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Kostenrechnung Und Strategisches Kostenmanagement


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Kostenrechnung Und Strategisches Kostenmanagement


Kostenrechnung Und Strategisches Kostenmanagement
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Author : Michael Bucksteeg
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010-06

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In den letzten Jahren ist die Dynamik in den Energiem ten weiter angestiegen. Sinkende Gewinnmargen, steigende Beschaffungs- und Erzeugungskosten, steigende Wechselbereitschaft und zunehmende Unzufriedenheit der Kunden dies sind nur einige der Herausforderungen, mit denen die deutschen Energieversorger konfrontiert werden. Ausgehend von zunehmenden Beschaffungs- und Vertriebskosten sowie steigenden Kundenanforderungen besteht f r die Energieversorgungsunternehmen (EVU) ein zentrales Problem im effizienten Management der Kosten, um auf der Vertriebsseite die Dienst- und Serviceleistungen zu marktorientierten und wettbewerbsf gen Preisen anbieten zu k nnen. Neben neuen Beschaffungs- und Vertriebsstrategien sind detaillierte kosten- und erl sbezogene Informationen, insb. f r die interne Steuerung, von Bedeutung. Bei der Bewertung neuer Gesch sfelder und Produkte sind eine genaue Analyse, Planung und Steuerung der Kosten und Erl se Voraussetzung f r den Markterfolg der EVU. Den neuen Anforderungen im Zuge der Liberalisierung wird die traditionelle Kostenrechnung nicht mehr gerecht. Eine Erweiterung um Aspekte des strategischen Kostenmanagements erm glicht die Schaffung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und Erfolgspotenzialen sowie die fr hzeitige Gestaltung von Produkten und Prozessen. Das vorliegende Buch gibt zun st einen erblick ber die energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen und stellt die aktuelle Wettbewerbssituation sowie die Marktstruktur in Deutschland dar. Es folgt eine Abgrenzung der Ausgestaltungsformen der Kostenrechnung und des strategischen Kostenmanagements. Anschlie nd wird eine Auswahl bisheriger empirischer Studien zum Anwendungsstand von Kostenrechnung und strategischem Kostenmanagement zusammenfassend dargestellt. In einem weiteren Schritt wird aus den L cken des aktuellen Forschungsstandes die Notwendigkeit einer branchenbezogenen Untersuchung in der Energiewirtschaft abgeleitet. Der Hauptteil des Buches widmet sich den Ergebnissen der e



Strategisches Kostenmanagement


Strategisches Kostenmanagement
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Author : Beate Kremin-Buch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozeßkostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar.



Strategisches Kostenmanagement


Strategisches Kostenmanagement
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Author : Beate Kremin-Buch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

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Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis. Für die zweite Auflage wurde das "Strategische Kostenmanagement" vollständig überarbeitet. Neue Praxisbeispiele veranschaulichen und vertiefen die inhaltlichen Zusammenhänge.



Strategisches Kostenmanagement In Der Praxis


Strategisches Kostenmanagement In Der Praxis
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Author : Marianne Heiß
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

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Dieses Buch zeigt nicht nur Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine systematische Steuerung der Kosten zielen, sondern bietet Lösungsvorschläge für die Umsetzung in der Praxis. Grundlage bilden traditionelle Systeme und aktuelle Entwicklungen der Kostenrechnung und des Controllings.



Kostenrechnung Und Kostenmanagement Instrumente Zur Unterst Tzung Unternehmerischer Entscheidungen Und Kostengestaltung


Kostenrechnung Und Kostenmanagement Instrumente Zur Unterst Tzung Unternehmerischer Entscheidungen Und Kostengestaltung
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-02-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (Betriebswirtschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Finanzmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Kostenrechnung als Teil des internen Rechnungswesens behandelt, die sich in die Bereiche Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung gliedert. Die Kostenrechnung hat die Aufgaben der Planung, Kontrolle und Dokumentation, wobei sie bei der Entscheidungsfindung für nachhaltigere Produkte, wie im Beispiel der Beispiel AG, eine wichtige Rolle spielt. Nach Auswahl einer Handlungsalternative übernimmt die Kostenrechnung die Dokumentationsaufgabe, indem sie die Herstellkosten ermittelt. Die Kontrollaufgabe beinhaltet die Überprüfung der Wirtschaftlichkeit und des Unternehmenserfolgs durch Soll-Ist-Vergleiche. Die Arbeit führt dann in das Kostenmanagement ein, das übergeordnete Aufgaben wie Kostenverlaufsmanagement, Kostenstrukturmanagement und Kostenniveaumanagement umfasst. Das Kostenmanagement arbeitet strategisch daran, Kosten zu steuern, zu kontrollieren und zu optimieren. Es wird auch das Target Costing als Methode zur Steuerung der Einzelkosten vorgestellt. Abschließend werden Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Kostenmanagement hinsichtlich Führungssubsystemen, Kostenbeeinflussung, Fristigkeit, Lebenszyklusphase, Zielorientierung, Bezugsgrößen von Kosteninformationen, Standardkostenbezug, Kostenverantwortung und Genauigkeitsgrad aufgezeigt. Insgesamt betont diese Hausarbeit die Bedeutung der Kostenrechnung als Instrument zur Kostenanalyse und -erfassung, während das Kostenmanagement eine strategische Ausrichtung zur aktiven Gestaltung von Produkten, Verfahren und Prozessen verfolgt.



Wertorientierung In Der Kostenrechnung Und Im Strategischen Kostenmanagement


Wertorientierung In Der Kostenrechnung Und Im Strategischen Kostenmanagement
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Author : Lukas Okroskowitz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-10-18

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Ruhr-Universität Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Die wertorientierte Steuerung hat sich zweifelsohne als Managementparadigma der heutigen Unternehmenswelt etabliert. Übergeordnete Zielsetzung ist die Maximierung des Shareholder Value und eine damit einhergehende Orientierung an den Interessen der Eigenkapitalgeber. Eine Vorreiterrolle in diesem Zusammenhang ist besonders Rappaport zuzusprechen, der mit seinem Werk „Creating Shareholder Value“ den Grundstein für das Value Based Management gelegt hat. Belegt wird die Relevanz der Wertorientierung durch die rege Diskussion in Forschung und Praxis und eine Vielzahl von empirischen Untersuchungen zu diesem Thema. Als Hauptgrund für diese Entwicklung ist der verstärkte Wettbewerb auf den Kapitalmärkten zu sehen. Die Kapitalaufnahme hat für die Unternehmen deshalb eine übergeordnete Bedeutung, da sie die Überlebensfähigkeit bestimmt. Erst durch die Möglichkeit Zusatz-oder Erweiterungsinvestitionen zu tätigen, kann ein Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit sichern. Durch die Wertorientierung gelingt es, Wertsteigerungspotenziale zu erkennen und auszuschöpfen, das Risiko einer feindlichen Übernahme sinkt. Zu Beginn der 1990er Jahre, etwa im gleichen Zeitraum als sich die Wertorientierung im deutschsprachigen Raum etabliert hat, gelangte das Kostenmanagement in den Fokus der betriebswirtschaftlichen Diskussion. Auch hier zeigen zahlreiche empirische Studien, dass sich das Kostenmanagement in der betrieblichen Praxis durchgesetzt hat. Als Hauptgrund für die Entstehung des Kostenmanagements können die geänderten Wettbewerbsbedingungen angesehen werden. Die Globalisierung der Märkte, die Veränderung der Kostenstrukturen und die Verkürzung der Marktphasen führten zu einem starken Verdrängungswettbewerb. Die traditionellen Methoden der Kostenrechnung konnten aufgrund ihrer Schwächen die geänderten Anforderungen nicht mehr erfüllen. Zielsetzung des Kostenmanagements ist es, eine Optimierung des Kostenniveaus, der Kostenstrukturen und des Kostenverhältnisses zu initiieren, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Auch eine längerfristige Betrachtungsweise und die quantitative Unterstützung bei der Strategieentwicklung soll durch das Kostenmanagement angestrebt werden.



Strategisches Kostenmanagement In Der Ffentlichen Verwaltung Am Beispiel Einer Kommunalverwaltung


Strategisches Kostenmanagement In Der Ffentlichen Verwaltung Am Beispiel Einer Kommunalverwaltung
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Author : Sebastian Knull
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-09-22

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Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Wismar (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Öffentliche Haushalte zeichnen sich durch tiefgreifende strukturelle Defizite und immense Verschuldung aus. Der Verwaltungsalltag ist durch finanzielle Einschränkungen und Sparmaßnahmen geprägt. Modernisierungsprozesse dauern an, trotzdem reichen bisher gängige Einsparmethoden nicht aus, um die Finanzlage effektiv zu verbessern. Auch die vom Verfasser untersuchte Beispielkommune hat ein hohes Haushaltsdefizit. Es ist daher notwendig neue, intelligente und nachhaltige Ansätze zu entwickeln, Kosten einzusparen, Erlöse zu generieren und Prozesse effizienter zu gestalten. In dieser Arbeit wird ein strategisches Kostenmanagement-Konzept erarbeitet. Kostenmanagement dient der aktiven und zielorientierten Beeinflussung von Kosten mit dem Ziel, Kosten zu senken und Kostenverläufe zu optimieren. Dafür bedient sich das Kostenmanagement zahlreichen Kostenmanagement-Instrumenten, die sich je nach Zielsetzung unterschiedlich eignen und unterschiedliche Erfolge versprechen. Im Fokus dieser Masterarbeit steht die Hypothese, dass durch den Einsatz betriebswirtschaftlicher Kostenmanagement-Instrumente in der öffentlichen Verwaltung nachhaltige Konsolidierungspotenziale ausgeschöpft werden können. Aufgrund der Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung ist der Einsatz betriebswirtschaftlicher Methoden mit Schwierigkeiten verbunden. Die Strukturen öffentlicher Verwaltungen unterscheiden sich erheblich von der Marktwirtschaft. Verwaltungshandeln wird von Rechtsvorschriften und politischen Entscheidungsträgern und nicht vom Markt geprägt. Es bestehen keine Gewinnerzielungsabsichten. Öffentliche Leistungen sind meist gesetzlich vorgeschrieben und daher indisponibel, kaum zu beeinflussen, monetär nicht zu bewerten und unentgeltlich bzw. durch allgemeine Steuern finanziert. Der Generierung neuer, zusätzlicher Einnahmen sind Grenzen gesetzt. Zudem zeichnet sich die Kostenstruktur durch einen sehr hohen Anteil an fixen Kosten aus, was die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen erschwert und das Risiko vor ungenutzten Kosten erhöht. Die Prüfung der Praktikabilität von ausgewählten, strategischen Kostenmanagement-Instrumenten auf die öffentliche Verwaltung ist daher ein Schwerpunkt dieser Arbeit. Durch eine strategischen Analyse in Form einer Umweltanalyse muss zunächst eine Strategie entwickelt werden, welche als Fundament dient. Konkretisiert wird die Analyse durch die Anwendung ausgewählter Instrumente auf die Beispielkommune mit vielen Beispielen und umfangreichen Anlagen.



Kostenmanagement


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Author : B. Mikus
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-11

Kostenmanagement written by B. Mikus and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-11 with Business & Economics categories.


Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über Stand und Entwicklungstendenzen des Kostenmanagements und der Kostenrechnungsgestaltung. Zahlreiche Experten aus Wissenschaft und Praxis geben Antworten zu Fragen der grundsätzlichen Einordnung und Neuausrichtung dieses für die Steuerung des Unternehmens wichtigen Informationssystems. Das Buch zeigt neue Anwendungsfelder auf, berichtet über die Entwicklung neuer Kostenrechnungsinstrumente und das Reengineering vorhandener Prozeduren. Durch die Fülle seiner Informationen ist das Buch sowohl für den Kostenrechnungs-Praktiker wie für den Wissenschaftler eine unverzichtbare Lektüre.



Controlling Kostenrechnung Und Kostenmanagement


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Author : Thomas Joos
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-04-15

Controlling Kostenrechnung Und Kostenmanagement written by Thomas Joos and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-04-15 with Business & Economics categories.


Die Kostenrechnung gehört, zusammen mit den anderen Teilgebieten des Finanz- und Rechnungswesens, zu den Kernkompetenzen der Betriebswirtschaftslehre. Gerade in Zeiten steigender Wettbewerbsintensität und fortschreitender Globalisierung ist die genaue Kenntnis der Kosten und Erlöse und deren Beeinflussung von entscheidender Bedeutung für die Zukunft von Unternehmen. "Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement" führt komprimiert in die Grundlagen einer modernen Kostenrechnung ein. Thomas Joos stellt gut nachvollziehbar die Methoden und Systeme der traditionellen Kostenrechnung vor. Er geht detailliert auf die Kernelemente Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung ein. Gleichzeitig vermittelt er ein profundes Wissen über die Ansätze des Kostenmanagements. Zusätzliche Übungsaufgaben fördern ein effektives Selbststudium. Für die 5. Auflage wurde das Kapitel „Strategisches Controlling“ vertieft und ein neues Kapitel „Wertorientiertes Controlling“ ergänzt.



Kosten Und Performance Management


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Author : Michael Zell
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-08-28

Kosten Und Performance Management written by Michael Zell and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-08-28 with Business & Economics categories.


Jedes Unternehmen muss sich laufend mit Fragestellungen beschäftigen, wie Kosten reduziert, Risiken vermindert und die Leistung sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden können. Einen wichtigen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leistet das Controlling. Die Grundlagen und Instrumente des Kosten- und Performance Managements als wesentlicher Bestandteil des Controllings werden von Michael Zell in kompakter, anwendungsorientierter Form dargestellt. Eine ausführliche, durchgängige Fallstudie veranschaulicht jeweils die vorangehenden allgemeinen Wissensinhalte und stellt den Bezug zwischen den Themengebieten her. „Kosten- und Performance Management“ wendet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung. Auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controllingbereich erhalten wertvolle Hinweise für ihre Tätigkeit. Professor Dr. Michael Zell lehrt Controlling und EDV im Rechnungswesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes.