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Organisation Und Koordination


Organisation Und Koordination
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Organisation Und Koordination


Organisation Und Koordination
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Author : Peter-Jürgen Jost
language : de
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2000

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Organisationen gehoren zu den wenigen Dingen im Leben, die wir als naturgege ben und selbstverstandlich hinnehmen: Wir erblicken im allgemeinen das Licht des Lebens in einem Krankenhaus, wachsen in einer Familie auf, gehen mit drei Jahren in den Kindergarten, mit sechs Jahren in die Schule, spater vieIleicht an die Universitat, arbeiten in einem Unternehmen oder als Beamter in einer Be hOrde, konsumieren taglich Brot und manchmal Wein, gehen bei gesundheitlichen Beschwerden zum Arzt, verbringen unseren Lebensabend in einem Altenheim und werden mit dem Segen der Kirche beerdigt. AIle diese Organisationen hinterfragen wir in der Regel nicht. Wie das Kran kenhaus sicherstellt, daB ein Gynakologe bei unserer Geburt rechtzeitig zur Stelle ist oder wie der Leichenbestatter unsere Beerdigung regelt, interessiert uns selten. Wir machen uns kaum Gedanken daruber, wie die morgendliche Zeitung entsteht, wie das am Geldautomaten gezogene Geld auch tatsachlich von unserem Konto abgebucht wird oder wie die Milch der schweizerischen Kuhe zu Schokolade verar beitet wird. Wenn wir Organisationen tatsachlich als solche wahrnehmen, dann ist das im allgemeinen in solchen Situationen, in denen sie in irgendeiner Weise nicht funktionieren, etwa beim Arzt, wenn wir wieder einmal zu lange warten mussen, auf der Post kurz vor SchalterschluB, wenn die Schlange endlos lang ist, oder beim Kauf des neusten Automodells, wenn dieses eine Lieferzeit von drei Jahren hat.



Organisation Und Koordination


Organisation Und Koordination
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Author : Peter-J. Jost
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Eine aktive Gestaltung der Unternehmensumwelt setzt die Kenntnis zwischenbetrieblicher Organisationsformen ebenso voraus wie die Kenntnis staatlicher Wirtschaftspolitik und des Funktionierens von Märkten. Eine unternehmensübergreifende Perspektive ist so zwingend erforderlich. Peter-J. Jost entwickelt einen ökonomischen Analyserahmen, der eine einheitliche Untersuchung verschiedener Organisationsformen erlaubt. Damit gelingt es, unternehmensinterne und unternehmensübergreifende organisatorische Fragestellungen systematisch zu beantworten. Zur Veranschaulichung dienen Fallbeispiele aus der Praxis.



The Economics Of Motivation And Organization


The Economics Of Motivation And Organization
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Author : Peter J Jost
language : en
Publisher: Edward Elgar Publishing
Release Date : 2014-01-31

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In this unique book, Peter-J. Jost provides a comprehensive economic-psychological approach for successfully managing employees. Based on the analysis of the employee�s individual work behavior, he illustrates that instead of treating employees as inpu



Organisation Und Koordination


Organisation Und Koordination
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Author : Horst Albach
language : de
Publisher:
Release Date : 1986

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Organisation Durch Vertr Ge


Organisation Durch Vertr Ge
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-22

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B. Wolff entwickelt auf der Grundlage der Neuen Institutionenökonomik ein theoretisch konsistentes und zugleich praktisch anwendbares Konzept der Unternehmensorganisation mit konkreten Anregungen zur Verbesserung der Motivationsstrukturen.



Kostenminderung Eine Aufgabe Der Organisation Und Koordination


Kostenminderung Eine Aufgabe Der Organisation Und Koordination
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Author : Rolf Luithardt
language : de
Publisher:
Release Date : 1985

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F Hrung Organisation Und Koordination In Der Ffentlichen Verwaltung Und In Ffentlichen Unternehmen


F Hrung Organisation Und Koordination In Der Ffentlichen Verwaltung Und In Ffentlichen Unternehmen
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Author : Urs Sutter
language : de
Publisher:
Release Date : 1971

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Organisation Internationaler Nichtregierungsorganisationen


Organisation Internationaler Nichtregierungsorganisationen
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Author : Daniel Schwenger
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-14

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​Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Wirtschaftsaktivitäten haben Nichtregierungsorganisationen, „Non-Governmental Organizations“ oder „NGOs“ weltweit an Bedeutung gewonnen. NGOs sind heute zunehmend starken ökonomischen Zwängen unterworfen. Ein wachsender Wettbewerbsdruck im Sektor fördert die Ökonomisierung und das Streben nach betriebswirtschaftlicher Organisation bei NGOs. Die in dieser Arbeit angewandte Betrachtungsperspektive rückt NGOs als internationale „non-profit“-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus. Zu diesem Zweck werden NGOs aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen beleuchtet. Insbesondere wird auf Unterschiede bei der Performance und beim Management eingegangen. Hierzu tragen insbesondere empirische Daten von 2.000 Managern bei, deren NGOs Verbindungen zum System Vereinten Nationen engagiert sind. Das Konstrukt einer „Transnational Non-Governmental Organization“ (T-NGO) kann mit den Ergebnissen dieser Arbeit organisationstheoretisch hergeleitet werden. Es existiert damit eine Deckungsgleichheit zwischen inhaltlichen und organisationstheoretischen Anforderungen nach dem Strukturmodell Bartlett/Ghoshals (1989). Diese Arbeit möchte die Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung befördern sowie Impulse für das Management von NGOs geben.



Op Management Und Op Koordination Ans Tze Zu Einer Effizienteren Organisation


Op Management Und Op Koordination Ans Tze Zu Einer Effizienteren Organisation
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Author : Alexander Glöckle
language : de
Publisher:
Release Date : 2015-10-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; fruher Fachhochschule Neu-Ulm, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Seminararbeit ist es, systematische und methodische Ansatze eines OP-Managements zur Optimierung der Organisation zu erortern. Fur viele Kliniken ist eine selbstkritische Analyse der OP-Organisation und die Schaffung neuer Organisationsformen von fundamentaler Wichtigkeit, um auch in Zukunft weiterhin bestehen zu konnen. Daraus kristallisiert sich auch die Wichtigkeit von betriebswirtschaftlichem Denken im Krankenhaus in Form eines OP-Managements heraus. Es ist deutlich zu erkennen, dass im OP zwar der Grossteil der Erlose generiert wird, gleichzeitig aber auch die Kosten bei ineffizientem Handeln rasant ansteigen konnen. Diese Arbeit versucht Losungsansatze fur mehr Effizienz aufzuzeigen."



Grundlagen Der Organisation


Grundlagen Der Organisation
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Author : Erich Frese
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-11

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11. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen 497 1. Funktionalorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 497 1. 1 Charakterisierung der Funktionalorganisation 497 1. 11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche 497 1. 12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation 498 1. 2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation . . . . . . . . . . . 499 1. 3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen . . . . 499 1. 31 Koordinationskonsequenzen der Funktionalorganisation . 499 1. 32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation . . . . . . . 501 1. 4 Effizienz der Funktionalorganisation 502 1. 41 Nutzung vorhandener Ressourcen 502 1. 42 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen 503 1. 43 Dispositionsfähigkeit " 503 1. 44 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 Zusammenfassung " 505 2. Organisation des Funktionsmanagements 505 2. 1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagemen1. . . . 505 2. 2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements . . 508 2. 21 Stabs-Funktionsorganisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 2. 22 Matrix-Funktionsorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510 2. 3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation . 513 2. 4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement . . . . . . . . . 514 2. 41 Koordinationskonsequenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 2. 42 Motivationskonsequenzen 516 2. 5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagement. . " 516 2. 51 Nutzung vorhandener Ressourcen 516 2. 52 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen 517 2. 53 Dispositionsfähigkeit " 517 2. 54 Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 111. Produktorientierte Organisationsstrukturen 519 1. Spartenorganisation 519 1. 1 Charakterisierung des Spartenkonzepts 519 1. 11 Produktorientierte Entscheidungsbereiche 519 1. 12 Aktuelle Modifizierungen des Spartenkonzepts 524 1. 2 Empirische Studien zum Spartenkonzept 532 1. 21 Die Studien von Lawrence, Lorsch und Walker 532 1. 22 Die Studie von Lorsch und Allen 533 1. 23 Die Studie von Khandwalla 539 1. 3 Koordination und Motivation in Spartenorganisationen . . . 541 1. 31 Koordinationskonsequenzen der Spartenorganisation 541 1.