Netzwerkerweiterung Anhand Strategischer Allianzen Am Beispiel Von Daimler Und Renault Nissan
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Netzwerkerweiterung Anhand Strategischer Allianzen Am Beispiel Von Daimler Und Renault Nissan
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Author : Sophia Fischer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-02-29
Netzwerkerweiterung Anhand Strategischer Allianzen Am Beispiel Von Daimler Und Renault Nissan written by Sophia Fischer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-02-29 with categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Fresenius; Koln, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit wird das Thema Netzwerkerweiterung anhand strategischer Allianzen am Beispiel von Daimler und Renault-Nissan" betrachtet. Es gilt zunachst herauszufinden, was eine strategische Allianz ist und warum Unternehmen sich fur eine solche Netzwerkerweiterung entscheiden. Dabei stellt sich die Frage, wie sie entsteht und welche Chancen und Risiken sich darin verbergen. Ein bedeutender Faktor ist auch die Nachhaltigkeit: inwiefern wird diese bei dem Eingehen einer strategischen Allianz berucksichtigt? Welche positiven als auch negativen Ergebnisse ergeben sich in der Praxis? Diese Fragen sollen in der folgenden Arbeit beantwortet werden. Dazu wird das Beispiel der Daimler-Renault-Nissan Allianz herangezogen und sowohl ein Vertreter der Daimler AG als auch ein Experte der Automobilbranche in einem Interview zu diesem Thema befragt. Der erste Kernbereich befasst sich mit den theoretischen Grundlagen. Zunachst vermittelt die Arbeit ein grundlegendes Verstandnis der relevanten Begrifflichkeiten. Hier wird auf das Verstandnis von Netzwerk," Unternehmenskooperation" und strategische Allianz" eingegangen. Anschliessend wird ein Uberblick uber den Zusammenhang von Markt und Hierarchie vermittelt, ehe die Motive sowie die Chancen und Risiken einer strategischen Allianz erlautert werden. Darauffolgend wird auf mogliche Erfolgsfaktoren und die Berucksichtigung der Nachhaltigkeit eingegangen, ehe das Kapitel mit dem Phasenkonzept einer Allianzgrundung schliesst. Im dritten Kapitel folgt die Erlauterung des Praxisbeispiels Daimler-Renault-Nissan. Hierbei wird zunachst ein Branchenuberblick verschafft und anschliessend die beteiligten Unternehmen sowie die Allianz zwischen Renault und Nissan thematisiert. Abschliessend folgt ein kurzer Uberblick der bereits realisierten Projekte der strategischen"
Wachstum Durch Internationale Strategische Allianzen Das Beispiel Renault Nissan
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Author : Andreas Paul Putz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-12-01
Wachstum Durch Internationale Strategische Allianzen Das Beispiel Renault Nissan written by Andreas Paul Putz and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-12-01 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: Sehr Gut, Wirtschaftsuniversität Wien (Institut für BWL des Außenhandels), Sprache: Deutsch, Abstract: Internationale Unternehmen sind unter den heute vorherrschenden Wettbewerbsbedingungen in einer global vernetzten Wirtschaft zu Wachstum gezwungen. Zwar wird Wachstum in der Betriebswirtschaft normalerweise nicht als originäres Ziel unternehmerischer Aktivität betrachtet, jedoch ist es aus einer Reihe anderer Gründe für Unternehmen notwendig. Wachstum ist vor allem einer der Werttreiber, um den Unternehmenswert zu steigern. Wird ein Unternehmen nach dem Shareholder Value-Ansatz geführt, so ist das Hauptziel der Unternehmensführung die Maximierung des Unternehmenswertes für die Aktionäre. Dadurch wird der Zugang zu relativ günstigem Eigenkapital sichergestellt und eine positive Bewertung durch den Kapitalmarkt, die sich in der Marktkapitalisierung widerspiegelt, sehr wahrscheinlich. Eine hohe Bewertung durch den Kapitalmarkt verringert wiederum das Risiko einer ungewollten feindlichen Übernahme. Weitere Wachstumsmotive sind zum Beispiel bessere Economies-of-Scale-Effekte, höhere Marktmacht, Sicherung von Arbeitsplätzen und nicht zuletzt die Attraktivität des Unternehmens für Toptalente. Zur Realisierung von Wachstum haben