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Frauen In F Hrungspositionen Und Was Sie Von Den M Nnern Unterscheidet


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Frauen In F Hrungspositionen Und Was Sie Von Den M Nnern Unterscheidet


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Author : Franziska Kraus
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-08-24

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,5, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum ein Thema wird aktuell mehr diskutiert als das Thema "Mann und Frau". Jeder kennt typische Unterschiede über die Geschlechter und somit auch geltende Vorurteile. Fernsehserien und Brettspiele mit dem Thema "Typisch Mann, typisch Frau" lassen sich klasse verkaufen. Das Geschäft mit dem Geschlecht boomt. So ist es kein Wunder, dass dieses Thema schon seit Jahren in aller Munde ist. Es hat sich viel getan für die Gleichbehandlung von Männern und Frauen in den letzten Jahren, gerade auf dem Arbeitsmarkt. Noch vor 50 Jahren erlaubte das Bürgerliche Gesetzbuch der Bundesrepublik Deutschland dem Ehemann, das Arbeitsverhältnis seiner Frau zu kündigen. Doch seit der Einführung des Gesetzes zur Chancengleichheit hat sich für Frauen und Männer im Erwerbsleben viel verändert. Heute wollen viele Frauen ihren Wunsch-Beruf erlernen, beruflich auf eigenen Beinen stehen und dafür die vielfältigen Bildungsmöglichkeiten nutzen. Obwohl diese positiven Tendenzen festzustellen sind, gibt es in Deutschland immer noch Unterschiede in den Führungspositionen. Frauen sind hier deutlich unterpräsentiert und noch keine Selbstverständlichkeit. Barbara Bierach äußert in ihrem Buch „Das dämliche Geschlecht“, dass der Frauenanteil im Management sehr gering ist und dass sich viele Frauen, welche die Qualifikationen hätten, später zurückziehen in ihre Rolle als Hausfrau und Mutter. Doch welche Aufstiegshindernisse haben Frauen zu überwinden? Warum gibt es so wenige Frauen in Führungspositionen? Welche karrierehemmenden Faktoren verhindern oder erschweren den beruflichen Aufstieg von Frauen?



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Author : Solveig Klemm
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2000-06-07

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Inhaltsangabe:Einleitung: „Berufstätigkeit von Frauen ist sicherlich mittlerweile kein Thema mehr, das von der Mehrheit der Gesellschaft kontrovers diskutiert würde. Im Gegenteil: Ein einfaches Gedankenexperiment kann am ehesten verdeutlichen, wie fest Frauen in das Gefüge der Arbeitswelt integriert sind. Man stelle sich vor, die Frau würde per Dekret aus der Arbeitswelt verbannt: Wirtschaft und Verwaltung, alle Sektoren der Arbeitswelt brächen zusammen. Man führe das Gedankenexperiment weiter: Ein anderes Dekret verbannte die Frau aus Führungspositionen. Ein Teil der LeserInnen wird sagen, dies sei durchaus kein Experiment, sondern praktizierte Realität, nur eben ohne explizites Dekret.“. In den letzten Jahren wurde in der Gesellschaft, in der Politik und in den Unternehmen verstärkt über das Thema „Frauen im Management“ diskutiert. Denn der Einstieg in eine Führungsposition und der berufliche Aufstieg innerhalb eines Unternehmens sind für Frauen zwar keine Unmöglichkeit mehr, aber eine Selbstverständlichkeit wie für Männer sind beide noch lange nicht. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit beschäftigt sich deshalb sowohl mit der Entwicklung und der derzeitigen Situation von Frauen in Führungspositionen als auch mit den Gründen, die Frauen am Eintritt in die Führungsetagen hindern. Zur Überwindung der Barrieren sollen im Kapitel "Fördermaßnahmen" Lösungsmöglichkeiten angeboten sowie Förderprogramme von fünf deutschen Unternehmen vorgestellt werden. Desweiteren beschreibt ein Kapitel das Führungsverhalten von Frauen und untersucht, inwieweit sich dieses von den Männern unterscheidet, inwieweit es sich mit den Anforderungen in der Wirtschaft vereinbaren läßt und ob die Zweifel an den Fähigkeiten von Frauen berechtigt sind. Da die Managementliteratur sich häufig auf die Entwicklungen in den USA bezieht, soll sich der erste Teil auf die Geschichte und die jetzige Lage der amerikanischen Managerinnen beziehen, bevor auf die Entwicklung und Situation der deutschen Führungsfrauen eingegangen wird. Die historische Betrachtung der beiden Kulturen soll Aufschlüsse über die Vergleichbarkeit und Übertragbarkeit der Daten liefern. In den darauf folgenden Kapiteln wird der Schwerpunkt auf Deutschland gelegt. "Ich habe noch nie verstanden, warum Frauen nicht stärker in die Führungsetagen der Wirtschaft vorgelassen werden", sagt Hans-Olaf Henkel, Präsident des Bundesverbandes der deutschen Industrie e.V.. (http://focus.de/D/DB/DBQ/DBQB/dbqbf.htm) Aus diesem [...]



Sind Frauen Die Besseren Top Manager Charakteristika Weiblicher F Hrungskr Fte


Sind Frauen Die Besseren Top Manager Charakteristika Weiblicher F Hrungskr Fte
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Author : Isabella Fendt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-09-24

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Macromedia Fachhochschule der Medien München, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Diskussion darüber, ob Frauen die besseren Top-Manager sind und geht dabei speziell auf die Unterschiede zwischen Männern und Frauen in Führungspositionen und ihre Charakteristika ein. Des Weiteren erläutert sie als Grundlage Begriffe, die im Zusammenhang mit Führung stehen, wie beispielsweise die verschiedenen Führungsstile, die Rolle und Funktion der Führung und vieles mehr. Führungspositionen sind in der heutigen Zeit rar. In der Regel sind sie verbunden mit Verantwortung, Macht, Prestige, Geld und vor allem - mit Männern. In den vergangenen Jahren führt das Thema weibliche Führungskräfte zu immer heftigeren Diskussionen in Unternehmen und der Öffentlichkeit. Es ist umstritten, warum nur wenige Frauen Führungspositionen besetzen und wie sich die aktuelle Situation ändern lässt. Denn sind sie erst einmal in der Führungsebene angelangt, eröffnen sich meist Herausforderungen, die nicht immer von Gerechtigkeit geprägt sind. Um eine langfristige Verbesserung der Situation zu erreichen, sind Veränderungen von gesellschaftlicher wie auch unternehmerischer Seite notwendig. Dazu müssen Vorurteile grundlegend beseitigt und das Bild der Rolle der Frau an den heutigen Stand der Gesellschaft angepasst werden. Ein solches Umdenken ist vor allem auf der gesellschaftlichen Ebene nicht ganz einfach und bedarf viel Zeit. Viele Unternehmen bemühen sich allerdings bereits intensiv um eine bessere interne Akzeptanz von Frauen in Führungspositionen und führen entsprechende Förderprogramme durch. Auf Grund dieser Situation wurde 2001 zwischen der Bundesregierung und den Spitzenverbänden der deutschen Wirtschaft zur Förderung der Chancengleichheit von Frauen und Männern in der Privatwirtschaft eine Vereinbarung geschlossen, in der die Erhöhung des Frauenanteils als Führungskräfte als explizites Ziel aufgenommen wurde. Nun stellt sich die Frage, ob eine solche Erhöhung zur Wirtschaftlichkeit, einer positiven Bilanz, Wachstum und dem Gewinn eines Unternehmens beiträgt.



Untersuchung Der Unterschiede Im F Hrungsverhalten Von M Nnern Und Frauen


Untersuchung Der Unterschiede Im F Hrungsverhalten Von M Nnern Und Frauen
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Author : Svenja Lind
language : de
Publisher:
Release Date : 2015-06-08

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Be the change you wish to see in the world." Dieses bekannte Zitat Gandhis lasst sich in vielerlei Hinsicht interpretieren und kann ebenfalls fur die vorliegende Arbeit Verwendung finden. In Anbetracht des Themas der vorliegenden Arbeit soll mithilfe dieses Zitats die Tatsache hervorgehoben werden, dass die Zahl der Frauen in Fuhrungspositionen noch immer signifikant geringer ist als die der mannlichen Fuhrungskrafte und dass man diesen Missstand nicht nur durch das blosse Darstellen oder Anprangern beheben kann. Im Laufe der Recherchen kommt immer deutlicher zum Ausdruck, dass ein Grossteil der qualifizierten Frauen eine hohere Fuhrungsposition nicht innehaben will, weil sie beispielsweise eine zu hohe Verantwortung furchten oder sich selbst eine solche Position nicht zutrauen. Deshalb kann dieser Missstand nur behoben werden, wenn mehr Frauen bereit und selbstbewusst genug sind, die Herausforderung einer hoheren Fuhrungsposition anzunehmen. Dann - und nur dann - kann sich am Status quo etwas andern. Dazu bedarf es allerdings der Bereitschaft der Frauen, etwas andern zu wollen, welche bisher bei der Mehrheit der qualifizierten Frauen vergeblich gesucht wurde. Ferner konnen andere Umstande, wie beispielsweise schlechtere Aufstiegsmoglichkeiten von Frauen, der Gender Pay Gap - welcher 2012 in Deutschland bei 23,1 Prozent lag - oder offensichtlich undurchdringbare Mannernetzwerke dazu fuhren, dass Frauen ihr anfangliches Ziel einer Besetzung als Fuhrungsposition aus den Augen verlieren wollen'. An dieser Stelle sei zusatzlich auf das Glass-Ceiling-Phanomen verwiesen, bei welchem es sich metaphorisch um eine Aufstiegsbarriere handelt, welche fur Frauen an der Schwelle zum Top-Management bestehen kann. Auch etwaige verwurzelte Rollenzuschreibungen konnen als Grund gesehen werden, warum ein Grossteil der"



Auswahl Von M Nnern Und Frauen Als F Hrungskr Fte


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Author : Isabell M. Welpe
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-08-28

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Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik beleuchten in diesem Buch die Auswahl und Beurteilung von Führungskräften umfassend und praxisnah. Wissenschaftliche Beiträge, Erfahrungsberichte und Interviews ermöglichen den Transfer zwischen Forschung und Praxis. Ein spezieller Fokus liegt auf dem Thema Frauen in Führung.



Frauen In F Hrungspositionen


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Author : Theresa Wichmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-07-03

