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Nachfolgeregelung Im Familienunternehmen


Nachfolgeregelung Im Familienunternehmen
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Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln


Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln
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Author : Helmut Habig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Im Spannungsfeld Unternehmen – Familie beschreiben die Autoren die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Psychologische Aspekte sind ebenso berücksichtigt wie Rechts- und Steuerfragen. Mit Management-buy-out, Management-buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder Überführung in eine Stiftung werden mögliche Nachfolgemodelle beleuchtet.



Die Nachfolge Im Unternehmen


Die Nachfolge Im Unternehmen
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Author : Schweizerische Bankgesellschaft
language : de
Publisher:
Release Date : 1988

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Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung


Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-05

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Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Und mit jeder Unternehmensübergabe besteht die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge, als dem erfolgskritischen und unumgänglichen Ereignis eines jeden mittelständischen Unternehmens, eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgründers mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiäre Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehörigen, Banken und Angestellten, tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berücksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden müssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsläufig frühzeitig begonnen werden, da grundsätzlich keine ultimative Nachfolgelösung benannt werden kann und sich die „richtige“ Lösung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lässt. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnötig zu gefährden. Um hier Hilfestellung zu bieten, werden die wesentlichen familieninternen und –externen Nachfolgemöglichkeiten samt möglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt.



Praxishandbuch F R Die Nachfolge Im Familienunternehmen


Praxishandbuch F R Die Nachfolge Im Familienunternehmen
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Author : Wolf Kempert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-11-27

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Viele Unternehmer an der Spitze von Familienunternehmen stehen vor der Frage: Wer wird mein Nachfolger? Dieses Buch behandelt umfassend die drei Säulen, die entscheidend sind für den Erfolg einer Unternehmensübergabe: die strategische Positionierung, das psychologisch-menschliche Spannungsfeld zwischen Familie und Unternehmen sowie die steuerlich-rechtlichen Rahmenbedingungen.



Nachfolge In Familienunternehmen


Nachfolge In Familienunternehmen
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Author : Marén Kalz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-08-07

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Finanzmanagement), Veranstaltung: Basisseminar Financial Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Familienunternehmen sind von enormer wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Bedeutung. So gelten etwa 80% aller Unternehmen als Familienunternehmen und beschäftigen ca. 70% aller Arbeitnehmer.(1) Umfragen zwischen Familienunternehmen haben ergeben, dass diese die Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise im Vergleich zu anderen Unternehmen besonders gut überstanden haben bzw. die aktuelle Situation vergleichsweise positiv beurteilen.(2) Gründe hierfür liegen in den besonderen Vorteilen dieser Unternehmen. So zeichnen sich diese Unternehmen vor allem durch eine besonders hohe Loyalität der Angestellten gegenüber dem Betrieb und eine besonders rasche Entscheidungsfindung aus.(3) Eine besondere Herausforderung ergibt sich durch die Nachfolge. Gerade in diesem Zusammenhang ergeben sich viele Konflikte. Genau dieser Umstand führt dazu, dass nur jedes zweite Unternehmen den Übergang zur 2. Generation erfolgreich meistert. Bis zur 3. Generation schaffen es sogar weniger als 10% der Familien- unternehmen.(4) Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen denen sich Familienunternehmen im Rahmen der Nachfolge stellen müssen. Zunächst werden die Prinzipien von Familien und Unternehmen beleuchtet. Anschließend wird der Einfluss von Familie und Unternehmen auf die Nachfolgeregelung diskutiert. In diesem Zusammenhang werden die verschiedenen Konflikte besprochen und ein möglicher Lösungsweg dargelegt. ___________________________________________________________________ 1 Vgl. Frank H. u.a (2011): Erfolgsfaktoren österreichischer Familienunternehmen, Vorwort. 2 Vgl. Pleininger Hans, Familienunternehmen kann die Krise keine Angst machen in Wirtschaftsblatt vom 14.12.2009. 3 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012. 4 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012.



Wie Regele Ich Meine Nachfolge


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Author : Anna Nagl
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-05-19

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Was ist, wenn ich aufhöre?, fragt sich der Unternehmer, wenn er sein Lebenswerk übergeben will. Dieses Buch gibt konkrete Antworten, um die Nachfolgeplanung gründlich und frühzeitig vorzubereiten. Neu in der 2. Auflage: Beatrice Rodenstock, Unternehmerin, Beirätin in Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie, beschreibt die Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge und zeigt dafür Lösungen auf.



Nachfolgeregelung Im Familienunternehmen


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Author : Andreas Gubler
language : de
Publisher:
Release Date : 2012

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Nachfolgeregelung Im Familienunternehmen


Nachfolgeregelung Im Familienunternehmen
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Author : Christoph Huber
language : de
Publisher:
Release Date : 2006

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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Nachfolgeregelung von Familienunternehmen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, mit einem Phasenmodell den "idealtypischen" Nachfolgeprozess als praxisbezogene Unterstützung für die Nachfolgeregelung in Familienunternehmen im Bereich der Klein- und Mittelunternehmen (KMU) zu beschreiben. Durch die Kombination von Kernentscheiden, Erfolgsfaktoren und einem Zeitraster stellt das Phasenmodell den Nachfolgeprozess als Abfolge optimal terminierter Kernentscheide dar. Wie die im Rahmen dieser Arbeit durchgeführten Interviews ergeben, übernimmt das Phasenmodell damit eine Orientierungsfunktion im Nachfolgeprozess. Es bildet eine geeignete Diskussionsbasis für alle am Nachfolgeprozess beteiligten Parteien. Dadurch verbessert sich das Verständnis für die Nachfolgeproblematik, was eine objektivere Herangehensweise an die Nachfolgereglung ermöglicht. Das Ziel der langfristigen Unternehmenssicherung rückt ins Zentrum. Schliesslich unterstützt das Phasenmodell mit dem Zeitraster auch die frühzeitige Initiierung des Nachfolgeprozesses. Dem Unternehmer bleibt genügend Zeit, bei unerwarteten Ereignissen die Nachfolgestrategie zu ändern.



Nachfolge Im Familienunternehmen Besonderheiten Und Herausforderungen


Nachfolge Im Familienunternehmen Besonderheiten Und Herausforderungen
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: Diplomica Verlag Gmbh
Release Date : 2018-06-27

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Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Mit jeder Unternehmensübergabe besteht aber die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgründers mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiäre Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehörigen, Banken und Angestellten tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berücksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden müssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsläufig frühzeitig begonnen werden, da grundsätzlich keine ultimative Nachfolgelösung benannt werden kann und sich die "richtige" Lösung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lässt. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnötig zu gefährden. Um Hilfestellung zu bieten, werden in diesen Buch die wesentlichen familieninternen und -externen Nachfolgemöglichkeiten samt möglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt. Dieses Werk ist eine korrigierte Neuausgabe des 2011 veröffentlichten Buches "Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen."



Die Nachfolgeregelung In Familienunternehmen Psychologische Faktoren


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Author : Eva-Maria Fahrner-Tutsek
language : de
Publisher:
Release Date : 1998

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