Outsourcing Personalwirtschaftlicher Funktionen
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Outsourcing Personalwirtschaftlicher Funktionen
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Author : Stephan Kaiser
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03
Outsourcing Personalwirtschaftlicher Funktionen written by Stephan Kaiser and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-05-03 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Problemstellung und Aufbau der Arbeit 2.Grundlagen 2.1Begriff, Ziele und Grundprobleme 2.1.1Begriff und Ziele 2.1.2Grundprobleme 2.2Formen des Outsourcing 2.2.1Dimensionen des Outsourcing 2.2.2Auslagerung und Ausgliederung 2.3Rechtliche Voraussetzungen des Outsourcing 2.3.1Rechtsform der Unternehmung und der Ausgründung 2.3.2Gestaltung des Outsourcing-Vertrags 2.3.3Berücksichtigung bestehender Arbeitsverhältnisse 2.3.4Berücksichtigung von Mitbestimmungsregelungen 2.3.5Berücksichtigung von Datenschutzbestimmungen 2.4Organisatorische Voraussetzungen des Outsourcing 3.Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen 3.1Auswahl geeigneter personalwirtschaftlicher Funktionen 3.1.1Auswahlkriterien 3.1.2Anwendung der Auswahlkriterien auf personalwirtschaftliche Funktionen 3.2Darstellung des Outsourcing der ausgewählten personalwirtschaftlichen Funktionen 3.2.1Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung 3.2.2Outsourcing der Kantine 3.2.3Outsourcing der betrieblichen Fort- und Weiterbildung 3.3Bewertung der kurz- und langfristigen Folgen des Outsourcing der ausgewählten personalwirtschaflichen Funktionen 3.3.1Probleme der Bewertung 3.3.2Bewertung der kurzfristigen Folgen des Outsourcing 3.3.2.1Zusätzliche Kosten durch die Umstellung auf Outsourcing 3.3.2.2Unmittelbare Kosteneinsparungen bei der übertragenden Unternehmung 3.3.2.3Kosten des Fremdbezug 3.3.3Bewertung der langfristigen Folgen des Outsourcing 3.3.3.1Wegfall zukünftiger Investitionen 3.3.3.2Zukünftige Kosten des Fremdbezugs 3.3.3.3Auftreten von Koordinationskosten 3.3.3.4Bewertung potentieller Nebeneffekte des Outsourcing 3.3.4Zusammenfassende Bewertung der Auswirkungen des Outsourcing der ausgewählten personalwirtschaftlichen Funktionen 4.Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Business Process Outsourcing Im Personalbereich
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Author : Dorothee Schulz
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-02-20
Business Process Outsourcing Im Personalbereich written by Dorothee Schulz and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-02-20 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Problemstellung: Die Diskussionen um Business Process Outsourcing (BPO) werden auch in Deutschland immer lauter. Gemeint ist die Vergabe kompletter Unternehmensprozesse an externe Anbieter. Geteilte Meinung herrscht hinsichtlich dieses Themas auch auf dem Gebiet des Personalmanagements. Während Entscheider in Unternehmen einer Auslagerung personalwirtschaftlicher Funktionen eher skeptisch gegenüberstehen, preisen Outsourcing-Anbieter ihre Leistungen unter dem durch sie stark geprägten Trend-Begriff BPO an. Aufgrund dieser gegensätzlichen Meinungen nimmt diese Arbeit eine neutrale Sichtweise gegenüber der Auslagerung kompletter Personalfunktionen ein. Da besonders deutsche Unternehmen neue Trends empirisch und durch Erfahrungsberichte belegt wissen möchten, bietet auch die vorliegende Arbeit Unternehmen die Möglichkeit, ihre zukünftigen Strategien an den zentralen Studienergebnissen auszurichten. Gegenwärtig sind auf dem deutschen HR-BPO-Markt in erster Linie Payroll-Anbieter vertreten, die Unternehmen ihre Leistungen zur Übernahme der Lohn- und Gehaltsabrechnung anpreisen. Dieses für Wachstumsmärkte typische anbietergetriebene Verhalten spiegelt sich auch in den Umfrageergebnissen der innerhalb dieser Arbeit zum Thema HR-Outsourcing in mittelständischen, deutschen Unternehmen durchgeführten empirischen Studie wider. Obwohl