Manajemen Apresiatif

DOWNLOAD

Download Manajemen Apresiatif PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Manajemen Apresiatif book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page

Manajemen Apresiatif

DOWNLOAD

Author : Risfan Munir
language : id
Publisher: Mizan - Kaifa
Release Date : 2014-10-08

Manajemen Apresiatif written by Risfan Munir and has been published by Mizan - Kaifa this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-10-08 with Religion categories.

Selama ini wacana yang sering mendominasi kita adalah berita-berita mengenai konflik politik, korupsi, pemutarbalikan fakta dengan opini, gosip selebritas dan tokoh masyarakat, bahkan perbuatan asusila. Keadaan ini menyebarkan suasana psikologis berupa kebingungan, kekesalan, stres, apatisme, dan ketidakpercayaan. [Mizan, Kaifa, Manajemen, Motivasi, Inspirasi, Indonesia]

Apresiasi Seni Dan Budaya Dari Perspektif Ilmu Manajemen

DOWNLOAD

Author : Dr. Noveri Maulana, M.M.
language : id
Publisher: umsu press
Release Date : 2024-05-29

Apresiasi Seni Dan Budaya Dari Perspektif Ilmu Manajemen written by Dr. Noveri Maulana, M.M. and has been published by umsu press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-05-29 with Art categories.

Apresiasi Seni dan Budaya dari Perspektif Ilmu Manajemen dan Bisnis," merupakan sebuah kontribusi berharga dalam menghubungkan dua domain yang seringkali dianggap berbeda: seni dan manajemen. Melalui pemaparan yang komprehensif, buku ini membawa pembaca menelusuri konsep dasar seni dan budaya hingga pada aplikasi manajemen yang relevan. Dengan mengikuti langkah-langkah yang terstruktur dengan baik, pembaca akan diajak untuk memahami lebih dalam tentang berbagai bentuk seni dan budaya, baik yang klasik maupun kontemporer, serta bagaimana mengelolanya dengan efektif. Mulai dari apresiasi seni hingga pengelolaan pertunjukan seni dan budaya, serta strategi komersialisasi karya seni dan budaya, setiap bab dipersiapkan dengan teliti untuk memberikan wawasan yang mendalam.

Kepemimpinan Apresiatif Mendorong Pertumbuhan Dan Keterlibatan Di Tempat Kerja

DOWNLOAD

Author : Dr. Febrianty, S.E., M.Si
language : id
Publisher: UPPM universitas malahayati
Release Date : 2023-06-01

Kepemimpinan Apresiatif Mendorong Pertumbuhan Dan Keterlibatan Di Tempat Kerja written by Dr. Febrianty, S.E., M.Si and has been published by UPPM universitas malahayati this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-01 with Business & Economics categories.

Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif, Anda harus dapat mempengaruhi dan membimbing anggota tim Anda. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah yang dapat disesuaikan dengan lingkungan dan situasi individu yang dipimpin. Tingkat absensi yang tinggi dan kurangnya keterlibatan karyawan menunjukkan semangat kerja yang rendah. Ini adalah konsekuensi dari manajemen yang tidak memenuhi harapan. Pemimpin yang baik dapat meningkatkan semangat kerja, meningkatkan kepercayaan diri, dan menanamkan tanggung jawab pada bawahan mereka untuk mencapai tingkat produktivitas organisasi yang tinggi. Untuk meningkatkan kedewasaan bawahan mereka, pemimpin organisasi harus mengutamakan kepemimpinan yang berfokus pada tugas dan hubungan antar manusia. Oleh karena itu, para pemimpin organisasi harus dapat menyesuaikan diri dengan berbagai gaya kepemimpinan, seperti laissez-faire, demokratis, atau otokratis. Organisasi berfungsi sebagai tempat di mana orang- orang melaksanakan kegiatan administratif sehari-hari. Kehadiran manusia sangat penting dalam menjalankan kegiatan administrasi, karena tenaga kerja manusia memiliki peran yang sangat signifikan dalam mencapai tujuan organisasi. Setiap individu memiliki kepribadian dan perilaku yang berbeda, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti latar belakang pendidikan, keterampilan, karakter dasar, dan faktor-faktor lain yang terkait dengan | 2 tenaga kerja itu sendiri. Keberagaman perilaku ini akan mempengaruhi proposal kegiatan organisasi dan bukan hanya akan berdampak pada hasil yang dicapai oleh organisasi, tetapi juga akan mempengaruhi masyarakat yang menikmati hasil pelayanan tersebut. Meskipun teknologi terus maju, namun tanpa pengaturan dan keterlibatan tenaga kerja yang kompeten, kemungkinan besar organisasi tidak akan mencapai sasarannya. Tenaga kerja yang bekerja sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya akan membantu mencapai kesuksesan organisasi. Di samping itu, peran seorang pemimpin menjadi kurang penting. Seorang pemimpin organisasi yang bijaksana dan baik dapat memberikan kepuasan kepada para pekerja dan selalu memperhatikan semangat dan motivasi kerja mereka. Tentunya, pemimpin harus memiliki kemampuan dalam mengelola, membimbing, mempengaruhi, memerintah, dan memotivasi bawahannya untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh organisasi. Dalam mengelola karyawan dalam suatu organisasi, penting untuk menciptakan komunikasi kerja yang baik antara atasan dan bawahan guna menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan sejalan. Dengan semangat dan antusiasme kerja yang meningkat, diharapkan karyawan akan mencapai prestasi yang tinggi dalam bidang pekerjaan masing-masing, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan hasil yang memuaskan. Sebagai seorang pemimpin, salah satu tugasnya adalah membangun lingkungan kerja yang produktif. Salah satu cara untuk mewujudkannya adalah dengan mengadopsi gaya kepemimpinan asertif. Dengan memiliki lingkungan kerja yang produktif, setiap individu di dalamnya akan merasakan tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Selain itu, konflik juga dapat lebih mudah diselesaikan. Sikap asertif juga memungkinkan kamu untuk bekerja secara efisien dengan | 3 orang lain. Dengan demikian, kamu dapat mencapai kesuksesan dalam pekerjaanmu. Kepemimpinan apresiatif adalah sejumlah praktik yang membantu mengubah potensi manusia menjadi kinerja yang positif. Pendekatan ini juga dapat didefinisikan sebagai pendekatan yang berfokus pada kekuatan dan aspek positif dalam kolaborasi manusia, kinerja, dan manajemen perubahan, Mantel & Ludema (2004). Sebagai pemimpin, membangun lingkungan kerja yang produktif adalah salah satu tugas yang harus dilakukan. Salah satu cara untuk mencapainya adalah dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang asertif. Lingkungan kerja yang produktif akan meningkatkan kepuasan kerja dan memudahkan penyelesaian konflik. Sikap asertif memungkinkan efisiensi dalam bekerja dengan orang lain, sehingga kesuksesan dalam pekerjaan dapat dicapai. Kepemimpinan apresiatif adalah serangkaian praktik yang membantu mengubah potensi manusia menjadi kinerja yang positif. Pendekatan ini didasarkan pada kekuatan dan orientasi positif dalam kolaborasi manusia, kinerja, dan manajemen perubahan. Kepemimpinan apresiatif merupakan kotak alat untuk perubahan cepat dan berkelanjutan dalam organisasi, melalui proses yang memungkinkan perubahan dan mengadopsi cara berpikir dan bertindak yang baru. Apresiasi melibatkan penilaian dan pengembangan kekuatan, bukan hanya pemecahan masalah. Kepemimpinan apresiatif sangat relevan untuk generasi saat ini dan telah diterapkan di berbagai bidang. Terdapat lima strategi utama dalam kepemimpinan apresiatif, yaitu inkuiri, inklusi, iluminasi, integritas, dan inspirasi. Contoh penerapan strategi-strategi ini dalam kepemimpinan olahraga juga dapat diberikan.

