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Beschaffungscontrolling Und Risikomanagement In Bezug Auf Lieferantenbewertung In Der Industrie


Beschaffungscontrolling Und Risikomanagement In Bezug Auf Lieferantenbewertung In Der Industrie
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Lieferantenbewertung Wie Beschaffungscontrolling Und Risikomanagement Einfluss Auf Die Vergabeentscheidung Nehmen


Lieferantenbewertung Wie Beschaffungscontrolling Und Risikomanagement Einfluss Auf Die Vergabeentscheidung Nehmen
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Author : Sebastian Mosmann
language : de
Publisher: Igel Verlag
Release Date : 2014-10

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Kostendruck, Reduzierung der Fertigungstiefe und Konzentration auf Kernkompetenzen sind nur einige Gründe für die zunehmende Bedeutung von Einkauf und Beschaffungsmanagement in der Industrie. Damit sind auch neue Abhängigkeiten und Risiken verbunden wie z.B. Lieferanteninsolvenzen, die berücksichtigt werden müssen. Aus diesem Grund müssen die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen mit dem Ziel intensiviert werden, dass Kosten gesenkt werden, Null-Fehler-Belieferungen erfolgen und Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf Lieferanten übertragen werden. Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Integration und den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick zu den Aufgaben und Instrumenten des Beschaffungscontrollings, des Risikomanagements und der Lieferantenbewertung, sowie deren Verknüpfung untereinander zu vermitteln. Es soll aufgezeigt werden, dass die drei Disziplinen eigenständige Funktionen im Unternehmen darstellen, die allerdings nur zusammen ein aussagekräftiges, risikoorientiertes Lieferantenbewertungssystem bilden können.



Beschaffungscontrolling Und Risikomanagement In Bezug Auf Lieferantenbewertung In Der Industrie


Beschaffungscontrolling Und Risikomanagement In Bezug Auf Lieferantenbewertung In Der Industrie
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Author : Sebastian Mosmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,5, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Kostendruck, Reduzierung der Fertigungstiefe und Konzentration auf Kernkompetenzen sind nur einige Gründe für die zunehmende Bedeutung von Einkauf und Beschaffungsmanagement in der Industrie. Damit sind auch neue Abhängigkeiten und Risiken verbunden, wie z. B. Lieferanteninsolvenzen, die berücksichtigt werden müssen. Aus diesem Grund müssen die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen mit dem Ziel intensiviert werden, dass Kosten gesenkt werden, Null-Fehler-Belieferungen erfolgen und Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf Lieferanten übertragen werden. Deshalb spielt die Wahl der geeigneten Lieferanten eine wichtige Rolle. Auch das zunehmende Risiko durch die Intensivierung der Lieferantenabhängigkeit und der Global-Sourcing-Aktivitäten stellt eine Verschärfung der Risikosituation auf der Beschaffungsseite dar. Durch die zunehmende Bedeutung der Beschaffung in der Industrie wird ein leistungsfähiges, risikoorientiertes Lieferantenbewertungssystem benötigt. Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Integration und den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Der Aufbau orientiert sich anhand des Informationsflusses im Unternehmen vom Beschaffungscontrolling über das Risikomanagement hin zur Lieferantenbewertung. Zuvor wird jedoch die Einordnung der Arbeit in die Logistik beschrieben. Hierfür wird die Logistik definiert und die Aufgabengebiete aufgezeigt. Das Kapitel 3 setzt sich thematisch mit dem Beschaffungscontrolling auseinander. Nach der Begriffsbestimmung erfolgt die Darlegung der Informationssysteme sowie der Instrumente zum Beschaffungscontrolling Hierbei wird besonders die Informationsversorgungsfunktion herausgearbeitet. Das Kapitel Risikomanagement unterteilt sich in sechs Unterpunkte. Diese beschreiben die Definition, die Risikostrateg