Unternehmen grundsätzlich zwei Möglichkeiten. Einerseits können sie intern wachsen, indem sie aufgrund einer steigenden Nachfrage ihre Kapazitäten erhöhen. Andererseits besteht die Option, extern zu wachsen, indem Akquisitionen getätigt oder (internationale) strategische Allianzen gebildet werden. Durch die zunehmende Sättigung der Märkte und stagnierendes Wirtschaftswachstum in vielen Ländern wird immer schwieriger und ist nur auf Kosten der Mitbewerber möglich. Allerdings sind die Kosten, um der Konkurrenz Marktanteile abzunehmen, nicht zu unterschätzen. Vor diesem Hintergrund sind in den letzten Jahren die externen Wachstumswege immer bedeutsamer geworden. Verdeutlicht wird dies durch die Zahl der Ankündigungen von Akquisitionen und strategischen Allianzen in den letzten Jahren. Allein zwischen 1996 und 2001 haben amerikanische Unternehmen mehr als 74.000 Übernahmen getätigt und sind über 57.000 strategische Allianzen eingegangen. Der Wert dieser Transaktionen belief sich auf USD 12 Billionen. Zwischenzeitlich war die Anzahl der Ankündigungen rückläufig, seit 2003 sind diese allerdings wieder im Steigen begriffen. 2003 konnten demnach über 8.300 neue Akquisitionen und mehr als 5.700 Allianzankündigungen von US-Firmen festgestellt werden. Welcher der beiden externen Wachstumswege der Bessere ist, lässt sich pauschal nicht sagen.
Die Internationale Strategische Allianz Renault Nissan
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Author : Nicole Böhmer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-08-29
Die Internationale Strategische Allianz Renault Nissan written by Nicole Böhmer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-08-29 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Veranstaltung: Case Studies in Organisational Behavior / Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und eng vernetzter internationaler Arbeitsteilung müssen sich Unternehmen täglich neuen Herausforderungen stellen. Die Schnelllebigkeit wirtschaftlicher Strukturen und technologischer Entwicklungen auf den Märkten erfordert Flexibilität und zukunftsträchtige Wettbewerbsstrategien. Seit Ende der 1980er Jahre haben gerade kooperative Wettbewerbsstrategien an Bedeutung gewonnen (vgl. Schilke 2007, S. 1). Dabei ist vor allem eine spezielle Form der Kooperation immer wieder diskutiert worden: die (Internationale) Strategische Allianz. Angesichts des Trends zur Globalisierung und des in der Automobilbranche immer intensiveren Wettbewerbs gelten (Internationale) Strategische Allianzen in vielen Fällen sogar zwingend, um erfolgreich im globalen Wettbewerb bestehen zu können (vgl. Hungenberg 2004, S. 490). Eine Studie der Unternehmensberatung McKinsey aus dem Jahr 2000 zeigt allerdings, dass ca. die Hälfte aller Allianzen scheitern (vgl. Pekar & Margulis 2003, S. 5). Es taucht somit die Frage auf, welche Faktoren den Erfolg einer Internationalen Strategischen Allianz (ISA) fördern oder behindern. Diese Frage soll in der vorliegenden Arbeit exemplarisch an der am 27.03.1999 gegründeten ISA Renault-Nissan B.V. untersucht werden. Dabei soll die Hypothese vertreten werden, dass die Internationale Strategische Allianz zwischen Renault und Nissan als „Vorzeige-Allianz“ bezeichnet werden kann. Um ein besseres Verständnis bzgl. des oben genannten Trends zur Globalisierung zu erhalten, wird im zweiten Kapitel die aktuelle Lage auf dem Automobilmarkt näher betrachtet. Anschließend werden in Kapitel 3 die Grundlagen Internationaler Strategischer Allianzen herausgearbeitet, welche die theoretische Basis für die im Kapitel 4 folgende Untersuchung der ISA Renault-Nissan bilden. Dazu werden in Abschnitt 3.1 Internationale Strategische Allianzen definiert und von anderen Zusammenschlussarten abgegrenzt. Darüber hinaus werden Besonderheiten von Internationalen Strategischen Allianzen näher betrachtet, um in einem nächsten Schritt auf mögliche Gründe für Allianzversagen sowie kritische Erfolgsfaktoren Internationaler Strategischer Allianzen eingehen zu können. Da sich das Wachstum eines Unternehmens über Produkt-Markt-Strategien realisieren lässt, wird in Abschnitt 3.2 ein besonderes Augenmerk auf verschiedene Wachstumsstrategien gelegt...
