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Betriebswirtschaftliche Kennzahlen Zur Produktionsplanung Und Steuerung


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Betriebswirtschaftliche Kennzahlen Zur Produktionsplanung Und Steuerung


Betriebswirtschaftliche Kennzahlen Zur Produktionsplanung Und Steuerung
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Author : Reinhard Waldner
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2007

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen Zur Produktionsplanung Und Steuerung written by Reinhard Waldner and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Business & Economics categories.


Durch die immer komplexer werdenden Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung, kurz PPS genannt, wurden im Laufe der Zeit betriebswirtschaftliche Kennzahlen definiert, damit das gesamte Planungsproblem berschaubarer und leichter zu bew ltigen ist. Diese Kennzahlen beschreiben bestimmte Teilziele innerhalb der PPS, deren Ziel es ist, diese zu optimieren, was insgesamt zu einer effizienten und kosteng nstigen Produktion f hren soll. Ziel dieser Arbeit ist es zu zeigen, welche Rolle diese Kennzahlen im Rahmen der PPS spielen, und Methoden aufzuzeigen, wie diese, und folglich auch die gesamte PPS, optimiert werden k nnen. Dazu werden im Rahmen dieser Diplomarbeit verschiedenste Konzepte zur Optimierung dieser betriebswirtschaftlichen Kennzahlen vorgestellt, analysiert und auf deren Qualit t berpr ft. Durch die schier un berschaubare F lle von Publikationen zu diesem Themenkomplex ist es unm glich, alle verf gbaren Methoden, Konzepte und L sungsverfahren vorzustellen. Deshalb werden die, nach Meinung des Autors, wichtigsten herausgegriffen und kompakt dargestellt. Um diese Thematik dem Leser verst ndlich zu machen, werden im zweiten Kapitel die typischen Planungs- und Steuerungsabl ufe der PPS theoretisch dargestellt. Weiters wird die Rolle der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen innerhalb dieser Abl ufe beschrieben und deren Zusammenh nge verdeutlicht. Diese Grundlagen sollen vor allem zur Verst ndlichkeit der in Kapitel 3 - 6 vorgestellten Methoden und Konzepte dienen. Das dritte Kapitel beschreibt die allgemeine Klassifizierung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Diese theoretischen Grundlagen dienen vor allem zum Verst ndnis der in Kapitel 4 vorgestellten Kennzahlenhierarchien zur Optimierung von ausgew hlten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zur PPS. Die Darstellung von M glichkeiten zur Optimierung verschiedener Kennzahlen erfolgt schlie lich im vierten Kapitel. Zuerst wird in Kapitel 4.1. ein Verfahren vorgestellt, das mittels geeigneter K



Analyse Von Kennzahlen Als Teil Eines Controlling Orientierten Berichtswesens Zur Steuerung Und Kontrolle Der Produktion


Analyse Von Kennzahlen Als Teil Eines Controlling Orientierten Berichtswesens Zur Steuerung Und Kontrolle Der Produktion
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Author : Dieter Buchfelder
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1997-08-26

Analyse Von Kennzahlen Als Teil Eines Controlling Orientierten Berichtswesens Zur Steuerung Und Kontrolle Der Produktion written by Dieter Buchfelder and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997-08-26 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit ist der Handlungsspielraum einer Unternehmung durch schnelle Veränderungen auf den Absatz- und Beschaffungsmärkten gekennzeichnet. In allen Unternehmensbereichen ist eine zielorientierte Vorausschau, flexibles Handeln und eine andauernde, konsequente und systematische Überwachung, insbesondere des Tagesgeschehens, erforderlich. Ein Unternehmen muß in der Lage sein, seine innerbetrieblichen Stärken und Schwächen genau zu analysieren, um die Gründe für mögliche Leistungsdefizite sowie ungenutzte Potentiale aufzudecken und zur Verbesserung seiner betrieblichen Produktivität nutzbar zu machen. Gerade Großunternehmen haben oft das Problem mit einer Überfülle an Daten zurechtzukommen, ohne den Blick für das Wesentliche zu verlieren. Die Fülle von oft unqualifizierten, unvollständigen, nicht aktuellen und nicht standardisierten Informationen bewirkt, verstärkt durch unübersichtliche Darstellungen, teilweise unbekannter Herkunft, daß logische Zusammenhänge verloren gehen und das Erkennen von Schwachstellen erschwert wird. Für ein vernünftiges Produktions-Controlling ist es daher erforderlich im Vorfeld der Datennutzung eine Abstimmung mit allen Bereichen und Beteiligten anzustreben, um die in der Produktion verwendeten und erzeugten Daten und Informationen kurzfristig zu nutzen und entsprechend dem Verwendungszweck aufbereitet zur Verfügung zu stellen. Schwierigkeiten der Informationsaufbereitung bestehen vor allem in der sinnvollen und aussagefähigen Verdichtung und Gegenüberstellung des vorhandenen Zahlenmaterials. Die Erfassung der Daten und Informationen aus den betrieblichen Teilbereichen kann mit Hilfe von Kennzahlen erfolgen. Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen welche Kennzahlen, im Rahmen eines Berichtswesens, für ein Produktions-Controlling sinnvoll sind. Hierbei soll insbesondere anhand einer Literaturrecherche aufgezeigt werden, was Finnen bereits auf diesem Gebiet eingeführt haben bzw. was aus der Forschung auf diesem Gebiet veröffentlicht ist. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI DarstellungsverzeichnisIV AbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung und Aufgabenstellung1 2.Controlling3 2.1Zum Begriff Controlling3 2.2Die Struktur des Controlling4 2.2.1Innere Struktur der Controlling-Organisation9 2.2.1.1Zentrales Controlling9 2.2.1.2Dezentrales Controlling10 2.3Controlling aus institutionaler Sicht10 2.3.1Organisatorische Einbindung in die [...]