Risikomanagement Von Qualit Tsrisiken Im Einkauf


Risikomanagement Von Qualit Tsrisiken Im Einkauf
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Author : Kevin Schoberth
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, 140 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von Globalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs rücken Märkte näher zusammen und sind leichter zu erschließen. In Folge dessen sind Betriebe einem erhöhten Preisdruck ausgesetzt. Es muss Ziel eines jeden Unternehmens sein, sämtliche Wertsteigerungspotenziale im eigenen Geschäftsystem ausfindig zu machen und nach Möglichkeit zu nutzen. In der jüngeren Vergangenheit ist dabei auch die Beschaffung in den Fokus geraten. Als Schnittstelle zu den Lieferanten stellt der Einkauf den Startpunkt der betrieblichen Wertschöpfungskette dar und Leistungsverbesserungen in diesem Bereich wirken sich auf das Ergebnis der Gesamtunternehmung aus. Durch den Trend zur Verringerung der Fertigungstiefe, dem Outsourcing, bekommt dieser Umstand in Zukunft noch größere Bedeutung, da der Anteil am Warenwert zunehmend fremdbestimmt sein wird. Ein Ansatz den Erfolg eines Unternehmens zu wahren und den Geschäftsbetrieb abzusichern, bietet das so genannte Risikomanagement, welches ermöglicht systematisch Einfluss auf potenzielle Risiken zu nehmen. Risikomanagement kann auch zur Sicherung und Optimierung der Beschaffungssituation eingesetzt werden, mit dem Ziel Störfaktoren zu minimieren oder auszuschalten. Ein besonders wichtiger Faktor der Beschaffung ist die Qualität zugekaufter Güter, da schlechte Qualität im Einkauf den Charakter eines Kostentreibers hat. Die Folgen erstrecken sich sowohl auf den unternehmensinternen Bereich (z.B. erhöhter Kapazitätsbedarf in der Produktion), als auch auf das externe Wettbewerbsumfeld (z.B. Rückrufaktionen). Verbunden mit dem gestiegenen Qualitätsbewusstsein von Kunden und der daraus resultierenden Chance, sich noch mehr über die Qualität der erzeugten Leistung zu differenzieren, erscheint die Betrachtung von Qualitätsrisike



Beschaffungscontrolling Instrumente Und Informationssysteme


Beschaffungscontrolling Instrumente Und Informationssysteme
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Author : Sebastian Mosmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-09-08

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,5, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Existenzsicherung und Wettbewerbsfähigkeit, die der Beschaffung in der Industrie zukommt, erfordert eine eigenständige aktive und zielgerichtete Informationsversorgung der Beschaffungsträger. Zur Aufgabenerfüllung muss dem Beschaffungsbereich ein umfassendes Informationsmanagement zur Verfügung stehen, um damit alle Teilfunktionen des Managementprozesses zu integrieren und die definierten Ziele der Beschaffung zu erreichen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick über das Aufgabengebiet des Beschaffungscontrollings zu geben. Nach einer Begriffsbestimmung erfolgt die Darlegung der Informationssysteme sowie der Instrumente zum Beschaffungscontrolling. Hierbei wird besonders die Informationsversorgungsfunktion herausgearbeitet.



Dienstleistungsmodellierung 2012


Dienstleistungsmodellierung 2012
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Author : Oliver Thomas
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-10-28

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Dienstleistungen werden zunehmend zum zentralen Katalysator innovativer Geschäftsmodelle. Die Charakteristika von Dienstleistungen, wie die Potenzial-, Prozess- und Ergebnisdimension, müssen dabei exante spezifiziert, beschrieben und bewertet werden. Konzepte zur Dienstleistungsmodellierung gewinnen damit prominent an Bedeutung. Diese Entwicklung ist branchenübergreifend in Bewegung, sei es an der Schnittstelle zur industriellen Produktion in Form so genannter Product-Service Systems, im öffentlichen Sektor in Form so genannter Produkt- und Prozessmodelle oder in dienstleistungszentrierten Geschäftsplänen im Umfeld digitaler Geschäftsmodelle und Unternehmensgründungen. Dienstleistungsmodelle werden als Folge zum Dreh- und Angelpunkt für betriebswirtschaftliche Investitionsentscheidungen, ingenieurwissenschaftliche Produktinnovationen und informationstechnische Umsetzungen. Neue Technologien, wie z. B. soziale Netzwerke oder Semantic Web, ermöglichen einerseits eine Steigerung der Produktivität von Dienstleistungen, sie erfordern andererseits jedoch auch leistungsfähige Methoden und Werkzeuge zur Handhabung und Nutzung in der Unternehmenspraxis. Allein das Potenzial in den After-Sales-Bereichen des Maschinenbaus erscheint geradezu unerschöpflich und ermöglicht neue Wertschöpfungskonzepte und -partnerschaften an der Markt- und Kundenschnittstelle. Diesen Herausforderungen und Potenzialen tragen wir durch den vorliegenden Herausgeberband „Dienstleistungsmodellierung 2012 – Product-Service Systems und Produktivität" Rechnung. ​



Strategisches Risikomanagement Der Beschaffung


Strategisches Risikomanagement Der Beschaffung
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Author : Reiner Meierbeck
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2010

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Die zunehmende Bedeutung der Beschaffung erfordert nicht nur eine klare strategische Ausrichtung, sondern setzt auch eine höhere Sensibilität gegenüber den Risiken des Unternehmens sowie einen professionelleren Umgang mit diesen voraus. Dies gilt im Besonderen für die Automobilindustrie, in der sich die Beschaffung aufgrund ihres kosten- und leistungsseitigen Beitrags zum Erfolg des Unternehmens zu einer Schlüsselfunktion entwickelt hat.



