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Der Einfluss Von F Hrung Auf Die Motivation Der Mitarbeiter


Der Einfluss Von F Hrung Auf Die Motivation Der Mitarbeiter
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Der Einfluss Von F Hrung Auf Die Motivation Der Mitarbeiter


Der Einfluss Von F Hrung Auf Die Motivation Der Mitarbeiter
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Author : Manfred Stöcklein
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-03-14

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Fachbuch aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, , Sprache: Deutsch, Abstract: Beim Toyota Produktionssystem trainiert man die gewünschten Fähigkeiten den Mitarbeitern solange an bis sie quasi wie Roboter funktionieren. Dies war vor 50 Jahren vielleicht noch zielführend da zu diesem Zeitpunkt jeder Mitarbeiter darauf stolz war, sein ganzes Leben in den Dienst der Company zu stellen. In der heutigen Zeit, bei völlig veränderten Wertevorstellungen der Menschen ist es damit nicht mehr getan. Mitarbeiter wollen sich selbst kreativ mit eigenen Ideen an ihrem Arbeitsplatz einbringen. Sie wollen gefordert aber auch gefördert werden. Ein großer Teil der Mitarbeiter will nicht unbedingt eine steile Karriere machen, sondern will ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen seiner Arbeit und seinem „anderen“ persönlichen Leben haben (Work-Life-Balance). Eine Zufriedenheit im beruflichen Bereich gepaart mit der Möglichkeit sich auch privat in der Freizeit sinnvoll zu beschäftigen, sich in Gemeinschaften einzubringen oder noch die Möglichkeit zu haben sich ein soziales Umfeld aufzubauen natürlich dann noch verbunden mit einem Verdienst, der dies alles ermöglicht ist das Ziel vieler Menschen. Auf der anderen Seite habe ich in meiner beruflichen Laufbahn auch viele Mitarbeiter kennengelernt, die auf keinen Fall Eigeninitiative zeigen wollten. Ihr Streben war es primär 8 Stunden zu arbeiten, die Arbeit vorgegeben zu bekommen und die Probleme, die möglicherweise dabei auftreten, sollten von anderen gelöst werden. Wie wollen sie als Führungskraft solche Mitarbeiter dazu bewegen sich in Gruppenarbeit oder bei der Einführung von Lean Manufacturing zu engagieren? Entlassen und neue Mitarbeiter einstellen kann nicht die Lösung sein da gerade in heutigen Zeiten wo sehr viele ungelernte Arbeitskräfte das Potenzial freier Arbeitskräfte bilden, auch das nicht funktionieren wird. Es bedarf also meiner Meinung nach einer Führungskraft und einer Führungskultur, die individuell auf den jeweiligen Mitarbeiter eingeht, ihn fördert und gemäß nach seinem individuellen Wissen und Können einsetzt. Es liegt also ausschließlich an der Führung der Mitarbeiter wie gut oder wie schlecht ein Unternehmen funktioniert und dieses Zusammenspiel möchte ich in den folgenden Ausführungen aufzeigen.



F Hrung Und Motivation


F Hrung Und Motivation
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Author : Matthias Götz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-06-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Sozialpsychologie, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Betriebssoziologie/-psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Im globalen Wettbewerb, in dem Kapital und Technologie immer austauschbarer werden und alle Unternehmen Zugang zu den gleichen Ressourcen haben, sind motivierte Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Was aber veranlasst Mitarbeiter, genau das „Mehr“ an Leistung zu erbringen, das im globalen Wettbewerb den Unterschied ausmacht? Hierbei kommt den Führungskräften besondere Bedeutung zu. Einer der Hauptaspekte der Unternehmen im 21. Jahrhundert unterscheidet, ist die Qualität ihrer Führungskräfte. Diese Arbeit bezieht Stellung zur Bedeutung der Auswirkungen von Management und Führung auf die Mitarbeitermotivation. Den Einstieg in die Arbeit bildet die Frage nach der Beziehung von Management und Führung auf die Mitarbeitermotivation, deren Zusammenhang anhand ganzheitlicher Denkansätze von Malik, Drucker und Sprenger verdeutlicht wird. Wie Mitarbeiter unter schwierigen Bedingungen zu Bestleistungen zu bewegen sind, soll ein neues Modell der Personalführung zeigen, welches die wichtigsten Hebel zur Beeinflussung der Mitarbeitermotivation identifiziert hat. Das Kapitel drei der Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen von Management und Führung auf die Mitarbeitermotivation in der betrieblichen Praxis. Bei der Bearbeitung dieser Fragestellung steht immer der einzelne Mensch im Mittelpunkt der Betrachtung. Das Führungsverhalten wird anhand von Beobachtungen aus der Sichtweise einer Person im mittleren Management geschildert. Der Darstellung der Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation folgt deren Analyse im Kontext der diskutierten Führungskonzepte. Im vierten Kapitel werden aus der Einschätzung des Praxisgeschehens heraus zukünftige Gestaltungsmöglichkeiten abgeleitet. Diese werden sowohl aus dem Blickwinkel der Führung als auch dem der Mitarbeiter betrachtet. Das Kapitel fünf schließlich fasst die gewonnen Erkenntnisse zu einem Gesamtergebnis zusammen.



Encouragement Von Mitarbeitern In Unternehmen Der Einfluss Der Ermutigenden F Hrung Auf Die Mitarbeitermotivation


Encouragement Von Mitarbeitern In Unternehmen Der Einfluss Der Ermutigenden F Hrung Auf Die Mitarbeitermotivation
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Author : Lenka Halgasikova
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-12-12

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,8, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie zeigt sich der Zusammenhang zwischen ermutigender Führung und der Motivation der geführten Mitarbeiter? Es wird dabei geprüft, ob sich ermutigende Führung durch die Führungskräfte positiv auf die Motivation der Mitarbeiter auswirkt und ob die ermutigende Führung mit beispielsweise einer höheren Leistungsbereitschaft und besserer Performance der Mitarbeiter dem Unternehmen nützt. Außerdem wird das Ziel verfolgt, populäre Führungsstile auf ihre Eignung für eine ermutigende Führung hin zu prüfen. Die Forschungsfrage zum Zusammenhang zwischen ermutigender Führung und der Motivation der geführten Mitarbeiter wurde anhand aktueller wissenschaftlicher Studien, der Analyse älterer Texte zurückgehend auf Alfred Adler (1870-1937) sowie Quellen mit aktuellem Bezug beantwortet. Die Literatur wurde ausgewertet, indem relevante Stellen aus dem Text herausgearbeitet und in der Analyse berücksichtigt wurden. Die Informationen wurden systematisch aufbereitet und dargestellt. Es wurde mit Studien, Journals, Lehrbüchern, sowie, bei Erklärungen der Individualpsychologie, auch mit populärwissenschaftlichen Quellen gearbeitet. Besonderer Wert wurde auf Peer-Reviewed-Studien gelegt. Das Ergebnis dieser Auswertung ist ein tieferes Verständnis dafür, wie sich der Zusammenhang zwischen ermutigender Führung und der Motivation der geführten Mitarbeiter zeigt.



Der Einfluss Der F Hrungskraft Auf Die Motivation Und Den Regulatorischen Fokus Des Mitarbeiters


Der Einfluss Der F Hrungskraft Auf Die Motivation Und Den Regulatorischen Fokus Des Mitarbeiters
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Author : Matthias Grohmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Technische Universität Chemnitz (Institut für Psychologie, Professur Wirtschafts-, Organisations- und Sozialpsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn dieser Arbeit möchte ich dem Leser die Motivation näher bringen, die hinter meiner Forschung steckt. In unserer Zeit fällt es vielen Firmen schwer, guten Nachwuchs zu finden, da aufgrund von geburtenschwachen Jahrgängen jedes Jahr weniger junge Menschen für eine Ausbildung zur Verfügung stehen. Eine alternative Methode, um im hart umkämpften Markt zu bestehen, sind geschulte und motivierte Mitarbeiter. Eben diese Motivation, wie sie entsteht und wie sie aufgebaut wird, welchen Einfluss dabei die Führungskraft und welchen Einfluss der Mitarbeiter selbst hat, war für mich ein Grund, mich näher damit zu beschäftigen. Betrachten wir kurz eine Abteilung in einem fiktiven Unternehmen. Hier treffen Mitarbeiter in einer Gruppe aufeinander, die verschiedenste Charaktere haben können und somit auf unterschiedlichste Art und Weise an ihre Arbeit heran gehen. Kollege Müller ist beispielsweise jemand, der seine Arbeit mit viel Fleiß und Ehrgeiz erledigt und darauf hofft, irgendwann eine Gehaltserhöhung zu bekommen. Er erfüllt alle seine Aufgaben pflichtgemäß und termingerecht. Kollege Meier ist von seiner Arbeit ebenfalls hellauf begeistert, strebt aber dagegen danach, die Position des Abteilungsleiters zu übernehmen. Hier drängt sich folgende Frage auf: Lassen sich Mitarbeiter durch mehr Bezahlung motivieren oder durch die Möglichkeit, in ihrem Job etwas zu erreichen? Stellen wir uns eine weitere Situation vor. Hier ist Kollege Schulze eher der stille Mitarbeiter, der zwar seine Arbeit erledigt, aber nicht wirklich Freude daran hat. Auf der anderen Seite gibt es den Kollegen Schmidt, der jeden Morgen voller Elan und Tatendrang auf der Arbeit erscheint und darauf aus ist, so viel wie möglich zu schaffen. W



F Hrung Motivation Und Fluktuation Die Auswirkungen Unterschiedlicher F Hrungsstile Auf Die Mitarbeitermotivation Und Unternehmensfluktuation


F Hrung Motivation Und Fluktuation Die Auswirkungen Unterschiedlicher F Hrungsstile Auf Die Mitarbeitermotivation Und Unternehmensfluktuation
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-01-22

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,5, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das moderne Arbeitsleben ist einem kontinuierlichen Wandel unterworfen, geprägt von demografischen und gesellschaftlichen Veränderungen. In diesem Zusammenhang gewinnt die Bedeutung des Arbeitnehmers als Mensch trotz fortschreitender Automatisierung zunehmend an Gewicht. Die vorliegende Projektarbeit konzentriert sich auf die Rolle der Führung in diesem dynamischen Umfeld und untersucht den Einfluss verschiedener Führungsstile auf die Motivation und damit verbundene Mitarbeiterfluktuation. Kurt Lewin und Max Weber prägten grundlegende Theorien zu Führungsstilen, die in der Arbeit näher beleuchtet werden. Die Motivation der Mitarbeiter, entscheidend für die Zielerreichung, wird dabei als komplexer Prozess betrachtet, wie von Jung beschrieben. Die Bedürfnispyramide nach Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg dienen als theoretische Grundlage, um die Faktoren und Bedürfnisse zu identifizieren, die Motivation beeinflussen. Die Projektarbeit befasst sich detailliert mit den verschiedenen Führungsstilen und reflektiert anschließend die Motivationstheorien im Kontext von Fluktuation in Unternehmen. Verschiedene Fluktuationstypen werden erläutert, und ein Praxisfall in einem mittelständischen Unternehmen analysiert die Wechselwirkung von Führungsstilen und Motivationstheorien. Abschließend wird eine konkrete Handlungsempfehlung erarbeitet, die darauf abzielt, Mitarbeiter effektiv an das Unternehmen zu binden und hohe Fluktuation zu minimieren. Diese Arbeit trägt dazu bei, das Verständnis für die komplexen Zusammenhänge zwischen Führung, Motivation und Fluktuation zu vertiefen.



Einflussfaktoren Auf Die Mitarbeitermotivation Im Kontext Wissensorientierter Projektarbeit


Einflussfaktoren Auf Die Mitarbeitermotivation Im Kontext Wissensorientierter Projektarbeit
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Author : Jens Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-08

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Gie en-Friedberg; Standort Gie en, 52 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Globaler Wettbewerb fordert heute von den Unternehmen mehr als nur mit der Konkurrenz mithalten zu k nnen. Komplexe Produkte, die einen Wettbewerbsvorteil hervorbringen, bed rfen interdisziplin rer Projektarbeit. Die Durchf hrung von Projekten sichert den zuk nftigen Erfolg der Organisation und ist gleichzeitig Entstehungsort neuen Wissens, das die Organisation f r ihren Fortbestand braucht. Der Mitarbeiter als zentraler Wissenstr ger und Erzeuger von Wissen hat mehr Bedeutung als je zuvor. Hoch qualifizierte Mitarbeiter zu finden, an das Unternehmen zu binden und ihre F higkeiten optimal f r die Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen, ist eine zentrale Aufgabe der Organisationen geworden. Basis jeglicher Leistung eines Mitarbeiters ist seine Motivation. Die Auswirkungen des Mitarbeiters selbst, der Organisation, der F hrung, der Projektabwicklung, des Projektleiters und des Wissensmanagements auf dessen Motivationslage in der Projektarbeit sind Gegenstand dieser Arbeit. Hierzu werden die Gebiete Selbstmotivation, Fremdmotivation, Organisation, F hrung, Projektmanagement, Projektleitermotivation und Wissensmanagement zuerst theoretisch erschlossen. Je Wissensgebiet werden in der Folge Einflussfaktoren auf die Motivation des Mitarbeiters identifiziert und Thesen daraus entwickelt, die eine Begr ndung f r das immer noch h ufige Scheiterns von Projekten liefern k nnen. Anhand von Indikatoren werden diese Thesen dann mittels einer schriftlichen Umfrage berpr ft. Die Ergebnisse zeigen auf, wie gut die Organisationen auf die Anforderungen wissensorientierter Projektarbeit bereits vorbereitet sind, und in welchen Bereich noch Defizite bestehen, die behoben werden m ssen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten in der Zukunft zu erh hen.



Mitarbeitermotivation Und Der Einfluss Von F Hrungskr Ften Eine Analyse Mit Besonderer Ber Cksichtigung Der Arbeit In Krankenh Usern


Mitarbeitermotivation Und Der Einfluss Von F Hrungskr Ften Eine Analyse Mit Besonderer Ber Cksichtigung Der Arbeit In Krankenh Usern
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Author : Joulin Stapel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-07-14

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2.3, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit der Erläuterung der Motivation von Mitarbeitern und deren Motivationsprozessen anhand von drei bekannten Motivationstheorien, nämlich der Bedürfnispyramide von Maslow, der Zwei-Faktor-Theorie von Herzberg und der Anreiztheorie von Hackman und Oldham. Die Modelle sind in dieser Arbeit effektiv, da sowohl die Motivation der Menschen als auch deren Bedürfnisse und Einflüsse thematisiert werden. Aufbauend darauf soll der Einfluss von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation untersucht und analysiert werden, indem die Führungsstile herausgearbeitet und mit den Motivationsprozessen verglichen werden. Außerdem wird das Führungsinstrument der Kommunikation herausgearbeitet und unter anderem ihre Wichtigkeit im Unternehmen in einer reibungslosen und schnellen Verständigung unter Mitarbeitern verdeutlicht. Eine durchgeführte Befragung an die Mitarbeiter im Krankenhaus soll die Modelle und Aussagen bekräftigen und veranschaulichen. In der Umfrage geht es einerseits um die Motivation selbst sowie um die hier verwendeten Modelle von Maslow, Herzberg und Oldham und Hackman, die dann miteinander verglichen werden. Außerdem werden Statistiken wie die durchschnittliche Arbeitszufriedenheit in Deutschland hinzugezogen und den folgenden Thematiken gegenübergestellt. Die Arbeit befasst sich demgemäß mit der Motivation von Mitarbeitern unter der Beeinflussung von Führungskräften, insbesondere in Krankenhäusern, und soll nicht nur genauer betrachtet, sondern auch mit den aktuellen Befragungen analysiert werden.



Klassische F Hrungsstile Und Deren Einfluss Auf Die Mitarbeitermotivation


Klassische F Hrungsstile Und Deren Einfluss Auf Die Mitarbeitermotivation
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-09-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit wird untersucht, inwieweit sich die Ausübung des klassischen Führungsstils positiv auf die intrinsische Motivation von Menschen in ihrer Karriere auswirkt. Nach der Einleitung in dem ersten Kapitel gibt Kapitel zwei eine kurze Übersicht über die theoretische Grundlage der Motivation und klassische Führungsstille. Kapitel drei befasst sich mit dem qualitativen Forschungsprojekt und leitet die Hypothesen ab. Abschließend gibt Kapitel vier einen kurzen Fazit und Ausblick über der Arbeit. Langfristige Mitarbeitermotivation und die daraus resultierende Leistungsbereitschaft sind die grundlegenden Ziele erfolgreicher Führung – das ist auf den ersten Blick klar. Aber welche Art von klassischer Führung nennt man Erfolg? Kann ein bestimmter Führungsstil Mitarbeiter intern motivieren und es ihnen ermöglichen, Mitarbeiter mit hoher Motivation und Arbeitsmotivation zu belohnen? Die Untersuchung des Führungsverhaltens legt großen Wert auf die Wahl des Führungsstils. Viele Studien zeigen zudem, dass sich ein demokratischerer Führungsstil meist positiv auf das innere Verhalten der Mitarbeiter auswirkt. Daher ist es für viele Unternehmen von Vorteil, den Zusammenhang zwischen Führung und Motivation aus ökonomischer Sicht zu verstehen und auf welchen Führungsstil die Mitarbeiter besonders achten. Sind die Mitarbeiter zufrieden, leisten sie gute Leistungen und produzieren Qualitätsprodukte, wodurch Ausschussquoten und Produktionsfehler minimiert werden. Das wiederum führt dazu, dass die Kunden zufriedener sind, weil es keine Reklamationen gibt, was letztendlich zu einer langfristigen Kundenbindung führt. Kundenorientierung war bisher das Hauptziel des Unternehmens, um zufriedene und treue Kunden zu gewinnen. Doch diese Ziele können nur von den eigenen Mitarbeitern erreicht werden. Mitarbeiter prägen das Unternehmen und entscheiden letztlich über Erfolg oder Misserfolg. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren liegt es auf der Hand, dass die Mitarbeitermotivation ein wesentlicher Faktor im strategischen Wettbewerb ist. Aus diesem Grund ist es für Führungskräfte, die ein Unternehmen erfolgreich führen wollen, sehr wünschenswert, sich auf die Möglichkeiten und Werkzeuge zu konzentrieren, die sich positiv auf die Mitarbeitermotivation auswirken.



Einfluss Der Pers Nlichkeit Einer F Hrungskraft Auf Die Motivation Der Mitarbeiter


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Author : Jan Saam
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-03-21

Einfluss Der Pers Nlichkeit Einer F Hrungskraft Auf Die Motivation Der Mitarbeiter written by Jan Saam and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-03-21 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten, in denen Mitarbeiter immer häufiger ihren Arbeitgeber wechseln und nur selten über eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen verfügen, müssen Führungskräfte ihren Mitarbeitern viele Anreize bieten, um diese an das Unternehmen zu binden. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die nur eine geringe Bindung zu ihrem Arbeitgeber aufweisen und lediglich über eine geringe Arbeitsmotivation verfügen, einen Schaden von bis zu 105 Milliarden Euro jährlich verursachen. Nur Unternehmen, die über motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter verfügen, werden auch in Zukunft wirtschaftlich erfolgreich sein. Doch Studien zeigen auch, dass sich nur jeder fünfte Arbeitnehmer durch seinen Vorgesetzten motiviert fühlt, hervorragende Arbeit zu leisten. Zu Beginn ihrer Arbeitstätigkeit sind Mitarbeiter meist motiviert. Sobald sich diese jedoch nicht wahrgenommen fühlen, die individuellen Bedürfnisse der Angestellten während der Arbeit nicht befriedigt oder sie in ihrer Entwicklung nicht gefördert werden, kann es zur Reduktion ihrer Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz kommen. Doch welche Faktoren führen dazu, dass Mitarbeiter im Arbeitskontext auch langfristig eine hohe Leistungsbereitschaft zeigen? Die Führungskräfte spielen hierbei eine der wichtigsten Rollen, denn „Vorgesetzte können vor allem durch Wertschätzung, ehrliches Feedback und Interesse am Menschen“ die Zufriedenheit und die Motivation steigern (Manpower Personaldienstleistungen GmbH &. Co KG, 2017). Es zeigt sich deutlich das Bild, dass an zukünftige Führungskräfte neue Anforderungen gestellt werden, denn Persönlichkeitseigenschaften wie Offenheit, Sensibilität, Durchsetzungs- und Anpassungsfähigkeit werden immer wichtiger, klassische harte Faktoren, wie beispielsweise eine internationale Berufserfahrung, geraten dagegen weiter in den Hintergrund. Welche Rolle spielt also die Persönlichkeit einer Führungskraft im Bezug auf erfolgreiche Führung? Im Laufe der Führungsforschung hat sich zwar gezeigt, dass der Führungserfolg nicht allein von den Charaktereigenschaften einer Führungsperson abhängt, jedoch „unterscheiden sich aktive und effektive von inaktiven und ineffektiven Führungskräften in verschiedenen Persönlichkeitseigenschaften“(Furtner & Baldegger, 2016).



Mitarbeitermotivation Einfluss Verschiedener F Hrungsstile


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Author : Thorben Lennermann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-03-24

Mitarbeitermotivation Einfluss Verschiedener F Hrungsstile written by Thorben Lennermann and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-03-24 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten - Qualitativ, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit befasst sich mit der Frage, wie Führungskräfte mithilfe von Führungsstilen Einfluss auf die Motivation ihrer Mitarbeiter nehmen können. Nach der Erläuterung der Problemstellung und der Relevanz der Thematik, werden zunächst die theoretischen Grundlagen erarbeitet. Dabei befasst sich der Autor zuerst mit der Einflussnahme von Führungskräften, um dann näher auf die 2-Faktoren-Theorie von Herzberg einzugehen. Anschließend wird die Motivation von Mitarbeitern näher untersucht. Im späteren Verlauf werden diese Theorien mithilfe von leitfadengestützten Experteninterviews auf ihre Gültigkeit überprüft. Als Experten wurden drei Personen mit Führungsverantwortung interviewt. Die Interviews fanden bei einem Finanzdienstleiser in Dortmund statt. Um die leitfadengestützten Interviews durchführen zu können, werden im dritten Kapitel die Methoden beschrieben. Dafür werden als erstes das Forschungsdesign und die Stichprobe beschrieben. Anschließend wird näher erläutert, warum qualitative Forschung für das Thema dieser Seminararbeit und die Beantwortung der Forschungsfrage geeignet ist. Nach der Vorstellung der Gütekriterien qualitativer Forschung erfolgt eine kurze Erläuterung des Kategoriensystems. Anschließend stellt der Autor die Interviewleitfragen vor und die daraus abgeleiteten Kategorien. Im letzten Kapitel werden die Ergebnisse aus den Experteninterviews dargelegt und schließlich interpretiert. Führungskräfte stehe heutzutage vor der Herausforderung das Umfeld des Mitarbeiters so zu gestalten, dass die Motivation dieser aktiviert wird und diese ihre Aufgaben bestmöglich erledigen. Jeder Mensch bringt individuelle Besonderheiten mit sich, welche sich unter anderem aus seinem Umfeld ergeben und entwickeln. Menschen aus den Generationen Z und Y bringen ein, im Vergleich zu anderen Generationen, sich stark unterscheidendes Verständnis für digitale Medien mit. Diese Faktoren in einem Team zu erkennen und damit umgehen zu wissen, macht die Motivation zur Königsdisziplin für Führungskräfte. Folglich müssen die angewandten Konzepte der Führungskräfte immer neu durchdacht bzw. revolutioniert werden.