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Der Beitrag Von Human Resource Management Systemen Zum Unternehmenserfolg


Der Beitrag Von Human Resource Management Systemen Zum Unternehmenserfolg
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Der Beitrag Von Human Resource Management Systemen Zum Unternehmenserfolg


Der Beitrag Von Human Resource Management Systemen Zum Unternehmenserfolg
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Author : Jeong Eon Lee
language : de
Publisher:
Release Date : 2008

Der Beitrag Von Human Resource Management Systemen Zum Unternehmenserfolg written by Jeong Eon Lee and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Erfolgsfaktor categories.


Die Diskussion über den Beitrag der Humanressourcen (HR) zum Unternehmenserfolg ist in den ressourcenorientierten Theorien und der strategischen Perspektive des Human Resource Management (HRM) entwickelt worden. Die Studien haben aufgezeigt, dass ein effizienter Einsatz von Humanressourcen und HR-Maßnahmen einen wesentlichen Beitrag zur Erzielung des Unternehmenserfolgs leisten. Während die bisherigen Studien die Notwendigkeit der Humanressourcen zum Unternehmenserfolg aufgewiesen haben, gilt es weiterhin, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie Humanressourcen und HR-Maßnahmen einen Beitrag zu der Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolgs leisten können. Das Ziel der vorliegenden Dissertation ist es, hierzu Erkenntnisse zu gewinnen. Zu diesem Zweck wird die Untersuchung mittels Analyse der Fallstudien in vier erfolgreichen koreanischen Unternehmen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass hoch qualifizierte Humanressourcen ein wesentlicher Faktor zur Erzielung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs sind, wobei interne Imitierbarkeit und Substituierbarkeit eine wesentliche Rolle spielen. Die Analyse verdeutlicht, dass ein leistungs- bzw. fähigkeitsorientiertes HRM-System zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beiträgt. Allerdings wird festgestellt, dass HRM-Systeme und -Praktiken den nachhaltigen Unternehmenserfolg indirekt fördern. In dieser Hinsicht leistet die vorliegende Veröffentlichung einen wesentlichen Beitrag dazu, existierende Theorien des HRM zu modifizieren, zu verfeinern und zu konkretisieren.



Der Hrm Performance Link Was Bleibt Nach 30 Jahren Personalerfolgsfaktorenforschung


Der Hrm Performance Link Was Bleibt Nach 30 Jahren Personalerfolgsfaktorenforschung
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Author : Carina J. Bradl
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-10

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Um Wachstum und langfristigen Erfolg zu sichern, mssen Unternehmen die F„higkeiten besitzen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren. Sie stehen dabei vor der Herausforderung strategische und vor allem nicht imitierbare Ressourcen zu identifizieren. Eine dieser Quellen ist das Management der Ressource Mensch. Durch die Wertsch„tzung des Menschen und seiner F„higkeiten hat sich auch die betriebswirtschaftliche Forschung ver„ndert. Die MitarbeiterInnen eines Unternehmens werden nicht mehr als Kostenstellen in der Buchhaltung betrachtet, sondern als wertvolle und wertsch”pfende Ressource des Unternehmens. Die ressourcenorientierte Perspektive in der Strategie- und Organisationsforschung, welche das Ziel verfolgt einen signifikanten Beitrag zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen und somit zum Unternehmenserfolg zu leisten, gewinnt zusehends an Bedeutung und der Begriff "Human Resource Management" wird zum Synonym fr Personalverwaltung. Bis heute mssen sich die Personalverantwortlichen eines Unternehmens einer groáen Herausforderung stellen: W„hrend Investitionen in das Humankapital finanziell dokumentiert werden k”nnen, ist der Output dieser Investitionen nur schwer messbar zu machen. Fr das Selbstverst„ndnis des HRM ist der Performance-Einfluss daher von entscheidender Bedeutung. Das Personalmanagement eines Unternehmens muss bis heute den Beweis antreten, dass Wert geschaffen und nicht vernichtet wird. Folgende Fragen werden durch eine theoretische Analyse der Fachliteratur beleuchtet: - Welche empirischen Untersuchungen zum HRM-Performance-Link k”nnen personal-politische Erfolgsbeitr„ge identifizieren? - Welche Theorien gibt es, die den Zusammenhang zwischen HR-Maánahmen und Unternehmenserfolg erkl„ren? - Welche Forschungsparadigmen haben sich in der Literatur entwickelt, um einen Link zwischen Personalmanagement und Performanz herzustellen? - Wo liegen die Schw„chen der bisherigen Studien und worauf basieren die Kritikpunkte? - Wie k”nnen die bisherigen Erkenntnisse beurteilt werden und welche Konsequenzen ergeben sich fr die weiterfhrende Forschung? Der vorliegende Beitrag pr„sentiert eine Literaturanalyse auf der Basis von 57 Prim„rstudien, die den Zusammenhang zwischen personalpolitischen Maánahmen und der Unternehmensperformance untersucht haben. Die Analyse zeigt, dass trotz der 30j„hrigen Geschichte der Personalerfolgsfaktorenforschung die Ergebnisse der Studien erheblich voneinander abweichen und bis heute zu keinem abschlieáenden Resmee gefhrt haben. Dies ist der Ausgangspunkt fr diese Untersuchung.



Human Resource Management Systems


Human Resource Management Systems
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Author : Vincent R. Ceriello
language : en
Publisher: Pfeiffer
Release Date : 1998-07-03

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In one comprehensive volume, this book addresses the concerns ofhuman resource professionals who may have little previousexperience in computer system development but who must now evaluatealternatives for one of the most expensive and time-consumingdecisions they will ever make. Whether your needs are for a systemcovering fifty employees of fifty thousand, the authors translateeven the most advanced technical information into easilyunderstandable, non-technical terms, providing students,specialists, and personnel managers with a complete education onHRMS. Don't delay! Buy your copy today!



Human Resource Management In Projektorientierten Unternehmen


Human Resource Management In Projektorientierten Unternehmen
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Author : Andreas Nachbagauer
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2013-06-12

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Personalmanagement neu Projektmanagement wird immer mehr zum Standard moderner Unternehmensführung. Damit stellen sich auch neue Fragen des Personalmanagements, auf die dieses Buch eingehende Antworten bietet. Ausgehend von personalstrategischen Überlegungen werden Themen wie Leistungssteuerung, Personalentwicklung und Personalführung diskutiert. Theoretisch fundierte Beiträge schließen an den Stand der internationalen Forschung an, Praxisberichte und Fallbeispiele veranschaulichen die praktische Umsetzung im deutschsprachigen Raum.



Sap R 3 Hr Human Resource Management


Sap R 3 Hr Human Resource Management
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Author : Karina Mahn
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Hochschule Wildau, ehem. Technische Fachhochschule Wildau, Veranstaltung: IT - Anwendungen, 4 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn das Wort Personalabteilung genannt wird, denken die meisten sofort an die Lohn- und Gehaltsabrechnung. Vielleicht fällt einigen noch etwas zum Begriff Personalplanung ein, doch dann ist meist Schluss. Doch unlängst geht es nicht mehr um rein administrative Aufgaben wie die Verwaltung der personellen Ressourcen. Vielmehr wird HR als strategischer Partner verstanden, der wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt. HR- Systeme sind keine losgelösten Inselsysteme, sondern müssen in operative Abläufe integriert werden. Die SAP AG hat vor mehr als 15 Jahren das Modul HR entwickelt, welches sich perfekt in die Client Server Lösung einpasst und vielfältige Prozesse des Personalwesens abbildet. Darunter fallen nicht nur die Personalbeschaffung sowie die Lohn- und Gehaltsabrechnung, sondern auch die Stellenplanung, die betriebliche Altersvorsorge, die Zeitwirtschaft und das Reisekostenmanagement. Diese Belegarbeit wird sich mit ausgesuchten Komponenten des Moduls HR befassen und versuchen folgende Fragen zu klären: 1.) Was versteht man unter einem Infotyp? 2.) Welche Funktionsbereiche verbergen sich hinter den einzelnen HR- Komponenten? 3.) Wie erfolgt der Abrechnungsprozess in SAP- HR?



Chefsache Human Resources


Chefsache Human Resources
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Author : Christian Oswald
language : de
Publisher: wbv Media GmbH & Company KG
Release Date : 2015-12-02

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Welchen Anteil hat professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen und zweitens das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen.



Human Resource Management And Digitalization


Human Resource Management And Digitalization
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Author : Franca Cantoni
language : en
Publisher: Routledge
Release Date : 2018-12-07

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Digitalization is changing the world of work. Technology is shifting the relationship between workers and machines and how work is organized; new skills are becoming increasingly relevant in the workplace where workers no longer work for a single company, in 9-to-5 jobs, five days a week. Industry 4.0, also known as the Fourth Industrial Revolution, is revolutionizing the way managers can design, control and improve their activities. While the nature of the tasks and the interdependences between individuals are changing, the impact of intelligent technologies is severely questioning the span of control of leaders and the effectiveness of their leadership styles. The authors sketch out the main changes occurring in the business landscape and identify the new expectations that organizations are formulating for leaders across several industries. In an age in which new leadership models are about to emerge, they describe how the relevant changes impact and shape the managerial arena. This book sets the stage for a new way of thinking on the nature of the relationship between HR and technology. It examines the influence of Industry 4.0 and Innovation 4.0, (i.e. the connection between physical and digital processes in industrial production, where human competencies and machine potential are strictly interconnected throughout the entire value chain), from a myriad of viewpoints: namely in terms of structures, practices, influences (learning, training and communication), competencies and roles. A chapter is also dedicated to the understanding of the impact of Innovation 4.0, in the context of European Universities through E-learning Experiences where a multiple-case study analysis is provided.



