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Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation


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Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation


Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation
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Author : Holger Schmidt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-10-28

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,3, Hochschule Bremen (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die erfolgreiche Zusammenarbeit von Mitarbeitern in einem Unternehmen oder Konzern hängt im Wesentlichen von deren Kommunikation ab. Hierbei handelt es sich allerdings nicht nur um die Weitergabe von Informationen seitens des Unternehmens, sondern in erster Linie um die Aufbereitung von Informationen und die besonders wichtige interpersonelle Kommunikation auf und zwischen allen Ebenen des Betriebes. War der Führungs- und damit auch Kommunikationsstil in den Unternehmen in der Vergangenheit meist geprägt durch Überlegenheit, Autorität, direktives Verhalten und Durchsetzungsvermögen, werden heute völlig neue Anforderungen an das Management gestellt. Die Selbstverantwortung der Mitarbeiter soll mittlerweile ebenso gefördert werden wie die Freisetzung der Kreativität. In dieser Arbeit werden sowohl die Medien der betrieblichen Kommunikatioin als auch die Rolle der Führungskräfte und das Konzept der Integrierten Kommunikation behandelt.



Beeinflussung Der Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation L Sungsvorschl Ge Zur Verbesserung Der Kommunikation Mit Mitarbeitern


Beeinflussung Der Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation L Sungsvorschl Ge Zur Verbesserung Der Kommunikation Mit Mitarbeitern
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Author : Leah Pielok
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-09-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den Einfluss der Kommunikation auf die MA-Motivation zu erörtern. Ein Teilziel des Assignments ist es, die Begriffe MA-Motivation und Kommunikation so zu erläutern, dass darauf basierend die Herausforderungen der MA-Kommunikation in der Praxis aufgezeigt werden können. Ein weiteres Teilziel ist die Analyse der häufigsten Fehler in der Kommunikation mit MA sowie die Ableitung geeigneter Lösungsansätze. Die daraus resultierende Forschungsfrage lautet: Welchen Einfluss hat die interne Unternehmenskommunikation auf die Motivation der Mitarbeiter und wie können Unternehmen mit aktuellen Herausforderungen umgehen? Die Arbeitswelt ist ständigen Veränderungen und Anforderungen unterworfen, die Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist die Leistung und das Engagement seiner Mitarbeiter. Die Realität zeigt jedoch, dass nur ein vergleichsweise kleiner Teil der Beschäftigten wirklich hoch motiviert an die Arbeit geht. Laut einer Studie von ERNST & YOUNG aus dem Jahr 2023 erledigt jeder Dritte seine Aufgaben nur nach Vorschrift, ohne besondere Begeisterung oder Leidenschaft, während andere Mitarbeiter bereits innerlich gekündigt haben. Dies wirkt sich negativ auf die Produktivität und das Betriebsklima aus. Die Motivation der Mitarbeiter ist daher zu einem zentralen Thema für Unternehmen geworden, die nachhaltig erfolgreich sein wollen. Eine der Hauptursachen für demotivierte Mitarbeiter liegt häufig in der mangelnden internen Kommunikation und Einbindung. Unklarheiten über Ziele, Erwartungen, Entscheidungsprozesse und Feedbackmechanismen können zu Frustration, Verwirrung und schließlich zu Motivationsverlust führen. Die Rolle der Führungskräfte ist in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung: Ihre Fähigkeit, eine offene, klare und motivierende Kommunikation mit den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, kann den Unterschied zwischen einem positiven und produktiven Arbeitsumfeld und einem von Frustration und Desinteresse geprägten Umfeld ausmachen. Auch die Studie von ERNST & YOUNG belegt, dass die Ausgestaltung von Führung eine wesentliche Rolle bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter spielt.



