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Mit System Zum Unternehmenserfolg


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Mit System Zum Unternehmenserfolg


Mit System Zum Unternehmenserfolg
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Author : Michael Hammerer
language : de
Publisher:
Release Date : 2020

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Integriertes Management System


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Author : Thomas Kohstall
language : de
Publisher:
Release Date : 1997

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Ver Nderungsprozesse Erfolgreich Gestalten


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Author : Klaus J. Zink
language : de
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2008-10-09

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Veränderungen in Unternehmen aufgrund wechselnder Marktanforderungen, durch Unternehmenszusammenschlüsse oder als Folge der Umsetzung strategischer Konzepte einer Konzernmutter sind heute eher die Regel als die Ausnahme. Das Buch zeigt, wie bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sichergestellt werden kann. Beschrieben wird ein „kultursensitives Vorgehen", das die Akzeptanz der Mitarbeiter fördert. Die beiliegende CD-ROM enthält Werkzeuge zur Anwendung der im Buch beschriebenen Methoden.



Personalarbeit Mit System


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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Dieses Buch macht die komplexen Aufgabenstellungen in der Personalarbeit transparent und liefert konkrete Unterstützung in der Messbarkeit von Personalarbeit im Untermehmen.



Marke Mit System


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Author : Miriam Büttner
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2011-11-17

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Beim Verständnis der Kundenbedürfnisse zeigen sich in der Unternehmenspraxis oft erhebliche Defizite. Mit Hilfe von Theorien aus Psychologie und Soziologie untersucht Miriam Büttner, wie eine ganzheitliche Erklärung der Kundenbedürfnisse erreicht werden kann. Anhand multivariater Analyseverfahren validiert sie eine neu entwickelte Skala zur Klassifikation und zeigt ihre ökonomische Relevanz im Rahmen eines umfassenden Kausalmodells. Ein vielversprechendes Konzept zur Umsetzung der theoretischen Erkenntnisse ist die sogenannte „Systemmarke“. Durch systematischen Markenaufbau und gezielte Markenkommunikation gelingt es, sowohl emotional als auch rational orientierte Konsumenten für die Markenwahl zu begeistern.



Strategisches Controlling Mit System Dynamics


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Author : Frank Schöneborn
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07

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Untersuchung Und Bewertung Ausgew Hlter Qualit Tsmanagementmethoden Die Einordnung In Qualit Tsmanagementsysteme Und Praktische Anwendung


Untersuchung Und Bewertung Ausgew Hlter Qualit Tsmanagementmethoden Die Einordnung In Qualit Tsmanagementsysteme Und Praktische Anwendung
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Author : Alexandra Hartwig
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-09-06

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Inhaltsangabe:Einleitung: In dieser Arbeit sollen ausgewählte Qualitätsmanagement-Methoden untersucht werden. Weiterhin beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Einordnung der Methoden in Qualitätsmanagementsysteme und den dazugehörigen Anwendungsgebieten. Die Idee zu dem Thema entstand in Zusammenarbeit mit dem Referenten Herrn Prof. Dr. habil. Rudolf L. Voller und wurde aus dem Fachbereich Textilmanagement ausgewählt. An dieser Stelle möchte ich zunächst eine Danksagung an Herrn Prof. Voller aussprechen, der meine Diplomarbeit als Referent wissenschaftlich betreut hat. Mein Dank gilt des Weiteren Herrn Prof. Dr. Kyosev, der die Aufgabe des Korreferenten übernommen hat. Die Stellung des Themas hat mich sehr angesprochen, da ich mich generell für das Qualitätswesen interessiere. Das Qualitätsmanagement stellt ein aktuellen Beitrag in der Diskussion um den internationalen Wettbewerb dar. Dieser verschärfte Wettbewerb ist nicht nur in der deutschen Textil- und Bekleidungsindustrie spürbar. Das Zitat von Seghezzi/Hansen bringt aus meiner Sicht die Bedeutung und Aktualität des Themas zum Ausdruck: 'Qualität ist der Erfolgsfaktor Nr. 1 auf den Märkten der Zukunft.' Um eine angemessene Qualität produzieren zu können und den Absatz zu steigern ist das Qualitätsmanagement als Führungsinstrument zur Beherrschung der gesamten unternehmerischen Tätigkeit aus vielen Branchen nicht wegzudenken. Laut P. B. Crosby ist Qualität die 'Erfüllung der Anforderungen'. Geht man auf dieses Zitat ein, gilt zunächst einmal die Kundenanforderungen mit Mitteln der Marktforschung zu definieren, um in der Produktplanung gezielt darauf eingehen zu können. Ein Lieferant kann nur die Anforderungen an ein Produkt erfüllen, die ihm bekannt sind. Es müssen genügend Informationen über Kundenanforderungen gesammelt werden, damit keine Fehler und Defizite in der Qualitätsplanung aufkommen. Ein Kunde hat gemäß seiner Anspruchsklasse und vieler Gegebenheiten Wünsche, die er gegenüber dem Hersteller als Qualitätsforderung oder Erwartung formuliert. Die wahrgenommenen Merkmale eines Produkts entscheiden über die Kundenzufriedenheit. Neben den Forderungen die der Kunde ausspricht, dürfen stillschweigend vorausgesetzte Qualitätsmerkmale, die der Kunde in Form von Erwartungen definiert, nicht unberücksichtigt bleiben. So erwartet man von einem Bekleidungsstück z. B., dass die verwendeten Farbstoffe keine gesundheitsgefährdenden Inhaltsstoffe enthalten. Die Qualität die vom Kunden [...]



Verg Tungssysteme Und Ihr Einfluss Auf Den Unternehmenserfolg Wie Die Leistung Der Mitarbeiter Mit Der Des Unternehmens Zusammenh Ngt


Verg Tungssysteme Und Ihr Einfluss Auf Den Unternehmenserfolg Wie Die Leistung Der Mitarbeiter Mit Der Des Unternehmens Zusammenh Ngt
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Author : Tom Kühnöhl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-11-24

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Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Arbeitsökonomik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Vergütung der Arbeitnehmer ist eines der zentralen Themen, mit welchem sich Unternehmen stetig auseinandersetzen müssen, um zielführend zu agieren. Das sich immer schneller wandelnde Marktgeschehen und die sich dadurch verändernden Anforderungen stellen die Unternehmen vor eine Herausforderung. Ziel dabei ist es, über die Gestaltung des Vergütungssystems die Leistung der Mitarbeiter und den Erfolg des Unternehmens positiv zu beeinflussen, ohne gleichzeitig hohe Kosten und administrativen Mehraufwand zu verursachen. Diese Arbeit untersucht, inwiefern die Gestaltung des Vergütungssystems die Leistung der Mitarbeiter und den Erfolg des Unternehmens in der Praxis beeinflusst und welche Ursachen ein davon abweichender Ablauf haben kann. Dazu wurden folgende Forschungsfragen entwickelt: Haben Vergütungssysteme Einfluss auf den Unternehmenserfolg? Wirken sich alle Vergütungssysteme stets positiv auf den Unternehmenserfolg aus? Wodurch können unerwünschte Effekte von Vergütungssystemen, die den Unternehmenserfolg beeinflussen, entstehen? Ziel der vorliegenden Ausarbeitung ist es, die drei entwickelten Forschungsfragen mit Hilfe der gewählten Methodik adäquat zu beantworten und darüber hinaus gegebenenfalls Anregungen für zukünftige Forschung auf diesem Gebiet zu geben. Daraus resultiert der folgende Aufbau: Nach der Einleitung in Kapitel 1 wird der theoretische Teil zum Thema Vergütungssysteme und ihr Einfluss auf den Unternehmenserfolg behandelt. Dabei werden in Sektion 2.1 alle elementaren Begrifflichkeiten erklärt und abgegrenzt, bevor in den Abschnitten 2.2 bis 2.4 verschiedene Arten von Vergütungssystemen vorgestellt werden. In Kapitel 3 werden die Auswirkungen von Vergütungssystemen auf den Erfolg des Unternehmens genauer untersucht und anhand von Forschungsergebnissen aus der Literatur sowie Praxisbeispielen erläutert. Das darauffolgende Zwischenfazit in Abschnitt 3.3 schließt den theoretischen Teil ab. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Begründung der Wahl sowie der detaillierten Beschreibung der verwendeten Forschungsmethoden. Das Kapitel 5, einzuordnen als analytischer Teil, beginnt in Sektion 5.1 mit der Auswertung der Experteninterviews, welche eine der zwei gewählten qualitativen Forschungsmethoden darstellt. Die daran anschließende Sektion 5.2 beinhaltet folglich die Ergebnisse der zweiten Methode, bei der es sich um ein eigenständig entwickeltes Experiment handelt.



Rollenverst Ndnis Und Verg Tung Des Deutschen Aufsichtsrats


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Author : Axel Schulten
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-23

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​Der deutsche Aufsichtsrat nimmt seine Überwachungsaufgabe entsprechend den Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex beratend und begleitend wahr. Gegenüber der reinen Kontrollaufgabe, die sich aus dem deutschen Aktienrecht ergibt, bedeutet dies eine Ausweitung des Aufgabenspektrums und der Verantwortung. Folgerichtig hat sich auch die Vergütung, die sich an den Aufgaben und der Verantwortung des Aufsichtsrats orientieren soll, angepasst. Trotz der geänderten Anforderungen scheint eine variable Vergütung des Aufsichtsrats ohne geeignete Bemessungsgrundlage jedoch nicht zweckadäquat.



Der Beitrag Von Human Resource Management Systemen Zum Unternehmenserfolg


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Author : Jeong Eon Lee
language : de
Publisher:
Release Date : 2008

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Die Diskussion über den Beitrag der Humanressourcen (HR) zum Unternehmenserfolg ist in den ressourcenorientierten Theorien und der strategischen Perspektive des Human Resource Management (HRM) entwickelt worden. Die Studien haben aufgezeigt, dass ein effizienter Einsatz von Humanressourcen und HR-Maßnahmen einen wesentlichen Beitrag zur Erzielung des Unternehmenserfolgs leisten. Während die bisherigen Studien die Notwendigkeit der Humanressourcen zum Unternehmenserfolg aufgewiesen haben, gilt es weiterhin, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie Humanressourcen und HR-Maßnahmen einen Beitrag zu der Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolgs leisten können. Das Ziel der vorliegenden Dissertation ist es, hierzu Erkenntnisse zu gewinnen. Zu diesem Zweck wird die Untersuchung mittels Analyse der Fallstudien in vier erfolgreichen koreanischen Unternehmen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass hoch qualifizierte Humanressourcen ein wesentlicher Faktor zur Erzielung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs sind, wobei interne Imitierbarkeit und Substituierbarkeit eine wesentliche Rolle spielen. Die Analyse verdeutlicht, dass ein leistungs- bzw. fähigkeitsorientiertes HRM-System zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beiträgt. Allerdings wird festgestellt, dass HRM-Systeme und -Praktiken den nachhaltigen Unternehmenserfolg indirekt fördern. In dieser Hinsicht leistet die vorliegende Veröffentlichung einen wesentlichen Beitrag dazu, existierende Theorien des HRM zu modifizieren, zu verfeinern und zu konkretisieren.