Der Demographische Wandel Herausforderung F R Das Personalmanagement Mainfr Nkischer Unternehmen
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Der Demographische Wandel Herausforderung F R Das Personalmanagement Mainfr Nkischer Unternehmen
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Author : Ralf Klein
language : de
Publisher:
Release Date : 2011
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Der Demographische Wandel Als Herausforderung F R Das Personalmanagement
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Author : Max Jaschke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-04
Der Demographische Wandel Als Herausforderung F R Das Personalmanagement written by Max Jaschke and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-04 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Harz - Hochschule für angewandte Wissenschaften (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: I. Einleitung II. Demografischer Wandel 1. Definition Demographie/Demographischer Wandel 2. Historische Entwicklung 3. Demographischer Wandel in Deutschland ab 1945 III. Demografiemanagement im Unternehmen 4. Unternehmenskultur 4.1 Gleichstellung älterer und jüngerer Mitarbeiter im Unternehmen 4.2 Führung 4.3 Gesundheits- und Leistungsförderung ( Motivation ) 5. Herausforderungen für das Unternehmen 5.1. Personalplanung 5.2. Personalwerbung/ -beschaffung 5.3. Personalentwicklung und Personalbindung 5.4. Personalführung und Personaleinsatz 5.5. Entgeltsysteme 5.6. Personalfreisetzung IV. Zusammenfassung Fazit Der demografische Wandel ist da, bzw. ist, wie das Wort schon sagt, ein andauernder, ständiger Weiterentwicklungsprozess, dem es sich als Unternehmen, bzw. als Personalverantwortlichem zu stellen gilt. Diese Entwicklung zu ignorieren wäre für jedes Unternehmen fatal und würde als unternehmerische Fehleinschätzung weitreichende Folgen nach sich ziehen. Wirtschaftliche Gesichtspunkte zur vermeintlichen Kostenvermeidung durch Nichtberücksichtigung dieses Wandels sind nur vordergründig oder gar inhaltlich obsolet. Des weiteren würden sich die Kosten durch motivierte und damit Leistungseffizientere Mitarbeiter schnell amortisieren. Durch eine demografiegerechte Umgestaltung der Arbeitsprozesse durch Motivation, Gesundheitsmanagement, Respekt vorm Alter sowie Akzeptanz lassen sich auch gesellschaftliche Kosten, wie z.B. die der Sozialkassen einsparen, aufgrund der längeren Erwerbsfähigkeit. Um dieses zu gewährleisten, müssen Unternehmen sich ihrer Verantwortung bewusst machen und handeln. Neue Konzepte zum Thema Gesundheit, Entgelt, Führung, Beschaffung und Entwicklung müssen konzipiert, verinnerlicht und konsequent weiterentwickelt werden. Nur wer sich dem demografischen Wandel im Sinne dieser Untersuchung adäquat anpasst wird trotz eines vordergründig höheren Kostenansatzes am Ende ein deutlich verbessertes Kosten-Nutzungs- und Leistungsverhältnis zum Wohle des Unternehmens sowie der Mitarbeiter vorfinden, bzw. mittelbar dieses selbst erzeugen. Für viele Unternehmen und Mitarbeiter ist der demografische Wandel gedanklich in weiter ferne, was in letzter Konsequenz zum Ruin eines Unternehmens führen wird. "Letztendlich ist es wie bei der Debatte um die Zügelung der Finanzmärkte. Wir alle wissen, dass wir dringend etwas tun müssen", aber alle drücken sich."
