungsskizzen zu den einzelnen Aufgabenstellungen dienen den Lesenden zur Überprüfung der eigenen Lösungen. Themengebiete: - Beschaffungscontrolling - Produktionscontrolling - Logistikcontrolling - Marketingcontrolling - Personalcontrolling - Investitionsconrolling - Schnittstellencontrolling - Innovationscontrolling - Konzerncontrolling Zielgruppen: - Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre an * Universitäten, * Fachhochschulen, * Dualen Hochschulen, * Berufsakademien sowie * Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien - Teilnehmende von Weiterbildungslehrgängen