Risikomanagement In Der Lieferantenbewertung


Risikomanagement In Der Lieferantenbewertung
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Author : Sotiris Politis
language : de
Publisher: Logos Verlag Berlin
Release Date : 2010

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Uber bekannte Beschaffungskonzepten wie Single Sourcing oder Global Sourcing hinaus sind in Unternehmen zukunftig integrierte Beschaffungsmanagementkonzepte gefragt, welche als Zielrichtung die "beschaffungsorientierte Unternehmensfuhrung" haben. Dafur liefert dieser Band zum Teilbereich des Risikomanagement in der Beschaffung bzw. in der Lieferantenbewertung einen wichtigen Beitrag und zeigt konzeptionelle wie auch praktische Moglichkeiten zur Bearbeitung dieser Frage auf. Damit richtet sich die Publikation sowohl an Wissenschaftler im Bereich der Betriebswirtschaftslehre, welche hier Anregungen fur die Weiterentwicklung der Theorie des Beschaffungswesens finden, als auch an Praktiker in Unternehmen, welche konkrete Handreichungen zur Implementierung einer ganzheitlichen Beschaffung unter Risikoaspekten suchen.



Ias 39 Accounting For Financial Instruments


Ias 39 Accounting For Financial Instruments
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Author : Kathinka Kurz
language : en
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-10-12

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Diploma Thesis from the year 2004 in the subject Business economics - Accounting and Taxes, grade: 1,0 (A), European School of Business Reutlingen (FH Reutlingen), language: English, abstract: Financial markets have developed extremely in volume and complexity in the last 20 years. International investments are booming, due to the general relaxation of capital controls and the increasing demand of international diversification by investors. Driven by these developments the use and variety of financial instruments has grown enormously. Risk management strategies that are crucial to business success can no longer be executed without the use of derivative instruments. Accounting standards have not kept pace with the dynamic development of financial markets and instruments. Concerns about proper accounting regulations for financial instruments, especially derivatives, have been sharpened by the publicity surrounding large derivative-instrument losses at several companies. Incidences like the breakdown of the Barings Bank and huge losses by the German Metallgesellschaft have captured the public‘s attention. One of the standard setters’ greatest challenges is to develop principles applicable to the full range of financial instruments and implement structures that will adapt to new products that will continue to develop. Considering these aspects, the focus of this paper is to illustrate how financial instruments are accounted for under the regulations of the International Accounting Standard (IAS) 39. It refers to the latest version, “Revised IAS 39”, which was issued in December 2003 and has to be applied for the annual reporting period beginning on or after January 1. 2005. First, the general regulations of this standard are demonstrated followed by special hedge accounting regulations. An overall conclusion that points out critical issues of IAS 39 is provided at the end of the paper. IAS 39 is highly complex and one of the most criticized International Financial Reporting Standards (IFRS). In many cases, the adoption of IAS 39 will lead to significant changes compared to former accounting regulations applied. Therefore the paper is designed to provide a broad understanding of the standard and to facilitate its implementation.



Integral Logistics Management


Integral Logistics Management
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Author : Paul Schönsleben
language : en
Publisher: CRC Press
Release Date : 2003-09-25

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Successful companies must strive to improve business processes on a comprehensive, coordinated level. Integral Logistics Management: Planning and Control of Comprehensive Supply Chains, Second Edition examines logistics in areas beyond the flow of goods, investigating administrative and planning logistics, or process control. What's New in



Strategic Sourcing And Category Management


Strategic Sourcing And Category Management
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Author : Magnus Carlsson
language : en
Publisher: Kogan Page Publishers
Release Date : 2019-05-03

Strategic Sourcing And Category Management written by Magnus Carlsson and has been published by Kogan Page Publishers this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-05-03 with Business & Economics categories.


How is it possible to sell a kitchen at 30 per cent below market price? Why are hot dogs cheaper in IKEA than in the supermarket? How can IKEA sell the Lack table at half the price it was when it was launched 35 years ago and how can it be achieved with a substantial profit? Strategic Sourcing and Category Management examines how IKEA - and other cost leading companies - use category management to create advantages with direct and indirect sourcing. With 25 years' experience from IKEA, where he had the responsibility to develop and execute the company's purchasing strategy, author Magnus Carlsson shares his insights on important topics: when category management is profitable and why; how teams repeatedly create value and results; what the main approaches are in different categories; how a company implements category management; the difference between success and failure. In this new edition of Strategic Sourcing and Category Management, Magnus Carlsson has added new themes including examples and references from companies such as Maersk, Carlsberg, P&G and Aldi, illustrating the application of cost leadership that spans far beyond IKEA. Even there, the cost leadership lessons are not limited to home furnishings as the company is sourcing categories such as food, components, materials, transports and indirect materials, with a total purchasing spend of approximately €7 billion. But maybe even more importantly, the book illustrates how teams create value by thinking differently and asking the right questions, allowing an understanding that goes beyond mere tools and processes.