viele Personalverantwortliche selbst einer externen Vergabe einzelner personalwirtschaftlicher Teilleistungen ablehnend gegenüberstehen, ist dennoch ein eindeutiger Trend in Richtung Payroll-Outsourcing zu erkennen. Im Gegensatz zu den für das Unternehmen strategisch wichtigen Personalfunktionen kann es sich für Unternehmen rechnen, administrative Personalaufgaben extern über den Markt zu beziehen. Entsprechend verbindet der Großteil der Unternehmen mit der Auslagerung personalwirtschaftlicher Leistungen das Ziel der Kostenersparnis. Die Idee hinter dem HR-BPO ist aber letztendlich die Entlastung der personalwirtschaftlichen Administration, damit eine Konzentration auf die Kernaufgaben der Personalabteilung erfolgen kann. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Das erste Kapitel beinhaltet die Problemstellung, verbunden mit der Darlegung der Zielsetzung und des Aufbaus der Arbeit. Im folgenden Kapitel 2 werden die Grundlagen des Outsourcing gelegt. Da über die Theorie des Outsourcing ganze Bibliotheksregale gefüllt sind, soll in diesem Zusammenhang lediglich eine grobe [...]
Innovative Personalorganisation Vom Outsourcing Im Personalmanagement Zur Virtuellen Personalabteilung
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Author : Manuela Gruber
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-11-19
Innovative Personalorganisation Vom Outsourcing Im Personalmanagement Zur Virtuellen Personalabteilung written by Manuela Gruber and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-11-19 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualitätsansprüche an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Marktveränderungen zeigen deutlich, dass traditionelle Organisationsformen mit diesen Herausforderungen sehr leicht überfordert sind. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen gezwungen, Maßnahmen im Rahmen von Reorganisation und Dezentralisation zu setzen, um der von den Märkten geforderten Flexibilität und dem Kostendruck gerecht zu werden. Die Führungskräfte versuchen vermehrt eine strategische Entscheidung hinsichtlich der idealen Organisationsform des Personalmanagements zu treffen, wo die Überlegung, welche personalwirtschaftlichen Aufgaben zukünftig von wem wahrgenommen werden sollen, von großer Bedeutung ist. Eine Möglichkeit der positiven Beeinflussung der Personalkosten bietet das Outsourcing (Auslagerung) von betrieblichen personalintensiven Funktionen auf externe Dienstleister. Das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen ist eine strategische Überlegung des Unternehmens und ist deshalb mit wichtigen Entscheidungen verbunden. Von besonderer Bedeutung scheinen nachfolgende Fragen, die in der Arbeit näher betrachtet werden. Welche Leistungen aus der Personalarbeit sollen an einen Dienstleister vergeben werden? Wie groß ist der Einfluss der personalwirtschaftlichen Leistungen auf die Kernkompetenzen? Welche Beweggründe veranlassen Unternehmen zur Auslagerung von Funktionen im Personalbereich? Welchen Nutzen kann der Unternehmer aus der Outsourcingentscheidung ziehen? Welche Gefahren und Risiken sind mit dem Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen verbunden? Im zweiten Teil der Arbeit wird die Virtualisierung der Personalabteilung analysiert. Dieser neue Denkansatz hat einige Gemeinsamkeiten mit dem Outsourcing und wird in der Literatur als Weiterentwicklung der Outsourcing-Bewegung gesehen. Falls von der Auslagerung alle Funktionen im Personalwesen betroffen sind, könnte man auch von einer virtuellen Personalabteilung im weitesten Sinne sprechen. Doch inkludiert das Konzept der virtuellen Personalabteilung mehr als nur eine Auslagerung von Funktionen mit einer verstärkten Fokussierung auf die Kernkompetenzen des Unternehmens. Die virtuelle Personalabteilung ist mit einer revolutionären Veränderung und einer kompletten Neuausrichtung der Organisationsstruktur im Unternehmen verbunden. In dieser Arbeit werden folgende [...]
