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Interkulturelle Kompetenz Als Erfolgsfaktor Der Internationalisierung


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Interkulturelle Kompetenz Als Erfolgsfaktor Der Internationalisierung


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Author : Sohel Elham
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Bergische Universität Wuppertal, Veranstaltung: Internationales Management und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Schon seit mehreren Jahrzehnten wächst der Welthandel deutlich. Märkte und Produktion in den verschiedenen Ländern werden immer stärker voneinander abhängig. Die Dynamik dieser Entwicklung hat dabei stetig zugenommen. In der Literatur wird dieser Prozess durch Begriffen wie Internationalisierung, Multinationalisierung, Transnationalisierung oder Globalisierung zusammengefasst. Allen Bezeichnungen gemein ist hier die Überwindung nationaler Grenzen. In der vorliegenden Arbeit wird dabei Internationalisierung als Oberbegriff für sämtliche Formen der Vernetzung angesehen werden, die mit grenzüberschreitenden Interaktionen einhergehen, wobei die nationalstaatlichen Grenzen an Bedeutung verlieren. Aus Unternehmenssicht kann Internationalisierung "gleichgesetzt werden mit nachhaltiger und für das Unternehmen insgesamt bedeutsamer Auslandstätigkeit" . Diese kann von einem hohen Exportanteil am Umsatz bis hin zu einem weltweit gestreuten Netz von Direktinvestitionen reichen, z.B. ausländische Standorte und Tochtergesellschaften. Für Unternehmen hat die Internationalisierung viele Vorteile, so etwa der leichtere Zugang zu lokalen Absatz- und Beschaffungsmärkten. Doch viele grenzüberschreitende Aktivitäten scheitern trotz ökonomisch vorhandener Erfolgsbedingungen. "Dies hat nicht zuletzt auch dazu geführt, dass den in diesem Kontext Handelnden stärker bewusst geworden ist, dass Menschen in anderen Ländern anders denken, urteilen und handeln." Denn Kontakte mit Personen aus anderen Ländern und Kulturkreisen werden immer zahlreicher, sowohl extern im Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern als auch intern bei Auslandseinsätzen oder der Arbeit in interkulturellen Teams. Bei solchen Interaktionsprozessen führen unterschiedliche Wahrnehmungs- und In



Interkulturelle Kompetenz Als Schl Sselfaktor F R Unternehmenserfolg Im Ausland


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Author : Mareen Schima
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-02-02

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Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Politik - Thema: Europäische Union, Note: 1,6, Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg; ehem. Fachhochschule Ludwigsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit möchte sich also dem Thema interkultureller Kompetenz als Erfolgsfaktor für Geschäftstätigkeiten im Ausland widmen. Dabei wird das Themenfeld vom deutschen Markt aus betrachtet. Insbesondere der wirtschaftsstarke Standort Baden-Württemberg ist bekannt für seine erfolgreichen Unternehmen. Große Namen wie Porsche, Mercedes-Benz und Würth drängen sich unwillkürlich ins Gedächtnis. Die Autorin möchte sich allerdings einer anderen Gruppe von Unternehmen zuwenden, die eher im Verborgenen agieren: Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Baden-Württemberg. Diese Einschränkung hat durchaus ihre Berechtigung, gelten gerade diese Unternehmen als hidden champions in der Wirtschaft, welche unter anderem den „Beschäftigungsmotor“ des Landes antreiben. Demnach lautet die zentrale Fragestellung der Arbeit: Was sind die Erfolgsfaktoren baden-württembergischer KMU in Bezug auf ihre internationale Geschäftstätigkeit im Ausland und welche Rolle spielt dabei das Konzept der interkulturellen Kompetenz? Ziel der Arbeit ist es, die Erfolgsfaktoren baden-württembergischer KMU zu identifizieren und das Konzept der interkulturellen Kompetenz zu überprüfen. Die Arbeit richtet sich damit sowohl an die scientific community, da sie das Konzept der interkulturellen Kompetenz unter einem bestimmten Gesichtspunkt beleuchtet und dabei versucht, das Konzept und den Begriff durch die Erörterung in einem bestimmten Teilgebiet griffiger zu machen, da sich dieser immer noch einer eindeutigen Definition entzieht. Außerdem wendet sich diese Arbeit an die KMU selbst, indem die Erfolgsstrukturen sichtbar werden und etwa Implikationen für weitere Möglichkeiten der Erfolgsgenerierung integriert werden bzw. die Erfolgsfaktoren als Referenzmodell oder Best Practice für andere KMU dienen können. Ein weiterer Schwerpunkt des Interesses liegt auf der Bedeutung der KMU innerhalb der Europäischen Union (EU) und den Maßnahmen, die die EU im Hinblick auf die Förderung von KMU im Bereich der interkulturellen Kompetenz ergreift, um es diesen zu ermöglichen bzw. zu erleichtern, sich auf dem Binnen- und globalen Markt erfolgreich zu etablieren.



Interkulturelle Kompetenzen Als Erfolgsfaktoren F R Die F Hrung Eines Multikulturellen Teams


Interkulturelle Kompetenzen Als Erfolgsfaktoren F R Die F Hrung Eines Multikulturellen Teams
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Author : Manuela Berger
language : de
Publisher: Bachelor + Master Publication
Release Date : 2013-05

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Welche interkulturellen Kompetenzen braucht eine Fhrungsperson eines multikulturellen Teams, um das Team erfolgreich zu fhren? Multikulturelle Teams werden in der heutigen Zeit oftmals gegrndet, weil sich Firmen zusammenschlieáen, Projekte international bearbeitet werden oder hoch spezialisierte Fachkr„fte aus anderen L„ndern eingesetzt werden, um regionale Teams mit Spezialwissen zu untersttzen. Doch die Arbeit in multikulturellen Teams verl„uft nicht immer ohne Probleme. Denn unterschiedliche Kulturen haben unterschiedliche Vorstellungen ber die Arbeitsweise, Hierarchie und den Umgang miteinander. Welche interkulturellen Kompetenzen muss eine Fhrungsperson besitzen, um interkulturelle Probleme rechtzeitig zu erkennen und ad„quate L”sungen zu finden? Dieses Buch befasst sich mit der Bildung multikultureller Teams, den interkulturellen Problemen des Teams bei der t„glichen Arbeit und den interkulturellen Kompetenzen, die helfen, diese Probleme rechtzeitig zu erkennen und anzugehen.



Interkulturelle Kompetenz Von Organisationen


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Author : Alfred D. Krupp
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2015-07-13

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Die fortschreitende Internationalisierung entlang von Wertschöpfungsketten erfordert vielfältige grenzüberschreitende dauerhaft erfolgreiche Geschäftsbeziehungen. Diese beruhen auf Kontakten zwischen Führungskräften und Mitarbeitern aus unterschiedlichen (Landes-) Kulturen. Die aus fehlender interkultureller Kompetenz entstehenden Probleme wirken sich negativ auf die Geschäftsanbahnungen und Verhandlungen aus und können bis zum Abbruch der Geschäftsbeziehungen führen. Aus diesem Grund wird die interkulturelle Kompetenz international agierender Organisationen zukünftig zu einem noch wichtigerem Erfolgsfaktor. Ausgehend vom Stand der Forschung wurde im Rahmen einer Feldstudie der aktuelle Stand der Kompetenz von Organisationen ermittelt.



Erfolg Durch Interkulturelle Kompetenz


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Author : Christian Geistmann
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2003

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Um kulturelle Vielfalt erfolgreich in der internationalen Zusammenarbeit zu nutzen, ist die interkulturelle Kompetenz der zentrale Schlüssel zum Erfolg. Zur Entwicklung dieser Fähigkeit werden vom Autor auf der Grundlage eines interkulturellen Trainingsgebäudes konkrete Trainingsinhalte in drei zentralen Themenmodulen behandelt: kulturgenerelles und kulturspezifisches Modul sowie Kommunikationsmodul. Der Aufbau der einzelnen Themenschwerpunkte erfolgt jeweils durch die Darstellung von Hintergrundwissen zu den einzelnen Inhalten, ergänzt durch verschiedene Übungen, Fallstudien und anschauliche Beispiele zur internationalen Zusammenarbeit. Im Anschluss an jedes Modul werden die beschriebenen Trainingsinhalte in kompakter Form zusammengefasst.



Einfluss Der Globalisierung Auf Die Unternehmenskultur


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Author : Alexander Gerth
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-04-14

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Bergische Universität Wuppertal, Veranstaltung: Seminar Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Kapitel 1 befasst sich mit dem Thema Globalisierung, das als Spezialfall der Internationalisierung aufgefasst werden kann. Nach einer Abgrenzung zu verwandten, häufig undifferenziert genutzten Begriffen werden verschiedene Dimensionen der Globalisierung dargestellt. Schließlich werden wichtige Herausforderungen erläutert, die sich aus einer internationalen Unternehmenstätigkeit ergeben. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Kulturfeldern, in denen sich ein internationales Unternehmen bewegt. Neben einer allgemeinen Definition von Kultur werden dabei zunächst verschiedene Unternehmenskulturkonzeptionen vorgestellt. Unternehmenskulturen dürfen jedoch nicht unabhängig von anderen Teilkulturen betrachtet werden. Im Rahmen der Internationalisierung sind vor allem auch die Landeskulturen von Bedeutung. Hier werden die Arbeiten von Hofstede und Dülfer vorgestellt, die sich auf unterschiedliche Weise mit der Landeskulturthematik beschäftigen. Auf der anderen Seite sind jedoch auch weitere Kulturfelder relevant: vor allem internationale Unternehmen sehen sich dabei einem Spektrum multipler Teilkulturen konfrontiert. Schließlich wird auch die Bedeutung von Unternehmenskultur in internationalen Unternehmen diskutiert. Interkulturelle Abstimmungs-, Differenzierungs- und Integrationsprobleme sind Teilbereiche des interkulturellen Management, das im 3. Kapitel thematisiert wird. Hier wird zunächst das Problem kultureller Unterschiede auf individueller, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene erläutert. In einem zweiten Schritt werden dann anhand des E.P.R.G-Modells von Heenan/Perlmutter verschiedene Optionen untersucht, wie Unternehmen das Problem unternehmenskultureller Differenzierung und Integration zu lösen versuchen. In diesem Zusammenhang wird abschließend die Bedeutung interkultureller Kompetenz als Erfolgsfaktor herausgestellt.



Interkulturelle Kompetenz Als Zentraler Erfolgsfaktor Im Internationalen Projektmanagement


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Author : Sascha Giesche
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010

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In der modernen Wirtschaftswelt hat die Entwicklung von Unternehmen von einem lokalen hin zu einem globalen Kontext eine hohe und weiterhin steigende Bedeutung. Unternehmen sichern ihre Wettbewerbsf higkeit durch Kooperationen, Fusionen oder bernahmen sowie der Etablierung in neuen (Auslands-)M rkten. Diese Entwicklungen geschehen zum gro en Teil im Rahmen international besetzter Projekte. Vom Erfolg dieser Projekte h ngt damit auch in entscheidendem Ma e der Erfolg dieser Unternehmen und ihrer Weiterentwicklung ab. Um internationales Projektmanagement erfolgreich zu gestalten, bedarf es Faktoren, die ber die Standardmethoden und -werkzeuge deutlich hinausgehen. Einen zentralen Erfolgsfaktor stellt dabei die interkulturelle Kompetenz der Projektmanager und Projektmitarbeiter dar. Diese Arbeit soll m gliche Probleme im internationalen Projektmanagement beleuchten und im Detail auf dem Bereich der interkulturellen Kompetenz als Erfolgsfaktor im internationalen Projektmanagement eingehen. Diese Studie besch ftigt sich mit der Verbindung der Begriffe PROJEKTMANAGEMENT, INTERNATIONAL, INTERKULTURELL und KOMPETENZ. Ausgehend von diesen Begriffen wird zun chst eine Definition erarbeitet. Was bedeuten sie oder was wird unter diesen Begriffen in der wissenschaftlichen Literatur verstanden? Da allein die Auseinandersetzung mit der Begriffsdefinition ganze B cher und Regale f llen kann, wird sich diese Studie in der Regel auf eine f r den Kontext schl ssige Definition beschr nken. Anschlie end wird auf besonders wichtige oder auch besonders einleuchtende und greifbare Aspekte zum jeweiligen Themenfeld eingegangen. Die Verbindung der Themen erfolgt in der Regel ber die Reihenfolge der Behandlung im Sinne eines roten Fadens." Eine Sonderrolle spielen die Interviews. Sie geben einen Einblick in die betriebliche Praxis. Die erarbeiteten Aspekte dieses Buches k nnen und sollen durch diesen praktischen Ausflug die notwendige Gewichtung erfahren. Sie sind Auflockerung, Motivatio



Internationalisierung Von Kmu Als Kulturelle Herausforderung An Strategie Und Management


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Author : Rebecca Frey
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-06-09

Internationalisierung Von Kmu Als Kulturelle Herausforderung An Strategie Und Management written by Rebecca Frey and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-06-09 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Mercator School of Management ), Sprache: Deutsch, Abstract: Hört man heutzutage das Wort „Internationalisierung“, verbindet man damit eher negative Gedanken, genauer gesagt die Weltwirtschaftskrise, die wegen der weltweiten Vernetzung der Geschäftstätigkeiten schnell von einem Land auf das nächste übergreift. Doch auch wenn in wirtschaftlichen Krisenzeiten die unerfreulichen Folgen der Globalisierung deutlich zu spüren sind, bleibt der Trend zur Internationalisierung trotz alledem oder gerade deshalb erhalten. Während vor wenigen Jahren noch hauptsächlich große Unternehmen außerhalb der nationalen Grenzen aktiv wurden, sind es heute die mittelständischen Unternehmen, die aus verschiedensten Gründen ein Auslandsengagement aufnehmen. Der Mittelstand wurde zum „Motor der europäischen Wirtschaft“ – so die Europäische Kommission. Die Gründe hierfür sind vielfältig und reichen von neugierigen Unternehmern, die fremde Länder erkunden wollen, über den Wunsch nach einem größeren Marktanteil und möglichen Kosteneinsparungen bei einer Auslandsproduktion bis hin zu der Tatsache, dass Unternehmen gezwungen sind zu internationalisieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Internationalisierung des Mittelstandes eröffnet den Unternehmern völlig neue Möglichkeiten, doch zeitgleich stellt sie Anforderungen an die Geschäftsführer, denen diese teils nicht gewachsen sind oder denen sie sich überhaupt nicht bewusst sind. In zahlreichen Handbüchern werden die unterschiedlichen Stolpersteine beschrieben, die im schlimmsten Fall zu einer vorzeitigen Beendigung der Auslandsaktivitäten führen können. Dabei gehen die Ratgeber für international tätige Unternehmen häufig nur auf Probleme im Zusammenhang mit rechtlichen, wirtschaftlichen oder kostentheoretischen Aspekten ein. Dass kulturelle Differenzen zwischen Stamm- und Gastland ebenfalls zum Abbruch der Geschäftstätigkeiten führen können und Unternehmer diese Problematik als größeres Hemmnis einstufen als etwaige versteckte Kostenblöcke, wird selten thematisiert. Diese Lücke wird seit den neunziger Jahren langsam geschlossen, da die kulturtheoretischen Modelle, die Wissenschaftler in den achtziger Jahren entwarfen, nun auf geschäftliche Kontexte übertragen werden. In diesem Zusammenhang sind Schlagworte wie interkulturelle Kompetenz und interkulturelle Kommunikation sehr häufig in der Literatur, aber auch in aktuellen Fachzeitschriften zu finden [...]



Erfolgsfaktor Interkulturelles Management Entwicklung Eines Bedarfsorientierten Trainingskonzeptes F R Den Logistischen Dienstleistungsbetrieb Am Beispiel Indien


Erfolgsfaktor Interkulturelles Management Entwicklung Eines Bedarfsorientierten Trainingskonzeptes F R Den Logistischen Dienstleistungsbetrieb Am Beispiel Indien
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Author : Marcel Keller
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2013-06

Erfolgsfaktor Interkulturelles Management Entwicklung Eines Bedarfsorientierten Trainingskonzeptes F R Den Logistischen Dienstleistungsbetrieb Am Beispiel Indien written by Marcel Keller and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-06 with Business & Economics categories.


Die Globalisierung und der damit verbundene internationale Handel sind ein fester Bestandteil der heutigen Wirtschaftswelt. Die begrenzten Wachstumschancen im Heimatmarkt einerseits und das berdurchschnittliche Wachstumspotential aufstrebender L„nder andererseits fhren zu einem verst„rkten internationalen Engagement deutscher logistischer Dienstleistungsbetriebe. Neben China gilt vor allem Indien als attraktiver Wachstumsmarkt. Aufgrund unterschiedlicher Sprachen, Verhaltensweisen, Sitten und Traditionen sowie einer ver„nderten Organisationsstruktur fhrt die Zusammenarbeit von verschiedenen Kulturen zu einer hohen Komplexit„t. Diese kann zu Missverst„ndnissen fhren und letztlich entscheidend zum Misserfolg beitragen. Einer der Hauptgrnde hierfr ist die mangelnde kulturelle Anpassung, die eine der gr”áten Herausforderungen innerhalb der Internationalisierung darstellt. Das Ziel dieses Buches ist die Entwicklung eines bedarfsorientierten Trainingskonzeptes fr logistische Dienstleistungsbetriebe am Beispiel Indien. Das Trainingskonzept soll Betrieben die M”glichkeit bieten, sich bedarfsorientiert interkulturelle Kompetenz anzueignen, um langfristig im indischen Markt erfolgreich zu sein.



Integration Ethischer Grunds Tze In Einem Globalen Unternehmen Und Ihre Herausforderungen Eine Fallstudie


Integration Ethischer Grunds Tze In Einem Globalen Unternehmen Und Ihre Herausforderungen Eine Fallstudie
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Author : Stefanie Akkaya
language : de
Publisher: Akademische Schriftenreihe Bd. V1180774
Release Date : 2022

Integration Ethischer Grunds Tze In Einem Globalen Unternehmen Und Ihre Herausforderungen Eine Fallstudie written by Stefanie Akkaya and has been published by Akademische Schriftenreihe Bd. V1180774 this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022 with categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: Weltweit ist ein Trend zur Internationalisierung wirtschaftlicher Aktivitäten entstanden, die die Erfolgsgarantien von Unternehmen erhöhen. Daraus ergibt sich die Relevanz für ein Verständnis der kulturellen Werte und Einstellungen in den verschiedenen Ländern der Welt. Durch die Globalisierung haben sich internationale Teams mit Niederlassungen im Ausland entwickelt, wodurch die kulturelle Vielfalt innerhalb der Unternehmen stark ansteigt. Aufgrund dessen sollten sich Unternehmen mit den verschiedenen Kulturen und Werten der beteiligten Länder beschäftigen, um interkulturelle Kompetenzen und Handlungsweisen aufbauen und anwenden zu können. Fehlende Kenntnisse über andere Kulturen können zum Nichterreichen von Unternehmenszielen führen und zu Konflikten und Missverständnissen in den Teams. Interkulturelle Kompetenz gilt als Erfolgsfaktor für international agierende Unternehmen. Viele Unternehmen stellen sich die Frage, wie sie mit anderen Kulturen im Arbeitsleben umgehen können, diese berücksichtigen sowie integrieren sollen. Es macht Sinn einen Blick hinter die Kulturen zu werfen, um ein angemessenes Verhalten ohne Vorurteile zu fördern. Dies führt zu einem sensibilisierten Umgang im Unternehmen mit anderen Kulturen und kann für ein optimales Miteinander sorgen. Ziel dieser Fallstudie ist es, vier ethische Richtlinien eines globalen Unternehmens aus der Betrachtung des Utilitarismus und des kategorischen Imperativs zu analysieren sowie eine Auseinandersetzung dieser mit den Kulturdimensionen Hofstedes bezogen auf den deutschsprachigen und angelsächsischen Raum als auch China und Subsahara-Afrika vorzunehmen. Zuvor wird näher auf die Begrifflichkeiten der Ethik, des Utilitarismus als auch des kategorischen Imperativs eingegangen und es erfolgt eine Auseinandersetzung zu Hofstedes Kulturdim