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Der Sozialplan

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Der Sozialplan

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Author :
language : de
Publisher: Cuvillier Verlag
Release Date : 2004-07-29

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Der Sozialplan

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Author : Peter Staufenbiel
language : de
Publisher: Cuvillier Verlag
Release Date : 2004

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Der Sozialplan In Einer Vergleichenden Europ Ischen Perspektive

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Author : Camilla Giudici
language : de
Publisher: Stämpfli Verlag
Release Date : 2019-11-01

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Im Anschluss an die SchKG-Revision und die neuen Bestimmungen über den Betriebsübergang, die Massenentlassung und den Sozialplan befasst sich die vorliegende Arbeit mit den wichtigen Schnittstellen zwischen Kollektivarbeits-, Sozialversicherungs-, Zivilprozess- und Insolvenzrecht aus der Sicht von drei Ländern – Schweiz, Deutschland und Italien. Eine Untersuchung des Inhalts von Sozialplänen schafft Klarheit über Natur und Funktion entsprechender Kollektivvereinbarungen. Die strittige Frage der Zulässigkeit einer Sozialplanpflicht wird durch die Würdigung der Bestimmungen unterschiedlicher Rechtsordnungen, die Schilderung von Vor- und Nachteilen einer gesetzlichen Pflicht, die Darstellung der Grundlagen der Schiedsgerichtsbarkeit sowie die Diskussion über allfällige Sanktionen erörtert. Sodann wird auf den Beitrag zur Förderung und Implementierung der Sozialplanpraxis eingegangen, den Unternehmen und Arbeitsverbände leisten. Schliesslich werden konkrete Vorschläge zur Schliessung vorhandener Gesetzeslücken unterbreitet.

Der Sozialplan Voraussetzungen Elemente Vorgehensweise

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Author : Katrin Jung
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2002-12-08

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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Betriebswirtschaft und Unternehmensführung), Veranstaltung: BWL-Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Grundgedanke des Sozialplans entstand bereits vor dem Ersten Weltkrieg und wurde beispielsweise in den damals wegen ihrer fortschrittlichen sozialen Maßnahmen bekannten Zeisswerke in Jena verwirklicht. Zum Zweck der sozialen Sicherung erhielten Arbeitnehmer, die aus betrieblichen Gründen entlassen werden mußten, sogenannte Abgangsentschädigungen für die Übergangszeit bis zum Beginn einer neuen Beschäftigung. Da es zu jener Zeit noch keine gesetzliche Arbeitslosenversicherung gab, war diese freiwillige betriebliche Sozialleistung hochwillkommen. Eine direkte Konfrontation mit Sozialplänen und deren Problemen gab es jedoch erstmals während der langjährigen Krise des deutschen Steinkohlebergbaus in den sechziger Jahren. Durch Absatzschwierigkeiten mußten zahlreiche Zechen und Kokereien geschlossen werden, was erhebliche strukturelle Veränderungen in der Industrielandschaft an Ruhr und Saar zur Folge hatte. Die bis dahin selbständigen Gesellschaften wurden in einem in der deutschen Wirtschaftsgeschichte einmaligen Konzentrationsprozeß zusammengefaßt und die Ruhrkohle AG gegründet. Für die Arbeitnehmer und ihre Familien bedeutete dies Versetzungen, Umschulungen und Integration in neu angesiedelte Industriebetriebe, aber auch drohende Arbeitslosigkeit. Um diese Krise und ihre sozialen Härten aufzufangen und abzumildern wurden sowohl von Arbeitnehmern, Arbeitgebern wie auch dem Staat sozialplanerische Maßnahmen diskutiert und Sozialpläne entwickelt. Heutzutage gibt es kaum mehr Betriebsratsgremien, die nicht schon einmal mit den Themen „Betriebsänderung“ und „Sozialplan“ konfrontiert wurden. Im öffentlichen Interesse stehen spektakuläre Beispiele großer und bekannter Unternehmen, die durch Konkurse Schlagzeilen machen. Dabei äußern sich heute die betrieblichen Veränderungen keineswegs immer nur in „Katastrophenszenarien“ mit Personalabbau und Standortschließungen. Durch den Strukturwandel der deutschen Wirtschaft, verstärkt durch politische, gesellschaftliche und technologische Entwicklungen, wurden neue Arbeitsformen eingeführt und es erfolgten grundlegende Änderungen in der Arbeitsorganisation, z.B. unter der Überschrift „lean production“ oder „just-in-time“. Diese Entwicklungen eröffnen den Betriebsräten heutzutage den gleichen Hand-lungsrahmen wie Entlassungswellen.

