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Projekterfolg Im Maschinenbau


Projekterfolg Im Maschinenbau
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Projekterfolg Im Maschinenbau


Projekterfolg Im Maschinenbau
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Author : Matthias Albert
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2020-01-01

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Die fortwährende Zunahme der Projektarbeit in den Unternehmen führt dazu, dass der Wertbeitrag von Projekten zum Unternehmenserfolg sukzessive ansteigt und ausgewogene Projekterfolgsbewertungen zentrale Bedeutung für Unternehmen haben. Speziell für große, inhabergeführte Unternehmen des Maschinenbaus ist die ganzheitliche Erfolgsbewertung von Produktentwicklungsprojekten von hoher Relevanz, da sie einen Großteil ihrer Umsätze mit Neuentwicklungen erwirtschaften müssen. In der vorliegenden Arbeit wird ein Ansatz zur ganzheitlichen Erfolgsbewertung kundeninitiierter Produktentwicklungsprojekte in großen, inhabergeführten Unternehmen des Maschinenbaus vorgestellt. Durch seinen dreistufigen Aufbau können Anforderungen an die Projekterfolgsbewertung im Untersuchungsfeld, unternehmensspezifische und projektspezifische Besonderheiten berücksichtigt werden. Als Ausgangsbasis zur Entwicklung dieses Ansatzes dienten eine umfangreiche Literaturrecherche und mehrere Experteninterviews in der Unternehmenspraxis. Mittels Experteninterviews wurde der entwickelte Ansatz in der Unternehmenspraxis erfolgreich validiert.



Konzeption Eines Projektmanagementsystems F R Den Maschinenbau


Konzeption Eines Projektmanagementsystems F R Den Maschinenbau
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Author : Andreas Leitner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-11-09

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein permanenter Wandel der Herausforderungen, mit denen sich die Industrie konfrontiert sieht, ist nicht mehr von der Hand zu weisen und dies wurde auch von den Geschäftsleitungen der Firmen erkannt. Projektmanagement wird nun als ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Unternehmen angesehen. Umso erstaunlicher ist jedoch wie viele Projekte unsystematisch und nicht ausreichend gut geplant angegangen werden und schließlich scheitern. Gesteckte Ziele werden nicht erreicht, Termine nicht eingehalten oder Kosten überschritten. Ein gutes Projektmanagement beweist sich in der Erfüllung der Vorgaben durch eine erfolgreiche Umsetzung der Planung und eine effiziente Projektabwicklung .Dies stellt aber gerade die Projektleiter in kleineren und mittleren Unternehmen vor große Schwierigkeiten. Oftmals haben diese von der ursprünglich rein fachlichen nun auch die organisatorische Verantwortung für die Realisierung der Zielvorgaben. Weiterhin sind die wenigsten von ihnen umfassend mit den gängigen Projektmanagementmethoden und –werkzeugen vertraut. Auch fehlt es vielmals an einer klaren Projektmanagementkultur im Unternehmen, an der sich die Projektleiter orientieren können. Solch eine Projektkultur wird optimaler weise als ein firmeneigenes Projektmanagementsystem realisiert.



Risikomanagement F R Projekte


Risikomanagement F R Projekte
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Author : Roland Wanner
language : de
Publisher:
Release Date : 2013-06-04

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Haben Sie Ihre Projektrisiken im Griff? Projekte scheitern an Risiken, die zu spät entdeckt, ignoriert oder einfach nicht gesucht werden. Diese Aussage scheint auf den ersten Blick banal, ist jedoch für viele Projektbeteiligte gar nicht so offensichtlich. Mit einem wirkungsvollen Risikomanagement behalten Sie Ihr Projekt im Griff und eliminieren 90% aller Projektprobleme bevor sie eintreten. Viele Projektleiter meinen das Risikomanagement sei beendet, nachdem man eine Checkliste mit möglichen Risiken abgehakt hat. Dem ist aber nicht so. Mit einem kontinuierlichen Risikomanagementprozess planen Sie Ihre Risikomanagementaktivitäten, identifizieren systematisch Risiken, definieren, überwachen und steuern griffige Massnahmen. Nur so schützen Sie sich vor negativen Überraschungen und bringen Ihr Projekt sicher und erfolgreich zum Abschluss. Warten Sie nicht auf die nächste Projektkrise. Betreiben Sie Vorsorge durch aktives Risikomanagement! Dieses Buch ist vollgepackt mit unentbehrlichem Wissen wie Sie Risikomanagement in Projekten erfolgreich anwenden. Sie erhalten praxisbezogene Anweisungen und Tipps, die Sie sofort in Ihrem Projekt umsetzen können. Mit diesem Wissen machen Sie Ihre Projekte noch erfolgreicher und bewahren Ihr Projektleben vor vielen Problemen. Das Buch gliedert sich in folgende Abschnitte: Der Risikomanagement-Prozess Schritt 1: Risikomanagement-Planung Schritt 2: Risiko-Identifikation Schritt 3: Qualitative und quantitative Risikoanalyse Schritt 4: Massnahmenplanung Schritt 5: Risiko-Überwachung und Steuerung Schritt 6: Risiko-Kommunikation und Dokumentation Risikomanagement im Projektportfolio Einführung von Projektrisikomanagement Ein unentbehrliches Buch für Projektleiter, die Ihre Projekte im Griff behalten wollen. Mit diesem Wissen bringen Sie Ihre Projekte sicher und erfolgreich zum Abschluss.