Der Beitrag Des Strategischen Erfolgsfaktors Human Resources F R Den Langfristigen Erfolg Und Das Berleben Von Unternehmen


Der Beitrag Des Strategischen Erfolgsfaktors Human Resources F R Den Langfristigen Erfolg Und Das Berleben Von Unternehmen
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Author : Marc Kirchberger
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2014-03-10

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Einleitung: 1.1, Problemstellung: Seit Anbeginn des betriebswirtschaftlichen Denkens ist es im unternehmerischen Interesse, eine positive Rendite zu Erzielen - oder kurz: erfolgreich zu sein. Hierauf basieren die inzwischen jahrzehntelangen Bemühungen der betriebswirtschaftlichen Forschung, die für den Erfolg und Misserfolg wesentlichen Merkmale und Faktoren zu identifizieren. Der Grundgedanke der Erfolgsfaktorenforschung beschränkt sich hierbei keinesfalls auf spezielle Branchen oder Unternehmen, sondern ist vielmehr als übergeordnete Forschungsrichtung mit von übergeordneter Gültigkeit geprägten Ergebnissen zu verstehen. Viele Forschungen hierzu tendieren in deren Ausprägungen oder den Interpretationen der Ergebnisse und deren Anwendbarkeit in Richtung Produkt- und Marktstrategieempfehlungen, jedoch können diese Ergebnisse im Grunde genommen auch auf alle anderen Unternehmensbereiche oder Strukturen bezogen werden - beispielsweise den Mitarbeitern des Unternehmens und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Gerade in der heutigen Zeit, in der sich, in direkter Folge der Globalisierung sowie des technologischen Fortschritts und steigenden Dynamiken auf hart umkämpften Märkten, Unternehmen mehr denn je mit direkten Konkurrenten und der Differenzierung von dem eigenen Unternehmen sowie dessen Produkte und Dienstleistungen befassen müssen, ist die Erforschung der Erfolgsfaktoren wieder stark in den Fokus der aktuellen Bemühungen gerückt. Im Dienstleistungs- und Informationszeitalter nimmt Wissen und somit auch der Träger des Wissens einen besonders hohen Stellenwert ein und kann sogar zusammen mit spezifischen individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen den entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen. [...]



Sustainability And Human Resource Management


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Author : Ina Ehnert
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2013-07-22

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The role of HRM in developing sustainable business organizations is increasingly attracting attention. Sustainability can be used as a principle for HRM itself and the tasks of Sustainable HRM are twofold. On the one hand it fosters the conditions for individual employee sustainability and develops the ability of HRM systems to continuously attract, regenerate and develop motivated and engaged employees by making the HRM system itself sustainable. On the other hand Sustainable HRM contributes to the sustainability of the business organizations through cooperation with the top management, key stakeholders and NGOs and by realising economic, ecological, social and human sustainability goals. This book provides a comprehensive review of the new area of Sustainable HRM and of research from different disciplines like sustainable work systems, ergonomics, HRM, linking sustainability and HRM. It brings together the views of academics and practitioners and provides many ideas for conceptual development, empirical exploration and practical implementation. This publication intends to advance the international academic and practice-based debates on the potential of sustainability for HRM and vice versa. In 19 chapters, 26 authors from five continents explore the role of HRM in developing economically, socially and ecologically sustainable organizations, the concept of Sustainable HRM and the role of HRM in developing Sustainable HRM systems and how sustainability and HRM are conceptualized and perceived in different areas of the world.



Hrm And Performance


Hrm And Performance
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Author : David E. Guest
language : en
Publisher: John Wiley & Sons
Release Date : 2012-12-19

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The link between HRM and performance has become an important policy issue at both a national and a corporate level. HRM and Performance draws on the knowledge and expertise of a number of leading international scholars in the field of HRM to provide a comprehensive overview of the current state of HRM and identify fruitful directions for theory, research and practice. A central question throughout is - what's next for HRM and what are the keys to the future of managing people and performance?