Manajemen Sumber Daya Manusia Mengoptimalkan Potensi Dan Kinerja Organisasi
DOWNLOAD
Download Manajemen Sumber Daya Manusia Mengoptimalkan Potensi Dan Kinerja Organisasi PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Manajemen Sumber Daya Manusia Mengoptimalkan Potensi Dan Kinerja Organisasi book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page
Manajemen Sumber Daya Manusia Mengoptimalkan Potensi Dan Kinerja Organisasi
DOWNLOAD
Author : Melda Aulia Ramadhani
language : id
Publisher: PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Release Date : 2023-07-21
Manajemen Sumber Daya Manusia Mengoptimalkan Potensi Dan Kinerja Organisasi written by Melda Aulia Ramadhani and has been published by PT. Sonpedia Publishing Indonesia this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-07-21 with Business & Economics categories.
Buku "Manajemen Sumber Daya Manusia : Mengoptimalkan Potensi dan Kinerja Organisasi" mengungkapkan pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam mencapai kesuksesan organisasi. Dalam buku ini, pembaca diajak untuk memahami pengertian dan peran MSDM, evolusi MSDM, dan perubahan paradigma yang terjadi seiring waktu. Fungsi dan peran MSDM dalam organisasi, seperti manajemen kepemimpinan, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan karyawan, evaluasi kinerja dan manajemen kinerja, kompensasi dan penghargaan, juga diperkenalkan dengan jelas. Selain itu, buku ini membahas analisis kebutuhan tenaga kerja dan penerapan teknologi serta transformasi digital dalam MSDM. Pembaca juga akan mempelajari pentingnya manajemen perubahan untuk menghadapi tantangan yang terus berkembang. Dalam gaya penulisan yang ringkas, buku ini menyajikan panduan praktis untuk mengoptimalkan potensi dan kinerja organisasi melalui MSDM. Para pembaca akan mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang praktik-praktik terbaik dalam mengelola sumber daya manusia. Dengan menerapkan konsep-konsep ini, organisasi dapat menciptakan budaya kerja yang positif, meningkatkan keterampilan karyawan, dan mencapai keberhasilan jangka panjang.
Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia
DOWNLOAD
Author : Dra.Bayu Retno M.M.psikolog
language : id
Publisher: Cendikia Mulia Mandiri
Release Date : 2023-09-02
Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia written by Dra.Bayu Retno M.M.psikolog and has been published by Cendikia Mulia Mandiri this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-09-02 with Business & Economics categories.
Dalam era bisnis yang kompetitif saat ini, manajemen sumber daya manusia telah mengalami evolusi signifikan. Pendekatan terhadap pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi sebatas administrasi rutin, tetapi telah bertransformasi menjadi strategi yang mendalam untuk mencapai keunggulan organisasi. Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi kunci dalam mengoptimalkan potensi manusia sebagai aset berharga yang mendorong pertumbuhan dan pencapaian tujuan organisasi. Dalam keperluan itulah, buku Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia ini sengaja penulis hadirkan untuk pembaca.
Manajemen Sumber Daya Manusia Pendekatan Praktis Untuk Keberhasilan Organisasi
DOWNLOAD
Author : Antonius Prahendratno
language : id
Publisher: PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Release Date : 2023-06-20
Manajemen Sumber Daya Manusia Pendekatan Praktis Untuk Keberhasilan Organisasi written by Antonius Prahendratno and has been published by PT. Sonpedia Publishing Indonesia this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-20 with Business & Economics categories.
Buku "Manajemen Sumber Daya Manusia: Pendekatan Praktis untuk Keberhasilan Organisasi" adalah panduan komprehensif yang membahas berbagai aspek terkait manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam konteks organisasi. Buku ini ditulis dengan tujuan memberikan pengetahuan dan wawasan praktis kepada pembaca dalam mengelola dan mengoptimalkan potensi manusia di lingkungan kerja dan bisnis. Dalam buku ini, penulisnya menggali berbagai konsep, prinsip, dan strategi yang relevan dengan manajemen SDM. Mulai dari peran dasar MSDM, evolusi dan tantangan, proses analisis tenaga kerja dan perencanaan SDM, peran strategis, proses rekrutmen dan seleksi karyawan dan lain-lain, hingga bagaimana menghadapi tantangan masa depan dalam manajemen sumber daya manusia, serta bagaimana mengembangkan praktik terbaik dalam manajemen sumber daya manusia dalam organisasi, setiap aspek penting dalam manajemen SDM dibahas secara mendalam dan dengan pendekatan yang praktis. Buku ini cocok untuk para profesional SDM, manajer, pemimpin organisasi, dan siapa pun yang tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen SDM. Buku ini akan menjadi sumber informasi yang berharga dan panduan praktis bagi pembaca dalam mencapai keberhasilan organisasi melalui pengelolaan SDM yang efektif.
Manajemen Sumber Daya Manusia Mengelola Sdm Secara Profesional
DOWNLOAD
Author : Yohanes Arianto Budi Nugroho
language : id
Publisher: Penerbit Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
Release Date : 2020-06-11
Manajemen Sumber Daya Manusia Mengelola Sdm Secara Profesional written by Yohanes Arianto Budi Nugroho and has been published by Penerbit Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-06-11 with Business & Economics categories.
Buku ini merupakan salah satu referensi belajar pada mata kuliah Manajemen SDM sekaligus sebagai sarana bagi mahasiswa untuk memahami teori-teori dalam bidang SDM. Manajemen SDM merupakan cabang ilmu yang sangat penting terutama dalam mengembangkan kualitas human capital dari sebuah perusahaan. Setiap organisasi senantiasa melakukan pengembangan SDM secara berkelanjutan, karena kinerja perusahaan yang baik tentunya ditopang oleh SDM yang bermutu dan berkualitas. Setiap bab dalam buku ini berusaha untuk menyajikan secara ringkas teori-teori tentang Manajemen SDM yang diharapkan dapat membantu para pembaca untuk memahami lebih jauh aspek-aspek penting dalam bidang SDM. Menciptakan dan mempertahankan SDM berkualitas harus menjadi perhatian dan program berkelanjutan bagi setiap perusahaan. Kemampuan menghadapi perubahan teknologi juga harus menjadi prioritas utama bagi SDM jaman sekarang, karena modernisasi sudah merambah ke semua bidang termasuk SDM. Pada akhirnya penulis berharap para pembaca buku ini dapat sungguh-sungguh memahami teori dan penerapannya, terutama dalam merencanakan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia dalam organisasi. Pada akhirnya unsur manusia akan memainkan peran yang sangat penting dan signifikan dalam perkembangan bisnis organisasi. Meskipun era digital telah tiba, dan banyak peralatan serta sarana yang dapat menggantikan tugas manusia, namun manusia tetap memiliki keunggulan yaitu fleksibilitas dan kecerdasan emosi yang tidak dimiliki oleh mesin.
Manajemen Sumber Daya Manusia
DOWNLOAD
Author : Harries Madiistriyatno
language : id
Publisher: Indigo Media
Release Date : 2024-02-11
Manajemen Sumber Daya Manusia written by Harries Madiistriyatno and has been published by Indigo Media this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-02-11 with Business & Economics categories.
Mengelola individu unggul dalam perusahaan bukan tugas yang mudah. Tetapi, upaya yang tidak mudah tersebut akan “membawa” hasil positif bagi perkembangan dan kemajuan organisasi atau perusahaan. Secara garis besar, buku ini akan mengupas berbagai aspek yang bisa membantu organisasi dan perusahaan mengelola potensi dalam diri individu mencapai titik terbaiknya. Selain itu, buku ini juga mengetengahkan pembahasan mengenai pentingnya mengelola potensi individu dari sisi kompetensi atau keahlian yang relevan, meliputi peran penting motivasi, komitmen, loyalitas dan profesionalisme.
Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Panduan Mengelola Organisasi Publik Dan Bisnis Menuju Kesuksesan Di Era Digital
DOWNLOAD
Author : Muhammad Subhan Iswahyudi
language : id
Publisher: PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Release Date : 2023-09-16
Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Panduan Mengelola Organisasi Publik Dan Bisnis Menuju Kesuksesan Di Era Digital written by Muhammad Subhan Iswahyudi and has been published by PT. Sonpedia Publishing Indonesia this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-09-16 with Business & Economics categories.
Buku "Dasar-Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia : Panduan Mengelola Organisasi Publik dan Bisnis Menuju Kesuksesan di Era Digital" adalah sebuah buku yang sangat relevan dan informatif. Dalam buku ini, pembaca akan dibimbing melalui berbagai konsep dan strategi penting dalam manajemen sumber daya manusia. Buku ini mencakup topik-topik kunci seperti rekrutmen, pengembangan karyawan, evaluasi kinerja, serta budaya organisasi yang sehat, yang semuanya menjadi fondasi yang kuat bagi keberhasilan organisasi. Selain itu, buku ini juga menggali isu-isu hukum dan etika yang berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia, memastikan bahwa pembaca memahami pentingnya mematuhi aturan dan norma dalam mengelola SDM. Dengan panduan praktis ini, pemimpin dan praktisi Manajemen Sumber Daya Manusia dapat mengoptimalkan sumber daya manusia mereka untuk menghadapi tantangan era digital dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan. Buku ini bukan hanya merupakan sumber wawasan yang berharga, tetapi juga menyediakan alat-alat praktis yang dapat digunakan sehari-hari untuk meningkatkan kualitas pengelolaan SDM. Dengan menekankan pentingnya keseimbangan kerja-kehidupan karyawan dan pengembangan budaya kerja yang positif, buku ini memberikan pandangan holistik dalam mengelola SDM. Buku ini adalah bimbingan yang komprehensif dan mendalam bagi siapa saja yang ingin mengelola SDM mereka dengan sukses di era digital yang terus berubah.
Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Terarah Pada Strategi
DOWNLOAD
Author : Muhammad Reza Aulia, S.Pt., M.Si
language : id
Publisher: Cendikia Mulia Mandiri
Release Date : 2024-05-13
Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Terarah Pada Strategi written by Muhammad Reza Aulia, S.Pt., M.Si and has been published by Cendikia Mulia Mandiri this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-05-13 with Business & Economics categories.
Dalam buku ini, kami membahas pendekatan pendekatan inovatif dalam manajemen SDM yang terfokus pada strategi. Kami menguraikan berbagai konsep dan praktik terkini dalam pengelolaan SDM, mulai dari perencanaan SDM, perekrutan dan seleksi, pengembangan karyawan, hingga manajemen kinerja dan kompensasi. Kami juga menyoroti pentingnya integrasi strategi organisasi dalam setiap aspek manajemen SDM.
Kekuatan Apresiasi Membuka Potensi Sumber Daya Manusia Di Organisasi
DOWNLOAD
Author : Dr. Febrianty, S.E., M.Si
language : id
Publisher: Universitas malahayati
Release Date : 2023-06-01
Kekuatan Apresiasi Membuka Potensi Sumber Daya Manusia Di Organisasi written by Dr. Febrianty, S.E., M.Si and has been published by Universitas malahayati this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-01 with Business & Economics categories.
