Change Management Bertragung Von Lean Methoden Und Werkzeugen Von Der Produktion In Den Verwaltungsbereich
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Change Management
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Author : Tuptus Virtual
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009
Change Management written by Tuptus Virtual and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with Psychology categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist eigentlich dieses "Lean"? Es ist in aller Munde Woher kommt es? "Lean" ist seit dem Ende der 80er Jahre, als das Massachusetts Institute of Technology (MIT) in einer Studie das bei der Toyota Motor Company entwickelte Produktionssystem (TPS) analysierte, ein Begriff geworden (vgl. Wittenstein u.a. 2006, 11). Dabei wurde zu Tage gef rdert, dass japanische Automobilhersteller effizienter, qualitativ hochwertiger und deutlich flexibler als die Konkurrenten in Europa und den USA waren. Im Kern besch ftigte sich die MIT-Studie zun chst mit dem Vergleich von unterschiedlichen Montagewerken der Automobilhersteller, weshalb von Lean-Production gesprochen wurde. Erst in einem weiteren Schritt wurde der Lean-Gedanke auf vor- sowie nachgelagerte Bereiche der Produktion ausgeweitet. Die Entwicklung der Managementphilosophie des Lean-Managements ging somit von der Produktion aus. Nach den Erfolgen des Lean-Managements in der Produktion und dem h rter werdenden weltweiten Wettbewerb geschuldet, ist es nur selbstverst ndlich, dass dieses Lean-Thinking nicht vor dem administrativen Bereich Halt macht und sich von den Produktionshallen in die B ros vorarbeitet (vgl. Wittenstein u.a. 2006, 9). Innerhalb des Lean-Managements, als Oberbegriff f r alle Anstrengungen, profitabler, qualitativ besser, schneller und flexibler zu werden, kann Lean-Production aus jahrzehntelanger Erfahrung sch pfen. Lean-Office, als Pendant dazu im B ro bzw. im administrativen Bereich, ist eine relativ neue Herausforderung, derer sich die Unternehmen erst seit der Jahrtausendwende vermehrt annehmen. Ziel dieser Abhandlung ist es herauszuarbeiten, wo die Schwierigkeiten bei der bertragung des Lean-Gedanken auf die Verwaltung liegen, und diese, soweit es m glich ist, zu erkennen, sowie L sungen daf r zu bieten.
Change Management Bertragung Von Lean Methoden Und Werkzeugen Von Der Produktion In Den Verwaltungsbereich
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Author : Tuptus Virtual
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-07-21
Change Management Bertragung Von Lean Methoden Und Werkzeugen Von Der Produktion In Den Verwaltungsbereich written by Tuptus Virtual and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-07-21 with Psychology categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist eigentlich dieses „Lean“? Es ist in aller Munde! Woher kommt es? „Lean“ ist seit dem Ende der 80er Jahre, als das Massachusetts Institute of Technology (MIT) in einer Studie das bei der Toyota Motor Company entwickelte Produktionssystem (TPS) analysierte, ein Begriff geworden (vgl. Wittenstein u.a. 2006, 11). Dabei wurde zu Tage gefördert, dass japanische Automobilhersteller effizienter, qualitativ hochwertiger und deutlich flexibler als die Konkurrenten in Europa und den USA waren. Im Kern beschäftigte sich die MIT-Studie zunächst mit dem Vergleich von unterschiedlichen Montagewerken der Automobilhersteller, weshalb von Lean-Production gesprochen wurde. Erst in einem weiteren Schritt wurde der Lean-Gedanke auf vor- sowie nachgelagerte Bereiche der Produktion ausgeweitet. Die Entwicklung der Managementphilosophie des Lean-Managements ging somit von der Produktion aus. Nach den Erfolgen des Lean-Managements in der Produktion und dem härter werdenden weltweiten Wettbewerb geschuldet, ist es nur selbstverständlich, dass dieses Lean-Thinking nicht vor dem administrativen Bereich Halt macht und sich von den Produktionshallen in die Büros vorarbeitet (vgl. Wittenstein u.a. 2006, 9). Innerhalb des Lean-Managements, als Oberbegriff für alle Anstrengungen, profitabler, qualitativ besser, schneller und flexibler zu werden, kann Lean-Production aus jahrzehntelanger Erfahrung schöpfen. Lean-Office, als Pendant dazu im Büro bzw. im administrativen Bereich, ist eine relativ neue Herausforderung, derer sich die Unternehmen erst seit der Jahrtausendwende vermehrt annehmen. Ziel dieser Abhandlung ist es herauszuarbeiten, wo die Schwierigkeiten bei der Übertragung des Lean-Gedanken auf die Verwaltung liegen, und diese, soweit es möglich ist, zu erkennen, sowie Lösungen dafür zu bieten.
Die Lean Reise
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Author : Manfred Oertle
language : de
Publisher: LOG_X Verlag
Release Date : 2016-12-15
Die Lean Reise written by Manfred Oertle and has been published by LOG_X Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-12-15 with Business & Economics categories.
Keine Angst vor Veränderung: Worauf es bei Lean-Einführungen wirklich ankommt Nicht selten endet die Einführung von Lean Management mit der totalen Frustration aller Beteiligten – verbunden mit dem Gefühl, alles sei schlechter geworden. Dieses Scheitern einer guten Idee hat drei wesentliche Ursachen: Erstens herrscht oftmals ein falsches Verständnis vor, was Lean ist und leistet. Zweitens kehren die Führungskräfte dem Thema häufig den Rücken zu. Drittens erhofft man sich schnelle Erfolge und verliert das langfristige Ziel aus den Augen. Vor allem diese Kurzatmigkeit nimmt der erfahrene Unternehmensberater Manfred Oertle in seinem Buch "Die Lean Reise. Unternehmen erfolgreich verändern" aufs Korn. Sein Credo lautet, dass Lean nicht als Projekt zur Kostensenkung definiert und geführt werden darf, sondern den Charakter eines tiefgreifenden Change-Prozesses hat. Mit allen Konsequenzen. Oertle ist überzeugt: "Im Zusammenhang mit den Lean-Methoden wird gerne so getan, als könne man mit den richtigen Methoden und Tools alle Probleme im Unternehmen lösen. Dies ist jedoch falsch. Zahlreiche gescheiterte Umsetzungen zeigen, dass der größte Hebel für den Erfolg nicht die Methodik, sondern neben dem richtigen Lean-Verständnis die richtig verstandene Führungsrolle ist. Vor allem aber benötigt Lean den langen Atem einer Veränderungs-Reise, nicht den Stakkato-Takt von Cost-Cutting-Projekten."
Strategien Instrumente Und Methoden Des Change Managements Im Lean Kontext
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Author : Erik Poly
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-10-19
Strategien Instrumente Und Methoden Des Change Managements Im Lean Kontext written by Erik Poly and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-10-19 with Business & Economics categories.
Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 5.1 (6.0 max. Note), Hochschule für Wirtschaft Zürich, Sprache: Deutsch, Abstract: Die bewusste Planung von Change-Management Maßnahmen bei grösseren Projekten wird in der Fachliteratur und in der Projektmanagement-Lehre allgemein empfohlen. Die positiven Auswirkungen auf die Akzeptanz für das Projekt, auf den Abbau von Ängsten und Widerständen, auf die intrinsische Projektbeteiligung, auf das Verständnis für den Gesamtzusammenhang des Wandels, auf den besseren Einblick aller Beteiligten in die Projekt-Inhalte und -Visionen sind einige der Argumente, die für den Einsatz von Change-Management Methoden sprechen. Die Einführung von Lean-Management ist jedoch kein Projekt im allgemeinen Sinne. Projekte sind einmalige Prozesse, die einen bestimmten Start- und Endtermin haben. Lean-Einführungen sind im Gegensatz dazu Vorhaben mit sehr langer Laufzeit, ohne festgelegte Dauer. Man spricht in diesem Zusammenhang von einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Das heißt also, dass die Motivation der Mitarbeitenden, eine solche Veränderung durchzuziehen, noch länger anhalten muss als bei einem gewöhnlichen Projekt. Außerdem erfordert Lean meist einen Paradigmenwechsel in der Unternehmenskultur: Viele Elemente und Methoden der aus Japan stammenden Lean-Philosophie sind für die westlichen Arbeitgeber und Angestellten fremd. Umso erstaunlicher ist also die Tatsache, dass die Notwendigkeit von Change-Management Maßnahmen im Zusammenhang mit Lean-Vorhaben im vom Thesis-Autor besuchten Lean-Seminar praktisch nicht erwähnt wurde. Auch in der Fachliteratur wird der Einsatz von Change-Maßnahmen bei Lean-Management Einführungen wenig dokumentiert. Das Ziel dieser Forschung ist es, Strategien und Instrumente des Change-Managements zu analysieren, die sich bei der Entwicklung einer Lean-Thinking Unternehmung verwenden lassen. Es wird eine spezifische Toolbox geschaffen, die aus diversen anerkannten Methoden zur Begleitung des Wandels besteht. Daraus resultieren Empfehlungen, wie die vorgeschlagenen Werkzeuge aus dieser Werkzeugkiste gezielt in Lean-Management Vorhaben angewendet werden können. Die Analyse der Hauptmerkmale von Lean-Management Vorhaben führt zur Erkenntnis, dass diese meist eine hohe Veränderungsbereitschaft im Unternehmen erfordern. Konsequent angewendete Change-Management Maßnahmen tragen wesentlich dazu bei, die Vision einer Lean-Thinking Organisation erfolgreich umzusetzen. Der Aufwand eines zielgerichteten Change-Managements ist eine lohnende, langfristige Investition auf dem Weg zu einer lean-funktionierenden Organisation.
Production And Operations Management Assignment
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Author : Mo Elnadi
language : en
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-07
Production And Operations Management Assignment written by Mo Elnadi and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-07 with Business & Economics categories.
Examination Thesis from the year 2009 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 78/100, The University of Surrey (Surrey University), course: Production and Operations Management MBA P/T, language: English, abstract: Operations strategy can be defined as the strategic decisions and tactics which set the role, objectives and activities of a firm. It derives from the firm's capabilities, resources and processes, seeking to deliver competitive advantage to winning customers through meeting their needs. Competitive factors that are significant in winning customers' business are order winners. Improvements of these factors will likely result in gaining more business to the firm. In order for a firm to have a competitive advantage, it must understand and provide products and services whose factors create order winners for its customers. As a precursor, factors which customers have a certain minimum expected level from are defined as order qualifiers that firms should conform to. Therefore business decisions should be thought of in terms of order winning and order qualifying criteria, designed to win customers and drive business growth to the firm. A firm can outperform rivals only if it can establish a difference that it can preserve. This could be delivering great value to customers or creating comparable value at a lower cost, or both. Such differentiation arises from both the choice of performance objectives activities and how they are performed, or deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value or perform similar operational activities better than rivals. Operations managers should decide on which of the sub-dimensions of these five performance objectives (Figure 1) they wish to excel at, and how they are going to configure the operation to do so. Figure 1: The Multiple Dimensions of the Five Operations Performance Objectives The goal of this paper is to investigate and compar
Production And Operations Management Assignment
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Author : Mo Elnadi
language : en
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-07-16
Production And Operations Management Assignment written by Mo Elnadi and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-07-16 with Business & Economics categories.
Examination Thesis from the year 2009 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 78/100, The University of Surrey (Surrey University), course: Production and Operations Management MBA P/T, language: English, abstract: Operations strategy can be defined as the strategic decisions and tactics which set the role, objectives and activities of a firm. It derives from the firm’s capabilities, resources and processes, seeking to deliver competitive advantage to winning customers through meeting their needs. Competitive factors that are significant in winning customers’ business are order winners. Improvements of these factors will likely result in gaining more business to the firm. In order for a firm to have a competitive advantage, it must understand and provide products and services whose factors create order winners for its customers. As a precursor, factors which customers have a certain minimum expected level from are defined as order qualifiers that firms should conform to. Therefore business decisions should be thought of in terms of order winning and order qualifying criteria, designed to win customers and drive business growth to the firm. A firm can outperform rivals only if it can establish a difference that it can preserve. This could be delivering great value to customers or creating comparable value at a lower cost, or both. Such differentiation arises from both the choice of performance objectives activities and how they are performed, or deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value or perform similar operational activities better than rivals. Operations managers should decide on which of the sub-dimensions of these five performance objectives (Figure 1) they wish to excel at, and how they are going to configure the operation to do so. Figure 1: The Multiple Dimensions of the Five Operations Performance Objectives The goal of this paper is to investigate and compare operations strategies of two manufacturing-based and two service-based companies. The paper takes an integrated evaluation approach of each firm’s prioritised performance objectives from a requirements and operations capability point of view, as well as focusing on line of fit strategy and tactics to achieve competitive advantage through examining their process design, capabilities management and resources management.
Multivariate Analysis
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Author : Klaus Backhaus
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2023-06-28
Multivariate Analysis written by Klaus Backhaus and has been published by Springer Nature this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-28 with Business & Economics categories.
Data can be extremely valuable if we are able to extract information from them. This is why multivariate data analysis is essential for business and science. This book offers an easy-to-understand introduction to the most relevant methods of multivariate data analysis. It is strictly application-oriented, requires little knowledge of mathematics and statistics, demonstrates the procedures with numerical examples and illustrates each method via a case study solved with IBM’s statistical software package SPSS. Extensions of the methods and links to other procedures are discussed and recommendations for application are given. An introductory chapter presents the basic ideas of the multivariate methods covered in the book and refreshes statistical basics which are relevant to all methods. For the 2nd edition, all chapters were checked and calculated using the current version of IBM SPSS. Contents Introduction to empirical data analysis Regression analysis Analysis of variance Discriminant analysis Logistic regression Contingency analysis Factor analysis Cluster analysis Conjoint analysis The original German version is now available in its 17th edition. In 2015, this book was honored by the Federal Association of German Market and Social Researchers as “the textbook that has shaped market research and practice in German-speaking countries”. A Chinese version is available in its 3rd edition. On the website www.multivariate-methods.info, the authors further analyze the data with Excel and R and provide additional material to facilitate the understanding of the different multivariate methods. In addition, interactive flashcards are available to the reader for reviewing selected focal points. Download the Springer Nature Flashcards App and use exclusive content to test your knowledge.
Neuro Organisationskultur
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Author : Garo D. Reisyan
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-09-09
Neuro Organisationskultur written by Garo D. Reisyan and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-09-09 with Business & Economics categories.
„Neuro-Organisationskultur“ oder kurz „Neurokultur“ baut auf die Erfahrungen auf, die in den letzten 30 Jahren mit Organisationskultur gemacht wurden und ergänzt sie um neueste Erkenntnisse aus Hirn- und Emotionsforschung sowie um wichtige Einsichten aus Soziologie und Psychologie. Die aktuelle Konzeptlandschaft zum Thema Organisationskultur ist im Kern 20-30 Jahre alt und weist für praktische Operationalisierungen gravierende Unzulänglichkeiten auf. Mit dem Konzept „Neurokultur“ wird ein neuartiges Kulturmodell vorgestellt, das im Kern die drei Bausteine Reflexivität, Vorstellungen und Emotionen aufweist. Dazu führt der Autor in die neurowissenschaftlichen Grundlagen z. B. von Wahrnehmung, Gedächtnis und Lernen ein und macht mit Konstrukten, wie etwa Emotion, Stress, kognitiver Dissonanz, Intelligenz, Aufmerksamkeit und Kreativität vertraut. Neuartig ist auch, dass Gruppen und Individuen konsistent unter einem Dach konzeptualisiert wurden. Insgesamt ergibt sich ein signifikant belastbareres Verständnis von kulturellen Phänomenen und menschlichem Verhalten, wodurch sich neue Möglichkeiten der Operationalisierung eröffnen. Dazu wird ein struktureller Rahmen nebst Begriffsinventar sowie konkrete Methoden und Vorlagen zur Analyse, kontinuierlichen Pflege und gezielten Veränderung von Organisationskultur dargeboten. Schließlich werden wichtige Megatrends skizziert, auf deren Basis Anforderungen an das kulturelle Profil von Organisationen des 21. Jahrhunderts abgeleitet werden. Das praxisorientierte Buch enthält zahlreiche Beispiele aus Unternehmen und Exkurse zu aktuellen Themen aus Gesellschaft, Politik und allgemeiner Lebensführung.
Aris Business Process Frameworks
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Author : August-Wilhelm Scheer
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2012-12-06
Aris Business Process Frameworks written by August-Wilhelm Scheer and has been published by Springer Science & Business Media this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-12-06 with Business & Economics categories.
ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) is a unique and internationally renowned method for optimizing business processes and implementing application systems. This book enhances the proven ARIS concept by describing product flows and explaining how to classify modern software concepts. The importance of the link between business process organization and strategic management is stressed. Bridging the gap between the different approaches in business theory and information technology, the ARIS concept provides a full-circle approach-from the organizational design of business processes to IT implementation. With an emphasis on SAP R/3, real-world examples of standard software solutions illustrate these business process frameworks.
Collaborative Customer Relationship Management
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Author : Alexander H. Kracklauer
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2012-11-07
Collaborative Customer Relationship Management written by Alexander H. Kracklauer and has been published by Springer Science & Business Media this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-11-07 with Business & Economics categories.
Driven by rapidly changing business environments and increasingly demanding consumers, many organizations are searching for new ways to achieve and retain a competitive advantage via customer intimacy and CRM. This book presents a new strategic framework that has been tested successfully with various global companies. New management concepts such as Collaborative Forecasting and Replenishment, CRM, Category Management, and Mass Customization are integrated into one holistic approach. Experts from companies like McKinsey and Procter&Gamble, as well as authors from renowned academic institutions, offer valuable insights on how to redesign organizations for the future.