Der Sozialplan In Betriebswirtschaftlicher Sicht

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Author : Heino Schmidt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-08-13

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Der Sozialplan Mittel Zum Ausgleich Wirtschaftlicher Nachteile Und Zur Absicherung Des Arbeitnehmers

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Author : Jennifer Reimer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-02-09

Der Sozialplan Mittel Zum Ausgleich Wirtschaftlicher Nachteile Und Zur Absicherung Des Arbeitnehmers written by Jennifer Reimer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-02-09 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Lüneburg, Veranstaltung: Projekt Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Sozialplan hat die Aufgabe wirtschaftliche Nachteile auszugleichen oder zu mildern, die eine Betriebsänderung für die davon betroffenen Arbeitnehmer mit sich bringt. Damit ist er nicht nur in Krisenzeiten von großer Bedeutung, sondern er gehört auch aufgrund von Rationalisierung und Umstrukturierung zum betrieblichen Alltag von Reorganisationen. Die Herbeiführung eines Sozialplans kann verschiedene Ursachen haben. Grundsätzlich geht es um den Ausgleich von finanziellen Nachteilen für die Arbeitnehmer eines Betriebes. Laut BAG haben Sozialpläne eine Überbrückungs- und Vorsorgefunktion. Dabei sollen Abfindungen als Ausgleichzahlungen für die soziale Absicherung für Arbeitnehmer dienen, die aufgrund von Betriebsänderungen ihren Arbeitsplatz verlieren. Bei Betriebsänderungen durch eine Standortverlegung beispielsweise regelt der Sozialplan, welche Kosten der Arbeitgeber übernimmt, die den davon betroffenen Mitarbeitern entstehen. Es werden zum Beispiel Umzugskosten und Anfahrts-kosten berücksichtigt. Bei der Ausgestaltung eines Sozialplans ist weiter zu berücksichtigen, ob es sich um einen Sozialplan handelt, der frei von Betriebsrat und Unternehmensleitung ausgehandelt wird oder ob der Sozialplan auf einem Spruch einer Einigungsstelle beruht. Der Sozialplan steht im Zusammenhang mit einer Betriebsänderung und einem Interessenausgleich (§ 111ff. BetrVG), welcher am Anfang des einführenden Abschnitts erläu-tert wird. Die Betriebsänderung (§ 111 BetrVG) ist die Grundlage für einen Sozialplan und wird aus diesem Grund anschließend dargestellt. Weiter erfolgt eine kurze Erläuterung zum Unterschied zwischen einem Interessenausgleich und einem Sozialplan. Dieser Abschnitt enthält auch eine Ausführung zur Einigungsstelle, weil dieses Verfahren von wichtiger Bedeutung ist. Im dritten Kapital werden schließlich die wichtigsten Punkte eines Sozialplans dargestellt. Dazu gehören Begriff und Bedeutung, Inhalt, Voraussetzungen sowie Form und Rechtsnatur. Zum besseren Verständnis wird aufgezeigt, welche Möglichkeiten sich in der Praxis ergeben, Abfindungen zu berechnen. Den Schluss dieser Arbeit bildet ein Fazit, welches die wichtigsten Erkenntnisse der Ausarbeitung zusammenfasst.