Pemberian penghargaan dalam organisasi memiliki pentingannya sendiri, yaitu menciptakan suasana yang nyaman dan meningkatkan kepuasan karyawan. Hal ini bertujuan untuk memotivasi karyawan agar tetap bertahan dalam organisasi dan tidak memutuskan untuk keluar. Menurut Wibowo (2014), sistem penghargaan yang baik akan memperkuat pertumbuhan individu, mengembangkan bakat, dan mempertahankan orang-orang yang berpotensi. Sumber daya manusia merupakan elemen penting dalam suatu perusahaan, dan memiliki peran integral dalam faktor- faktor produksi. Penting untuk memberikan perhatian, penanganan, dan perlakuan khusus terhadap sumber daya manusia karena sifatnya yang kompleks. Sumber daya manusia memiliki peran yang besar dalam keseluruhan organisasi. Keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi bergantung pada perilaku para karyawan. Karyawanlah yang membentuk struktur organisasi dan memanfaatkan teknologi. Meskipun perusahaan memiliki sumber daya seperti modal, metode, dan mesin, namun hasil yang optimal tidak dapat dicapai tanpa dukungan dari sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang optimal. Mengingat persaingan yang ketat dalam dunia bisnis dan kondisi ekonomi yang semakin sulit, hampir semua perusahaan harus berupaya keras agar tetap eksis dan dapat mengoptimalkan keuntungan. Untuk itu, setiap organisasi dituntut memiliki keunggulan kompetitif agar tidak tertinggal. Salah satu cara untuk mencapai keunggulan kompetitif adalah dengan meningkatkan kinerja karyawan. | 2 Kinerja karyawan menjadi penentu keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi. Terkadang, para atasan atau manajer hanya memperhatikan kinerja karyawan saat terjadi masalah. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih efisien, sehingga diperlukan karyawan dengan tingkat kinerja yang tinggi. Menciptakan kinerja yang tinggi tidaklah mudah karena kinerja karyawan tidak hanya terjadi secara kebetulan, tetapi dipengaruhi oleh banyak faktor. Untuk mencapai kinerja yang baik, rencana kerja harus dilaksanakan sesuai dengan tugas yang diberikan kepada setiap karyawan dalam organisasi. Kinerja merupakan hasil dari usaha seseorang dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya, yang dipengaruhi oleh kemampuan, pengalaman, dedikasi, dan penggunaan waktu dengan efektif. Menciptakan kinerja karyawan yang baik sangat sulit. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan upaya untuk mengkaji berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Dengan memahami faktor-faktor tersebut, perusahaan diharapkan dapat menganalisis penyebab rendahnya kinerja karyawan dan terus meningkatkannya melalui tindakan konkret. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain kemampuan karyawan, motivasi karyawan, budaya organisasi, kepemimpinan, penilaian prestasi kerja, dan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Kemampuan kerja karyawan meliputi kemampuan kerja intelektual dan kemampuan kerja fisik. Kemampuan kerja intelektual mencakup kemampuan untuk melakukan tugas- tugas pekerjaan yang melibatkan kegiatan mental, sedangkan kemampuan kerja fisik mencakup kemampuan untuk menjalankan tugas-tugas pekerjaan yang | 3 membutuhkan stamina, keterampilan, kekuatan, dan karakteristik fisik lainnya, yang bisa menjadi bakat bawaan atau dipelajari. Kinerja seorang karyawan dapat dipengaruhi oleh kemampuan kerja yang dimilikinya. Banyak perusahaan yang merekrut karyawan tanpa memperhatikan kemampuan kerja yang optimal. Padahal, jika seorang karyawan memiliki kemampuan kerja yang kurang baik, baik secara intelektual maupun fisik, kinerjanya akan rendah karena ia tidak dapat menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya dengan baik dan sukses. Motivasi dapat dijelaskan secara sederhana sebagai kondisi atau tindakan yang mendorong seseorang untuk bekerja atau berkegiatan semaksimal mungkin. Peran motivasi adalah untuk meningkatkan hasrat dan keinginan tersebut. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa upaya untuk meningkatkan kinerja seseorang selalu terkait dengan upaya untuk memotivasinya. Saat ini, banyak karyawan mengalami motivasi rendah karena kurangnya penghargaan terhadap kinerja mereka. Oleh karena itu, perusahaan atau lembaga sebaiknya lebih memperhatikan kesejahteraan karyawan. Motivasi yang tepat dan baik dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, dan gaji atau upah yang memadai bagi karyawan akan berkontribusi pada pencapaian kinerja yang tinggi. Salah satu faktor yang dianggap sangat mempengaruhi kinerja karyawan adalah budaya organisasi. Budaya organisasi dikenal luas sebagai dasar sistem dan kegiatan manajemen dalam setiap organisasi. Budaya organisasi merujuk pada nilai-nilai bersama dan norma perilaku yang dipercaya dan diadopsi oleh anggota organisasi. Nilai-nilai dan norma perilaku tersebut mempengaruhi pendekatan yang digunakan oleh anggota organisasi dalam melaksanakan pekerjaan dan mengatasi masalah yang | 4 dihadapi. Budaya dapat menjadi stabil seiring waktu, tetapi budaya tidak pernah statis. Krisis kadang-kadang memaksa kelompok untuk mengevaluasi kembali nilai-nilai atau kebiasaan mereka. Perubahan dalam anggota inti, kedatangan karyawan baru yang cepat, diversifikasi usaha, dan ekspansi geografis dapat mengubah budaya. Ketika budaya organisasi tidak baik, hal ini dapat menyebabkan ketimpangan sosial di dalam perusahaan dan membawa konsekuensi buruk karena tidak sejalan dengan tujuan organisasi. Hal ini akan berdampak negatif terhadap kinerja karyawan. Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kepemimpinan. Kepemimpinan menggambarkan hubungan antara pemimpin (leader) dengan yang dipimpin (follower) dan bagaimana seorang pemimpin mengarahkan follower akan menentukan follower mencapai tujuan atau harapan pimpinan. Kinerja karyawan dikaitkan dengan kultur masyarakat Indonesia, dari berbagai pengamatan yang ada di berbagai organisasi kerja, menunjukkan kecenderungan bahwa sebagian besar karyawan akan rajin bekerja jika pemimpin melihat karyawan bekerja dan hal sebaliknya terjadi, jika pemimpin tidak melihat karyawan bekerja, atau tidak ada di tempat kerja maka kinerja yang ditunjukkan karyawan cenderung kurang produktif, dan hasilnya kurang maksimal atau kurang optimal. Karyawan juga akan bekerja dengan giat dan rajin apabila dia merasa bahwa usaha yang dilakukannya ini dihargai oleh pimpinannya. Karyawan akan merasa tidak termotivasi kerja apabila pekerjaan yang telah dilakukannya sama sekali tidak dihargai oleh pimpinannya. Keadaan tersebut dapat dijadikan paradigma empirik bahwa kinerja karyawan terkait erat dengan pemimpin atau | 5 kepemimpinan di suatu organisasi kerja, baik pemerintah maupun swasta. Penilaian prestasi kerja adalah faktor kunci dalam pengembangan organisasi secara efektif dan efisien, karena melalui kebijakan atau program yang lebih baik terhadap sumber daya manusia dalam organisasi. Penilaian prestasi kerja individu memiliki manfaat penting dalam pertumbuhan keseluruhan organisasi, karena melalui penilaian tersebut dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang kinerja karyawan. Meskipun kita memiliki keinginan untuk meningkatkan kinerja melalui penilaian prestasi kerja, masih terdapat beberapa kendala. Banyak pengelola penilaian prestasi kerja (seperti departemen sumber daya manusia atau personalia) yang belum siap, karena banyak karyawan yang tidak memenuhi standar penilaian tersebut. Sebagai akibatnya, penilaian prestasi kerja belum dianggap penting. Pandangan ini diperkuat oleh sistem penilaian prestasi kerja yang kurang terstruktur, yang mengakibatkan hasil penilaian tidak dijadikan pertimbangan dalam proses manajemen sumber daya manusia selanjutnya, seperti perencanaan karir, pendidikan dan pelatihan, kompensasi, pemutusan hubungan kerja, dan sebagainya. Selain itu, terdapat kelemahan dalam penilaian prestasi kerja yang ada saat ini. Poin penilaian yang bersifat subjektif, penilaian yang dilakukan hanya satu kali dalam setahun pada periode yang sama dapat menyebabkan bias, dan banyak organisasi yang tidak memiliki deskripsi pekerjaan yang jelas sehingga sulit dalam membuat penilaian prestasi kerja. Hal ini mengakibatkan kinerja karyawan menjadi tidak optimal. Salah satu faktor penting lainnya yang mempengaruhi kinerja adalah perilaku kewargaan organisasi | 6 (Organizational Citizenship Behavior). Perilaku ini mencakup tindakan sukarela karyawan dalam membantu organisasi, seperti membantu rekan kerja tanpa diminta, melakukan kegiatan ekstra di tempat kerja, menghindari konflik, melindungi properti perusahaan, menghormati peraturan, dan bersikap toleran dalam situasi yang tidak ideal. Perilaku OCB ini dapat memperbaiki dan meningkatkan konteks sosial dan psikologis organisasi. Namun, saat ini banyak karyawan hanya fokus pada perilaku dalam peran mereka (in-role behavior), yang melibatkan melakukan tugas yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan dengan harapan imbalan. Seharusnya, karyawan juga melibatkan perilaku di luar tugas (extra-role behavior atau OCB), yang melibatkan kontribusi sukarela karena rasa kewarganegaraan dalam organisasi dan kepuasan pribadi dari kontribusi yang lebih besar daripada tuntutan peran kerja. Jika karyawan menerapkan perilaku ini, hal ini akan mempengaruhi peningkatan kinerja mereka dalam organisasi, karena mereka secara tidak langsung berperan dalam kemajuan organisasi. Memberikan apresiasi adalah tindakan sederhana yang tidak membutuhkan banyak waktu. Siapa pun, dari berbagai tingkatan, dapat memberikannya. Apresiasi atau penghargaan tidak hanya terkait dengan uang. Tindakan tersebut bisa berupa ungkapan positif atau memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkontribusi lebih dalam pekerjaan tertentu.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Bank Swasta Nasional
DOWNLOAD
Author : Dr. Juliansyah Noor, S.E., M.M.
language : id
Publisher: La Tansa Mashiro Publisher
Release Date : 2024-01-09
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Bank Swasta Nasional written by Dr. Juliansyah Noor, S.E., M.M. and has been published by La Tansa Mashiro Publisher this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-01-09 with Business & Economics categories.
Buku referensi ini mengambil peran penting dalam menghadirkan model holistik yang mencakup strategi manajemen sumber daya manusia (SDM), komitmen kerja, otonomi kerja, dan kreativitas kerja. Tujuan utama dari buku ini adalah untuk menyediakan landasan teoritis yang kokoh dan pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana faktorfaktor ini berinteraksi dalam konteks lingkungan kerja, khususnya dalam industri perbankan.
Manajemen Sumber Daya Manusia
DOWNLOAD
Author : Umi Farida
language : id
Publisher: PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Release Date : 2024-01-04
Manajemen Sumber Daya Manusia written by Umi Farida and has been published by PT. Sonpedia Publishing Indonesia this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-01-04 with Business & Economics categories.
Sumber daya manusia adalah pilar utama dalam setiap organisasi yang berhasil. Dalam era yang terus berubah dengan dinamika yang semakin kompleks, pengelolaan talenta dan potensi manusia menjadi kunci utama dalam mencapai tujuan perusahaan. Buku ini menghadirkan pandangan yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia, menyajikan konsep, strategi, dan praktik terbaik dalam mengelola, mengembangkan, serta memotivasi tenaga kerja agar mencapai kinerja optimal. Melalui pengalaman, penelitian, dan wawasan yang disajikan dalam halaman-halaman ini, diharapkan pembaca dapat memperluas pemahaman mereka tentang bagaimana mengelola aset terpenting dalam perusahaan. Terima kasih kepada semua yang telah berkontribusi dalam pembuatan buku ini. Semoga buku ini menjadi panduan yang bermanfaat dan menginspirasi bagi para praktisi, akademisi, dan pembaca yang tertarik dalam memahami lebih dalam tentang dinamika manajemen sumber daya manusia.