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Author : Reinhard Waldner
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2007-07-27

Betriebswirtschaftliche Kennzahlen Zur Produktionsplanung Und Steuerung written by Reinhard Waldner and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-07-27 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Durch die immer komplexer werdenden Aufgaben der Produktionsplanung und steuerung, kurz PPS genannt, wurden im Laufe der Zeit betriebswirtschaftliche Kennzahlen definiert, damit das gesamte Planungsproblem überschaubarer und leichter zu bewältigen ist. Diese Kennzahlen beschreiben bestimmte Teilziele innerhalb der PPS, deren Ziel es ist, diese zu optimieren, was insgesamt zu einer effizienten und kostengünstigen Produktion führen soll. Ziel dieser Arbeit ist es zu zeigen, welche Rolle diese Kennzahlen im Rahmen der PPS spielen, und Methoden aufzuzeigen, wie diese, und folglich auch die gesamte PPS, optimiert werden können. Dazu werden im Rahmen dieser Diplomarbeit verschiedenste Konzepte zur Optimierung dieser betriebswirtschaftlichen Kennzahlen vorgestellt, analysiert und auf deren Qualität überprüft. Durch die schier unüberschaubare Fülle von Publikationen zu diesem Themenkomplex ist es unmöglich, alle verfügbaren Methoden, Konzepte und Lösungsverfahren vorzustellen. Deshalb werden die, nach Meinung des Autors, wichtigsten herausgegriffen und kompakt dargestellt. Um diese Thematik dem Leser verständlich zu machen, werden im zweiten Kapitel die typischen Planungs- und Steuerungsabläufe der PPS theoretisch dargestellt. Weiters wird die Rolle der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen innerhalb dieser Abläufe beschrieben und deren Zusammenhänge verdeutlicht. Diese Grundlagen sollen vor allem zur Verständlichkeit der in Kapitel 3 - 6 vorgestellten Methoden und Konzepte dienen. Das dritte Kapitel beschreibt die allgemeine Klassifizierung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Diese theoretischen Grundlagen dienen vor allem zum Verständnis der in Kapitel 4 vorgestellten Kennzahlenhierarchien zur Optimierung von ausgewählten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zur PPS. Die Darstellung von Möglichkeiten zur Optimierung verschiedener Kennzahlen erfolgt schließlich im vierten Kapitel. Zuerst wird in Kapitel 4.1. ein Verfahren vorgestellt, das mittels geeigneter Kennzahlenhierarchien versucht, ausgewählte Spitzenkennzahlen zu optimieren. Dabei werden die Kennzahlen hierarchisch angeordnet und deren Zusammenhänge untereinander dargestellt. Diese Kennzahlenhierarchien dienen vor allem zur Analyse der Wirkungszusammenhänge und zur Fehlerbeseitigung innerhalb der PPS. Durch den strukturierten Aufbau werden vor allem für Laien auf diesem Gebiet die Zusammenhänge leichter verständlich. Kapitel 4.2 beschäftigt [...]



