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Gest O De Compet Ncias Nas Empresas


Gest O De Compet Ncias Nas Empresas
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Gest O De Compet Ncias Nas Empresas


Gest O De Compet Ncias Nas Empresas
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Author : Pitra Napoleão
language : pt-BR
Publisher: .
Release Date : 2023-03-07

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Neste cenário conturbado, as empresas públicas estão agarradas indiscutivelmente na busca de melhores formas para alcançar a performance face aos meios de que dispõem, nesta vertente, a busca de competências organizacionais que associem a epistemologia adequada de através de processos de formação que integra o conhecimento teórico e prático enfatiza o mergulho para a redução de custos ocultos. Portanto, as empresas públicas, sendo consideradas burocráticas, devem, através de metodologias rigorosas, criar estratégias significativas para facilitar a sua perenidade.



Gest O De Rh Por Compet Ncias E A Empregabilidade


Gest O De Rh Por Compet Ncias E A Empregabilidade
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Author : Aguinaldo A. Neri
language : pt-BR
Publisher: Papirus Editora
Release Date : 1999

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Administracao de recursos humanos por competencias: a gestao do novo contrato entre pessoas e empresas do terceito milenio; Treinamento de competencias funcionais: moldando o futuro organziacional pelas pessoas; Competencia de lideranca na gestao de recursos humanos; Competencias para a maturidade profissional.



Administra O Gest O Por Compet Ncia


Administra O Gest O Por Compet Ncia
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Author : Felipe Marcelo Gonzaga De Carvalho
language : pt-BR
Publisher: Clube de Autores
Release Date : 2013-01-26

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O objetivo desse livro é abordar o tema gestão por competência dentro do serviço público. Em resposta as profundas mudanças que afetaram às novas situações de mercado, até que ponto é possível uma revisão de conceitos em relação ao setor público. A proposta desta nova abordagem pelas organizações procura considerar um desafio às práticas de aprendizagem coletiva, dentre outras, desenvolverem competências e compartilhá-las. Quando o profissional passa a ter claro o conceito de gestão por competência dentro da empresa que está atuando se sente motivado a buscar e desenvolver diferenciais que resultam na satisfação no seu ambiente de trabalho. Para isso acontecer se fazem necessária a preparação de pessoas, identificando suas competências, avaliações estas de forma natural e constante para que possam oferecer um referencial que nos permita compreender a realidade do serviço público. Ao mesmo tempo, a sociedade local é pressionada pela cultura e pelo sistema de gestão atual que não consegue dar respostas aos novos desafios, ou seja, adequar-se à realidade. A Gestão por Competência torna-se fundamental nas empresas e no serviço público, onde mudanças ocorrem constantemente e profissionais buscam conhecimentos, habilidades e experiências para se adaptar em um ambiente de trabalho, com o objetivo de alcançar metas e atingir uma forma de administrar e construir uma organização eficaz. A Gestão por Competência requer inovações, tanto tecnológica como aperfeiçoamento pessoal. Um ambiente de trabalho bem organizado faz com que o funcionário sinta-se motivado, mostrando sua capacidade de desenvolver novas tarefas. O profissional que trabalha em equipe tem uma comunicação clara e ainda respeita as diferenças individuais de cada membro dentro da organização. É fundamental também o profissional saber qual é a sua missão dentro da empresa, seus valores e quais são os objetivos que a empresa deseja alcançar. Com o aumento da competitividade no trabalho e o avanço da tecnologia, os funcionários devem cada vez mais buscar se atualizar e se aperfeiçoar, através de cursos, estágios e treinamento para alcançar seus objetivos. As organizações públicas enfrentam fortes mudanças para melhorar os serviços à sociedade. O setor público está investindo cada vez mais em novas tecnologias, tornando melhores e mais eficazes os processos de prestação de serviços à população. Ao considerar os sistemas tradicionais tem se observado a ausência de práticas de gestão de pessoas nos diferentes níveis do setor público. Desse modo, o grande desafio, é identificar o perfil das competências e transformá-las em resultados, fazer com que o profissional perceba a sua valorização em termos de reconhecimento e posteriormente, no desenvolvimento profissional.



A Gest O De Compet Ncias Em Uma Empresa De Pesquisa E Desenvolvimento


A Gest O De Compet Ncias Em Uma Empresa De Pesquisa E Desenvolvimento
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Author : Cristina Lourenço Ubeda
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2003

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A gestão de competências possibilita o aumento do desempenho global da organização através da identificação e desenvolvimento das competências individuais. O objetivo principal deste trabalho é analisar a gestão de competências em uma empresa de pesquisa e desenvolvimento. Faz-se uma revisão bibliográfica sobre a evolução das mudanças organizacionais, sobre a gestão estratégica de recursos humanos e sobre os conceitos de competência e desempenho humano. Apresenta-se o estudo de caso na Embrapa Pecuária Sudeste, centro de pesquisa agropecuária, localizado na cidade de São Carlos, a fim de ampliar a compreensão dos aspectos relacionados ao desenvolvimento de competências, à formulação de estratégias e à avaliação de desempenho. Nas conclusões, discutem-se as particularidades, os fatores favoráveis e as limitações da gestão de competências na Embrapa.



Gest O De Compet Ncias Como Pr Tica De Recursos Humanos Nas Organiza Es


Gest O De Compet Ncias Como Pr Tica De Recursos Humanos Nas Organiza Es
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Author : Lilian Pazos Conde
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2001

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A questão da competência encontra-se no centro da discussão dos profissionais ligados à área de Recursos Humanos das empresas e nas melhores universidades do país. Por seu caráter inovador, o conceito de competência começou a difundir-se no ambiente organizacional. A "onda" de competência chega ao Brasil com certa defasagem em relação a outros países estrangeiros. Na literatura estrangeira, encontram-se diversos trabalhos apreciando como as empresas trabalham com o tema. No Brasil, as contribuições ainda são escassas. Ademais, a investigação do tema tornou-se importante nos seguintes aspectos: por um lado, pretende trazer contribuições para o debate acadêmico, através de ampla pesquisa bibliográfica relacionada ao assunto e do cotejamento das posições dos diferentes autores, que trabalham em diferentes ambientes e com experiência em setores distintos; por outro, visa analisar e descrever as práticas organizacionais locais relacionadas com a competência na empresa. O estudo limitar-se-á a pesquisar o que faz a empresa em termos de gestão de competência, dentro do âmbito do setor responsável pela implementação das políticas de recursos humanos. Não serão consideradas as ações que estejam totalmente desvinculadas da alçada do grupo de RH. No que se refere à avaliação como um todo, restringe-se-á, tendo em conta os objetivos pretendidos, à avaliação feita pelos agentes supracitados. Os aspectos referentes à percepção do pape.



Gest O De Compet Ncias


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Author : Alvaro Freitas
language : pt-BR
Publisher: Clube de Autores
Release Date : 2009-07-26

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O que realmente garante o sucesso de uma empresa não são suas máquinas ou instalações, já que essas podem ser adquiridas pelos concorrentes. O que realmente leva uma empresa ao sucesso são as Competências Individuais dos seus colaboradores. Esse trabalho apresenta de uma forma clara e objetiva uma proposta que irá fazer a sua empresa identificar as competências necessárias para atingir o sucesso, bem como, propõe uma sistemática para mantê-las sempre atualizadas em um clima de melhoria contínua. Fazer boas contratações investindo em altos salários e benefícios podem elevar momentaneamente o nível de Competência da Organização, porém, somente um Sistema de Gestão de Competências bem estabelecido pode oferecer aos Acionistas a garantia de longevidade esperada para a sua empresa.



Gest O Por Compet Ncias


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Author : Flávio M. Sardenberg
language : pt-BR
Publisher: Editora Dialética
Release Date : 2022-02-21

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O modelo de Gestão por Competências tem crescido em relevância entre as organizações, mas ainda não faz parte da cultura das empresas brasileiras, sobretudo das Micro e Pequenas Empresas (MPEs), e gera dúvidas e discussões. O objetivo deste trabalho é propor um framework que auxilie essas empresas a implantar e gerir um modelo de Gestão por Competências. A metodologia empregada é a Design Science e tem como artefato a ampliação da base de conhecimento, da qual o framework proposto faz parte. Este foi desenvolvido a partir de conceitos teóricos da literatura, advindos de autores expoentes sobre o assunto, como McClelland, Zarifian e Fleury e Fleury, e a partir de um estudo de caso em uma empresa multinacional que já utiliza o modelo de Gestão por Competências – não há registros no Brasil da aplicação desse modelo em MPEs. No estudo de caso foram aplicadas entrevistas semiestruturadas, através das quais são levantados os pontos fortes/impulsionadores e os pontos fracos/inibidores do modelo, utilizando-se do método conhecido como autobiográfico ou história de vida. Para validação, o framework foi submetido a uma pequena empresa disposta a analisar sua clareza e viabilidade de implantação, cujos dados foram colhidos também por meio de entrevistas semiestruturadas. Tal processo induziu à revisão do framework e a novos ajustes, com o qual se espera ter criado um exemplar customizado e viável para as MPEs, que facilite a implantação e gestão de um modelo de Gestão por Competências.



Compet Ncias Uma Base Para A Governan A Corporativa


Compet Ncias Uma Base Para A Governan A Corporativa
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Author : Ruzzarin,Ricardo
language : pt-BR
Publisher: AGE
Release Date : 2016-12-23

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Buscando sincronizar o processo de gestão de pessoas por competências com os modelos de governança corporativa cada vez mais em voga nas organizações, este livro resgata referenciais sobre os respectivos temas, associando-os às diferentes práticas de gestão e culturas existentes em nossas empresas. Nesse sentido, uma das ideias centrais é trazer as correlações entre a teoria e a prática das implantações de modelos que visam à integração do planejamento estratégico das empresas para com os métodos e práticas de gestão de pessoas, sensibilizando para a importância da decodificação das competências essenciais e o seu entrelace com o desenvolvimento das pessoas. Nesta segunda edição, o livro também apresenta reflexões sobre o futuro dos programas de avaliação de pessoas, cujo propósito e objetivos estão sendo amplamente questionados em várias organizações. Integrando estrategicamente os subsistemas de Recursos Humanos (recrutamento e seleção, gestão da performance, treinamento e desenvolvimento, remuneração e carreira, e sucessão), o livro aborda a essência da função liderança nas empresas e a relevância do exercício pleno do feedback como instrumento vital para a gestão das pessoas e, passo contínuo, para a melhoria da competitividade das organizações. Paralelamente, o livro também busca apontar caminhos para que a área de RH possa, através da condução de modelos de gestão por competências, ser vista como agente essencial na consolidação de elementos que garantam a governança corporativa dos assuntos vinculados ao capital humano das organizações.



Gest O Por Compet Ncias


Gest O Por Compet Ncias
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Author : Joel Souza Dutra
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2001

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O conceito de modelo de gestão de pessoas - modismo e realidade em gestão de Recursos Humanos nas empresas brasileiras; Gestão de pessoas com base em competências; Gestão do desenvolvimento e da carreira por competência; Tendências no campo da remuneração para o novo milênio; Aprendizagem e gestão do conhecimento; Um novo olhar sobre a educação corporativa - desenvolvimento de talentos no século XXI; Conclusão: os efeitos da gestão de pessoas.



Gest O De Pessoas Pr Ticas De Recrutamento E Sele O Por Compet Ncias


Gest O De Pessoas Pr Ticas De Recrutamento E Sele O Por Compet Ncias
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Author : Juliana Camilo
language : pt-BR
Publisher: Editora Senac São Paulo
Release Date : 2021-10-19

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O mundo corporativo, suscetível a mudanças constantes advindas dos diferentes contextos sociais e econômicos, bem como dos avanços tecnológicos, exige que os profissionais de gestão de pessoas se adaptem rapidamente às novas conjunturas e necessidades das organizações, apoiando seu desenvolvimento. A contribuição desses profissionais nos processos seletivos torna--se, portanto, uma importante ferramenta para que as empresas possam alcançar seus objetivos, munindo as equipes de pessoas qualificadas para desenvolver tarefas e contribuir com a competitividade da organização no mercado. O conceito de competências, base desta obra, pode auxiliar gestores e profissionais de recursos humanos, a levantar e reconhecer os pré-requisitos relevantes para o desempenho dos candidatos na posição ofertada, gerando processos seletivos que minimizem preconceitos e que estejam alinhados com a estratégia organizacional.