Achieving Financial Independence

DOWNLOAD

Author : Ellies Sutrisna
language : id
Publisher: Gramedia Pustaka Utama
Release Date : 2013-05-08

Achieving Financial Independence written by Ellies Sutrisna and has been published by Gramedia Pustaka Utama this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-05-08 with Business & Economics categories.

"To become a doctor, you have to study medicine. It`s silly and even dangerous to become a doctor without studying medicine! This is so obvious! Everybody we ask wants to become rich and financially independent. And yet 90% of these people NEVER read any books and learn the right techniques to become rich and financially independent! Impossible and silly! This book teaches you EXACTLY what to do. If you want to become financially independent, then you ABSOLUTELY MUST read this book! Congrats Ellies for another great book! Once again, MUST READ!" ---James Gwee, Indonesia`s Favourite Seminar Speaker and Trainer; Penghargaan Rekor MURI ""Pemekarsa dan Pembicara Seminar Umum yang Tematik dengan Variasi Terbanyak dalam 1 tahun""; Author of 3 consecutive National Best-Selling books Positive Business Ideas, Setiap Orang Sales Harus Baca Buku Ini, and Setiap Manager Harus Baca Buku Ini; Creator of Indonesia`s first e-learning website www.SeminarSeumurHidup.com "Anda akan menjadi seperti apa yang Anda pikirkan. Inilah salah satu konsep dasar menuju sukses yang dengan pas dirangkum dalam konsep ""PIKIRAN"" karya Ellies Sutrisna. Dan, jika semua itu dipraktikkan dengan penuh kesadaran, maka PIKIRAN akan benar-benar jadi jalan menuju kebebasan finansial yang Anda dambakan. Luar Biasa!" ---Andrie Wongso, Motivator No. 1 Indonesia "Buku ini berisi tips-tips dan pemikiran yang segar dan penting untuk diketahui oleh siapa saja yang serius ingin mencapai kebebasan finansial. Baca dengan saksama, renungkan, dan kembangkan pemikiran yang terkandung di dalam buku ini sejalan dengan peta sukses anda dan raihlah kebebasan finansial yang anda impikan." ---Adi W. Gunawan, Indonesia Leading Expert in Mind Technology; Penulis buku laris Quantum Life Transformation; www.adiwgunawan.com"

Happy Writing

DOWNLOAD

Author : Andrias Harefa
language : id
Publisher: Gramedia Pustaka Utama
Release Date : 2013-02-05

Happy Writing written by Andrias Harefa and has been published by Gramedia Pustaka Utama this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-02-05 with Literary Criticism categories.

"Belakangan ini makin banyak orang ingin menulis atau bikin buku, tapi merasa tidak bisa. Tak sedikit yang mencoba, tapi gagal di tengah jalan karena berbagai hal. Buku ini merupakan terobasan untuk menggali keinginan menulis sekaligus memotivasi orang untuk berani mulai menulis. Bagaimana caranya? 50 kiat yang disodorkan di sini bukan hanya pengalaman Andrias sendiri yang sudah menghasilkan 38 judul buku dan ratusan artikel di berbagai media, tapi juga hasil komunitas yang dijaring beliau melalui facebook. Kenapa facebook? Dalam 2-3 tahun terakhir demam facebook betul-betul melanda orang Indonesia dari berbagai kalangan. Dan itu mendorong mereka untuk mulai menulis, alias update status, apa pun itu, sampai perkara superkecil dan ga penting. Dalam media facebook itulah, AH mencoba melemparkan gagasan demi gagasan dan rupanya mendapat tanggapan luar biasa dari teman-temannya. Dan hasilnya adalah buku ini-sebuah buku hasil sharing komunitas, buku yang ditulis rame-rame, tapi memberikan kiat-kiat yang memang luar biasa dan bisa Anda terapkan."

Kekuatan Apresiasi Membuka Potensi Sumber Daya Manusia Di Organisasi

DOWNLOAD

Author : Dr. Febrianty, S.E., M.Si
language : id
Publisher: Universitas malahayati
Release Date : 2023-06-01

Kekuatan Apresiasi Membuka Potensi Sumber Daya Manusia Di Organisasi written by Dr. Febrianty, S.E., M.Si and has been published by Universitas malahayati this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-01 with Business & Economics categories.