Kennzahlen Als Instrument Zur Steuerung Des Produktionsbereichs


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Author : Florian Steiner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-02-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Veranstaltung: Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: „Die Atome des Controllings sind die Kennzahlen. Daraus werden Controllinginstrumente, nämlich Kennzahlensysteme gebaut. [...] Ohne Kennzahlen gibt es kein Controlling! Gleichgültig ob man Budgets überwacht, Projekte steuert [...], letztendlich geht es immer um Kennzahlen“ In der Praxis sind Kennzahlen weit verbreitet und zählen zum Standard-Instrument der Controller. Die dominierenden finanziellen Kennzahlen, z.B. Umsatz und Kostenkennzahlen, werden zunehmend durch nichtfinanzielle Kennzahlen, z.B. Auslastungsgrad der Kapazitäten oder kundenbezogene Kennzahlen, ergänzt. Der Produktionsbereich ist gekennzeichnet durch eine Vielzahl vernetzter Einzelvorgänge. Aufgrund der komplexen Zusammenhänge in der Produktion er gibt sich, dass für eine zielorientierte Steuerung der Produktion, Informationen in Form eindeutiger und exakt formulierter Größen benötigt werden. Die notwendige Informationsbeschaffung ist Aufgabe der Kennzahlen. Durch Auswahl, Vergleich und Auswertung der Kennzahlen gewinnt die Unternehmensführung diese notwendigen Informationen. Doch es gibt immer wieder Aussagen aus der Praxis, die dem Einsatz von Kennzahlen im Produktionsbereich kritisch gegenüber stehen. „Betriebliche Kennzahlen zu ermitteln ist der erste Schritt. Betriebliche Kennzahlen auszuwerten ist der schwierigste Schritt. Praktische Konsequenzen daraus zu ziehen ist der wichtigste Schritt.“ Probst beispielsweise übt dahingehend Kritik, dass es zwar eine Menge an Kennzahlen gibt, aber die, die unbedingt gebraucht werden sind nicht dabei. Diese Arbeit soll die Anwendungsvoraussetzungen für die Verwendung der Kennzahlen als Steuerungsinstrument aufzeigen. Anhand einiger beispielhafter Kennzahlen aus dem Produktionsbereich soll gezeigt werden, inwieweit Kennzahlen wirkliche Multitalente für das Unternehmen und speziell in der Produktion darstellen, und welche Fülle an Daten sie liefern können. Es wird der Frage nachgegangen, welche Kennzahlen aus dem schier unendlichen Angebot die sinnvollen für den Produktionsbereich sind. Abschließend werden Gefahren und mögliche Fehler beim Umgang mit Kennzahlen offen gelegt.



Kennzahlen Des Produktions Controlling


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Author : Marco Bodamer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-09-05

Kennzahlen Des Produktions Controlling written by Marco Bodamer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-09-05 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Albstadt, Veranstaltung: Seminar Produktionsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit Kennzahlen eines bestimmten Funktionsbereiches - dem Produktions-Controlling. Hierfür wird zunächst definiert, was sich hinter dem Begriff Produktions-Controlling verbirgt. Daraufhin erfolgt eine Erläuterung der Aufgaben und der Instrumente dieses Bereiches. Den größten Raum dieser Arbeit nimmt der Abschnitt Kennzahlen ein. Nach einer grundlegenden Darstellung der wichtigsten Merkmale einer Kennzahl sowie der verschiedenen Arten wird darauf eingegangen, für welche Zwecke Kennzahlen in einem Unternehmen benutzt werden. Eine Herausarbeitung und Vorstellung wichtiger Kennzahlen des betrachteten Bereiches bilden den Kern dieses Abschnitts. Dieser wird mit einer Ausführung über die Grenzen der Kennzahlenanwendung abgeschlossen. Ist von Kennzahlen die Rede, müssen folglich auch Kennzahlensysteme betrachtet werden, da diese verschiedene Kennzahlen miteinander in Verbindung setzen. Eine genauere Definition sowie eine Auswahl verschiedener Systeme finden sich im vierten Kapitel. Abgerundet wird die Arbeit mit einer Zusammenfassung, in der die wichtigsten Ergebnisse aufgeführt werden.



Pps Controlling Mit Kennzahlen Und Checklisten


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Author : Rudolf Hildebrand
language : de
Publisher: Springer
Release Date : 2011-12-21

Pps Controlling Mit Kennzahlen Und Checklisten written by Rudolf Hildebrand and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-12-21 with Business & Economics categories.


