Comment Devenir Entrepreneur
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Comment Devenir Entrepreneur
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Author : Nicolae Sfetcu
language : fr
Publisher: MultiMedia Publishing
Release Date :
Comment Devenir Entrepreneur written by Nicolae Sfetcu and has been published by MultiMedia Publishing this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Business & Economics categories.
Une brève introduction aux bases de la création de votre propre entreprise axée sur la technologie. Rédigé dans un langage concis et simple, le livre est une lecture rapide que vous pouvez assimiler en quelques heures. L'entrepreneuriat a un impact profond sur les sociétés. Les entrepreneurs peuvent perturber des marchés mondiaux entiers avec leurs nouvelles entreprises et offres. Le secteur public est également fortement impacté par les entrepreneurs. Le livre met l'accent sur l'entrepreneuriat traditionnel et social comme des voies passionnantes pour les entrepreneurs en démarrage. Avec des profils inspirants d'entrepreneurs dont le travail fournit des modèles de pensée créative et des idées qui font la différence dans le monde, ce livre vous aidera à suivre votre passion entrepreneuriale! TABLE DES MATIÈRES: 1 L'occasion - 1.1 L'entrepreneuriat est ... - - Un état d'esprit - - Comment sont les entrepreneurs ? - - Que font-ils ? - - Tout est question d'opportunité - - Plus d'un type d'entrepreneur - - L'histoire d'un entrepreneur d'entreprise - - Innover ou bien - 1.2 Définition de l'opportunité - - Trouver l'intersection de la technologie et du marché - - Où est la douleur ? - - À la fine pointe - - Ce que vous savez - - Niveaux de besoin - - Quand une idée est-elle une opportunité ? - - Vous avez une chance - - Nouvelles réalités de l'entreprise - - La recette de Newton pour l’échec : ignorer les besoins des clients - 1.3 Entrepreneuriat social - - Faire la différence grâce aux affaires - - Focus sur l'impact - - Le triple résultat - - Un bon début - - Études de cas - - - Intégrer des valeurs - - - Viser haut - 1.4 Pourquoi être entrepreneur social ? - - Regarde à l'intérieur - - Occasion - - Le monde en développement - - L'environnement - - Aide de haute technologie - - Quelle est votre empreinte ? - - Études de cas - - - L'homme de prêt - - - L'homme de la terre - 1.5 La fabrique à idées - - Brainstorming - - Règles pour le brainstorming de groupe - - Créer le bon environnement pour le brainstorming - - Plus d'outils - - Ne tomber pas dans le piège de la première bonne idée qui se présente - - Techniques de génération d'idées - - Conseils de remue-méninges d'Ideo - - - 1. Affiner la mise au point - - - 2. Rédigez des règles ludiques - - - 3. Construisez et sautez - - - 4. Soyez physique - 1.6 Évaluer votre idée - - Qui va acheter ça ? - - Tu n'es pas le seul génie là-bas - - Parler de ça - - Essayez-le - - Équipez-vous - - Vérifiez avec vous-même - - - La phase de validation - - Ressources - - - Essai et erreur - - - Les bonnes idées ont trois éléments clés - - - Un drive pour voler - - - Recherche - - - - La génération d'idées - - - - Essai - - - - Améliorations continues - 1.7 Votre propriété intellectuelle - - Propriété intellectuelle définie - - Une note sur les avocats - - La connaissance est le pouvoir - - Le brevet - - Droits d'auteur - - Marques - - Secrets commerciaux - - Tenir un journal - - Ressources - - - Aventures en propriété intellectuelle - - - Protéger votre propriété intellectuelle - 1.8 Profil : Un sentiment de réussite - 1.9 Profil : Des idées sur des roues 2 Le marché - 2.1 Identifier vos clients - - Sachez à qui vous vendez - - Identification de base du marché - - Faire simple - - Segmentation du marché - - Distribution - - Ressources - - - Ne pas rechercher de clients peut être coûteux - 2.2 Évaluation du marché - - Cela semble seulement effrayant - - Recherche secondaire - - Recherche primaire - - Au-delà de la tradition - - Des données et encore des données - - Ressources - - - Je ne peux pas me permettre une étude de marché formelle - - - Conseils de recherche - - - Techniques d'études de marché innovantes - - - - Pas de bébé dans les surgelés - - - - La vérité sur les jouets - - - - Créer un habitat naturel - 2.3 Atteindre le client - - Où vendre - - Maillons de la chaîne - - Que facturer - - Parfait pour vous ou le client ? - - Ressources - - - Un modèle de distribution à faible risque pour une start-up - - - Diversification = survie - 2.4 Commencez à répandre la nouvelle - - Publicité et promotions - - Commercialiser pas cher - - Fixez-vous des buts et des objectifs clairs - - Ressources - - - Sortez de la grotte - - - Visiter les clients là où ils vivent - - - Donnez-le - 2.5 Montre-moi les chiffres - - Il est temps de vérifier la réalité - - Établir la taille du marché - - Etude de marché pas cher - - Combien cela vous coûte-t-il d'avoir un client ? - - Ressources - - - Affiner les métriques dot.com - - - Compter les clients - - - Exploiter un nouveau marché - 2.6 La compétition - - Qui sont vos concurrents ? - - Le danger de la complaisance - - Garder un œil sur la concurrence : les leçons d'un géant du commerce de détail - - Voir à travers les yeux d'un client - - Connaître la concurrence, se concentrer sur le consommateur - - Connaissez votre concurrence - - - Plus de ressources - - - Intelligence économique - - - Besoins et concurrence - 2.7 Profil : Nettoyer - 2.8 Profil : Marketing auprès des pauvres - Notes 3 L'équipe - 3.1 Les équipes font bouger les choses - - Tout d'abord, un peu de contexte - - Où tout commence - - Soyez fort. Soyez divers. - - Commencer en solo - - Leadership - - Clarifiez votre objectif - - Ressources - - - Dans des équipes diverses - - - Le mythe du ranger solitaire - - - Soyez realist - 3.2 Les couches d'une équipe - - Le noyau : vous et les autres parties prenantes majeures - - Les couches externes - - Définir les rôles - - A qui est cette entreprise, de toute façon ? - - - Exploiter les talents - - - L'importance du mentorat - 3.3 Bâtir une équipe saine - - Acceptez ces différences - - Fixer les objectifs de l'équipe - - Pratiques de communication - - Relations saines - - Quand le conflit éclate - - Quand quelqu'un de nouveau arrive à bord - - Obtenir de l'aide - - Ressources - - - Ingrédients clés pour bâtir une équipe performante - - - Les étapes du développement de l'équipe - 3.4 La mise en réseau - - Pourquoi réseauter ? - - Sortez là-bas - - Vendez-vous - - Rester en contact - - Utilisez votre réseau - - Ressources - - - Attention à vos manières - - - Histoires de réseautage - - - - Réseau pour obtenir ce que vous voulez - - - - Liez-vous d'amitié avec la concurrence - - - - Demandez et vous recevrez - 3.5 Incubateurs d'entreprises - - Pensez aux poulets - - A quoi ressemblent les incubateurs - - Trouver la bonne correspondance - - Des hauts et des bas - - Ressources - - - Innover l'incubateur - - - Centre d'incubation d'entreprises au CBP - - - Incubation à Rensselaer - 3.6 Profil : Choisir des joueurs d'équipe - 3.7 Profil : La bonne équipe 4 Les plans d'affaires - 4.1 Les plans d'affaires et pourquoi vous en avez besoin - - Qu'est-ce qu'un plan d'affaires ? - - Les éléments d'un plan d'affaires - - Ressources - - - Neuf questions auxquelles chaque plan d'affaires devrait répondre - - - Les vrais avantages d'un plan d'affaires - 4.2 Mesurer votre succès - - Quand est-ce que cela va rapporter de l'argent ? - - L'argent est roi - - Plus d'un résultat net - - Ressources - - - La science inexacte du retour social sur investissement (RSSI) - - - Élaboration d'un budget de trésorerie - 4.3 Présentation de votre plan - - Votre objectif : inspiration et distillation - - Pensez à votre public - - Résumé en quelques secondes - - La brièveté est la clé - - Règles de prise de parole en public - - Principaux points d'une présentation - - Terminer par l'action - - Ressources - - - Exemple d'un bon résumé en quelques secondes - - - Conseils pour votre résumé en quelques secondes - 4.4 Les licences dans le cadre du plan - - Envisagez une licence - - Avantages de la licence - - A quoi ressemble une licence - - Trouver la ou les bonnes entreprises - - Définir votre propriété - 4.5 Profil : L'innovation dans le sac - - Lorsque vous inventez, cherchez à augmenter la productivité - - Rendez-le « convivial » - - L'octroi de licences est un travail d'équipe - - Deux choses à rechercher chez les licenciés - - Savoir quand votre invention est licenciable - 4.6 Profil : Ouvert à apprendre - - EpiPlan - - Tu peux le faire - - Ça va changer - beaucoup - - Vous en apprendrez plus que vous ne le pensez - - Agissez en fonction des commentaires que vous recevez - - Appuyez-vous sur les autres 5 L'entreprise - 5.1 Qu'est-ce qui en fait une entreprise ? - - Deux équipes électroniques - - Étant un étudiant - - La transition peut être difficile - - Effort d'équipe - - Seul au sommet - - La communication - - Conseillers et mentors - - Ressources - - - Alors, qu'est-ce qu'une entreprise innovante ? - - - La passion entrepreneuriale - - - Cultures de travail confortables - 5.2 Les rouages de la création d'entreprise - - Soyez économe - - Embauchez judicieusement - - Embaucher plus haut - 5.3 À but lucratif ou non ? - - Sans but lucratif ne veut pas dire « pas de bénéfice » - - De l'argent à la mission - - Bénéfice et mission - - Autres considérations - - Ressources - - - Principes de base du conseil : Aperçu d'un conseil d'administration à but non lucratif - - - Démarrer une association à but non lucratif - - - - Personnel - - - - Budget - - - - Partenariat - 5.4 Structures juridiques - - Connaissez vos options - - Trouver un bon avocat - - Pourquoi ai-je besoin d'un avocat, de toute façon ? - - Types de société - - Entreprise individuelle - - Partenariats - - Sociétés - - Sociétés à responsabilité limitée - - Ressources - - - Choisissez un avocat avec soin - - - Questions pour un futur avocat - - - Agent de brevets vs avocat de brevets - 5.5 Profil : une histoire d'échec et de réussite - - Ponts suspendus et sacs à dos - - Je m'en fiche si c'est fait d'uranium, j'en veux un - - Raté - - Le rebond rapide - 5.6 Profil : Attraction chimique - - Le succès de Griffin - - Débuts - - Faire fonctionner l'entreprise - - Ressources humaines - - Étapes vers le succès 6 L'argent - 6.1 Le bootstrapping - - Qu'est-ce que c'est? - - Conseils de bootstrapping qui fonctionnent - - Restez concentrée - - Trouvez un mentor - - Ressources - - - Origines du bootstrap - - - Croissance progressive - - - C'est bon pour toi - - - Ressources d'amorçage - 6.2 Trouver l'argent - - Où trouver de l'argent ? - - Concours de plans d'affaires - - Forums d'entreprise - - Foires de capital-risque - - Parlez à vos professeurs - - Discuter avec les anciens élèves - - Vos amis, vos parents, les parents de vos amis - - Subventions - - Ressources - - - Comment une équipe a trouvé l'argent - - - À propos de subventions - 6.3 Dette et capitaux propres - - Quelle est la différence ? - - De quoi votre entreprise a-t-elle besoin ? - - Quelques avantages et inconvénients de la dette et des capitaux propres - 6.4 Votre cercle de capitaux propres - - Les F fabuleux - - Investisseurs providentiels - - Bâtir votre crédibilité - - Capital-risque - - Ressources - - - Jouer au jeu de l'argent - - - Le père du capital-risque : J.H. Whitney - - - Conseils avant de vous rendre au C-R - - - L'huître et la perle - 6.5 Morceaux de tarte - - Les pièges du financement - - La tarte de l'entreprise - - Le piège - - Ressources - - - Réserver des actions pour les options d'achat d'actions - - - Qui devrait obtenir quoi ? - 6.6 Monnaie sociale - - C'est là-bas - - Investir pour la cause - - Screening - - Investissement communautaire - - Défense des intérêts des actionnaires - - Une industrie en forte croissance - - Programmes de boursiers, philanthropie de risque - - Ressources - - - Entrepreneuriat social de haute technologie - - - Boom à but non lucratif - 6.7 Profil : Attendre un moment - - Amorçage high-tech - 6.8 Profil : Géré par les étudiants, à leur façon - - Des débuts modestes - - Travail acharné et rédaction de demandes de subvention - - VorTech™ à l'avant-plan - - Entre-temps - - La montée en puissance 7 Les entrepreneurs - 7.1 Être entrepreneur - - 7.1.1 Être entrepreneur : une pratique quotidienne qui s'apprend - - 7.1.2 Employés entrepreneuriaux : une nécessité pour de nombreuses organisations - - 7.1.3 Une focalisation délibérée sur l'employé individuel - 7.2 Implications - - 7.2.1 Implications pour les employés - - - 7.2.1.1 Passer à l'action et soutenir les actions des autres - - - 7.2.1.2 Soyez un peu émotif, inconscient et têtu - - - 7.2.1.3 Être un apprenant et apprécier son propre apprentissage et celui des autres - - 7.2.2 Implications pour les managers - - - 7.2.2.1 Sensibiliser : démystifier, clarifier et former - - - 7.2.2.2 Offrir un soutien : apprécier et donner aux employés les moyens d'entreprendre - - - 7.2.2.3 Demandez-le explicitement : Responsabilisez, organisez, mesurez et récompensez vos collaborateurs - Notes Références A propos de l'auteur - Nicolae Sfetcu - - Contact Maison d'édition - MultiMedia Publishing
Comment Devenir Entrepreneur
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Author : Nicolae Sfetcu
language : fr
Publisher: Independently Published
Release Date : 2022-02-26
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Une brève introduction aux bases de la création de votre propre entreprise axée sur la technologie. Rédigé dans un langage concis et simple, le livre est une lecture rapide que vous pouvez assimiler en quelques heures. L'entrepreneuriat a un impact profond sur les sociétés. Les entrepreneurs peuvent perturber des marchés mondiaux entiers avec leurs nouvelles entreprises et offres. Le secteur public est également fortement impacté par les entrepreneurs. Le livre met l'accent sur l'entrepreneuriat traditionnel et social comme des voies passionnantes pour les entrepreneurs en démarrage. Avec des profils inspirants d'entrepreneurs dont le travail fournit des modèles de pensée créative et des idées qui font la différence dans le monde, ce livre vous aidera à suivre votre passion entrepreneuriale!
Comment Devenir Entrepreneur Et R Ussir
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Author : Jean Pierre Honla
language : fr
Publisher: CreateSpace
Release Date : 2015-02-20
Comment Devenir Entrepreneur Et R Ussir written by Jean Pierre Honla and has been published by CreateSpace this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-02-20 with Business & Economics categories.
Vous rêvez d'être indépendant(e) et de vous mettre à votre compte ? Vous voulez être le patron de votre affaire et n'avoir à recevoir d'ordres de personne ?La meilleure solution qui vous sera offerte est que vous vous attelez désormais à mettre au pied votre projet d'entreprise. Oui, vous avez bien raison de créer votre propre entreprise.En effet, déjà depuis quelques mois, vous en avez « ras le bol » des ordres et contre-ordres, des efforts non récompensés et du salaire qui n'évolue plus…Votre désir d'indépendance vous « chatouille l'oreille » et de plus en plus, l'idée de monter votre affaire occupe votre esprit. Une brillante idée vous vient de suite à l'esprit : « et pourquoi ne pas créer ma propre entreprise ? »Vous ne voulez pas nécessairement tout plaquer… mais vous aimeriez bien démarrer une petite affaire qui, éventuellement, vous permettrait de devenir votre propre patron. Or votre problème c'est que votre budget n'est pas assez suffisant ? Qui peut vous venir en aide financièrement ? Après tout, il s'agit de votre entreprise. Pourtant, des aides financières existent pour vous permettre de créer votre entreprise.Plus la peine de vous casser la tête pour connaître les organismes institutionnels, les réseaux, les associations. Ici, tout vous est dévoilé sur les différents organismes pouvant vous épauler et entrevoir les solutions qui s'offrent à vous, facilement en toute tranquillité.Des aides financières pour créer une entreprise ? Rien de mieux non !La plupart des marques ou personnes célèbres ont connus une vie chaotique, et ce sont ces épreuves qui ont fait qu'ils ont appris à aller au delà du cadre normal.Pour arriver au produit “parfait”, il ne faut pas avoir peur de tenter de nouvelles choses, de remettre en cause des principes considérés comme acquis…Créer une entreprise réclame aussi du temps et de la persévérance, il est rare de réussir son projet de création d'entreprise à “mi-temps” (sauf si c'est dans une phase de transition).En même temps, il est important de savoir que ce ne sont pas toujours ceux qui travaillent le plus dur qui sont le plus récompensés…Mais souvent ce sont ceux qui font les choses de manière différente ou manière originales, voire qui remettent les institutions en question, qui révolutionnent leurs marchés !Prenez en exemple Steve Jobs, c'était certes un gros travailleurs, mais ce qui le différenciait des autres c'est son orientation “client” et son perfectionnisme extrême.En conséquence il est important de savoir que :- Lancer et faire vivre une enterprise n'est pas un passe-temps auquel on s'adonne de temps en temps… Une bonne idée réclame du temps pour être mise en application.- Une idée ne vaut rien… ce qui compte c'est de la réaliser et de la mettre en application.Donc même si vous avez l'idée du siècle, si vous ne la mettez pas en application, elle ne vaut rien !De même si personne n'a pensé à votre idée avant, demandez vous pourquoi… Il y a parfois de bonnes raisons, et donc vous devez penser différemment (faire payer d'autres personnes que le client final, changer la valeur apportée…).- Croire en son idée et l'aimer est essentiel… Si vous avez une passion c'est le meilleur point de départ pour trouver l'idée pour votre business.En effet vous saurez quels sont les manques et problèmes de cette thématique.Il restera à trouver une idée rentable (c'est à dire qui répond à un besoin urgent et important, pour laquelle les prospects sont prêts à payer)… le cimetière des entreprises est plein de bonnes idées sans réalité commerciale.- La plupart des gens douteront de vous… au moins au début (tant que vous n'aurez pas vos premiers succès !)Ils seront même là pour vous dissuader de vous lancer… S'il est important de les écouter, concentrez votre énergie à trouver des solutions aux (vraies) suggestions.
Devenir Entrepreneur
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Author : Alain Fayolle
language : fr
Publisher: Pearson Education France
Release Date : 2006
Devenir Entrepreneur written by Alain Fayolle and has been published by Pearson Education France this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with Entrepreneurship categories.
B Tir Une Nouvelle Mentalit Pour Les Affaires
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Author : Amédée Nzong
language : fr
Publisher:
Release Date : 2016-10-25
B Tir Une Nouvelle Mentalit Pour Les Affaires written by Amédée Nzong and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-10-25 with categories.
Passer du statut d'employ� � celui d'entrepreneur n'est pas seulement un simple changement de poste, c'est un v�ritable changement de vie et le passage peut s'av�rer compliqu�. Dans ce livre, vous d�couvrirez quelles sont les erreurs et les pi�ges � �viter. Pour certains, c'est � la fois un don et un plaisir naturel de diriger, pour d'autres non. Mais que vous le voulez ou pas, si vous avez pris la d�cision de changer de statut en cr�ant votre propre entreprise, le succ�s de votre entreprise d�pendra de votre d�termination � vous adapter aux nouveaux challenges qui s'offriront � vous. Pour cela, vous devriez accepter de sortir de la stature d'employ� dans laquelle vous avez �t� moul� pour rev�tir celle d'entrepreneur avec tous les sacrifices que cela implique. Vous savez, il existe peu de mani�res de devenir riche. Pour ma part, j'en con�ois 3 principales: h�riter, avoir un patrimoine immobilier, ou devenir entrepreneur. Parmi les 3, seul devenir entrepreneur ouvre v�ritablement les voies vers la richesse. Seulement, devenir chef d'entreprise va plus loin que de gagner beaucoup d'argent, c'est �tre ma�tre des ses espoirs et aspirations, car votre entreprise doit se construire � votre image. Enfin, devenir un entrepreneur respect� lorsque vous n'�tiez au d�part qu'un simple employ�,c'est travailler durement et r�fl�chir intelligemment pour cela, mais vous devez au pr�alable vous rev�tir de l'�tat d'esprit n�cessaire pour r�ussir cette transition.
Comment Cr Er Votre Marketplace
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Author : El-Mehdi Es-Seddiqi
language : fr
Publisher:
Release Date : 2018-08-25
Comment Cr Er Votre Marketplace written by El-Mehdi Es-Seddiqi and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-08-25 with Reference categories.
Ce livre est un guide qui permet de créer sa marketplace étape par étape .
Devenir Entrepreneur
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Author :
language : fr
Publisher:
Release Date : 2005
Devenir Entrepreneur written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with categories.
Devenir Auto Entrepreneur Pour Les Nuls Business 4e D
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Author : Marie Gouilly-Frossard
language : fr
Publisher: First
Release Date : 2023-02-02
Devenir Auto Entrepreneur Pour Les Nuls Business 4e D written by Marie Gouilly-Frossard and has been published by First this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-02-02 with Business & Economics categories.
Toutes les clés pour se mettre à son compte ! Comment devenir auto-entrepreneur facilement ? Est-ce le même statut que celui de micro-entrepreneur ? Quelles sont les activités qui peuvent bénéficier de ce régime ? Pas de panique ! Les Nuls vous aideront à comprendre tous les enjeux de ce régime particulier et à décoder ce vocabulaire spécifique. Complet et accessible, riche de nombreux témoignages et à jour des dernières évolutions de la législation, ce livre s'adresse à tous ceux qui veulent devenir leur propre patron. Découvrez comment : Donner corps à un projet Être en règle et rentabiliser son activité Réaliser les bonnes démarches Communiquer clairement Vendre un produit au juste prix Se protéger au mieux
Comment Transfomer Une Id E Sans Valeur En Entreprise Florissante
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Author : Jean-Pierre Honla
language : fr
Publisher: CreateSpace
Release Date : 2015-01-26
Comment Transfomer Une Id E Sans Valeur En Entreprise Florissante written by Jean-Pierre Honla and has been published by CreateSpace this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-01-26 with categories.
Pour réussir dans son entreprise, un dirigeant doit faire preuve de certaines qualités personnelles.Il doit tout d'abord maîtriser l'ensemble des savoirs et savoir-faire indispensables pour asseoir sa crédibilité à un tel poste. Soit des compétences dites techniques. Nous sommes là dans le registre de l'expertise. Il doit également cultiver un certain savoir-être. De l'engagement permanent dans l'action bien sûr, mais aussi une capacité à dégager un charisme affirmé quelle que soit la situation. Cette capacité d'entrainer naturellement son équipe est un atout indiscutable.Pour atteindre cette posture tant recherchée par les leaders, le dirigeant se doit de puiser dans son for intérieur afin d'user de ses ressources personnelles tout en les maîtrisant. En effet, il ne s'agit pas de concentrer une énergie inutile lorsque la situation ne le requiert pas. Bien au contraire, il est essentiel de savoir tempérer ses ardeurs et mettre l'accélérateur au moment opportun.Pour être véritablement utiles, ces talents, bien que développés de manière individuelle, voire personnelle, ne prennent sens que s'ils sont mis au service de l'équipe. Le dirigeant seul n'est rien. Le collectif est tout. Le chef d'entreprise navigue en permanence entre courage et séduction pour engager ses forces vives sur le terrain des opérations, quelles qu'en soient les conditions d'exécution. En tant que chef, il montre l'exemple par un courage exemplaire et une motivation sans faille. Il donne de sa personne.Le leader charismatique empreint de dualité permanente sait utiliser les justes moyens pour atteindre les objectifs qu'il a fixés en tant que stratège. Il devient alors une autre personne pour assurer le passage à l'action.L'improvisation n'est pas de mise. Devenir entrepreneur requiert certaines compétences (des savoirs, savoir-faire) à détenir même si des formations permettent déjà de se constituer une certaine base.Pour rejoindre la grande famille des créateurs d'entreprise, il faut aussi posséder des qualités indispensables (savoir-être). On peut citer notamment le courage, la persévérance, mais aussi la capacité d'être à l'écoute de son environnement pour être prêt à saisir toute opportunité qui se présentera. Le parcours sera long et semé d'embûches. Mais quelle satisfaction de développer sa propre affaire !Bref être entrepreneur est une formidable aventure pour celui qui saura s'investir en connaissance de cause, en montrant un courage et une détermination sans faille.La création d'une enterprise est une formidable aventure : devenir son propre chef, pas de compte à rendre, créer de la valeur pour soi...Toutefois, les futurs entrepreneurs doivent également avoir conscience que le quotidien du chef d'entreprise n'est pas simple à gérerLa lecture de ce livre vous sensibilise donc, sans vouloir vous décourager, points importants à prendre en compte avant de créer votre entreprise.Rare sont les entrepreneurs qui parviennent à travailler sur des horaires réguliers et à limiter leur semaine à 35 ou 40 heures.La création d'une entreprise nécessite d'y consacrer beaucoup de temps, notamment au démarrage. Le futur entrepreneur doit donc avoir conscience qu'il s'engage dans une aventure qui lui réclamera beaucoup de temps, au détriment parfois de sa vie de famille et/ou des loisirs.Beaucoup d'entre vous y pense et c'est un avantage indéniable: l'entrepreneur n'a plus de comptes à rendre à ses supérieurs (à modérer pour les projets réunissant d'autres associés ou actionnaires).Par contre, l'entrepreneur a en contrepartie une responsabilité plus importante et plus étendue qu'un salarié. En tant que chef d'entreprise, il peut mis en cause civilement et pénalement en cas d'erreur ou de faute.
Le B Tisier Des Start Up
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Author : Véronique Dumont
language : fr
Publisher: Esf Editeur
Release Date : 2001
Le B Tisier Des Start Up written by Véronique Dumont and has been published by Esf Editeur this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with categories.