Der Informations Und Kommunikationsfluss Im Unternehmen Und Deren Auswirkungen Auf Die Motivation Der Mitarbeiter


Der Informations Und Kommunikationsfluss Im Unternehmen Und Deren Auswirkungen Auf Die Motivation Der Mitarbeiter
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Author : Marisa Kobler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-03-16

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Je besser der Kommunikationsfluss und Informationsfluss in einem Unternehmen organisiert ist, desto motivierter agieren dessen Mitarbeiter. Diese These wird in der vorliegenden Studie auf einen Prüfstein gestellt. Inwieweit kann man durch eine gelungene Kommunikation Mitarbeiter besser binden? Welche Arten von Kommunikation fördern am ehesten die Motivation? Wovon hängt Motivation ab, wie entsteht sie und – viel schlimmer – wie verliert man sie? Weitere Ausgangspunkte und Annahmen der Studie gehen davon aus, dass ein besserer Kommunikationsfluss dann vorliegt, wenn viele persönliche Gespräche auf Face-To-Face-Basis stattfinden, die Intention des Senders vom Empfänger wahrgenommen und ausgeführt wird und sich motivierte Mitarbeiter dem Unternehmen gegenüber loyal verhalten. Aus dem Inhalt: - Theorie der Kommunikationsstile, - Motivationstheorien im Fokus, - Konflikte in der Kommunikation, - Herausforderung beim Management des Informationsflusses in Unternehmen, - Mitarbeitermotivation durch Kommunikation, - Empirische Studie und Hypothesenprüfung.



Ist Eine Nachhaltige Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation M Glich Und Sind Die F Hrung Des Unternehmens Und Die Personalauswahl Dabei Eine Entscheidender Erfolgsfaktor


Ist Eine Nachhaltige Mitarbeitermotivation Durch Kommunikation M Glich Und Sind Die F Hrung Des Unternehmens Und Die Personalauswahl Dabei Eine Entscheidender Erfolgsfaktor
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Author : Carina Kaiser
language : de
Publisher:
Release Date : 2012

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Motivation Und Kommunikation


Motivation Und Kommunikation
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Author : Melanie Liekfeld
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-10-24

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Facharbeit (Schule) aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,0, , Veranstaltung: Fortbildung zur staatl. geprüften amb. u. stat. PDL in 1100 Stunden, Sprache: Deutsch, Abstract: "Motivation und Kommunikation" ist in Sozial- und Wirtschaftsunternehmen der Schlüssel für ein erfolgreiches Arbeitsklima. Wenn ich meine Mitarbeiter erfolgreich führen möchte, muss ich grundlegende Kenntnisse über die Mitarbeiterführung und die damit verbundene Mitarbeitermotivation wissen. Der moderne Mitarbeiter möchte ernst genommen, an Entscheidungen beteiligt, gefördert, aber auch gefordert werden. Aber wie finde ich die richtige Balance von fördern und Fordern. Zunächst ist Motivation nicht immer positiv, sie kann auch Demotivation erzeugen. Motivation kann auch etwas Manipulatives bedeuten. Als Führungskraft ist erst einmal entscheidend was für ein Menschenbild ich habe und was weiß ich über meine Mitarbeiter und zweitens sollte ich einen situativen, kooperativen Führungsstil pflegen, um etwas im unternehmen bewegen zu können und gleichzeitig ein guter Chef zu sein. So, dies kann eine kleine Anregung für Ihre Facharbeit zur PDL oder eine Anregung für den Berufsalltag sein... Viel Spaß beim lesen



Kommunikation Und Anreizsysteme Zu Motivation Von Freiwillig Engagierten


Kommunikation Und Anreizsysteme Zu Motivation Von Freiwillig Engagierten
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Author : Susanne Obermaier
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012