Zeitmanagement F R Entwicklungsbereiche Im Maschinenbau


Zeitmanagement F R Entwicklungsbereiche Im Maschinenbau
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-11

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Veränderungen des wettbewerblichen Umfeldes und die Verkürzung der Produktlebenszyklen im Maschinenbau erfordern eine Beschleunigung der Entwicklung neuer Produkte. In diesem Buch werden dafür konkrete Konzepte entwickelt.



Einfluss Der Projektmanagementreife Auf Den Projekterfolg


Einfluss Der Projektmanagementreife Auf Den Projekterfolg
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Author : Albrecht, Jan Christoph
language : de
Publisher: kassel university press GmbH
Release Date : 2015-02-03

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Die industrielle Wertschöpfung findet zunehmend in Projekten statt. Daraus ergibt sich für Unternehmen die Notwendigkeit ihr Projektmanagement zu professionalisieren. Dazu können Projektmanagementreifegradmodelle eingesetzt werden. Bei einer Reifegradmessung werden die Projektmanagementstrukturen einer Organisation unter verschiedenen Aspekten analysiert und es wird ein Reifegrad zugeordnet. Durch die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen kann anschließend versucht werden diesen zu steigern. Von den Modellentwicklern werden diverse positive Effekte genannt, die sich für eine Organisation mit einem hohen Reifegrad einstellen sollen. Diese konnten bislang allerdings nicht in unabhängigen empirischen Untersuchungen nachgewiesen werden. Zudem ergibt sich vor dem Hintergrund von Aufwand-Nutzen-Überlegungen die Frage nach einem organisationsspezifischen Zielreifegrad. Auf der Basis einer umfangreichen Literaturanalyse und mehreren Fallstudien wurde im Rahmen eines Promotionsvorhabens eine standardisierte Feldbefragung in der Industrie durchgeführt. Bei der Datenanalyse konnte ein positiver Einfluss der Projektmanagementreife auf die finanzielle Projektzielerreichung und die Termintreue beobachtet werden. Die empirischen Befunde flossen in die Entwicklung eines Vorgehensmodells ein, mit dessen Hilfe sich ein organisationsindividueller Zielreifegrad bestimmen lässt. Die genannten Untersuchungsbausteine sowie das Vorgehensmodell werden in der vorliegenden Dissertation beschrieben. Sie stellt die Projektmanagementreifegradmessung auf ein dringend notwendiges theoretisches Fundament, das auch als Ausgangspunkt weiterer wissenschaftlicher Untersuchungen genutzt werden kann.



Entwicklung Eines Phasenmodells Zur Verlagerung Von Entwicklungsprojekten Nach China In Joint Ventures Am Beispiel Der Automobilindustrie


Entwicklung Eines Phasenmodells Zur Verlagerung Von Entwicklungsprojekten Nach China In Joint Ventures Am Beispiel Der Automobilindustrie
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Author : Marc Wechlack
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2021-01-01

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Die wachsende Relevanz des chinesischen Marktes stellt die Automobilhersteller vor die Frage, inwiefern und in welchem Umfang sie Entwicklungsprojekte nach China verlagern sollten. Ziel dieser Forschungsarbeit ist es, die Verlagerung von Entwicklungsprojekten nach China zu analysieren. Dies beinhaltet die Untersuchung der Motive und Barrieren, die aus der Unternehmenssicht bei einer Verlagerung zu berücksichtigen sind. Des Weiteren werden Kriterien zur Auswahl von Entwicklungsprojekten sowie Erfolgsfaktoren einer Entwicklungsverlagerung ermittelt. Abschließend wird ein Phasenmodell für die Verlagerung von Entwicklungsprojekten nach China erarbeitet. Hierfür wurde ein qualitativer Forschungsansatz gewählt. Als Fallstudie dienten zwei Fahrzeugentwicklungsprojekte eines Automobilherstellers. Die in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnisse sowie das entwickelte Phasenmodell können Unternehmen als Grundlage für die erfolgreiche Durchführung zukünftiger Verlagerungen von Entwicklungsprojekten nach China dienen.



Agiles Projektmanagement Im Anlagen Und Maschinenbau


Agiles Projektmanagement Im Anlagen Und Maschinenbau
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Author : Johannes Stärk
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2016-03-31

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Der Anlagen- und Maschinenbau ist einer der führenden Industriezweige in Deutschland. Diese Branche generiert jährlich einen Umsatz im Bereich von 200 Milliarden Euro und beschäftigt in über 6.000 Unternehmen rund 990.000 Mitarbeiter. Die deutsche Wirtschaft ist daher wie kaum eine andere auf die Erforschung und Entwicklung von Produktionstechnologien spezialisiert. Der deutsche Anlagen- und Maschinenbau steht aktuell allerdings vor der großen Aufgabe, sich gegen aufstrebende Nationen wie China und Indien zu behaupten. Die Herausforderung ist, den Vorsprung im Hinblick auf Technologie und Qualität zu verteidigen. Aber auch hinsichtlich der Kostenvorteile, die diese Wettbewerber häufig besitzen, dürfen hiesige Unternehmen mögliche Optimierungspotenziale nicht aus dem Blick verlieren. Aufgrund dessen widmet sich diese Arbeit der Adaption eines in der Softwareentwicklung bereits erfolgreich angewendeten Instrumentariums. Mit Hilfe des Agilen Projektmanagements kann es gelingen, o.g. Herausforderungen zu bewältigen und neue Wettbewerbsvorteile zu generieren.



Maschinen Und Anlagenbau Im Digitalen Zeitalter


Maschinen Und Anlagenbau Im Digitalen Zeitalter
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Author : Kim Lauenroth
language : de
Publisher: Beuth Verlag
Release Date : 2016-04-15

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Der Maschinen-/Anlagenbau und die Software-Entwicklung waren noch bis vor wenigen Jahren getrennte Welten. Durch Entwicklungsprozesse wie Internet of Things und Industrie 4.0 werden solche Branchentrennungen auf technischer Ebene nahezu aufgehoben. Durch die zunehmende Digitalisierung entstehen neue Geschäftsmodelle, die eine Veränderung der Produktionsprozesse und der Arbeitsbedingungen bewirken. Um die neuen technologischen Möglichkeiten sinnvoll zu nutzen, um bestehende Produkte, Maschinen oder Anlagen zu verbessern oder komplett neue Ideen mit der Technologie zu realisieren, ist nicht nur Kreativität gefragt, sondern auch vernetztes Denken, Überblickswissen und IT-Kenntnisse. Auf diesem Ansatz bauen die Autoren von "Maschinen- & Anlagenbau im digitalen Zeitalter" ihre Ausführungen auf. Nur eine systematische Vorgehensweise in der Ermittlung, der Dokumentation, der Prüfung und Abstimmung sowie der Verwaltung von Anforderungen im Kontext eines Projektes kann die notwendige Gestaltungskompetenz zur gewinnbringenden Vernetzung zwischen der Softwareentwicklung und dem Maschinen- und Anlagenbau hervorbringen.



Projektmanagement F R Ingenieure


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Author : Walter Jakoby
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-10-19

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Das Lehrbuch bietet eine praxisnahe Einführung in die Planung und Steuerung von Projekten. Die benötigten Prozesse, Methoden und Tools werden anschaulich als Bausteine eines durchgängigen, an bewährten Standards orientierten Konzepts dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden.Die Anwendung wird an vielen Beispielen aus den Bereichen Automation, Software, Elektronik, IT, Mechatronik und Bauwesen demonstriert; Fallbeispiele aus realen Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen; Formulare und Checklisten unterstützen die direkte Umsetzung; Verständnisfragen und Übungsaufgaben am Ende jedes Kapitels vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Leitung von Projekten erwartet wird.



Project Management


Project Management
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Author : Bruno Jenny
language : en
Publisher: vdf Hochschulverlag AG
Release Date : 2007

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Enterprises today realise their many plans for innovation and change through projects. This is necessary to meet the challenges posed by globalisation, market dynamics and tough competition. However, successful innovation can only be achieved when projects are based on a broad professional and methodical foundation. Moreover, modern project management depends on a comprehensive and forward-looking management system. The efficiency of this system stems from an optimal interaction of the elements of the system, as well as ist integration within the enterprise. The application of classic project development techniques will, for instance, deliver a purely functional result. However, what is also important is a properly conducted approach to change management that also supports the psychological change process, through which all the people involved must go, in a professional manner. This book highlights the fact that project management is far more than merely trendy. With the aid of numerous diagrams, it delivers a real knowledge of project management independent of field of specialisation and level of hierarchy. Thanks to clear and reader-friendly language, concise learning aids such as learning objectives and an instructive case study, this book allows the complex subject of modern project management to be studied independently in an interesting way. As Managing Director of SPOL AG, Bruno Jenny realizes and accompanies various projects at various hierarchical levels with internationally active insurance, banking and industrial concerns as well as public authorities. In this function he has been able to gather a great deal of project-related experience through functional as well as psychological changes on the strategic and operative levels. As a lecturer, coach and testing expert the author is a well-versed authority on the current educational scene. In many lectures at public and internal management seminars as well as by means of various publications he communicates professional project management as a pioneering management system. He is a pioneering personality in the realm of modern project management. The findings published in this book are essentially characterized by his experiences. German version of the book (new edition!): Projektmanagement – Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere.