Cultura Empresarial Y Estrateg A De La Empresa En Espa A


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Cultura Corporativa Y Competitividad De La Empresa Espa Ola


Cultura Corporativa Y Competitividad De La Empresa Espa Ola
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Author : Santiago García Echevarría
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 1993

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En esta obra se presentan los resultados del análisis de la cultura empresarial en España que se han obtenido de la encuesta realizada entre altos ejecutivos en España. Puede apreciarse que apenas existen diferencias significativas enla cultura de las empresas españolas, lo que conlleva a que sea difícil poderestablecer estrategias empresariales diferenciadas, lo cual constituye un serio problema para el desarrollo de la capacidad competitiva de la empresa española.INDICE: Competitividad y entorno empresarial. Cultura de la empresa española. Conclusiones y recomendaciones.



Cultura Empresarial Y Estrateg A De La Empresa En Espa A


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Author : María Teresa del Val Núñez
language : es
Publisher:
Release Date : 1994

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Estudio del análisis teórico y realidad empresarial como clave para el desarrollo del área del management.



Empresas 3 0


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Author : Hanoi Morillo
language : es
Publisher: Paidos Empresa Colombia
Release Date : 2023-01-23

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Las empresas de todos los sectores están inmersas en realidades y contextos en permanente cambio. Además, la tecnología y la digitalización imponen retos nuevos para los cuales las organizaciones requieren de una cultura ágil que les permita adaptarse a la velocidad que exigen nuestros tiempos. Este es el factor clave que diferenciará a las compañías que logren sobrevivir de las que no. Nunca la cultura fue tan determinante para trazar las estrategias de crecimiento e innovación de una empresa, teniendo en el centro a las personas que la componen. La Empresa 3.0, tal y como la propone Hanoi Morillo, consultora estelar del programa Shark Tank Colombia, es una en la que hay diversidad, creatividad, comunicación franca, valores sólidos y estructuras flexibles que animan a las personas a comprometerse de corazón con el propósito de su organización. A través de casos empresariales sobresalientes y la experiencia de la autora como consultora, Empresas 3.0 muestra de manera sencilla los elementos que no pueden faltar en una organización hoy en día.



Im Genes De Espa A Pa S Empresas Cultura


Im Genes De Espa A Pa S Empresas Cultura
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Author : Matilde Alonso Pérez
language : es
Publisher: Septem Ediciones
Release Date : 2014-10-01

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Esta obra, coordinada por los profesores Matilde Alonso Pérez, Elies Furió Blasco y Enrique Sánchez Albarracín, analiza la marca España y cómo se percibe el made in Spain en el exterior. El texto, dividido en once capítulos, aborda entre otros temas: La marca España, la imagen y la marca-país, las campañas de Turespaña, la imagen del arte contemporáneo español en el exterior, el idioma español y, además, se analizan empresas como El Corte Inglés, Mercadona, BBVA y SEAT, entre otras. Como se muestra a lo largo de este libro, las imágenes del país, de su cultura y de sus empresas interactúan para conformar un mosaico de imágenes. Como podría esperarse, las piezas de este mosaico se contraponen pero, en determinados momentos -y también a largo plazo-, algunas de ellas predominan y conforman un concepto que genéricamente se denomina imagen-país. Modificar ésta pasa por transformar algunas piezas, sustraer o incorporar otras y, sobre todo, por acompañar a quien mira el mosaico, pero preocupándose de sus percepciones e intereses para tratar de que llegue a admirarlo, pese a la dificultad de tal empresa. Existen cuatro actores que intervienen en la construcción de la imagen-país: lo estatal, lo institucional, lo económico-empresarial, y lo social. Tiene carácter inclusivo y trata de englobar a todos los actores, públicos y privados, institucionales o no, que proyectan la imagen-país, tanto dentro como fuera de las fronteras. La marca-país existe independientemente de la voluntad del país en cuestión. Resulta difícil actuar sobre ellas, pues depende de los demás. Son los demás quienes se encargan de construirla. Y en un mundo global, una buena imagen-país resulta ser un activo extremadamente útil para respaldar la posición internacional de un Estado política, económica, cultural, social, científica y tecnológicamente.



Cultura De Empresa Y Rentabilidad


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Author : John P. Kotter
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 1995

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Las raíces de este libro se orientan en dos direcciones.Por una parte, Kotter aporta veinte años de investigaciones sobre el comportamiento empresarial; sus trabajos se han centrado en los últimos años en el tema del liderazgo y, en dos ocasiones, ha tocado, pero no en profundidad, los aspectos relacionados con la cultura empresarial.Por su parte, Heskett aporta un historial, aún más largo, de investigaciones sobre una amplia variedad de temas relacionados con la gestión y, más recientemente, dirige los trabajos que se realizan para crear un programa de gestión de empresas más apropiados dentro de los masters en gestión de negocios que se imparten en Harvard.



Innovaci N Organizacional


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Author : Méndez Álvarez, Carlos Eduardo
language : es
Publisher: Editorial Universidad del Rosario
Release Date : 2020-06-30

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En la actualidad, el concepto de innovación organizacional adquiere trascendencia en razón a que los directivos de las empresas lo consideran un elemento diferencial de competitividad que resulta de actividades que caracterizan e identifican a la empresa por su acción en un marco espacial y temporal, alcanzando logros importantes al ofrecer en el mercado nuevos productos y servicios. Dicho concepto, además, conduce a replantear y proponer técnicas en la gestión y formas de organización. Este libro identifica la estrategia como un factor de cambio debido a su relación con la cultura, y reconoce y describe la innovación de tres empresas reconocidas en el mundo, líderes y perdurables en el sector en que operan. En desarrollo de este propósito, se analiza el papel que tiene la cultura de la organización como condición para la innovación, que propone en cada caso la estrategia adoptada como factor de cambio. En los casos empresariales que se describen, los directivos hacen innovación organizacional por la estrategia, la cultura y la estructura, ejercen liderazgo en la gestión de las personas y son referentes para comprender el concepto, así como el rol del gerente como agente de cambio por parte de estudiantes de las ciencias administrativas, personas vinculadas a las empresas y del lector en general.



Estrategia Empresarial


Estrategia Empresarial
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Author : Cuno Pümpin
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 1993

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En esta obra se desarrollan los principios y métodos de una dirección estratégicamediante la definición de Posiciones Estratégicas de Resultados (PER). Se trata de undiseño orientado tanto a descubrir y desarrollar las capacidades de cada empresa,como a dirigir comportamientos estratégicos.INDICE: Concepto de estrategia en tiempos turbulentos. Principios para unadirección empresarial estratégica y dinámica. Análisis de la información. Desarrollo de las estrategias. Implementación de la estrategia. Supervisión y adaptación de las estrategias. Organización estratégica. Controlling estratégico.Dirección estratégica en la empresa española.



La Empresa Familiar


La Empresa Familiar
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Author : Juan Monreal Martínez
language : es
Publisher:
Release Date : 2002

La Empresa Familiar written by Juan Monreal Martínez and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002 with Law categories.


La empresa familiar ha jugado y juega un papel importante en la economía española. No obstante, esta realidad no siempre ha sido reconocida y puesta en valor por los propios agentes económicos y sociales. Sin embargo, desde hace algunos años, por la fuerza de los hechos y el desarrollo de las disciplinas científicas que analizan la empresa, se están produciendo estudios relativos a la empresa familiar desde campos diferentes como el derecho, la economía de la empresa, la ciencia de las organizaciones, la sociología, etc., que sin lugar a duda, están contribuyendo a identificar, caracterizar y dimensionar esta realidad en el conjunto del tejido productivo español. La aportación más novedosa de este libro que coordina el profesor Juan Monreal, catedrático de Sociología de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Murcia, es su perspectiva interdisciplinar. La economía y la sociología son los dos frentes disciplinares básicos desde los que se analizan aspectos relevantes de la empresa familiar, tales como la transición intergeneracional, la convivencia del negocio con la red de relaciones familiares, la dotación de órganos de gobierno de carácter familiar, la provisión de instrumentos como el Protocolo; todos estos elementos están estrechamente vinculados a la realidad económica y cultural de la empresa. La dimensión cultural de la empresa, no siempre suficientemente considerada, es un claro factor explicativo de las estrategias empresariales, pero, además, en la empresa familiar cobra una especial significación al estar directamente ligada a la cultura y tradición de una familia. Desentrañar la relación entre la forma de gestionar y la cultura empresarial y familiar ha sido el objetivo que se han propuesto llevar a cabo los autores de este libro. Introducción.— PARTE PRIMERA. EMPRESA FAMILIAR Y TEJIDO EMPRESARIAL. PARTE SEGUNDA. CUANTIFICACIÓN, SITUACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA REGIÓN DE MURCIA. PARTE TERCERA. DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA REGIÓN DE MURCIA.



Plan De Intemacionalizaci N De La Pyme En La Pr Ctica


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Author : José María Sainz de Vicuña Ancín
language : es
Publisher: ESIC
Release Date :

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«Práctico, interesante, estimulante y actual», son algunos de los adjetivos que les ha sugerido la lectura de Plan de internacionalización de la PYME en la práctica a aquellos profesionales que han tenido la oportunidad de examinarlo antes de su publicación. Está escrito con la voluntad de ofrecer a la dirección de una pyme un instrumento de trabajo útil y eficaz que le conduzca, paso a paso, en la elaboración de un plan de internacionalización. Para ello, como suele ser habitual en este autor, el libro de José Mª Sainz de Vicuña muestra cuatro casos de pymes en situaciones muy distintas en cuanto a fecha de creación, tamaño, sector de actividad, estadio de internacionalización y alcance de la misma: El capítulo 3 presenta la internacionalización de Centork: una empresa industrial, creada en 2002, que tiene producto propio y que, facturando unos cuatro millones de euros, el 80% proviene del exterior y ahora está integrada en un grupo multinacional. El capítulo 4 muestra el caso de Ternua Group: una empresa de artículos deportivos, cuya matriz data de 1989. Nace con un enfoque local e inicia su internacionalización para conseguir lo que no logra en su mercado interior, luchar con multinacionales de la talla de Adidas y Nike encontrando sus propios nichos de mercado. Factura unos treinta millones de euros, de los que el 33% proviene del exterior. El capítulo 5 expone el caso de EGA Master, que nace en 1990 y desde su nacimiento se posiciona como empresa internacional, produciendo y comercializando herramientas de mano. Factura unos veintidós millones de euros, de los cuales el 86% proviene de más de ciento cincuenta países de los cinco continentes; cuenta con filiales en cuatro de ellos y el 40% lo obtiene en mercados emergentes. El capítulo 6 da a conocer el caso de una start up (Nire iHealth) que nace en diciembre de 2013, con un planteamiento global. En 2014 facturó en Colombia menos de cincuenta mil euros, y su plan de internacionalización contempla para los próximos años varios miles de millones de euros, con soluciones de autogestión de la salud, basadas en la prevención. En resumen, Plan de internacionalización de la pyme en la práctica trata de cubrir la laguna que encuentran las pequeñas empresas cuando buscan asesoramiento en sus procesos de internacionalización, mostrando el ejemplo de casos reales de empresas con su misma dimensión.



La Profesionalizaci N De Las Empresas Familiares


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Author : Paloma Fernández Pérez
language : en
Publisher: Editorial Almuzara
Release Date : 2013-03

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Los negocios familiares dominaron y dominan la vida empresarial en España, pero apenas sabemos nada sobre el proceso de modernización de su gestión. En los dos últimos siglos estas empresas y grupos de control familiar han tenido que aprender a ir más allá de sus mercados locales y regionales y buscar formas de adaptarse a los retos de tres revoluciones tecnológicas que han cambiado su forma de producir, de relacionarse y de pensar. Los autores de La profesionalización de las empresas familiares (Pablo Díaz Morlán, Miguel A. López-Morell, Ma Mercedes Bernabé Pérez, José Luis García Ruiz, Elena San Román López, Ma Jesús Segovia Vargas, Susana Blanco García, Javier Moreno Lázaro y Paloma Fernández) destacan cómo éstas han sabido conservar sus raíces a la par que han promovido la profesionalización en la gestión.