M Glichkeiten Und Grenzen Von Kooperationsstrategien In Der Automobilwirtschaft Dargestellt Am Beispiel Der Strategischen Allianz Renault Nissan
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Author : Stephan Böhm
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-03-31
M Glichkeiten Und Grenzen Von Kooperationsstrategien In Der Automobilwirtschaft Dargestellt Am Beispiel Der Strategischen Allianz Renault Nissan written by Stephan Böhm and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-03-31 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Hennef, Sprache: Deutsch, Abstract: Die globale Automobilindustrie ist durch dynamische Veränderungsprozesse gekennzeichnet. Die zunehmende Globalisierung lässt die Unternehmen über regionale Landesgrenzen hinaus wachsen und auf internationaler Ebene konkurrieren. Dadurch zeichnet sich ein immer stärkerer Wettbewerb ab, in dem Marktanteile hart umkämpft werden. Die Hersteller suchen dabei den differenzierten Kundenpräferenzen gerecht zu werden, was sie und damit indirekt auch die Zulieferer vor große Herausforderungen stellt. Individualisierte, qualitativ und technologisch hochwertige Produkte zu möglichst geringen Kosten zu produzieren, stellt besonders für kleinere Unternehmen ein großes Problem dar. Neben dem Verzicht auf Skaleneffekte sind F&E sowie moderne Produktionsanlagen schwerwiegende Kostenfaktoren, die teilweise von einem Unternehmen alleine nicht mehr getragen werden können. Die Größe eines Unternehmens stellt in diesem Zusammenhang einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar, was wiederum ein hohes Konsolidierungs- und Kooperationsniveau in der Automobilbranche erklärt. Die Ausprägungsarten von Kooperationen sind dabei sehr vielfältig und weisen neben Nutzenpotenzialen auch erhebliche Risikofaktoren auf. So können Komplexität und mangelnde Flexibilität bei großen Unternehmen den Vorteil von Skaleneffekten überwiegen. Gerade bei einer sich ständig verändernden Umwelt spielt die Flexibilität von Unternehmen eine entscheidende Rolle. Unternehmen, die nicht rechtzeitig in der Lage sind, auf Nachfrageverschiebungen einzugehen, sind langfristig wegen des starken Wettbewerbs in der Automobilbranche nicht überlebensfähig. Bei Fusionen und Akquisitionen ist in den meisten Fällen ein erheblicher Anstieg in der Komplexität des Unternehmens festzustellen. Auch hier gibt es zahlreiche Beispiele aus der Vergangenheit, bei denen das Zusammengehen zweier Unternehmen zu einer verschlechterten Wettbewerbssituation geführt hat, da aufgrund umfangreicher Unterschiede ein unproduktives Maß an Komplexität geschaffen wurde. Für die Unternehmen stellt sich folglich die Frage, ob überhaupt, und wenn ja, welche Kooperationsform in der gegebenen Umwelt erfolgversprechend ist. [...]
