Les Actions Strat Giques De La Petite Entreprise Performante

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Les Actions Strat Giques De La Petite Entreprise Performante

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Author : Isabel Auclair
language : fr
Publisher:
Release Date : 2006

Les Actions Strat Giques De La Petite Entreprise Performante written by Isabel Auclair and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with categories.

Les Dirigeants De Pme Pmi Et Le Management Strat Gique

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Author : France. Direction de l'action régionale et de la petite et moyenne entreprise
language : fr
Publisher:
Release Date : 1992

Les Dirigeants De Pme Pmi Et Le Management Strat Gique written by France. Direction de l'action régionale et de la petite et moyenne entreprise and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1992 with categories.

Gestion Strat Gique Des Pme Et D Fis De La Mondialisation Laboration D Un Cadre D Identification Des Actions Strat Giques

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Author : Amboise, Gérald d'
language : fr
Publisher: [Québec] : Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval, Groupe de recherche sur la PME et l'entrepreneurship (GRPME)
Release Date : 1996

Gestion Strat Gique Des Pme Et D Fis De La Mondialisation Laboration D Un Cadre D Identification Des Actions Strat Giques written by Amboise, Gérald d' and has been published by [Québec] : Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval, Groupe de recherche sur la PME et l'entrepreneurship (GRPME) this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1996 with categories.

Des Pme Aux Eti R Ussir La Croissance

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Author : Françoise Chevalier
language : fr
Publisher: De Boeck Supérieur
Release Date : 2018-09-25

Des Pme Aux Eti R Ussir La Croissance written by Françoise Chevalier and has been published by De Boeck Supérieur this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-09-25 with Small business categories.

Multidisciplinaire, cet ouvrage introductif a pour objectif de faciliter la prise de conscience de l'intérêt sociétal et économique des PME et des ETI. Les auteurs répondent aux questions clés que se posent les dirigeants de ces entreprises. Proche du terrain, cet ouvrage contient ce que tout dirigeant de PME ou d’ETI doit savoir pour réussir la croissance. Il s’adresse aux dirigeants, aux entrepreneurs, aux patrons de business-units, aux managers, aux étudiants et à tous ceux qui voient dans ces entreprises le socle de dynamiques nouvelles au service de la création de valeur. Unique dans sa conception, car multidisciplinaire, il s’articule autour des questions clés de stratégie, de marketing, de finances, de contrôle de gestion, de supply chain, de management des ressources humaines, de numérique, d’innovation, d’internationalisation, de leadership et de gouvernance… Original dans sa présentation, il comporte 12 chapitres. Chaque chapitre apporte des réponses pratiques et alterne des apports méthodologiques essentiels sur les fondamentaux de la performance, des mises en œuvre concrètes et des témoignages de dirigeants. Chaque chapitre peut être lu indépendamment des autres. Il est rédigé par un groupe de professeurs de HEC Paris, experts reconnus dans leur domaine, et en proximité immédiate avec les PME et les ETI.ETI.

Strat Gie Pour La Pme

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Author : Jacques Horovitz
language : fr
Publisher:
Release Date : 1984-01-01

Strat Gie Pour La Pme written by Jacques Horovitz and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1984-01-01 with Industrial management categories.

La Strat Gie Dans Tous Ses Tats

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Author : Roland Perez
language : fr
Publisher: Éditions EMS
Release Date : 2006-06-29

La Strat Gie Dans Tous Ses Tats written by Roland Perez and has been published by Éditions EMS this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-06-29 with Business & Economics categories.

Depuis son intronisation lors d'un colloque à l'Université Vanderbilt en 1913, le management stratégique a connu de multiples applications au sein des organisations marchandes et non-marchandes. Il repose sur l'idée que la formulation d'une stratégie s'appuie sur un diagnostic rigoureux, mais aussi (et surtout) sur une capacité à modifier durablement des trajectoires. L'objet du management stratégique est d'évaluer la situation de l'entreprise dans son environnement, en prenant en compte les différents aspects organisationnels susceptibles d'avoir un impact sur elle ; ceci doit alors lui permettre de modifier, le cas échéant, ses positions par l'intermédiaire de manœuvres stratégiques adaptées, plus ou moins praticables en fonction de ses ressources, capacités et compétences. Tout au long de sa carrière, le professeur Michel Marchesnay a souhaité " penser la stratégie ", d'abord en mobilisant la théorie de la firme, ensuite en appliquant ses grilles d'analyse originales, et parfois iconoclastes, à trois objets majeurs : la PME, la petite entreprise et le processus entrepreneurial. Sur un plan épistémologique, ceci l'a conduit à s'interroger sur le statut du management stratégique et, de façon plus large, sur celui des sciences de gestion. Rédigé en son hommage, le présent ouvrage traite des avancées récentes en la matière, selon deux grands axes : un premier axe part de la théorie de la firme pour aller vers le management stratégique ; un second axe part de la gestion des hypofirmes pour aller vers l'analyse des stratégies entrepreneuriales. Destiné à un public de chercheurs, d'enseignants, et d'étudiants en Master et doctorat, l'ouvrage rend compte d'un certain nombre de débats sur des pratiques, des méthodes et des outils qui concernent la grande comme la petite entreprise, la formation universitaire à la stratégie comme sa " mise en actes " au concret. Il témoigne de la vigueur et de l'actualité de cadres conceptuels auxquels le professeur Michel Marchesnay a consacré une partie importante de sa vie, dans le but de mieux comprendre pour mieux agir.

Management Et Performance

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Author : Randrianarim Andrianjaka Bezanah
language : fr
Publisher:
Release Date : 1988

Management Et Performance written by Randrianarim Andrianjaka Bezanah and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1988 with categories.

L’étude à la fois théorique et empirique des pme fait particulièrement ressortir deux séries de dysfonctionnements fondamentaux : - dysfonctionnements tout d'abord, au sein de l'entreprise, définis comme étant globalement des écarts entre un fonctionnement prescrit et un fonctionnement réel observe. - dysfonctionnements ensuite, au niveau "interne-externe" du point de vue des rapports de la pme avec ses clients. Leur capacité à réduire ces dysfonctionnements est de nature a expliquer les performances des pme observées. Et parmi celles-ci, la manière dont sont pris en charge ces dysfonctionnements permet d'expliquer leur performance différenciée. Une telle représentation de l'organisation met en lumière l'importance du relationnel dans la gestion de la pme, car la montée en performance est donc aussi une culture de l'harmonie dans les rapports des hommes entre eux. Dans cette hypothèse, le concept de "passion" (affection - principes) apparait comme une catégorie intégrative féconde pour cerner la vie des organisations. Ce travail constitue une tentative d'élargissement de l'espace des mesures en sciences de gestion et jette aussi les bases qui peuvent conduire a l'amorçage d'un processus d'apprentissage pour une meilleure maitrise des possibilités d'actions organisationnelles.

Am Liorer La Performance De Votre Entreprise

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Author : DFCG
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2011-09-20

Am Liorer La Performance De Votre Entreprise written by DFCG and has been published by Editions Eyrolles this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-09-20 with Business & Economics categories.

Comment optimiser la performance des PME-ETI ? En 70 recommandations, cet ouvrage fournit une série de clés qui permettront au chef d'entreprise ou au dirigeant finances-gestion d'améliorer la compétitivité de son entreprise. Au fil des pages, chacun pourra : identifier les facteurs de progrès ; s'approprier les recommandations proposées ; mettre en oeuvre ses décisions. Ce sont tous les domaines sensibles de la performance de l'entreprise qui sont ici analysés : financement, audit interne, fiscalité, ressources humaines, indicateurs de la performance, innovation, international, etc. Piloté par la DFCG et rédigé par 52 professionnels de haut niveau, ce livre constitue une synthèse originale des solutions qui s'offrent aujourd'hui, ainsi qu'une ouverture à la réflexion et au débat d'idées.

Pour Une Approche Critique De La Sp Cificit De Gestion De La Petite Et Moyenne Entreprise

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Author : Olivier Torrès-Blay
language : fr
Publisher:
Release Date : 1997

Pour Une Approche Critique De La Sp Cificit De Gestion De La Petite Et Moyenne Entreprise written by Olivier Torrès-Blay and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997 with categories.

La plupart des travaux concernant les petites et moyennes entreprises (PME) reposent sur l'idée que celle-ci est spécifique (rôle prépondérant du dirigeant...). Partant de là, de multiples travaux débouchent sur des typologies ad hoc. Toutefois, l'affirmation excessive de cette thèse pourrait conduire a supposer que toutes les PME sont spécifiques. La spécificité est alors érigée en principe universel. Or, il ne faut pas oublier que l'entreprise de petite taille peut relever théoriquement d'un mode de fonctionnement qui ne correspond pas au modèle traditionnel de la PME. Autrement dit, une PME peut ne plus être spécifique. Aussi, l'auteur préconise l'adoption d'une approche contestable de la spécificité de la PME qui permettrait de cerner le cadre de validité de cette thèse. En s'appuyant sur le cas de la globalisation, l'auteur montre que dans ce contexte les principales caractéristiques de la spécificité de gestion de la PME tendent à se dissoudre. Il est alors possible de conclure à l'idée d'une dénaturation. Ce constat conduit l'auteur à expliciter les raisons de cette dénaturation. L'incompatibilité entre le modèle de la PME et la stratégie de globalisation provient du fait que la PME est un modèle de gestion de proximité tandis que la globalisation implique des modes de gestion à distance.

Tude Exploratoire

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Author : Thierry Gagnon
language : fr
Publisher:
Release Date : 2016

Tude Exploratoire written by Thierry Gagnon and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016 with categories.

Les petites entreprises contribuent à une part importante des activités économiques. Évidemment, lorsque la situation économique est en crise, plusieurs petites entreprises en sont affectées. En 2009, la province du Québec (Canada) a connu une diminution de 1,6 % des exportations, occasionnant la perte de 30 000 emplois (Régie des rentes, 2012). Malgré une situation plus difficile au Québec, le Canada a tout de même bien réagi à la crise en raison des profits confortables des industries minières et pétrolières qui ont soutenu leurs investissements dans les petites et moyennes entreprises (OCDE, 2012). Le contexte favorable lié aux investissements sectoriels et le contexte défavorable relié à la crise économique dans d'autres secteurs permettent de qualifier les années 2007-2010 comme étant une période de turbulence. Le concept de turbulence n'est pas seulement relié à la crise économique, mais aussi à l'incertitude des comportements des acteurs (Mélèse, 1990). Au Canada, la crise économique et les investissements du secteur miniers et pétroliers nous permettent de dégager deux types de turbulence : positive ou négative. Dans un contexte de turbulence, principalement celui de la turbulence négative, les chercheurs examinent les comportements stratégiques des PME dans le but d'identifier celles qui adoptent les pratiques les plus performantes (Bibeault, 1982; Hayes et Abernathy, 1980; Porter, 1994; Starbuck, Greve et Hedberg, 1978). Parmi les facteurs plus étudiés, on retrouve les caractéristiques des dirigeants (âge, formation, expérience) et ceux concernant les différents stades de développement d'une entreprise (Saint-Pierre et coll., 2010). Les études portant sur l'âge sont presque entièrement consacrées aux entreprises de cinq ans et moins, et ce, en raison de leur faible taux de survie (Teurlai, 2004; Saint- Pierre et coll., 2010, et Therrien, 2003). Peu d'études dressent un portrait comparatif entre l'âge et les différentes réactions stratégiques des entreprises qui ont plus de cinq ans. C'est d'ailleurs dans ce contexte que s'inscrit cette étude dont l'objectif est de déceler les actions stratégiques qui ont été mises de l'avant ainsi que les niveaux de performance des entreprises moyennement expérimentées (MEX) et expérimentées (EX) en période de turbulence économique (2007-2010) et d'y déceler des différences et/ou des similitudes. Dans le cadre de cette étude exploratoire, nous avons développé un outil de mesure permettant de déceler les changements apportés par les entrepreneurs dirigeants lors de la période 2007-2010, et ce, selon les différentes fonctions de l'entreprise (marketing, opération, ressource humaine, managériale et finance). Nous avons également demandé aux entrepreneurs de nous indiquer les variations de certaines mesures de performance afin de déceler les effets de ces actions, soit la variation de la croissance (variation du chiffre d'affaires et du nombre d'employés), la variation du niveau de liquidité, la variation du niveau de rentabilité, la variation du niveau d'endettement et la variation du niveau de productivité pour la période 2007-2010. L'échantillon de l'étude est de 89 entreprises, tous secteurs confondus. Deux groupes ont été créés afin de distinguer les entreprises moyennement expérimentées (5 à 12 ans, 44 entreprises) et celles expérimentées (13 à 25 ans, 45 entreprises). La prise de données s'est déroulée sur deux territoires. L'une dans la ville de Sept-Îles et l'autre dans la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. En se basant sur les résultats de recherche, il s'avère que toutes les entreprises ont très peu modifié les actions stratégiques lors de la période 2007-2010. Parmi les entreprises interrogées, celles expérimentées (12-25 ans) ont été les plus actives et les plus performantes. Dans un contexte de turbulence négative, il semblerait que ces entreprises apportent des modifications dans leur fonction s'apparentant à la stratégie de production de masse. Les performances obtenues pour ce groupe ont été supérieures pour les mesures de performance liées à la croissance, aux liquidités ainsi qu'à l'endettement. Les entreprises moyennement expérimentées (5-12 ans) ont obtenu des niveaux de performance un peu plus élevés pour la productivité et la rentabilité. Lors de la période de turbulence négative, ces entreprises ont amélioré leurs caractéristiques de leurs produits/services. Par ailleurs, on remarque que le financement a été une préoccupation, car ce groupe a plus fortement renégocié ou recontracté une dette ou des dettes avec des créanciers. Elles tentent bien que mal de stabiliser leur performance principalement à ce qui a trait au chiffre d'affaires en développant leurs efforts de ventes soit par la promotion, le développement de nouveaux marchés et le développement de nouveaux produits. Par ailleurs, les entreprises se trouvant dans une turbulence positive exerceraient moins d'action dans l'ensemble des fonctions de l'entreprise excepté celles des ressources humaines. Ces entreprises ont obtenu de meilleures performances que toutes les entreprises se trouvant en turbulence négative (défavorable). Globalement, on observe que l'expérience des entreprises ainsi que le contexte de turbulence semblent avoir une influence sur les comportements de gestion des PME et que cette influence peut varier également selon la fonction de gestion en cause. Ces observations nous ont permis de répondre aux objectifs de recherche et aux différentes hypothèses émises qui ont été confirmées par les nombreux résultats présentant les différentes actions stratégiques adoptées.