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Neue Techniken Und Betriebliche Mitbestimmung


Neue Techniken Und Betriebliche Mitbestimmung
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Neue Technologien Und Betriebliche Mitbestimmung


Neue Technologien Und Betriebliche Mitbestimmung
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Author : Klaus Bartölke
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Die Chancen für Arbeitnehmervertreter, im Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung Einfluß auf die Gestaltung und Anwendung neuer Technologien zu nehmen, bleiben auch vor dem Hintergrund neuerer arbeitspolitischer Erwartungen zurück. Die betriebliche Mitbestimmung behält ihre Bedeutung als Instrument, mit dem die Einführung neuer Technologien sozial abgefedert werden kann. Diese Untersuchungsergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit realistischer arbeitspolitischer Perspektiven und der Verbesserung der rechtlichen und infrastrukturellen Grundlagen betrieblicher Beteiligung.



Neue Techniken Und Betriebliche Mitbestimmung


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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1988

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Neue Techniken Und Betriebliche Mitbestimmung


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Author : Deutscher Gewerkschaftsbund
language : de
Publisher:
Release Date : 1988

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Neue Techniken Und Betriebliche Mitbestimmung


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Author : Hans-Böckler-Stiftung
language : de
Publisher:
Release Date : 1988

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Neue Techniken Und Betriebliche Mitbestimmung


Neue Techniken Und Betriebliche Mitbestimmung
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1986

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Technologie Und Recht Im Unternehmen


Technologie Und Recht Im Unternehmen
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Author : Wolf Hunold
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07

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1m heutigen Wettbewerb kommt kein Betrieb mehr umhin, sich mit neuen Techniken im Btirobereich und in der Fertigung zu befassen. Seit mehreren Jahren ist daher im Zuge der EDV-gesteuerten Text-und Informa tionsverarbeitung und Ablaufsteuerung das Sammelwort der Neuen Techniken aus der Diskussion tiber Mitbestimmung des Betriebsrates und Rationalisierungsschutz nicht mehr wegzudenken. Auch die Regelungen des Bundesdatenschutzgesetzes geho ren dazu, wenn man heute tiber das Ftir und Wider der neuen Informationstechnolo gien diskutiert. Wei! die Erorterungen dieses Komplexes allzu leicht emotional und manchmal unsachlich geftihrt werden, in den Betrieben Unsicherheit tiber die Rechtslage besteht und aus dieser Unsicherheit leicht kostspielige Fehler gemacht werden, solI hier ver sucht werden, allen betrieblichen Beteiligten, Ftihrungs- und Fachkraften sowie Betriebsraten, einen Leitfaden an die Hand zu geben, der ihnen einen breiten Uber blick tiber die moglichen Rechtsprobleme gibt und zugleich Losungsweg~.ftir die Betriebspraxis aufzeigt. Neuss, im November 1987 Dr. Wolf Huno/d 5 Inhalt Vorwort ... 5 Abkiirzungsverzeicbnis. ... ... 12 ... . A. Praxisfiille. ... ... 15 ... I. Betriebsdatenerfassung (Kienzle-Schreiber). ... 15 ... II. BildschirmarbeitspUitze. ... . . 16 ... III. Computergestiitzte Konstruktion und Fertigung (CAD, CAM) ... 17 IV. Finanzberichtssystem (weltweit) ... . 18 ... V. Mobile Datenerfassung (MDE) ... . 19 ... VI. Personalinformationssystem (PAlSY) ... 20 VII. Point-of-Sale-System (POS-Banking) .. ..., . . .. . . .. . 21 VIII. Techniker-Berichtssystem ... . . 21 ... IX. Telearbeit ... ... 22 ... X. Telefondatenerfassung (Telefoncomputer) ... 23 ... XI. Textverarbeitungsarbeitsplatz ... 23 ... XII. Zugangssicherungssystem ... 24 B. Moglicbe Auswirkungen der geplanten Anderungen ... 26 ... I. Obersicht ... ... 26 ... 1. Anderungen der Arbeitszeit ... . 26 ...



Neue Technologien Und Mitbestimmung


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Author : Wolfgang Däubler
language : de
Publisher:
Release Date : 1988

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Neue Technologien Und Mitbestimmung Am Arbeitsplatz


Neue Technologien Und Mitbestimmung Am Arbeitsplatz
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Author : Peter Jansen
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Eröffnet die Einführung neuer Techniken in der Arbeitswelt auch neue Chancen für die Arbeitnehmer zur Beteiligung an der Gestaltung ihrer Arbeitsbedingungen? Wenn ja, wie kann das Partizipationspotential im Arbeitnehmerinteresse genutzt werden? Und mit welchen Einführungs- und Verstetigungsproblemen auf seiten der betrieblichen Hierarchie, der Interessenvertretungen und der Belegschaften ist dann zu rechnen? Auf diese Grundfragen einer betrieblichen Technikausgestaltung gibt dieser Band empirisch begründete Antworten, die aus den Ergebnissen dreier Fallstudien in einem Klein-, Mittel- und Großbetriebder Metallindustrie gewonnen wurden.



Auswirkungen Neuer Technologien Auf Betrieb Wirtschaft Und Gesellschaft


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Author : N/A N/A
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-08-13

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Auf zwei Probleme bei dieser impliziten Verallgemeinerung von Befunden kann hier nur hingewiesen werden. Inhaltlich liegt ein Problem darin, daß diese Verallgemeine rung in der Gefahr steht, unter der Hand zur These auszuwachsen, als sei die jeweils vorgestellte Rationalisierungsstrategie die spezifisch kapitalistische Form von Rationa lisierung. Vgl. dagegen die These von der "Pluralität von Produktionskonzepten" (Schumann/Wittemann 1985, S. 38). - Das zweite Problem ist methodischer Art und liegt darin, daß die zugrundeliegenden empirischen Befunde mit einem Instrument gewonnen sind, für das die Kategorie "betriebliche Politik/betriebliche Strategie" zentral ist. Dieses Konzept, das in Varianten verschiedenen Studien des ISF und des SOFI zugrundeliegt, ist in empirischen Rationalisierungsstudien durchaus erfolgreich ("Analysen des Zusammenhangs von technisch-organisatorischen Umstellungen und Veränderungen menschlicher Arbeit in der Perspektive betrieblicher Politik liefern ... wesentliche befriedigendere, d.h. zugleich differenzierte, realistische und in sich logisch stimmige Ergebnisse, als dies Technikfolgeforschung traditioneller Art könnte"), doch ist - wie Lutz hervorhebt - für diesen analytischen Fortschritt ein hoher Preis zu zahlen: "Dieser Preis besteht darin, daß nunmehr weder die Verallge meinerbarkeit noch die gesellschaftspraktische Relevanz von Untersuchungsbefunden apriori als gegeben gelten können, die notwendigerweise auf einzelbetrieblicher Ebene gewonnen wurden" (Lutz 1982, S. 174f.). 2 Mit dem in der "Werft-Studie" (Schumann u.a. 1982) entwickelten Analyseinstru ment, das in modifizierter Weise auch in den Ansatz von Kern/Schumann (1984) ein gegangen ist, sind beide Strategien greif- und abgrenzbar. Auf die Kategorien dieses Instruments beziehen wir uns im folgenden dann, wenn es um das geht, was unten als "subsystemische Rationalisierung" gefaßt ist.



Labour Relations In Transition In Eastern Europe


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Author : György Széll
language : en
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2017-11-07

Labour Relations In Transition In Eastern Europe written by György Széll and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-11-07 with Business & Economics categories.