Wachstum Durch Internationale Strategische Allianzen Untersucht Am Beispiel Renault Nissan
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Author : Andreas Paul Putz
language : de
Publisher:
Release Date : 2013
Wachstum Durch Internationale Strategische Allianzen Untersucht Am Beispiel Renault Nissan written by Andreas Paul Putz and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013 with categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr Gut, Wirtschaftsuniversitat Wien (Institut fur BWL des Aussenhandels), 170 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Internationale Unternehmen sind unter den heute vorherrschenden Wettbewerbsbedingungen in einer global vernetzten Wirtschaft zu Wachstum gezwungen. Zwar wird Wachstum in der Betriebswirtschaft normalerweise nicht als originares Ziel unternehmerischer Aktivitat betrachtet, jedoch ist es aus einer Reihe anderer Grunde fur Unternehmen notwendig. Wachstum ist vor allem einer der Werttreiber, um den Unternehmenswert zu steigern. Wird ein Unternehmen nach dem Shareholder Value-Ansatz gefuhrt, so ist das Hauptziel der Unternehmensfuhrung die Maximierung des Unternehmenswertes fur die Aktionare. Dadurch wird der Zugang zu relativ gunstigem Eigenkapital sichergestellt und eine positive Bewertung durch den Kapitalmarkt, die sich in der Marktkapitalisierung widerspiegelt, sehr wahrscheinlich. Eine hohe Bewertung durch den Kapitalmarkt verringert wiederum das Risiko einer ungewollten feindlichen Ubernahme. Weitere Wachstumsmotive sind zum Beispiel bessere Economies-of-Scale-Effekte, hohere Marktmacht, Sicherung von Arbeitsplatzen und nicht zuletzt die Attraktivitat des Unternehmens fur Toptalente. Zur Realisierung von Wachstum haben Unternehmen grundsatzlich zwei Moglichkeiten. Einerseits konnen sie intern wachsen, indem sie aufgrund einer steigenden Nachfrage ihre Kapazitaten erhohen. Andererseits besteht die Option, extern zu wachsen, indem Akquisitionen getatigt oder (internationale) strategische Allianzen gebildet werden. Durch die zunehmende Sattigung der Markte und stagnierendes Wirtschaftswachstum in vielen Landern wird immer schwieriger und ist nur auf Kosten der Mitbewerber moglich. Allerdings sind die Kosten, um der Konkurrenz Marktanteile abzunehmen, nicht zu unterschatzen. Vor diesem Hintergrund sind in den letzten Jahre
Die Internationale Strategische Allianz Renault Nissan Als Erfolgreiche Franz Sisch Japanische Wachstumsstrategie
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Author : Fernand Kantati
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-03-14
Die Internationale Strategische Allianz Renault Nissan Als Erfolgreiche Franz Sisch Japanische Wachstumsstrategie written by Fernand Kantati and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-03-14 with Business & Economics categories.
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Sättigung der Märkte, verschärft durch die aktuelle Wirtschaftskrise, führt zur Stagnation des Wirtschaftswachstums in vielen Ländern. Doch welche Möglichkeiten bleiben Unternehmen, wenn Wachstum aus eigenen Kräften immer schwieriger wird? Eine Option bieten Internationale Strategische Allianzen. Diese ermöglichen nicht nur einen schnellen Eintritt in neue Märkte, sondern auch Zugang zu neuer Technologie, den Austausch von Know-How und eine Risikoteilung. Fernand Kantati stellt mit Renault-Nissan ein erfolgreiches Beispiel aus der Automobilbranche vor. Dabei arbeitet er heraus, wie Renault-Nissan die Marktdurchdringung, Produktentwicklung und Markterweiterung bündelt. Ziel einer ISA ist es stets, individuelle Stärken zu bündeln und Schwächen auszugleichen. Das so entstehende Wachstum bietet enorme Chancen, birgt jedoch auch ein hohes Risiko zu scheitern. Kantati zeigt deshalb, wie Renault-Nissan Wachstum generiert hat und welche Erfolgsfaktoren dabei eine Rolle spielten. Ein besonderes Augenmerk legt er auf den Umgang mit Kulturunterschieden zwischen den französisch-japanischen Partnerunternehmen.