Outsourcing Von Personalfunktionen Eine Wissenstransferbasierte Perspektive
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Author : Anne Canis
language : de
Publisher:
Release Date : 2007
Outsourcing Von Personalfunktionen Eine Wissenstransferbasierte Perspektive written by Anne Canis and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.
Die Auslagerung betrieblicher (Teil-) Funktionen wird schon seit längerer Zeit intensiv insbesondere für den IT-Bereich in der betriebswirtschaftlichen Literatur und Praxis diskutiert. Hierbei werden häufig Stichworte wie Outsourcing, die Konzentration auf Kernkompetenzen oder die "schlanke" Gestaltung von Unternehmen genannt. Diese Diskussion wird nunmehr auch für den Personalbereich geführt. Empirisch ist zu beobachten, dass grundsätzlich die Möglichkeit besteht, Teile der Personalarbeit oder sogar die gesamte Personalarbeit extern erbringen zu lassen. Allerdings ist der Stand der bisherigen theoretischen und empirischen Arbeiten noch lange nicht ausreichend, um eine differenzierte Erklärung des empirisch beobachtbaren HR-Out-sourcing-Verhaltens von Unternehmen zu leisten.In Abgrenzung zu bisher vorliegenden Arbeiten, die ganz überwiegend auf der Basis des Transaktionskostenansatzes, des Resource Based View oder kostenrechneri-schen Ansätzen arbeiten, ist es Ziel dieser Arbeit, konsequent für die Diskussion der Auslagerung personalwirtschaftlicher Aufgaben, den Bereich des Wissenstransfers fruchtbar zu machen. Gleichzeitig soll durch die Anwendung von Wissenstransferü-berlegungen auf diese Frage das Feld bisher betrachteter Entscheidungskriterien, aber auch Wirkungskategorien verbreitert und damit vorliegende theoretisch fundierte Überlegungen zum Outsourcing personalwirtschaftlicher Leistungen erweitert wer-den. Mit der Formulierung von Arbeitshypothesen und deren ersten Spiegelung an vorliegendem Datenmaterial wird das Defizit empirischer Forschung zur Auslagerung personalwirtschaftlicher Aufgaben adressiert.
Chancen Und Risikendiskussion Von Recruiting Process Outsourcing
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Author : Sarah Dorst
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-11-23
Chancen Und Risikendiskussion Von Recruiting Process Outsourcing written by Sarah Dorst and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-11-23 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Technische Universität Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Trend zum Outsourcing hat mittlerweile auch den Personalbereich von Unternehmen erreicht, da hier Potenziale zur Kostensenkung vermutet werden. Allerdings ist im Personalbereich die Wertschöpfung nur schwer oder überhaupt nicht messbar (vgl. Meckl 1999, S. 8). In der Praxis ist dieser Trend bereits so weit fortgeschritten, dass nahezu jede Personalfunktion grundsätzlich ausgelagert werden kann. Es stellt sich daher nicht die Frage, ob bzw. welche Personalfunktionen aus dem betrieblichen Leistungsgeschehen ausgegliedert werden können, sondern ob es für das Unternehmen von Vorteil ist, dies zu tun (vgl. Reichert 2005, S. 7). Auch im Bereich Recruiting werden aufgrund von gestiegenen Anforderungen und Erwartungen Überlegungen angeführt, Rekrutierungsaktivitäten ganz oder teilweise auszulagern. Dieser Prozess wird mit dem Begriff des Recruiting Process Outsourcing beschrieben. Beim Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen besteht im Zuge von Lean Management und Business Process Reengineering grundsätzlich die Gefahr, dass in der Praxis Fehlentscheidungen getroffen werden (vgl. Meckl/Eigler 1998a, S. 101). Personalbereiche wie die Rekrutierung werden an einen externen Dienstleister ausgelagert, um schnell und wirkungsvoll Kosten ab zu bauen, ohne sich dabei möglicher Risiken bewusst zu sein. Ausgehend von den Defiziten in der betriebswirtschaftlichen Forschung ist die Zielsetzung dieser Arbeit mögliche Chancen und Risiken von Recruiting Process Outsourcing zu ermitteln. Dabei werden dieser Diskussion sowohl die Transaktionskostentheorie als auch der Ressourcenansatz als theoretisches Fundament zugrunde gelegt. Der Betrachtungsgegenstand ist meist das Unternehmen bzw. der Recruiting-Bereich der Personalabteilung. Aufgrund weniger empirischer Arbeiten zu Chancen und Risiken von Recruiting Process Outsourcing, wird die Autorin u.a. auf allgemeine Vor- und Nachteile eines (personalwirtschaftlichen) Outsourcings zurückgreifen und diese auf die Besonderheiten von Recruititng Process Outsourcing übertragen.
Outsourcing Von Personaldienstleistungen Auf Basis Der Transaktionskostentheorie Und Des Ressourcenorientierten Ansatzes
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Author : Patrick Mackert
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-12-19
Outsourcing Von Personaldienstleistungen Auf Basis Der Transaktionskostentheorie Und Des Ressourcenorientierten Ansatzes written by Patrick Mackert and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-12-19 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Eberhard-Karls-Universität Tübingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das unterschiedliche Outsourcingverhalten von Unternehmen im Personalbereich mithilfe geeigneter wirtschaftswissenschaftlicher Theorien zu untersuchen. Die theoretischen Überlegungen sind Ausgangspunkt der empirischen Fragestellung, welche Determinanten eine Outsourcingentscheidung im Personalbereich beeinflussen. Das Phänomen des unterschiedlichen HR-Outsourcingverhaltens ist somit Gegenstand der Forschungsfrage: Warum lagern manche Unternehmen Personalfunktionen an externe Dienstleister aus, während andere diese innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen behalten? Zur Beantwortung der Forschungsfrage muss zunächst die Frage ergründet werden, warum Unternehmen überhaupt personalwirtschaftliche Funktionen an externe Dienstleister auslagern. Es müssen daher die Determinanten, die einen Einfluss auf das Outsourcingverhalten im Personalbereich haben, mithilfe geeigneter theoretischer Ansätze identifiziert werden, um dann Hypothesen über die kausalen Beziehungen zwischen den Determinanten und dem Outsourcing von Personalfunktionen aufzustellen. Die vorliegende Arbeit ist dabei folgendermaßen gegliedert: Nachdem in der Einleitung ein kurzer Überblick über die Motivation und den Gang der Arbeit, sowie notwendige Begriffserklärungen und der Stand der Forschung gegeben wurde, werden in Kapitel 2 die zur Beantwortung der Forschungsfrage heranzuziehenden theoretischen Ansätze herausgearbeitet. Anschließend ist die Arbeit in zwei Hauptteile gegliedert. Der erste, das dritte Kapitel, stellt den theoretischen Bezugsrahmen der Arbeit dar. Ziel dieses Gliederungspunktes ist es, aus den identifizierten Theorien die Determinanten des Outsourcing von Personalfunktionen herauszuarbeiten, um Hypothesen über die Wirkung dieser Determinanten auf das Outsourcingverhalten von Unternehmen formulieren zu können. Im zweiten Hauptteil der Arbeit, Kapitel 4, werden diese Hypothesen mithilfe geeigneter Studien einer empirischen Überprüfung unterzogen. Am Ende der Arbeit werden im Schlusskapitel die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst, um die Forschungsfrage zu beantworten.
Strategisches Entscheiden In Unternehmen
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Author : Markus Kleiner
language : de
Publisher: Logos Verlag Berlin GmbH
Release Date : 2011
Strategisches Entscheiden In Unternehmen written by Markus Kleiner and has been published by Logos Verlag Berlin GmbH this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with Business & Economics categories.
In Unternehmen werden fortlaufend strategische Entscheidungen getroffen. Zu ihnen zahlt seit einigen Jahren das Outsourcing, das vermehrt auch den Personalbereich von Unternehmen umfasst. Einem derartigen Outsourcing von Personalarbeit steht jedoch Kritik entgegen, die auf die Unzufriedenheit der Outsourcingnehmer mit den erzielten Ergebnissen zuruckzufuhren ist - angesichts betrachtlicher Risiken dieser schlecht strukturierbaren, mehrdeutigen strategischen Entscheidung stellt sich die Frage, weshalb Unternehmen zunehmend Outsourcingstrategien fur den Personalbereich verfolgen. Das vorliegende Buch prasentiert hierzu eine empirisch fundierte Analyse. Im Einzelnen wird ein tiefer gehendes Verstandnis dafur gewonnen, wie die Entscheidungsgelegenheit des Outsourcings von Personalarbeit in Unternehmen zustande kommt, welche Akteure in welcher Form massgeblich auf die Entscheidungsfindung wirken und wie sie gesamthaft zu einer Entscheidung gelangen.
Outsourcing Von Personaldienstleistungen Eine Analyse Des Unterschiedlichen Outsourcingverhaltens Von Unternehmen Im Personalbereich Auf Basis Der Transaktionskostentheorie Und Des Ressourcenorientierten Ansatzes
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Author : Patrick Mackert
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008
Outsourcing Von Personaldienstleistungen Eine Analyse Des Unterschiedlichen Outsourcingverhaltens Von Unternehmen Im Personalbereich Auf Basis Der Transaktionskostentheorie Und Des Ressourcenorientierten Ansatzes written by Patrick Mackert and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Eberhard-Karls-Universität Tübingen, 78 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das unterschiedliche Outsourcingverhalten von Unternehmen im Personalbereich mithilfe geeigneter wirtschaftswissenschaftlicher Theorien zu untersuchen. Die theoretischen Überlegungen sind Ausgangspunkt der empirischen Fragestellung, welche Determinanten eine Outsourcingentscheidung im Personalbereich beeinflussen. Das Phänomen des unterschiedlichen HR-Outsourcingverhaltens ist somit Gegenstand der Forschungsfrage: Warum lagern manche Unternehmen Personalfunktionen an externe Dienstleister aus, während andere diese innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen behalten? Zur Beantwortung der Forschungsfrage muss zunächst die Frage ergründet werden, warum Unternehmen überhaupt personalwirtschaftliche Funktionen an externe Dienstleister auslagern. Es müssen daher die Determinanten, die einen Einfluss auf das Outsourcingverhalten im Personalbereich haben, mithilfe geeigneter theoretischer Ansätze identifiziert werden, um dann Hypothesen über die kausalen Beziehungen zwischen den Determinanten und dem Outsourcing von Personalfunktionen aufzustellen. Die vorliegende Arbeit ist dabei folgendermaßen gegliedert: Nachdem in der Einleitung ein kurzer Überblick über die Motivation und den Gang der Arbeit, sowie notwendige Begriffserklärungen und der Stand der Forschung gegeben wurde, werden in Kapitel 2 die zur Beantwortung der Forschungsfrage heranzuziehenden theoretischen Ansätze herausgearbeitet. Anschließend ist die Arbeit in zwei Hauptteile gegliedert. Der erste, das dritte Kapitel, stellt den theoretischen Bezugsrahmen der Arbeit dar. Ziel dieses Gliederungspunktes ist es, aus den identifizierten Theorien die Determinanten des Outsourcing von Personalfunktionen herauszuarbeiten, um Hypothesen über die Wirkung dieser Determinanten auf das Outsourcingverh
M Glichkeiten Des Hr Outsourcing Von Personalarbeit In Kleinen Und Mittleren Firmen
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Author : Axel Aschmutat
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-08-01
M Glichkeiten Des Hr Outsourcing Von Personalarbeit In Kleinen Und Mittleren Firmen written by Axel Aschmutat and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-08-01 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg (FOM), Veranstaltung: Schwerpunktfach Unternehmensführung im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zunehmende Wettbewerb, technologischer Wandel und kürzere Innovationszyklen einhergehend mit steigenden Qualitätsansprüchen macht in vielen Unternehmen eine Reorganisation der bestehenden Prozesse erforderlich. Diese hat das Ziel, die Effizienz der Leistungserstellung zu verbessern, Prozesse zu verschlanken und Kostensenkungspotenziale zu erschließen. Dabei kommen auch sekundäre Prozesse und Wertschöpfungsketten, wie die Personalwirtschaft, auf den Prüfstand, um der von den Märkten geforderten Flexibilität und dem Kostendruck gerecht zu werden. Analog zu den Primärprozessen stellt sich auch hier die Frage nach der optimalen Wertschöpfungstiefe. Vor diesem Hintergrund kann das Outsourcing von personalwirtschaftlichen Leistungen auf externe Dienstleister ein strategisch und kostenpolitisch erfolgreicher Ansatz sein, um die Effektivität und Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Im Zuge der Internationalisierung und Globalisierung wird HR-Outsourcing (Human Resources) sowie die Konzentration auf das Kerngeschäft für Großunternehmen verstärkt zu einem Thema, dem sich mittelfristig auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen müssen. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den spezifischen Fragestellungen für den KMU-Bereich auseinander.
Chancen Und Risiken Der Personalkostenreduktion Durch Outsourcing
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Author : Elke Mache
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2002-06-06
Chancen Und Risiken Der Personalkostenreduktion Durch Outsourcing written by Elke Mache and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002-06-06 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (ehem. Hochschule für Wirtschaft und Politik) (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalwesen I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit soll aus personalwirtschaftlicher Sicht die Chancen und Risiken der Personalkostenreduktion durch Outsourcing aufzeigen. Den vielfältigen und bedeutenden Chancen stehen angesichts des strategischen Charakters von Outsourcingprozessen auch ernstzunehmende Risiken gegenüber. Je nach Situation, Zielsetzung und Strategie kann Outsourcing sich als außerordentlich nutzbringend, umgekehrt im Extremfall auch als existenzgefährdend erweisen. Outsourcing verlangt daher ein „situatives, prozessgerichtetes strategisches Management auf der Grundlage einer fundierten Beurteilung von Chancen- und Risikopotentialen“ unter kreativer Nutzung vorhandener Gestaltungsspielräume. Das vorherrschende Motiv für Outsourcing sind Kostensenkungen. Externe Dienstleister erweisen sich unter Kostenaspekten besonders attraktiv, da sie in der Regel über ein überlegendes Erfahrungs- und Prozesswissen verfügen, economics of scale erzielen, Kostenbelastungen für einen Ausgleich von Kapazitätsschwankungen übernehmen und schließlich nur die real erbrachten Leistungen in Rechnung stellen. Doch nicht immer ist mit Outsourcing auch automatisch eine Kostenreduktion verbunden. Viele Unternehmen sehen sich nach einer Auslagerung im negativen Fall mit erhöhten Kosten konfrontiert, die zum einen daraus resultieren, dass Kosten der Eigenerstellung selten exakt mit denen einer Fremderstellung vergleichbar sind. Außerdem sind langfristige Kostenentwicklungen schwer planbar und die Kosten des Outsourcing selbst werden unterschätzt. Inwieweit Outsourcing auch in der betrieblichen Personalarbeit eine potentielle Möglichkeit der Kostenreduktion sein kann, wird Gegenstand der weiteren Ausführungen sein.