Pemberian penghargaan dalam organisasi memiliki pentingannya sendiri, yaitu menciptakan suasana yang nyaman dan meningkatkan kepuasan karyawan. Hal ini bertujuan untuk memotivasi karyawan agar tetap bertahan dalam organisasi dan tidak memutuskan untuk keluar. Menurut Wibowo (2014), sistem penghargaan yang baik akan memperkuat pertumbuhan individu, mengembangkan bakat, dan mempertahankan orang-orang yang berpotensi. Sumber daya manusia merupakan elemen penting dalam suatu perusahaan, dan memiliki peran integral dalam faktor- faktor produksi. Penting untuk memberikan perhatian, penanganan, dan perlakuan khusus terhadap sumber daya manusia karena sifatnya yang kompleks. Sumber daya manusia memiliki peran yang besar dalam keseluruhan organisasi. Keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi bergantung pada perilaku para karyawan. Karyawanlah yang membentuk struktur organisasi dan memanfaatkan teknologi. Meskipun perusahaan memiliki sumber daya seperti modal, metode, dan mesin, namun hasil yang optimal tidak dapat dicapai tanpa dukungan dari sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang optimal. Mengingat persaingan yang ketat dalam dunia bisnis dan kondisi ekonomi yang semakin sulit, hampir semua perusahaan harus berupaya keras agar tetap eksis dan dapat mengoptimalkan keuntungan. Untuk itu, setiap organisasi dituntut memiliki keunggulan kompetitif agar tidak tertinggal. Salah satu cara untuk mencapai keunggulan kompetitif adalah dengan meningkatkan kinerja karyawan. | 2 Kinerja karyawan menjadi penentu keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi. Terkadang, para atasan atau manajer hanya memperhatikan kinerja karyawan saat terjadi masalah. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih efisien, sehingga diperlukan karyawan dengan tingkat kinerja yang tinggi. Menciptakan kinerja yang tinggi tidaklah mudah karena kinerja karyawan tidak hanya terjadi secara kebetulan, tetapi dipengaruhi oleh banyak faktor. Untuk mencapai kinerja yang baik, rencana kerja harus dilaksanakan sesuai dengan tugas yang diberikan kepada setiap karyawan dalam organisasi. Kinerja merupakan hasil dari usaha seseorang dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya, yang dipengaruhi oleh kemampuan, pengalaman, dedikasi, dan penggunaan waktu dengan efektif. Menciptakan kinerja karyawan yang baik sangat sulit. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan upaya untuk mengkaji berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Dengan memahami faktor-faktor tersebut, perusahaan diharapkan dapat menganalisis penyebab rendahnya kinerja karyawan dan terus meningkatkannya melalui tindakan konkret. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain kemampuan karyawan, motivasi karyawan, budaya organisasi, kepemimpinan, penilaian prestasi kerja, dan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Kemampuan kerja karyawan meliputi kemampuan kerja intelektual dan kemampuan kerja fisik. Kemampuan kerja intelektual mencakup kemampuan untuk melakukan tugas- tugas pekerjaan yang melibatkan kegiatan mental, sedangkan kemampuan kerja fisik mencakup kemampuan untuk menjalankan tugas-tugas pekerjaan yang | 3 membutuhkan stamina, keterampilan, kekuatan, dan karakteristik fisik lainnya, yang bisa menjadi bakat bawaan atau dipelajari. Kinerja seorang karyawan dapat dipengaruhi oleh kemampuan kerja yang dimilikinya. Banyak perusahaan yang merekrut karyawan tanpa memperhatikan kemampuan kerja yang optimal. Padahal, jika seorang karyawan memiliki kemampuan kerja yang kurang baik, baik secara intelektual maupun fisik, kinerjanya akan rendah karena ia tidak dapat menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik dan sukses. Motivasi dapat dijelaskan secara sederhana sebagai kondisi atau tindakan yang mendorong seseorang untuk bekerja atau berkegiatan semaksimal mungkin. Peran motivasi adalah untuk meningkatkan hasrat dan keinginan tersebut. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa upaya untuk meningkatkan kinerja seseorang selalu terkait dengan upaya untuk memotivasinya. Saat ini, banyak karyawan mengalami motivasi rendah karena kurangnya penghargaan terhadap kinerja mereka. Oleh karena itu, perusahaan atau lembaga sebaiknya lebih memperhatikan kesejahteraan karyawan. Motivasi yang tepat dan baik dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, dan gaji atau upah yang memadai bagi karyawan akan berkontribusi pada pencapaian kinerja yang tinggi. Salah satu faktor yang dianggap sangat mempengaruhi kinerja karyawan adalah budaya organisasi. Budaya organisasi dikenal luas sebagai dasar sistem dan kegiatan manajemen dalam setiap organisasi. Budaya organisasi merujuk pada nilai-nilai bersama dan norma perilaku yang dipercaya dan diadopsi oleh anggota organisasi. Nilai-nilai dan norma perilaku tersebut mempengaruhi pendekatan yang digunakan oleh anggota organisasi dalam melaksanakan pekerjaan dan mengatasi masalah yang | 4 dihadapi. Budaya dapat menjadi stabil seiring waktu, tetapi budaya tidak pernah statis. Krisis kadang-kadang memaksa kelompok untuk mengevaluasi kembali nilai-nilai atau kebiasaan mereka. Perubahan dalam anggota inti, kedatangan karyawan baru yang cepat, diversifikasi usaha, dan ekspansi geografis dapat mengubah budaya. Ketika budaya organisasi tidak baik, hal ini dapat menyebabkan ketimpangan sosial di dalam perusahaan dan membawa konsekuensi buruk karena tidak sejalan dengan tujuan organisasi. Hal ini akan berdampak negatif terhadap kinerja karyawan. Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kepemimpinan. Kepemimpinan menggambarkan hubungan antara pemimpin (leader) dengan yang dipimpin (follower) dan bagaimana seorang pemimpin mengarahkan follower akan menentukan follower mencapai tujuan atau harapan pimpinan. Kinerja karyawan dikaitkan dengan kultur masyarakat Indonesia, dari berbagai pengamatan yang ada di berbagai organisasi kerja, menunjukkan kecenderungan bahwa sebagian besar karyawan akan rajin bekerja jika pemimpin melihat karyawan bekerja dan hal sebaliknya terjadi, jika pemimpin tidak melihat karyawan bekerja, atau tidak ada di tempat kerja maka kinerja yang ditunjukkan karyawan cenderung kurang produktif, dan hasilnya kurang maksimal atau kurang optimal. Karyawan juga akan bekerja dengan giat dan rajin apabila dia merasa bahwa usaha yang dilakukannya ini dihargai oleh pimpinannya. Karyawan akan merasa tidak termotivasi kerja apabila pekerjaan yang telah dilakukannya sama sekali tidak dihargai oleh pimpinannya. Keadaan tersebut dapat dijadikan paradigma empirik bahwa kinerja karyawan terkait erat dengan pemimpin atau | 5 kepemimpinan di suatu organisasi kerja, baik pemerintah maupun swasta. Penilaian prestasi kerja adalah faktor kunci dalam pengembangan organisasi secara efektif dan efisien, karena melalui kebijakan atau program yang lebih baik terhadap sumber daya manusia dalam organisasi. Penilaian prestasi kerja individu memiliki manfaat penting dalam pertumbuhan keseluruhan organisasi, karena melalui penilaian tersebut dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang kinerja karyawan. Meskipun kita memiliki keinginan untuk meningkatkan kinerja melalui penilaian prestasi kerja, masih terdapat beberapa kendala. Banyak pengelola penilaian prestasi kerja (seperti departemen sumber daya manusia atau personalia) yang belum siap, karena banyak karyawan yang tidak memenuhi standar penilaian tersebut. Sebagai akibatnya, penilaian prestasi kerja belum dianggap penting. Pandangan ini diperkuat oleh sistem penilaian prestasi kerja yang kurang terstruktur, yang mengakibatkan hasil penilaian tidak dijadikan pertimbangan dalam proses manajemen sumber daya manusia selanjutnya, seperti perencanaan karir, pendidikan dan pelatihan, kompensasi, pemutusan hubungan kerja, dan sebagainya. Selain itu, terdapat kelemahan dalam penilaian prestasi kerja yang ada saat ini. Poin penilaian yang bersifat subjektif, penilaian yang dilakukan hanya satu kali dalam setahun pada periode yang sama dapat menyebabkan bias, dan banyak organisasi yang tidak memiliki deskripsi pekerjaan yang jelas sehingga sulit dalam membuat penilaian prestasi kerja. Hal ini mengakibatkan kinerja karyawan menjadi tidak optimal. Salah satu faktor penting lainnya yang mempengaruhi kinerja adalah perilaku kewargaan organisasi | 6 (Organizational Citizenship Behavior). Perilaku ini mencakup tindakan sukarela karyawan dalam membantu organisasi, seperti membantu rekan kerja tanpa diminta, melakukan kegiatan ekstra di tempat kerja, menghindari konflik, melindungi properti perusahaan, menghormati peraturan, dan bersikap toleran dalam situasi yang tidak ideal. Perilaku OCB ini dapat memperbaiki dan meningkatkan konteks sosial dan psikologis organisasi. Namun, saat ini banyak karyawan hanya fokus pada perilaku dalam peran mereka (in-role behavior), yang melibatkan melakukan tugas yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan dengan harapan imbalan. Seharusnya, karyawan juga melibatkan perilaku di luar tugas (extra-role behavior atau OCB), yang melibatkan kontribusi sukarela karena rasa kewarganegaraan dalam organisasi dan kepuasan pribadi dari kontribusi yang lebih besar daripada tuntutan peran kerja. Jika karyawan menerapkan perilaku ini, hal ini akan mempengaruhi peningkatan kinerja mereka dalam organisasi, karena mereka secara tidak langsung berperan dalam kemajuan organisasi. Memberikan apresiasi adalah tindakan sederhana yang tidak membutuhkan banyak waktu. Siapa pun, dari berbagai tingkatan, dapat memberikannya. Apresiasi atau penghargaan tidak hanya terkait dengan uang. Tindakan tersebut bisa berupa ungkapan positif atau memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkontribusi lebih dalam pekerjaan tertentu.