Nach wie vor gelingt es in der Regel nicht, die Produktions- planung und -steuerung (PPS) {hnlich zu automatisieren wie die Fertigung selbst. Daher m}ssen menschliche Disponenten an vielen Stellen gezielt eingreifen. Ger{te und Verfahren zur Betriebs-, Maschinen- und Proze~datenerfassung gestatten es, die Disponenten im Sinne moderner Konzepte des Fertigungsmonitorings mit vielf{ltigen Daten zu versorgen. Die Herausforderung liegt darin, aus der Vielfalt dieser Daten mit Computerunterst}tzung Managementinformationen abzuleiten, die den f}r die Produktion Verantwortlichen die Diagnose von Schwachstellen sowie deren Therapie erlauben. Im vorliegenden Buch werden systematisch Kennzahlensysteme und Checklisten zur Unterst}tzung derartiger Untersuchungen beschrieben. Praktiker (z. B. Controller, Unternehmensberater, Werksleiter, Produktionsplaner, Leitstandspersonal) k|nnen sich daraus ihre betriebsspezifischen Controllinginstrumente ableiten.



Handbuch Der Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen


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Author : Heimo Losbichler
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2021-10-19

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Erfolge messbar machen Management oder Investoren benötigen für unternehmerische Entscheidungen ein Instrumentarium, das übersichtlich und in konzentrierter Form relevante Informationen über die wichtigsten betrieblichen Sachverhalte liefert. Kennzahlen sind DER Beurteilungsmaßstab in Bezug auf Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmen. Sie haben die Aufgabe, aus der Flut der betrieblichen Informationen das Wesentliche herauszufiltern. Das „Handbuch der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen“ setzt hierbei einen neuen Standard: Es beschreibt Kennzahlen für unterschiedlichste Anwendungsfelder – von der Bilanzanalyse über Logistik-, Einkaufs-, Produktions- oder Vertriebskennzahlen bis hin zu branchenspezifischen Kennzahlen – und wendet sich damit an all jene, die mit Kennzahlen arbeiten: CEOs und CFOs, externe Analystinnen und Analysten, Bereichsverantwortliche in Unternehmen oder Studierende. Unternehmen wie voestalpine, Rosenbauer oder KPMG stellen ihr Kennzahlensystem vor und ermöglichen damit eine unmittelbare Umsetzung der Inhalte in der betrieblichen Praxis.



Kennzahlen Im Produktionscontrolling


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Author : Dirk Semrau
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-07-26

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Industrieunternehmen wirtschaften zunehmend in turbulenten Marktumfeldern. Aufgrund der Globalisierung der Märkte und dem damit verbundenen Wettbewerbszuwachs, die für Kunden zunehmende Markttransparenz durch das Internet und die grundsätzliche Sättigung vieler Märkte führen zu Käufermärkten, in denen Kunden eine stärkere Stellung als Verkäufer besitzen und somit auch indirekt die Verkaufspreise der Produkte steuern. Neben diesen Marktproblemen sind Unternehmen zusätzlich steigenden Rohstoffpreisen und dem verstärkten Druck seitens der Kapitalbeschaffung ausgesetzt. Da sich die Situation außerhalb des Unternehmens jedoch weitestgehend nicht verändern lässt, sind Industrieunternehmen daher zur permanenten Anpassung und Kontrolle ihrer eigenen Produktionsprozesse gezwungen. Ziel dieser Anpassungen und Kontrollen muss es sein, Produkte unter höchster Effizienz herzustellen, um weiterhin die nötigen Deckungsbeiträge zu erzielen und somit wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Nutzung von Controllinginstrumenten, insbesondere die Bildung und Verwendung von Kennzahlen innerhalb des Produktionscontrolling, sollen diese Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen. Vorrangiges Ziel dieser Arbeit ist die kritische Darstellung relevanter Kennzahlen für den Produktionsbereich. Außerdem sollen die Voraussetzungen, die Gefahren und die Ziele der Kennzahlenbildung beschrieben werden. Neben der Kennzahlenbetrachtung soll zudem das übergeordnete Produktionscontrolling vorgestellt und dessen Instrumente beschrieben werden. Die oben beschriebenen Ziele werden erarbeitet, indem zunächst das Produktionscontrolling im Allgemeinen und anschließend dessen Aufgaben und Instrumente dargestellt werden. Im weiteren Verlauf werden Kennzahlen charakterisiert und ausgewählte Kennzahlen detailliert dargestellt. Zum Ende der Arbeit werden die Gefahren und Grenzen der Kennzahlenbildung betrachtet.



