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Estrutura Organizacional E Gest O Do Conhecimento


Estrutura Organizacional E Gest O Do Conhecimento
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Estrutura Organizacional E Gest O Do Conhecimento


Estrutura Organizacional E Gest O Do Conhecimento
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Author : Edoardo Perrotti
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2004

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Determinar quais os efeitos dos subsistemas componentes da estrutura organizacional na geração e disseminação do conhecimento é objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são utilizados para disseminação dos novos conhecimentos adquiridos, como são gerados os conhecimentos nas organizações, como a empresa está estruturada, dentre outros temas relevantes para o estudo. Com os dados gerais obtidos através da aplicação das entrevistas, foi elaborada uma análise qualitativa para detecção de correlação efetiva entre questões e variáveis. O presente estudo permitiu concluir que a estrutura organizacional pode ter efeito substancialmente positivo sobre a gestão do conhecimento, principalmente quando adotadas as práticas de trabalho com equipes multidisciplinares para resolução de problemas ou projetos de melhoria e quando coexistirem sistemas de comunicação e ambiente propícios para o desenvolvimento de uma cultura de aprendizagem e compartilhamento do conhecimento através do contato pessoal, com adequado suporte de tecnologia.



Estrutura Organizacional E Gest O Do Conhecimento


Estrutura Organizacional E Gest O Do Conhecimento
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Author :
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2004

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Determinar quais os efeitos dos subsistemas componentes da estrutura organizacional na geração e disseminação do conhecimento é o objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são utilizados para disseminação dos novos conhecimentos adquiridos, como são gerados os conhecimentos nas organizações, como a empresa está estruturada, dentre outros temas relevantes para o estudo. Com os dados gerais obtidos através da aplicação das entrevistas, foi elaborada uma análise qualitativa para detecção de correlação efetiva entre questões e variáveis. O presente estudo permitiu concluir que a Estrutura Organizacional pode ter efeito substancialmente positivo sobre a Gestão do Conhecimento, principalmente quando adotadas as práticas de trabalho com equipes multidisciplinares para resolução de problemas ou projetos de melhoria e quando coexistirem sistemas de comunicação e ambiente propícios para o desenvolvimento de uma cultura de aprendizagem e compartilhamento do conhecimento através do contato pessoal, com adequado suporte de tecnologia.



Gest O Do Conhecimento Organizacional


Gest O Do Conhecimento Organizacional
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Author : Lourdes Maria Ritt
language : pt-BR
Publisher: Editora Dialética
Release Date : 2022-11-16

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O processo de Gestão do Conhecimento Organizacional, pesquisado na área operacional de uma organização pública, é parte integrante da Dissertação de Mestrado em Ciências Empresariais, pela Universidade Fernando Pessoa de Portugal. Os objetivos do estudo foram identificar como uma organização pública gere o conhecimento organizacional, em que consiste esse conhecimento organizacional, quais os elementos que integram o processo de gestão do conhecimento e quais os fatores que influenciam na gestão do conhecimento. As principais conclusões reveladas nos resultados da pesquisa permitiram identificar os fatores que constituem uma gestão do conhecimento com dificuldades. Esses fatores relacionam-se com as áreas de recursos humanos, planejamento e organização, nas quais se verifica que as práticas gerenciais são focadas em suas áreas de atuação, sem visão sistêmica. Foram dadas recomendações sobre como gerenciar as informações e conhecimentos de forma integrada, com treinamentos voltados para a teoria da aprendizagem e ações-programa visando suprir o processo de gestão do conhecimento organizacional. As principais conclusões reveladas nos resultados da pesquisa que dificultam o processo de gestão referem-se aos aspectos de aquisição de conhecimentos, aos objetivos, à estrutura organizacional, à estrutura tecnológica e ao ambiente físico e instalações. Esses índices insatisfatórios foram apontados pelas Unidades de trabalho. Nesse sentido, a gestão do conhecimento organizacional contribui para a otimização de desempenho.



Gest O Do Conhecimento Em Ambientes Compartilhados


Gest O Do Conhecimento Em Ambientes Compartilhados
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Author : Paulo Isnard
language : pt-BR
Publisher: Editora Dialética
Release Date : 2021-01-19