From Nothing To Something Catatan Cgp Dari Kota Tikar

DOWNLOAD

Author : Rita Noviani
language : id
Publisher: Penerbit Adab
Release Date :

From Nothing To Something Catatan Cgp Dari Kota Tikar written by Rita Noviani and has been published by Penerbit Adab this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Education categories.

Judul : From Nothing to Something (Catatan CGP dari Kota Tikar) Penulis : Rita Noviani Ukuran : 14,5 x 21 cm Tebal : 300 Halaman No ISBN : 978-623-497-036-4 Tahun Terbit : Oktober 2022 Sinopsi Buku From Nothing to Something Sebelum mengikuti pendidikan guru penggerak, saya hanya guru yang mengikuti nurani untuk berbuat semaksimal mungkin agar layak disebut sebagai guru. Berusaha menjadi guru yang berjiwa guru yang berusaha meningkatkan kompetensi diri tanpa tahu nilai dan peran saya. Setelah mengikuti pendidikan Guru penggerak, kini saya tahu tentang nilai mandiri, reflektif, kolaboratif, inovatif dan berpihak pada murid. Saya pun berusaha menjalani peran sebagai pemimpin pembelajaran, menggerakkan komunitas praktisi, mendorong kolaborasi antar guru, menjadi coach bagi guru lain dan mewujudkan kepemimpinan murid. (Catatan CGP dari Kota Tikar)

Akuntansi Manajemen

DOWNLOAD

Author : Darma Yanti
language : id
Publisher: CV. Gita Lentera
Release Date : 2023-12-22

Akuntansi Manajemen written by Darma Yanti and has been published by CV. Gita Lentera this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-12-22 with Business & Economics categories.

Buku ajar ini ditulis untuk memenuhi kebutuhan pengetahuan mahasiswa akan akuntansi manajemen, sebagai langkah ke ketiga bagi mahasiswa setelah memahami pengantar akuntansi dan akuntansi biaya. Buku ini mememuat tentang dasar-dasar akuntansi manajemen, bagaimana manajemen dalam pengambilan keputusan dengan beberapa metode yang dikembangkan. Akuntansi manajemen berfokus pada bagaimana manajemen membuat keputusan dengan semua data- data akuntansi yang tersedia dalam perencanaan, pengendalian dan pengevaluasian rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan organisasi.

Dictionary Of Management Terms Kamus Istilah Manajemen

DOWNLOAD

Author : Dr. MAWARDIN M. SAID, S.E., M.Hum.
language : id
Publisher: CV Pena Persada
Release Date : 2023-01-01

Dictionary Of Management Terms Kamus Istilah Manajemen written by Dr. MAWARDIN M. SAID, S.E., M.Hum. and has been published by CV Pena Persada this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-01-01 with Education categories.

EFL (English as a Foreign Language) (Bahasa Inggris sebagai Bahasa Asing) di Indonesia dipelajari dan diajarkan dg prioritas utama pd keterampilan berbahasa Inggris. English juga sebagai bahasa internasional yg dikenal dg EIL (English as an Internasional Language) (Bahasa Inggris sebagai Bahasa Internasional) bahkan statusnya juga sbg EGL (English as a Global Language) (Bahasa Inggris sebagai Bahasa Global). Ini menunjukkan bahwa siapapun dalam pergaulan international dan global itu merupakan masyarakat internasional dan global yang harus memahami bahasa internasional dan global itu. English dalam hal ini merupakan Lingua Franca (Bahasa Persatuan) yang disebut ELF (English as a Lingua Franca) masyarakat yang berbeda bahasa nasionalnya.

Manajemen Sumber Daya Manusia

DOWNLOAD

Author : Faiz Irsyad Prasetyo
language : id
Publisher: Penerbit NEM
Release Date : 2023-10-09

Manajemen Sumber Daya Manusia written by Faiz Irsyad Prasetyo and has been published by Penerbit NEM this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-10-09 with Business & Economics categories.

Dalam dunia bisnis, setiap perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur, jasa, maupun bidang lainnya memiliki tujuan untuk memperoleh keuntungan. Untuk mencapai hal tersebut diperlukan adanya suatu fungsi manajemen yaitu merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan. Salah satu cara yang diperlukan untuk menjalankan fungsi tersebut adalah dengan menerapkan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) secara efektif. Hal itulah yang menjadi landasan dan salah satu faktor penting yang menentukan sumber daya manusia sebagai modal atau aset yang harus dimanfaatkan oleh perusahaan dan dunia usaha. Buku ini dimulai dengan memberikan pengenalan yang kuat tentang konsep dasar manajemen SDM, kemudian buku ini mengajarkan tentang konsep perbedaan human resource dan human capital termasuk pentingnya SDM dalam organisasi modern, serta peran strategis yang dimainkannya dan peran gaya pemimpin dalam mengelola organisasi. Buku ini juga membahas alur pemahaman awal hingga lingkup kerja departemen Human Resource, mulai dari analisis pekerjaan, rekrutmen dan seleksi, kompensasi, onboarding dan penempatan karyawan, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, pengembangan karier, hubungan ketenagakerjaan, audit SDM dan Human Resource Information System, serta MSDM dalam era digital. Buku ini memberikan panduan komprehensif tentang praktik dan teori dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) secara pendekatan (Human Capital Management) yang dapat memberikan pengetahuan dan diterapkan dalam dunia kerja yang dapat ditujukan bagi para praktisi, mahasiswa, dan masyarakat umum yang tertarik dalam mempelajari manajemen sumber daya manusia.