Kommunikation Und Anreizsysteme Zu Motivation Von Freiwillig Engagierten written by Susanne Obermaier and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012 with Social Science categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 3, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH (Nonprofit-, Sozial- und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Kommunikation, Ehrenamt, Anreizsysteme, Freiwilligenarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Ehrenamtlich Engagierte in eine Organisation einzubeziehen und sie zu motivieren ist eine große Herausforderung für viele Unternehmen. Ehrenamtlich Engagierte haben oft vielfältige Erwartungen und Motive für ihre Tätigkeit. Diese gilt es durch Kommunikationsstrategien herauszufinden und die Motivation durch beständige Einbindung der ehrenamtlich Engagierten im Informationsprozess und Wissensprozess zu fördern. Für gezielte Motivation gibt es auch Anreizsysteme, die von Organisationen implementiert werden können. Diese Arbeit behandelt konkrete Möglichkeiten und Instrumente des Wissenstransfers, des Kommunikationsmanagements und der Anreizsysteme, die darauf abzielen, die Motivation von ehrenamtlich Engagierten durch Einbindung in Informationsprozesse und Anreize zu fördern.



Erfolgreich Durch Interne Kommunikation


Erfolgreich Durch Interne Kommunikation
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Author : Stefan Eichhorn
language : de
Publisher:
Release Date : 2003

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Einfluss Der Internen Kommunikation Auf Die Motivation Der Im Technischen Kunden Oder Schichtdienst T Tigen Mitarbeiter


Einfluss Der Internen Kommunikation Auf Die Motivation Der Im Technischen Kunden Oder Schichtdienst T Tigen Mitarbeiter
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Author : Hermann Ferschitz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-10-11

Einfluss Der Internen Kommunikation Auf Die Motivation Der Im Technischen Kunden Oder Schichtdienst T Tigen Mitarbeiter written by Hermann Ferschitz and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-10-11 with Business & Economics categories.


Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird der Einfluss der internen Kommunikation auf die Motivation von Mitarbeitern im technischen Kunden- oder Schichtdienst untersucht. Es soll herausgefunden werden, über welche Kommunikationsformen und mittels welcher Kommunikationsinstrumente die Mitarbeiter über welche Inhalte und Unternehmensthemen informiert werden wollen und wie ihre Erwartungen und Bedürfnisse unter den «besonderen» Umständen der zeitlich oder räumlich versetzten Tätigkeit dabei erfüllt werden können. Dabei gilt es, in der Kommunikation neben der Sachebene auch die emotionale Ebene zu beachten, welche verantwortlich für Gefühle und damit verbunden Vertrauen, Beziehungen, Interaktion und Netzwerke ist. Letztendlich wird gezeigt, welche Kommunikationsformen und -instrumente bestmöglich in der internen Kommunikation einzusetzen sind, um Unsicherheiten oder Missverständnisse zu reduzieren und damit Demotivation zu vermeiden. Im Rahmen einer Fallstudie, wurden insgesamt neun Mitarbeiter und vier Führungskräfte in zwei repräsentativen Unternehmen untersucht. Als Methode wurden persönliche Leitfadeninterviews mit anschließender qualitativer Inhaltsanalyse durchgeführt. Die Aussagen wurden dabei inhaltlich den Themenbereichen Kommunikationserlebnisse, Motivation, interne Kommunikation und Kommunikationsinstrumente mit den begleitenden Aspekten Kommunikationsklima, Führungs-, Mitarbeiterkommunikation, Gerüchte, Reichhaltigkeit, Synchronizität und Leistungsfähigkeit zugeordnet. Es zeigte sich, dass der angewandte Instrumentenmix entsprechend den Anwendungsgebieten in den untersuchten Unternehmen richtig eingesetzt wird, um die Motivation nicht negativ zu beeinflussen. Klar wurde auch, dass die Face-to-Face Kommunikation bezüglich wichtiger Themen nicht ersetzt werden kann und hohe Relevanz für die notwendige Beziehungspflege untereinander und mit dem Vorgesetzten besitzt. Als wichtig erwies sich, die Schaffung von Möglichkeiten, Ideen der Mitarbeiter zu erfassen, Feedback zu geben, wertvolle Information zu vermitteln und damit ihren Bedürfnissen nach Selbstverwirklichung, Anerkennung, Sicherheit und Beachtung nachzukommen. Ein direkter Zusammenhang zwischen Motivation und Arbeitsleistung sowie einer Korrelation zwischen Verstärkung bzw. Abschwächung von negativen bzw. positiven Ereignissen durch die eingesetzten Kommunikationsformen bzw. -instrumente konnte nicht nachgewiesen werden.