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O tema do livro é atual e apresenta um grande impacto social, acadêmico e econômico. O dinamismo na sociedade atual lança as bases para uma maneira diferenciada de como as organizações e indivíduos lidam com a Gestão do Conhecimento. Na conjuntura contemporânea, a Gestão do Conhecimento tem prestígio estratégico e é necessário que permita que o conhecimento seja compartilhado entre os atores do processo organizacional. Deste modo, a Gestão do Conhecimento surge então como apoio fundamental para a organização, a fim de que haja o compartilhamento do conhecimento. O intento deste livro é avaliar características específicas que ainda não foram reveladas dentro do contexto apresentado. Acredita-se que o impacto deste novo modelo de negócio, tem abrangência que permeia áreas distintas da sociedade e das organizações, o que torna o livro incitante. A ruptura do modelo tradicional de trabalho que vem ocorrendo nos últimos anos permite inovações em diversas áreas de atuação, uma delas é o modelo de negócio denominado coworking. Nesse cenário atual, ambientes compartilhados emergem como uma inovação que acompanha essa tendência e envolve o compartilhamento do espaço físico de trabalho com a cooperação intencional ou informal entre trabalhadores, levando a uma relação de conhecimento compartilhado. Entretanto, como identificar os fatores indutores relativos à gestão do conhecimento? Quais as práticas de um modelo de gestão do conhecimento em um ambiente compartilhado? São questões ainda para serem analisadas. Este livro é proeminente pois explorou tais práticas e quais os fatores do processo são facilitadores da criação do conhecimento em um ambiente compartilhado, permitindo identificar os modelos de gestão do conhecimento mais aderentes à este ambiente, a fim de responder à pergunta: Quais são os fatores indutores relativos à gestão do conhecimento através de um modelo a ser aplicado em um ambiente compartilhado, de modo a determinar as relações no compartilhamento de conhecimento, e finalmente propor as bases de um modelo de Gestão do Conhecimento. Os resultados foram apresentados por intermédio do entrelaçamento entre os conceitos, os dados coletados e as categorias de análise.



Um Modelo Conceitual De Gest O Do Conhecimento Para Unidades Organizacionais De Pesquisa Agropecu Ria Sob A Tica Da Interdisciplinaridade


Um Modelo Conceitual De Gest O Do Conhecimento Para Unidades Organizacionais De Pesquisa Agropecu Ria Sob A Tica Da Interdisciplinaridade
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Author : Adroaldo Guimarães Rossetti Rossetti
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2009

Um Modelo Conceitual De Gest O Do Conhecimento Para Unidades Organizacionais De Pesquisa Agropecu Ria Sob A Tica Da Interdisciplinaridade written by Adroaldo Guimarães Rossetti Rossetti and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with categories.


Os problemas que a pesquisa agropecuária busca resolver envolvem a complexidade inerente aos sistemas vivos e suas múltiplas relações intrínsecas e não podem ter solução por abordagens únicas. Resolve-los de forma sustentável requer captar, para a instituição, os conhecimentos implícito, tácito e não científico dos diversos segmentos usuários de resultados da pesquisa e usá-los interdisciplinarmente. Este trabalho objetivou propor um modelo de gestão do conhecimento para Unidades organizacionais de pesquisa agropecuária sob a ótica da interdisciplinaridade e interação de conhecimentos focado no projeto de pesquisa. Propôs-se, inicialmente, um modelo preliminar baseado em literatura de gestão do conhecimento, modelos e sistemas de gestão do conhecimento e instituições de pesquisa agropecuária. Para consolidá-lo, realizou-se uma pesquisa - levantamento por amostragem junto a 589 pesquisadores e gestores da Embrapa, equivalente a 25,75% do público-alvo. O questionário enviado continha as doze premissas (hipóteses) do modelo proposto e lhes possibilitava compará-las com o modelo de gestão vigente na Unidade de pesquisa, atribuindo notas de um a dez a cada hipótese. O modelo proposto teve aprovação significativa de todos os grupos de respondentes, em relação ao modelo vigente, indicando a necessidade de substituir o atual modelo de gestão por outro, condizente com a realidade que envolve a pesquisa agropecuária e da pesquisa interdisciplinar para solucionar problemas complexos. Pesquisadores, líderes de projeto ou não aprovaram significativamente as doze hipóteses para o modelo proposto. Os maiores escores foram atribuídos pelos difusores de tecnologia e pelos chefes adjuntos pesquisadores e os menores, pelos chefes gerais e chefes adjuntos não pesquisadores. Sete das doze hipóteses tiveram aprovação significativa de todos os grupos de respondentes. As demais cada grupo classificou, em ordem de importância, um conjunto delas. A estrutura organizacional apresentada foi considera melhor que a vigente para a pesquisa interdisciplinar. Considera-se que os projetos de pesquisa interdisciplinares são o futuro da pesquisa agropecuária, mas o individualismo, estimulado pelo sistema de avaliação de desempenho, é um obstáculo à colaboração.



Informa O Conhecimento E Intelig Ncia Organizacional


Informa O Conhecimento E Intelig Ncia Organizacional
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Author : Marta Ligia Pomim Valentim
language : pt-BR
Publisher: Editora Oficina Universitária
Release Date : 2006-01-01

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Este livro trata do trinômio dados, informaçõa e conhecimento, dos processos e fluxos formais e informais, da prospecção e do monitoramento informacional, da gestão de informação e da gestão do conhecimento em contextos organizacionais. As organizações necessitam atuar com um novo modelo de gestão corporativa, visando maior produtividade, qualidade e competitividade no mercado globalizado. O processo de inteligência competitiva organizacional (I.C.O.) é sem dúvida o modelo de gestão que viabiliza essa meta de forma eficiente e eficaz. No entanto, para viabilizar esse modelo de gestão é necessário trabalhar também a cilta e a comunicação informacional, bem como trabalhar com uma equipe multidisciplinar que possua competências especificas para atuar nesse modelo. A inovação é alimentada constantemente pelo processo de I.C.O. viabilizando novosa produtos e processos. As tecnologias de informação e comunicação são ferramentas essenciais para a efetividade do processo de I.C.O, uma vez que criam a dinãmica necessária para a agilidade do modelo de gestão corporativa. A construção do jargão da área é importate, porquanto consolida o modelo de gestão entre os atores da organização. O livro também apresenta dois estudos de caso, um brasileiro e outro cubano sobre a apliacação da inteligÊncia competitiva.



Metodologia Para Gest O De Mudan As Organizacionais


Metodologia Para Gest O De Mudan As Organizacionais
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Author : Jorge Bassalo
language : pt-BR
Publisher: Brasport
Release Date : 2017-05-08

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A Gest O De Design Como Estrat Gia Organizacional


A Gest O De Design Como Estrat Gia Organizacional
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Author : Rosane Fonseca de Freitas Martins
language : pt-BR
Publisher: EDUEL
Release Date : 2016-05-19

A Gest O De Design Como Estrat Gia Organizacional written by Rosane Fonseca de Freitas Martins and has been published by EDUEL this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-05-19 with Design categories.


O objetivo desse livro é apresentar o Design como uma estratégia para organizações que buscam inovação e diferenciação em meio a ações de competitividade, num modelo de Gestão de Design integrado à estrutura organizacional que visa uma percepção positiva da imagem da empresa pelo público. Traz informações sobre a gestão em organizações, visando a compreensão do processo administrativo e das estruturas organizacionais; do Design, caracterizando suas atividades, aplicações e transformações da demanda, que passa de uma abordagem econômica a uma abordagem gerencial estratégica; e, finalmente, as ligações de convergência entre as duas áreas.





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Author :
language : en
Publisher: Fernando César Lima Leite
Release Date :

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Diretrizes Para Mitigar As Barreiras Implementa O Da Gest O Do Conhecimento Em Organiza Es


Diretrizes Para Mitigar As Barreiras Implementa O Da Gest O Do Conhecimento Em Organiza Es
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Author : Rosana Rosa Silveira
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2011

Diretrizes Para Mitigar As Barreiras Implementa O Da Gest O Do Conhecimento Em Organiza Es written by Rosana Rosa Silveira and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with categories.


Esta tese teve como objetivo geral traçar diretrizes para mitigar as barreiras que dificultam a implementação da Gestão do Conhecimento em organizações. Visando atingir tal desígnio, inicialmente, foram averiguados na literatura temas relacionados à Gestão do Conhecimento e às suas barreiras. Para tanto, a fim de proporcionar uma consistência teórica-empírica na investigação, efetuou-se uma revisão sistemática para elucidar um número considerável de possíveis barreiras que possam estar originando obstáculos à Gestão do Conhecimento, mais especificamente ao compartilhamento do conhecimento. O intuito foi oferecer um ponto de partida mais compreensivo acerca do assunto. Em seguida, realizou-se uma pesquisa acadêmica e aplicada na empresa Itaipu Binacional, objeto de estudo. O método de investigação que caracterizou a pesquisa foi o estudo de caso e se optou por um estudo exploratório e descritivo. A amostra, não probabilística e intencional, constitui-se de cinco gerentes que ocupam o nível tático da empresa e estão administrando de modo estratégico o assunto na Instituição. Importante frisar que os dados foram obtidos junto a fontes primárias e secundárias, por intermédio da aplicação de um questionário com perguntas fechadas, contendo afirmativas aos sujeitos selecionados, bem como entrevistas estruturadas. A fonte secundária consubstanciou-se de dados e informações conseguidas mediante artigos e documentos da Itaipu Binacional. A análise dos dados foi efetuada de maneira descritivo-interpretativa, cujos procedimentos metodológicos adotados foram qualitativos e quantitativos. Para o tratamento dos dados coletados utilizou-se da análise de conteúdo e análise documental. Basicamente, os resultados do presente estudo revelaram que na empresa existem algumas barreiras à Gestão do Conhecimento, tais como: barreira quanto a estrutura organizacional, barreiras relacionadas às iniciativas de Gestão do Conhecimento, entre outras. Com base nos resultados da pesquisa, pode-se dizer que cada ambiente organizacional tem suas barreiras peculiares à Gestão do Conhecimento.