Grundz Ge Der Traditionellen Produktionsplanungs Und Produktionssteuerungssyteme


Grundz Ge Der Traditionellen Produktionsplanungs Und Produktionssteuerungssyteme
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Author : Lisa-Marie Jagarinec
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-01-19

Grundz Ge Der Traditionellen Produktionsplanungs Und Produktionssteuerungssyteme written by Lisa-Marie Jagarinec and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-01-19 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (PLUM), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den stetig wachsenden Unternehmensdruck ist eine gewinnmaximierende Produktionsstrategie essentiell, um am Markt erfolgreich zu bleiben. Bestandteil einer solchen Produktionsstrategie kann ein Produktionsplanungs- und -steuerungssystem (im folgenden Text durch PPS-Systeme abgekürzt) sein. Unter PPS-Systemen versteht man computergestützte Systeme, welche die einzelnen Arbeitsschritte des Produktionsprozesses unterstützen und erleichtern sollen. Ein solches System strebt Ziele wie die Reduzierung der Lagerbestände, Rüstzeiten und Liegezeiten an und versucht dadurch, zu einer kostenminimierenden Produktion beizutragen. Hauptbestandteile von PPS-Systemen sind die Produktionsplanung und die Produktionssteuerung. Die Produktionsplanung definiert die Schritte, wie man ein Produkt fertigt, während die Produktionssteuerung genau beschreibt, wann welcher Arbeitsschritt auf welcher Maschine durchgeführt wird. Nach der Einleitung werden im Kapitel zwei die Grundlagen von PPS-Systemen beschrieben. Beginnend mit einer Begriffsdefinition sowie mit Erklärungen werden die zentralen Inhalte dargestellt. Weiterführend wird die Produktionsplanung und die Produktionssteuerung isoliert betrachtet, ebenso die Ziele und die Entwicklung von PPS-Systemen. Die Rahmenbedingungen mit den Herausforderungen und den An-forderungen bilden die Grundlage, um die Ziele zu erreichen. Im dritten Kapitel wird das PPS-System mit den Teilbereichen der Planung und den Teilbereichen der Steuerung grafisch dargestellt. Des Weiteren werden die einzelnen Module aufgezählt und erklärt. Danach werden im vierten Kapitel PPS-Systeme kritisch betrachtet. Zunächst erfolgt die Beurteilung traditioneller PPS-Systeme, indem Kritikpunkte wie das Durchlaufzeitsyndrom behandelt werden. Höhere wirtschaftliche Relevanz zeigen indes moderne PPS-Systeme, auf die im darauffolgenden Abschnitt näher eingegangen wird. Um aufzuzeigen wie moderne PPS-Systeme mithilfe von Unterstützungsmöglichkei-ten funktionieren, werden das Manfucaturing Resource Planning-Konzept – im folgenden Text als MRP II-Konzept abgekürzt - Expertensysteme und Fuzzy-Systeme erläutert. Abschließend werden Fehler bei der Auswahl und Einführung von PPS-Systemen, sowie umweltorientierte Maßnahmen beleuchtet. Das fünfte Kapitel beinhaltet eine Zusammenfassung, sowie Schlussfolgerungen mit Ausblick.



Analyse Bewertung Und Vergleich Von Logistikkenngr En Zur Steuerung Der Betrieblichen Logistikfunktion


Analyse Bewertung Und Vergleich Von Logistikkenngr En Zur Steuerung Der Betrieblichen Logistikfunktion
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Author : Martin-Eric Schneider
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-01-20

Analyse Bewertung Und Vergleich Von Logistikkenngr En Zur Steuerung Der Betrieblichen Logistikfunktion written by Martin-Eric Schneider and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-01-20 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Veranstaltung: Beschaffung und Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Logistikaufwand deutscher Unternehmen ist in den letzten Jahren stark angestiegen. So meldet die auflagenstärkste Logistikzeitung "logistik heute" unter Berufung auf die Bundesvereinigung Logistik (BVL) auf ihrer Homepage einen prognostizierten Rekordumsatz des Wirtschaftsbereichs Logistik im Jahre 2011 in Höhe von 222 Mrd. €. Im Vergleich zum Jahr 2010 bedeutet dies ein Wachstum von rund 5,5 %. Mit der Bedeutung der Logistik steigt auch die Bedeutung der Effizienzmessung der logistischen Prozesse im Rahmen des Logistikcontrollings. Zu diesem Zweck sind Analysen mithilfe von Logistikkenngrößen und Logistikkennzahlensystemen in der heutigen Unternehmenspraxis unumgänglich. Mit deren Hilfe können die "quantitativ messbaren Sachverhalte in der Logistik in konzentrierter Form" beschrieben werden. Das Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist die Einführung in das Gebiet der logistischen Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Darauf aufbauend sollen einige praxisrelevante Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur Steuerung der betrieblichen Logistikfunktion analysiert und bewertet werden.