Effiziente F Hrung Und Mitarbeitermotivation Kommunikation Feedback Und Werteorientierte F Hrung


Effiziente F Hrung Und Mitarbeitermotivation Kommunikation Feedback Und Werteorientierte F Hrung
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-12-12

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, Hochschule Esslingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema der effektiven Führung und deren Auswirkung auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. In diesem Bereich wird seit Jahrzehnten geforscht. Die Arbeit gibt ein Überblick über die Elemente und Kompetenzen effektiver Führung und beinhaltet eine quantitative Untersuchung der Erwartungen der Mitarbeiter an eine Führungskraft. Die Welt und die Menschen verändern sich täglich, und mit jeder neuen Generation entstehen neue Einstellungen und Bedürfnisse. Aus diesem Grund stehen Führungskräfte in der Arbeitswelt ständig vor der Frage, wie sie jeder Generation von Arbeitnehmern am besten dienen und gleichzeitig mit den Bedürfnissen des Teams Schritt halten können. Für die jüngere Generation ist z. B. die Arbeitszeit nicht mehr so wichtig. Entscheidend sind Werte wie Motivation und Zufriedenheit. Andererseits gibt es aber auch die ältere Generation in den Unternehmen, für die Respekt und Wertschätzung im Vordergrund stehen. Um den unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden, ist ein gutes und flexibles Führungshandeln erforderlich. Ebenfalls von großer Bedeutung für die Führung ist die Zunahme der von zu Hause aus arbeitenden Mitarbeiter. Ein Mangel an Kommunikation oder eine mangelnde Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen führen zu Unzufriedenheit. Die Unzufriedenheit führt zu Überlegungen, den Arbeitgeber zu wechseln, was wiederum die Fluktuation erhöht. Dies erfordert einen neuen Führungsansatz, um das Problem der Unzufriedenheit anzugehen und die Mitarbeiterbindung auch während der Führung auf Distanz zu stärken. Führungsverhalten scheint auf den ersten Blick relativ selbsterklärend zu sein, wird aber in der heutigen Zeit unterschiedlich interpretiert. Einerseits bedeutet Führen ein klares Beobachten, Lenken und Eingreifen durch eine Führungskraft. Auf der anderen Seite kann unter Führung auch das Nichteingreifen in Prozesse verstanden werden, um die Entwicklung und Selbständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, verschiedene Kompetenzen genauer zu betrachten, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Diese Steigerung soll gleichzeitig die Arbeitsleistung und Produktivität der Mitarbeiter positiv beeinflussen.



F Hrungskraft Und Mitarbeiter


F Hrungskraft Und Mitarbeiter
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Author : Gertrud Neges
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2007-09-19

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DER Leitfaden für erfolgreiche MitarbeiterbeziehungenJede Führungskraft steht laufend in Beziehung zu Mitarbeitern, Kunden und Vorgesetzten und ist gefordert, diese Beziehungen wirkungsvoll zu gestalten. Eine effektive Information und Kommunikation kann nur durch authentisches und überzeugendes Auftreten erreicht werden.Im Mittelpunkt dieses Buches steht die Wahrnehmung der Führungsaufgaben in der Beziehung zum Mitarbeiter, wobei das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Führungsinstrument des Vorgesetzten eingesetzt wird. Es werden Führungssituationen behandelt, die die operative Zusammenarbeit betreffen (Ziele vereinbaren, delegieren, Anerkennung aussprechen, kritisieren, motivieren), Instrumente zur Mitarbeiterentwicklung dargestellt, das Ansprechen von gewünschten Veränderungen hinsichtlich der Produktivität und des Arbeitsverhaltens von Mitarbeitern behandelt usw.Die Themen sind übersichtlich und praxisnah aufbereitet und besonders für Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Trainer und Berater verwendbar.NEGES’ MANAGEMENT TRAINER – Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte