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Der Motivierte Mitarbeiter


Der Motivierte Mitarbeiter
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Der Motivierte Mitarbeiter


Der Motivierte Mitarbeiter
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Author : Wolfgang Peham
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-03-07

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Personalführung gilt unter den Führungspraktikern als die wichtigste Funktion des Personalmanagements. War bei der Führungsdiskussion in den siebziger Jahren das Ziel, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, so gewannen danach die ökonomischen Zielsetzungen verstärkt an Bedeutung. Damit wurde die Produktivität der menschlichen Arbeit ins Zentrum des Interesses gerückt. Heute ist man zur Auffassung gelangt, den Mitarbeiter zum Mitunternehmer zu entwickeln und ökonomische und humane Zielsetzungen gleich zu gewichten. In einem wesentlich komplexer, dynamischer und ökonomisch schwieriger gewordenen Umfeld gilt die Unternehmensressource „Personal“ als der strategische Erfolgsfaktor. Dies ist nicht zuletzt darin begründet, dass hoch qualifizierte Mitarbeiter nur schwer zu beschaffen sind und der Umgang mit ihnen spezielles Wissen erfordert. Diese Entwicklung rückt die Rolle des Personalwesens mehr in den Mittelpunkt unternehmerischer Aufgaben. Zu den entscheidenden Faktoren, die das Leistungspotential von Mitarbeiter beeinflussen, gehören die Arbeitsmotivation und die damit unmittelbar verbundene Arbeitszufriedenheit. Um die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter zu steigern, müssen wiederum verschiedene Voraussetzungen gewährleistet sein. Dazu zählen hauptsächlich führungsrelevante Gegebenheiten im Unternehmen, die qualitative Aspekte beinhalten. In diesem Zusammenhang ist das Konzept des Total Quality Management zu erwähnen, das einen wichtigen Beitrag für die Umsetzung mitarbeiterorientierter Führung liefert. Es umschließt die neue Sichtweise innerbetrieblicher Beziehungen, in der der Mitarbeiter als interner Kunde gilt und somit eine Aufwertung erfährt. Auch die Unternehmenskultur trägt zu einer Identifikation des Personals bei und nimmt Einfluss auf das Betriebsklima. Die zentrale Fragestellung der Arbeit ist, welche führungsrelevanten Qualitätsaspekte vorausgesetzt werden, um die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern positiv zu beeinflussen. Gang der Untersuchung: Im ersten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird der Mitarbeiter als Mensch in den Mittelpunkt des unternehmerischen Leistungsprozesses gestellt. Er ist der Hauptakteur in der Arbeit, deshalb gilt zunächst das Interesse der Analyse der wesentlichen Charakteristika, die den Mitarbeiter im Unternehmen kennzeichnen. Im zweiten Kapitel wird sich mit der Arbeitmotivation beschäftigt, da sie den Motor jeder Handlung des Menschen darstellt. Ausführlich wird darauf [...]



Mitarbeitermotivation


Mitarbeitermotivation
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Author : Manfred Heinz Weiss
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

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Erfolg Durch Motivierte Mitarbeiter


Erfolg Durch Motivierte Mitarbeiter
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Author : Georg Wolff
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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"Im Zusammenwirken mit den sachlichen Produktionsmitteln ist der Mensch der wesentliche Leistungstrager, dessen Effizienz den Betriebs erfolg entscheidend mitbestimmt". So lautet einer der Kemsatze in dem von der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbiinde heraus gegebenen Buch "Untemehmerische Personalpolitik" (J.P. Bachem Verlag, KOln, 1983). Trotz des gerade im Bereich der Finanzdienstleistungen starken Vordrin gens der modemen Technik mit der Folge von Automatisierung und Ra tionalisierung: Der Mensch steht im Mittelpunkt. Er ist es, der nicht nur mit der Technisierung "fertig werden", sondem sie beherrschen und steu em muB. Die Technik ist Hilfsmittel der Menschen und nicht umgekehrt der Mensch "Diener" der Technik. Wer glaubte, den Menschen im Finanzdienstleistungsbereich weitgehend durch die Technik ersetzen zu konnen, wird schon durch die Beschiifti gungsstastistik, zum Beispiel aus dem personell groBten Sektor, dem Bankreich, widerlegt: Nach Angaben des Arbeitgeberverbandes des privaten Bankgewerbes standen Ende 1989 im gesamten Kreditgewerbe der Bundesrepublik - ohne die fiinf neuen Bundeslander - 630800 Mitar beiter auf den Lohn- und Gehaltslisten. Zehn Jahre zuvor waren es 524100 (Frankfurter Neue Presse von 27.10.1990). Die Zahl der Beschaftigten wird sich, besonders bedingt dUTCh die fiinf neuen Bundeslander, noch erhohen. Der Arbeitgeberverband beziffert die Zahl der Angestellten in diesem Gebiet auf ganze 40000 - im etwa ebenso groBen Bundesland Nardrhein-Westfalen sind es fast 150000 Be schaftigte. "Go East, young Banker", heiBt es in der Branche. Und nicht nur Banker werden dort gesucht. Der gesamte Finanzdienstleistungsbe reich muB dart Pionierarbeit leisten. Versicherungsfachleute ebenso wie Vermogensverwalter, urn nur zwei Beispiele zu nennen



Der Info Cube


Der Info Cube
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Author : Guido Schmitz
language : en
Publisher: Pentadoc AG
Release Date :

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Das Informationsmanagement eines Unternehmens wird zum Wirtschaftsfaktor im Wettbewerb. Unter diesem Gesichtspunkt soll dieses Buch für das Management ein klares und plakatives Instrument für die Projektierung und Umsetzung dieser Thematik sein. Der Autor, selbst ein erfahrener Unternehmensberater in diesem Bereich, will seine Leser hierbei mit einer im besten Sinne griffigen Methode vertraut machen: mit dem Info Cube. Alle Perspektiven, die für ein effizientes Informationsmanagement notwendig sind, werden durch einen Blick auf die sechs Seiten des Info Cube beleuchtet. So entsteht ein Gesamtüberblick, der weit über die oft verbreitete technologische Sichtweise hinausgeht. Und das kann nur richtig sein, wie viele praxisnahe Beispiele aufzeigen.



Mitarbeitermotivation Ist Lernbar


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Author : Peter Bechtel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2011-01-22

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Motivierte Mitarbeiter entscheiden über den Erfolg eines Unternehmens. Dies gilt in besonderem Maße für Einrichtungen im Gesundheitswesen, denn Patienten wissen engagierte Zuwendung besonders zu schätzen. Das Handbuch richtet sich an Führungskräfte des mittleren Pflegemanagements in der stationären und ambulanten Kranken- und Altenpflege. Die Autoren erläutern Strategien zur Mitarbeiterführung und –motivation. Dabei vermitteln sie einerseits die theoretischen Grundlagen und geben Lesern andererseits konkrete Instrumente an die Hand.



Performance In Professional Service Firms


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Author : Felix Schulze-Borges
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2011-03-30

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Felix Schulze-Borges entwickelt ein fundiertes Performanceverständnis für Professional Service Firms und bettet dieses thematisch in das strategische Management ein. Um die Performance für das Management handhabbar zu machen, identifiziert er deren zentrale Determinanten und integriert diese anhand ihrer Wirkungszusammenhänge in ein entsprechendes Performance-Management-System.



Erfolgsfaktoren Der Mitarbeiterf Hrung


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Author : Stefan Wiedmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2006-11-24

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Auf der Basis aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung arbeitet Stefan Wiedmann die wesentlichen Elemente betriebswirtschaftlicher Fuhrungs- und Motivationstheorien heraus und fuhrt ihre Kernaussagen mit ihren verbindenden Elementen zu einem Metamodell der Mitarbeiterfuhrung zusammen. Er stellt alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterfuhrung dar und gibt Personalverantwortlichen ein Instrument zur zielgerichteten Motivation ihrer Mitarbeiter an die Hand.



Motivation Der Mitarbeiter


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Author : Thomas Ley
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Veranstaltung: Personalmanagement, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist die kritische Betrachtung der materiellen und immateriellen Instrumente zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation. Im zweiten Kapitel werden die verschiedenen Arten von Motivation in Form von intrinsischer und extrinsischer Motivation dargestellt. Im weiteren Verlauf wird auf die Vermittlung und Aufrechterhaltung der Motivation mit Hilfe von Zielvereinbarungen sowie die Auswirkungen von Motivation auf das Arbeitsverhalten eines jeden Mitarbeiters eingegangen. Weitere Schwerpunkte dieser Studienarbeit sind die Auswirkungen von motivierten Mitarbeitern auf das Unternehmen und den Mitarbeiter selbst. Kapitel drei widmet sich dem daraus resultierenden Erfolg für das Unternehmen, welcher sich in der Verbesserung des Mitarbeiterklimas und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens untergliedert. Ein weiterer Punkt in diesem Kapitel ist der Erfolg für den Mitarbeiter selbst. Diese beiden Punkte werden in Kapitel drei kritisch dargestellt und erläutert. Im Kapitel vier werden die aus den Kapiteln zwei und drei dargestellten sowie gewonnen Erkenntnisse zusammengeführt und weiterentwickelt. In den folgenden Ausführungen steht das Wort Mitarbeiter sowohl für den Mitarbeiter als auch die Mitarbeiterin.



Entrepreneurship In The Public Sector


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Author : Fabian Elias Diefenbach
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2011-08-31

Entrepreneurship In The Public Sector written by Fabian Elias Diefenbach and has been published by Springer Science & Business Media this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-08-31 with Law categories.


Fabian E. Diefenbach conceptually and empirically investigates entrepreneurship in public sector organizations. His analyses identify five drivers of entrepreneurship and show a positive effect of entrepreneurship on value creation.



F Rderung Der Mitarbeitermotivation Im Unternehmen Durch Monet Re Anreize


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Author : Leah Pielok
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-12-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein reibungsloser Ablauf innerhalb eines Unternehmens mit engagierten und vor allem motivierten Angestellten, die emotional an das Unternehmen gebunden sind. So ist die Vorstellung des perfekten Unternehmens. Leider sieht die Realität oft anders aus und vor allem der Begriff Mitarbeitermotivation ist in den letzten Jahren immer bekannter geworden. Und das aus gutem Grund: Nachweislich ist die Mitarbeitermotivation und die Mitarbeiterzufriedenheit eng miteinander verknüpft und beeinflusst maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens. Doch so einfach wie es scheint, ist es nicht, denn um eine hohe Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen, müssen auch die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden – und diese Aufgabe obliegt den Arbeitgebern und Führungskräften. Leider wird die Mitarbeitermotivation von vielen Unternehmen immer noch unterschätzt, dabei ist sie ein wichtiger Faktor im Bereich der Mitarbeiter- und Unternehmensführung. Ein zufriedener und motivierter Mitarbeiter ist eine der entschiedensten Unternehmensressourcen. Motivierte Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, sie sind loyal gegenüber dem Unternehmen und gleichzeitig Botschafter. Dies war maßgebend für eine Vielzahl an Studien und empirischen Modellen aus den Bereichen der Arbeits- und Organisationspsychologie wie auch aus wirtschaftswissenschaftlichen Bereichen. Eine Studie von GALLUP aus dem Jahr 2013 wies einen Zusammenhang zwischen der Motivation und der Produktivität der Mitarbeiter nach: Demzufolge sind engagierte Mitarbeiter um 21% produktiver als ihre unmotivierten Kollegen. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind produktiver, seltener krank und zeigen mehr Engagement bei der Arbeit. Jedoch schneiden deutsche Mitarbeiter im internationalen Vergleich schlecht ab. Das Unternehmen KINCENTRIC hat für das erste Quartal 2022 eine Befragung mit 12 Millionen Beschäftigten durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie sind eindeutig: nur 45% der deutschen Mitarbeiter sind motiviert, ihrer Arbeit nachzugehen. Unternehmen müssen sich im internationalen Vergleich zu Zeiten des Fachkräftemangels und dem War for Talents Anreize überlegen, die Motivation ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern. Denn nur motivierte und engagierte Mitarbeiter sind die Basis eines langfristig erfolgreichen Unternehmens.