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: ?In Führungspositionen sind Frauen noch viel zu selten? ist das Tagesthema in der Märkischen Allgemeinen Zeitung vom 09. März 2007. Am internationalen Weltfrauentag wird heftig im Bundestag über Gleichstellung und Chancengleichheit debattiert. Die Bundestagsabgeordnete Christel Humme (SPD) fordert, den Frauenanteil an der Zahl der Erwerbstätigen zu erhöhen. Viele Frauen arbeiten Teilzeit und sind im Niedriglohnsektor beschäftigt. Bundestagsvizepräsidentin Gerda Hasselfeldt (SPD) sagt, bedenklich sei, dass in keinem Vorstand der 30 wichtigsten börsennotierten Unternehmen eine Frau ist. Die Grünen-Vorsitzende Claudia Roth nannte die Lohnunterschiede bei Männern und Frauen ?eine richtige Schande.? Und die Bundestagsabgeordnete Ina Lenke (FDP) sieht Frauen im Berufsleben von Chancengleichheit noch meilenweit entfernt. Diese aktuellen Kommentare aus der Politik beschäftigen das ganze Land. Offensichtlich sind Frauen im Berufsleben benachteiligt. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sieht vor, ?Benachteiligungen aufgrund [?] des Geschlechts [?] zu verhindern oder zu beseitigen.? Trotzdem erfahren Frauen in Bezug auf den beruflichen Kontext nicht die gleiche Behandlung wie Männer. Frauen sind in Führungspositionen weiterhin unterrepräsentiert. Welche Barrieren zu überwinden sind und welche Maßnahmen getroffen werden müssen, um Frauen den Weg in eine Führungsposition zu ebnen, ist Mittelpunkt dieser Arbeit. Dabei konzentriere ich mich auf die Privatwirtschaft in Deutschland. Selbstständigen Unternehmer-frauen wird hier keine Bedeutung beigemessen, da diese häufig durch Neu-gründungen, Kauf oder Familienübereignung in diese Position gelangt sind. Nach der Klärung und Definition einiger Begrifflichkeiten, beleuchte ich die aktuellen Zahlen, Daten und Fakten. Diese sollen belegen wie sich die derzeitige Situation in Deutschland darstellt. Im 3. Kapitel zeige ich die geschlechtsspezifischen Persönlichkeitseigenschaften auf und beschäftige mich mit der Frage, in welchem Maße das Geschlecht den Aufstieg in eine höhere Position beeinflusst, denn in der westlichen Gesellschaft sind einige Charaktereigenschaften und Verhaltensmuster den Geschlechtern klar zugewiesen. Inwieweit sich die persönlichen Eigenschaften auf die verschiedenen Führungstheorien und Führungsstile auswirken, wird im 4. Kapitel geklärt. Die Auswahl von qualifiziertem Personal ist eine komplexe Aufgabe. Die Anforderungsmerkmale an eine Führungskraft sind hoch, jedoch können sie nicht klar definiert werden, da es kein einheitliches Anforderungsprofil für Führungskräfte gibt. Welche Qualifikationen und Kompetenzen sich in der Praxis durchgesetzt haben und ob sich die geforderte persönliche Leistungsbereitschaft mit den politischen Rahmenbedingungen vereinbaren lässt, wird im 5. und 6. Kapitel beleuchtet. Das 7. Kapitel beschäftigt sich mit der Frage, ob das Bildungsniveau von Männern und Frauen signifikante Unterschiede aufweist. Es zeigt weiterhin Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie auf und gibt einen Ausblick wie die Erwerbstätigkeit der Eltern durch die Bereitstellung von bedarfsgerechten Kinderbetreuungsplätzen erhöht werden kann.



Das F Hrungsverhalten Von Frauen Und M Nnern Im Vergleich Wie Unterscheiden Sich Weibliche Und M Nnliche F Hrungskr Fte


Das F Hrungsverhalten Von Frauen Und M Nnern Im Vergleich Wie Unterscheiden Sich Weibliche Und M Nnliche F Hrungskr Fte
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Author : Susanne Hofbauer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-08-20

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Gerade einmal 10 Prozent der leitenden Angestellten in deutschen Unternehmen sind Frauen. In vier von zehn Unternehmen besteht das Führungsteam ausschließlich aus Männern. Fortschritte sind zwar zu erkennen, aber der Wandel vollzieht sich sehr langsam. Denn noch immer gibt es Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen. Doch gibt es überhaupt Unterschiede zwischen dem weiblichen und männlichen Führungsverhalten? Um diese Frage zu klären, beschreibt Susanne Hofbauer das Kommunikationsverhalten, das Motivationsverhalten sowie die emotionale Bindung bei weiblichen und männlichen Führungskräften. Dazu stellt sie die Merkmale des transformationalen Führungsverhaltens vor und untersucht den Einfluss bestimmter Geschlechterstereotype. So arbeitet Hofbauer Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Geschlechtern heraus. Ihre Publikation trägt zu einem besseren Verständnis zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften bei. Aus dem Inhalt: - Gender; - Mitarbeiterführung; - Führungsstil; - Führungserfolg; - Gleichstellung



Wahrnehmung Und Bewertung Von Frauen In F Hrungspositionen


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Author : Franziska Sinnig
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-03

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Universität Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage wie Frauen, die in einer Führungsposition tätig sind, von anderen Personen wahrgenommen werden und wie sie hinsichtlich ihrer Führungsqualitäten bewertet werden. Die Untersuchung bzw. Beantwortung der Frage findet immer im Vergleich mit einer männlichen Führungsperson statt. Es werden Unterschiede bzw. Gemeinsamkeiten, aber auch Veränderungen in Wahrnehmung und Bewertung von Frauen und Männern in der Führung herausgearbeitet. Die vorherrschenden Geschlechtsstereotype üben in diesem Zusammenhang einen bedeutsamen Einfluss auf das Bild der Managerin bzw. des Managers aus, doch ist dieser Einfluss recht unterschiedlich in Feld- und Laborstudien. Verschiedene Untersuchungsergebnisse zeigen auf, dass sich das Bild der Managerin im Wandel befindet, aber immer noch der Mann in der Position des Managers eine so genannte Vormachtsstellung einnimmt. Einerseits wird eine Person in einer Führungsposition vorrangig mit einem Mann assoziiert, andererseits werden einem Mann die besseren Führungsqualitäten zugeschrieben. Doch neuste Studien zeigen, dass nicht hauptsächlich das biologische Geschlecht einen Einfluss auf die Zuschreibung von Führungskompetenz hat.



Unterschiede In Den Arbeitsbedingungen Und Belastungen Von Frauen Und M Nnern


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Author : Bernhard Badura
language : de
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2007-11-21

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Der Fehlzeiten-Report des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO) und der Universität Bielefeld liefert jährlich umfassende Daten und Analysen über die Krankenstandsentwicklung in der deutschen Wirtschaft inklusive aktueller Befunde, Bewertungen, Gründe und Muster von Fehlzeiten. Schwerpunkt 2007 ist die Bedeutung von Geschlechteraspekten. Vieles spricht dafür, dass eine stärkere Integration geschlechtsspezifischer Unterschiede in die betriebliche Gesundheitspolitik die Qualität und Wirksamkeit der Prävention und Gesundheitsförderung verbessern würde. Ziel ist ein Gesundheitsmanagement, von dem Frauen und Männer gleichermaßen profitieren.



Die Unterrepr Sentation Von Frauen In F Hrungspositionen Gr Nde Und Ver Nderungsans Tze


Die Unterrepr Sentation Von Frauen In F Hrungspositionen Gr Nde Und Ver Nderungsans Tze
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Author : Mirja Harlos
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-10-22

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit werde ich mich dem Thema Frauen in Führungspositionen intensiv widmen und Ursachenforschung betreiben. Dazu schauen wir uns erst die verantwortlichen Ursachen an, um nur einige Einflussnehmer aufzugreifen. Anschließend schauen wir, was Quotenregelungen bisher bewirkt haben und ziehen zum Schluss ein Fazit. Auf der ganzen Welt existieren weiterhin Ungleichheiten zwischen Männern und Frauen. Besonders im beruflichen Kontext lassen sich viele Unterschiede finden. Diese Ungleichheiten zeigen sich auf verschiedenen Ebenen, wie z. B. auf der Führungsebene. 2012 und 2013 erhielten Frauen in den USA mehr Bachelor- und Masterabschlüsse, sowie Doktortitel als Männer. Der Markt an kompetenten Arbeitskräften wächst zunehmend. Schauen wir uns hingegen die Zahlen aus Großkonzernen an, so lässt sich ernüchternd feststellen, dass diese weibliche Kompetenz es schwer hat, in den Führungsebenen anzukommen, obwohl sie mit dem notwendigen Wissen versorgt wären. Im gemeinnützigen Sektor finden wir vermehrt Frauen in Führungspositionen, jedoch sind sie dort nicht genug repräsentiert. Weltweit finden wir Frauen zu weniger als einem Viertel in den oberen Führungspositionen in Unternehmen vertreten, ein Drittel der Unternehmen hat keine Frauen in Führungspositionen.