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Die Betriebliche Karriereplanung


Die Betriebliche Karriereplanung
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Die Betriebliche Karriereplanung


Die Betriebliche Karriereplanung
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Author : Vera Friedli
language : de
Publisher:
Release Date : 2002

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Inhaltsübersicht: Geleitwort, Vorwort, Inhaltsverzeichnis, Abbildungs-, Tabellen-, Kreuztabellen-, Anhang-, Abkürzungsverzeichnis, Statistische Symbolik, 1. Einleitung, 2. Konzeptionelle Grundlagen, 3. Konzeptioneller Bezugsrahmen der betrieblichen Karriereplanung, 4. Die quantitative Studie, 5. Die qualitative Studie, 6. Schlussfolgerungen, Anhang, Literaturverzeichnis.



Die Betriebliche Karriereplanung


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Author : Norbert Thom
language : de
Publisher:
Release Date : 2000

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Neuorientierung Der Betrieblichen Karriereplanung


Neuorientierung Der Betrieblichen Karriereplanung
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-01

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Als Instrument der dynamischen Karriereplanung, mit dessen Hilfe betriebliche und individuelle Anforderungen gegenübergestellt und verglichen werden können, erarbeitet die Autorin ein Karriere-Netzwerk.



Neue Karrieremodelle


Neue Karrieremodelle
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Author : Maike Wenzel
language : de
Publisher:
Release Date : 2008

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Karrierepolitik Und Organisationsstruktur


Karrierepolitik Und Organisationsstruktur
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Author : Frank Walter
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2002-07-05

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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Konstanz (FB Politik-/Verwaltungswissenschaft), Veranstaltung: Personalwirtschaftliches Seminar: Karriereplanung und Personalbeurteilung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung In den entwickelten Volkswirtschaften sind langfristige Beschäftigungsverhältnisse weit verbreitet, Beschäftigungszeiten von zwanzig Jahren und mehr beim selben Arbeitgeber sind keine Seltenheit (vgl. Milgrom/Roberts 1992: 358). Deutschland erreicht dabei im internationalen Vergleich einen relativ hohen Wert, die mittlere Betriebszugehörigkeit betrug hier 1991 bei Männern zwölf und bei Frauen acht Jahre (vgl. Klimecki/Gmür 1998: 299). Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie die innerbetriebliche Entwicklung von Arbeitnehmern in dieser langen Zeit sowohl für das Individuum als auch für die Organisation möglichst vorteilhaft gestaltet werden kann. Einen entscheidenden Beitrag dazu kann eine systematische betriebliche Karriereplanung leisten, die der Erreichung organisationaler und individueller Ziele dienlich sein kann (vgl. Berthel 1995a: 1286). Die betriebliche Karrierepolitik ist dabei allerdings "nicht völlig frei gestaltbar, sondern wird durch eine Reihe von Kontextfaktoren beeinflußt" (Berthel 1995a: 1287). Zu nennen sind hier bspw. Größe, Wachstum, Standort und Organisationsstruktur eines Unternehmens sowie gesetzliche und tarifvertragliche Regelungen ebenso wie Alter, Schulbildung, Geschlecht und bisheriger Berufsverlauf der betroffenen Arbeitnehmer (vgl. Kräkel 1999: 21-101; Kräkel 2001: 412; Berthel 1995a: 1287). Diese Arbeit konzentriert sich auf die organisationalen Aspekte betrieblicher Karriereplanung sowie auf die konkreten Auswirkungen des Kontextfaktors Organisationsstruktur. Es wird die Frage untersucht, welche Ziele Unternehmen mit Hilfe ihrer Karrierepolitik verfolgen, und wie sich unterschiedliche Ausprägungen der Strukturgestalt der Organisation positiv oder negativ auf die Möglichkeiten auswirken, diese Ziele zu erreichen. Zu diesem Zweck werden zunächst die wichtigsten Begriffe definiert (Kap. 2), um dann die organisationalen Ziele betrieblicher Karrierepolitik zu analysieren (Kap. 3). Daraufhin wird erläutert, inwiefern die Organisationsstruktur den Grad der Zielerreichung beeinflusst (Kap. 4), um dann die Ergebnisse der Arbeit abschließend zusammenzufassen (Kap. 5). [...]



Die Integrierte Betriebliche Karriereplanung


Die Integrierte Betriebliche Karriereplanung
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Author : Vera Friedli
language : de
Publisher:
Release Date : 1999

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Betriebliche Karriereplanung


Betriebliche Karriereplanung
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Author : Vera Friedli
language : de
Publisher:
Release Date : 2001

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Grundlagen Und Grundprobleme Einer Betrieblichen Karriereplanung


Grundlagen Und Grundprobleme Einer Betrieblichen Karriereplanung
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Author : Hans-Eberhard Koch
language : de
Publisher: Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften
Release Date : 1981

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Diese Arbeit versucht, ausgehend von einem weiten Karrierebegriff, zu einer - in der Betriebswirtschaftslehre bislang ausstehenden - Gesamtubersicht des Gegenstandsbereichs und des Bedingungsrahmens der Karriereplanung beizutragen. Zustandekommen, Wirkungsweisen und Verlaufsformen von Karrieren in Betrieben werden untersucht, um mogliche Objekte und Bedingungen einer Karriereplanung zu identifizieren. Diese begrunden Hinweise und Anregungen fur die Wirtschaftspraxis, die aufzeigen, wie bestimmte Instrumente auf systematische Weise unter Beachtung der Anwendungsbedingungen zur Steuerung von Karrieren eingesetzt werden konnen, um betriebliche und individuelle Ziele zu erreichen."



Moderne Personalentwicklung


Moderne Personalentwicklung
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Author : Norbert Thom
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-01-09

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Anerkannte Wissenschaftler und Praktiker untersuchen moderne Formen und Perspektiven der Personalentwicklung. Fragen zu Performance Managements, Feedbacksystemen, Coaching, Mentoring, E-Learning und Blended Learning, alternativen Laufbahnmodellen und vielen weiteren Aspekten der modernen Personalentwicklung werden fundiert und praxisorientiert beantwortet. Für die dritte Auflage wurden alle Beiträge, einschließlich der Literaturverzeichnisse, aktualisiert.



Moderne Personalentwicklung


Moderne Personalentwicklung
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Author : Norbert Thom
language : de
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2007

Moderne Personalentwicklung written by Norbert Thom and has been published by Springer Science & Business Media this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Career development categories.


Welche neue Rolle kommt der Personalentwicklung heute zu? Wie lassen sich Mitarbeitende mit hohem Potenzial und hoher Leistung identifizieren? Was ist beim Einsatz von Feedbacksystemen zu beachten? Welchen Stellenwert hat das Performance Management im Rahmen der Personalentwicklung? Wie lassen sich das Coaching, das Mentoring, das E-Learning und das Blended Learning Erfolg versprechend einsetzen? Was ist mit alternativen Laufbahnmodellen gemeint? Diese und andere Fragen zur Personalentwicklung werden von anerkannten Wissenschaftlern und Praktikern fundiert und praxisorientiert beantwortet. Für die zweite Auflage wurde das Buch aktualisiert. Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, Ausbildungsleiter, Personalentwickler, Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensgrößen, Beratungsunternehmungen, Mitglieder von Fachverbänden sowie an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern. Mit Personalentwicklung beschäftigt er sich seit drei Jahrzehnten. Weitere Schwerpunkte: Organisation und Public Management. Prof. Dr. Robert J. Zaugg ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Personalmanagement und Organisation der WHL Wissenschaftlichen Hochschule Lahr. Forschungsschwerpunkte: Personal- und Organisationsmanagement, Leadership und Fallstudienmethodik.