Risiko Und Krisenmanagement Aufgaben Der F Hrung

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Risiko Und Krisenmanagement Als F Hrungsaufgabe Die Forschungsorganisationen In Nieder Sterreich

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Author : Ursula Kapfenberger-Poindl
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2015-04

Risiko Und Krisenmanagement Als F Hrungsaufgabe Die Forschungsorganisationen In Nieder Sterreich written by Ursula Kapfenberger-Poindl and has been published by Igel Verlag RWS this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-04 with Business & Economics categories.

Naturwissenschaftliche, medizinische und technische Forschungsorganisationen unterliegen vielfaltigen Risiken - angefangen von betriebswirtschaftlichen Bedrohungen bis hin zu menschlichem und technischem Versagen mit Auswirkungen auf Mensch und Umwelt. In diesem Buch werden Instrumente, Methoden sowie Prozesse des Risikomanagements dargestellt. Ziel der Untersuchung ist es, die Aufgaben der Fuhrung in diesem Bereich aufzuzeigen, um Risiken von der Organisation abzuwenden und mit auftretenden Krisen angemessen umzugehen. In einer Erhebung wurden die Niederosterreichischen Forschungsorganisationen zum Thema Risikomanagement befragt. Hierbei stellte man fest, wie ausgepragt das Bewusstsein dieser Organisationen fur ihre Risiken ist, wie sie diese handhaben, wer fur das Risikomanagement verantwortlich zeichnet und welche Art der Vorsorge fur den Eintritt von Krisen getroffen wird. Am Ende stehen Empfehlungen fur die Fuhrungskrafte von Forschungsorganisationen."

Risiko Und Krisenmanagement Aufgaben Der F Hrung

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Author : Ursula Kapfenberger-Poindl
language : de
Publisher:
Release Date : 2015-03-02

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Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr gut (1,0), Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung (Wirtschaft- und Managementwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Naturwissenschaftliche, medizinische und technische Forschungsorganisationen unterliegen vielfaltigen Risiken, angefangen von betriebswirtschaftlichen Bedrohungen bis hin zum menschlichen und technischen Versagen mit Auswirkungen auf Mensch und Umwelt. In der Arbeit werden Instrumente, Methoden und Prozesse des Risikomanagements dargestellt, mit dem Ziel, die Aufgaben der Fuhrung in diesem Bereich aufzuzeigen, um Risiken von der Organisation abzuwenden und mit auftretenden Krisen angemessen umzugehen. In einer Erhebung werden die Niederosterreichischen Forschungsorganisationen zum Thema Risikomanagement befragt. Festgestellt wird darin, wie ausgepragt das Bewusstsein dieser Organisationen fur ihre Risiken ist, wie sie diese managen und wer fur das Risikomanagement verantwortlich zeichnet. Am Ende steht eine Empfehlung fur die Fuhrungskrafte der Forschungsorganisationen.

Risiko Und Krisenmanagement Im Krankenhaus

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Author : Katja Scholtes
language : de
Publisher: Kohlhammer Verlag
Release Date : 2018-07-25

Risiko Und Krisenmanagement Im Krankenhaus written by Katja Scholtes and has been published by Kohlhammer Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-07-25 with Medical categories.

Eine umfassende Alarm- und Einsatzplanung ist für Krankenhäuser essenziell, damit sie von Großschadensereignissen oder Katastrophen nicht unvorbereitet getroffen werden. Die Komplexität der Thematik fordert von denjenigen, die für das Krisenmanagement zuständig sind, breites Wissen und vielfältige Fachkompetenz. Der Leser findet in diesem Werk nicht nur wichtige Grundlagen der Krankenhausalarm- und Einsatzplanung, sondern darüber hinaus auch wertvolle Hintergrundinformationen, die eine profunde Auseinandersetzung mit dem Thema ermöglichen. Zusätzlich werden Hilfestellungen für die praktische Umsetzung und Implementierung einer umfassenden Krankenhausalarm- und Einsatzplanung gegeben. Die Darstellung besonderer Fallstricke und Problemkonstellationen rundet die Thematik ab. Das Buch ist kein Musterplan. Es richtet sich an alle, die sich eingehend und nachhaltig mit dem Thema Krankenhausalarm- und Einsatzplanung beschäftigen.

Politisches Krisenmanagement

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Author : Anna Daun
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2024-06-27

Politisches Krisenmanagement written by Anna Daun and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-06-27 with Political Science categories.

Es kennzeichnet gegenwärtige Wahrnehmungen, dass sich die verschiedenen krisenhaften Entwicklungen, seien sie im Ursprung biologischer (Corona), technischer (Klima), kultureller (Identität) oder grundlegend politischer (Macht und Legitimität) Natur, in unklarer Weise aufeinander beziehen und zu vermischen scheinen. Und je stärker die eigentlichen Merkmale einer Krise – die fundamentale Unsicherheit und die Überforderung etablierter Managementstrategien – eine Situation dominieren, desto krasser können Glaubenssätze und Narrative auseinanderdriften und desto unvereinbarer werden die Rezepte für das jeweils geeignete Krisenmanagement. Die Unkenntnis über das Coronavirus rechtfertigte im Grunde jegliche Strategie der Krisenbewältigung, vom Laissez-faire bis zur absoluten Kontrolle, alles dazwischen oder auch fortwährende Richtungsanpassungen („Auf Sicht fahren“). Gleichzeitig bot sie die Voraussetzungen für eine tiefgreifende Politisierung des politisch-administrativen Krisenmanagements. Die Beiträge dieses Bandes diskutieren Probleme von Regierung, Verwaltung und Kritischen Infrastrukturen in der Corona-Pandemie.

F Hrung In Der Krise

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Author : IntroBooks Team
language : de
Publisher: IntroBooks
Release Date :

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Die Verwaltung einer Organisation ist nicht weniger als das Fahren eines Schiffes durch ein Meer mit von Minen infizierten Gebieten. Zu jedem Zeitpunkt kann eine Krise eintreten, und es sind gute Führungskräfte erforderlich, um mit der Situation fertig zu werden und das Team zum Erfolg zu führen. Organisationen, die von Führungskräften mit unzureichenden Führungsqualitäten und Krisenmanagement geführt werden, unterliegen leicht einem externen Druck, der nicht nur dem Organisationsleiter, sondern auch den mit ihnen verbundenen Personen großen Schaden zufügt. Abgesehen von den üblichen Herausforderungen gibt es bestimmte Herausforderungen, die mit jeder Organisation verbunden sind. Um dasselbe zu bewältigen, ist Führung das wichtigste Element. Nur mit besseren und maßgeblichen Führungskräften kann jede Organisation auf dem Weg zum Erfolg sein und jeder Krise standhalten, die auf dem Weg ist. Es gibt zahlreiche Beispiele derselben und derselben Zeit, und jetzt haben sie viele andere Organisationen dazu inspiriert, zu folgen, zu lernen und Führung zu nutzen, um die Krise besser zu bewältigen.

F Hrung In Krisensituationen

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Author : Rudolf Lütke Schwienhorst
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2022-10-13

F Hrung In Krisensituationen written by Rudolf Lütke Schwienhorst and has been published by Schäffer-Poeschel this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-10-13 with Business & Economics categories.

Warum sind einige Unternehmen besser durch die Corona-Krise gekommen als andere? Das Buch beleuchtet die Rolle des Topmanagements beim Führen durch die Krise. Interviews mit ausgewählten Top-Manager:innen der deutschen Wirtschaft auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene geben Einblicke zu ihren ganz persönlichen Erfahrungen mit Führung in der Krise. Welche Rolle spielen dabei emotionale Intelligenz, Durchsetzungsstärke, Erfahrung, Belastbarkeit, Moral und Teamfähigkeit? Und welche Rolle spielen Haltung und Charakter? Die aufschlussreichen Antworten lassen sich auf die Lebenswirklichkeit eines jeden von uns übertragen.

F Hrung In Turbulente Zeiten

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Author : IntroBooks Team
language : de
Publisher: IntroBooks
Release Date :

F Hrung In Turbulente Zeiten written by IntroBooks Team and has been published by IntroBooks this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Business & Economics categories.

Turbulente Zeiten treten aufgrund von Krisen auf, die jederzeit und in jeder Organisation auftreten können. Selbst wenn es der Firma heute gut geht, schließt dies nicht die Möglichkeit aus, dass die Firma in naher Zukunft in Schwierigkeiten gerät. Niemand kann die Zukunft vorhersagen. Während Führungskräfte eines Unternehmens die guten Zeiten genießen, sollten sie gleichermaßen die Möglichkeit turbulenter Zeiten in Betracht ziehen. Infolgedessen sollten sie sich auf Eventualitäten vorbereiten. Sie sollten sich auf die Zeiten vorbereiten, in denen die Krise an der Tagesordnung sein wird. Niemand wünscht sich Krisen, aber die Krise kommt nicht, wenn man sie wünscht; Sie kommen zufällig und die Ursachen können intern oder extern sein. Eine frühzeitige Vorbereitung kann die Probleme einer unzureichenden Vorbereitung auf Krisen verhindern. Ein Unternehmen und sein Management sollten verstehen, wie man mit Krisensituationen umgeht, wenn solche auftreten. Die Führungskräfte in einem Unternehmen sollten visionär genug sein, um sie auf mögliche Probleme vorzubereiten. Es gibt einen deutlichen Unterschied zwischen Krisenführung und Krisenmanagement. Unternehmen A kann in Krisenzeiten gedeihen, während Unternehmen B in derselben Situation scheitern kann. Ein Hauptfaktor, der die beiden unterscheidet, ist die Qualität der Führung, die in diesem Zeitraum gezeigt wird. Ein Manager sollte sich während des gesamten Krisenmanagementprozesses als führend erweisen. In diesem Text wird der Schwerpunkt auf mehrere Kompetenzen gelegt, die ein Führer während Krisen für ein effektives Krisenmanagement haben sollte. Das Fehlen einer dieser Eigenschaften wird für das Unternehmen in diesen schweren Abschwüngen nicht gut sein. Führungskräfte sollten Unternehmenskommunikationsstrategien von höchster Qualität entwickeln und eine Vertrauensbasis zwischen den Mitarbeitern der Organisation und den an der Lieferkette Beteiligten aufbauen. Die letzte Aussage besagt, dass das Erlernen des Krisenmanagements nicht zu Beginn des Problems beginnen sollte, sondern lange bevor eine solche Situation eintritt, gut vertraut sein sollte. Bei guter Verwaltung kann der Leiter Krisensituationen nutzen, um durch die Schaffung von Änderungen eine bessere Organisation zu schaffen. Die Organisation sollte auch nicht in der Öffentlichkeitsarbeit zurückbleiben, die ein wesentlicher Bestandteil des Krisenmanagements ist. PR-Aktivitäten und Kommunikation sollten nicht auf die Öffentlichkeit beschränkt sein, sondern auch Mitarbeiter einbeziehen und einbeziehen. Ja, es ist wichtig, die Mitarbeiter während der Krisensituation mitzunehmen. Trotz der Bedeutung von Kommunikations- und PR-Aktivitäten reichen sie nicht aus, um das Unternehmen durch die Krisenzeit zu führen. es muss noch mehr getan werden. Es ist wichtig, unter den Mitarbeitern einen Kameradschaftsgeist aufzubauen, der das Vertrauen und das Image der Organisation unter den Mitarbeitern und der Öffentlichkeit stärkt. Transparenz und ein kluges Management von Informationen sind einige der wesentlichen Faktoren, die ein guter Führer während des Krisenmanagements in die Praxis umsetzen sollte. Viele Mitarbeiter werden eher bereit sein, treu mitzumachen, wenn sie sich mitgerissen fühlen. Wenn Mitarbeiter nicht mitgenommen werden, kann dies eine Vorahnung für die Effektivität der Führung haben, was für das Unternehmen nicht gut ist. Die Führungskräfte sollten das Gesamtbild der Krise sehen und in der Lage sein, eine Gelegenheit zu erkennen, die der Organisation helfen kann, diese unangenehme Situation zu bewältigen. In Anbetracht des gestiegenen Wettbewerbszustands des Geschäftsumfelds muss eine Organisation bei ihren Krisenmanagementaktivitäten professionell und human sein.

Risikomanagement Und Berwachungssystem Nach Kontrag

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Author : Stefanie Fiege
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2006-05-30

Risikomanagement Und Berwachungssystem Nach Kontrag written by Stefanie Fiege and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-05-30 with Business & Economics categories.

Stefanie Fiege stellt im Rahmen des gesetzgeberischen Kontextes auf nationaler und internationaler Ebene die Anforderungen an ein Risikomanagement- und Überwachungssystem aus Unternehmenssicht vor. Ausgehend von dem Prozess des Risikomanagements werden für die einzelnen Prozessphasen Instrumente zur Wahrnehmung von Risikomanagementaufgaben diskutiert und Träger dieser Aufgaben identifiziert.

Leitfaden F R Das Kommunale Krisenmanagement

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Author : Andreas Hermann Karsten
language : de
Publisher: Kohlhammer Verlag
Release Date : 2021-07-28

Leitfaden F R Das Kommunale Krisenmanagement written by Andreas Hermann Karsten and has been published by Kohlhammer Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-07-28 with Technology & Engineering categories.

Krisen sind immer auch lokal zu bewältigen und fallen somit ebenfalls in den Zuständigkeitsbereich der Kommunen. Um die Herausforderungen einer Krise beherrschen zu können, bietet der Autor einen Überblick, welche Führungsaufgaben der öffentlichen Hand, der Gemeinden, Städte und Kreise ausgeführt werden müssen. Das Buch ist vor allem an diejenigen gerichtet, deren Ausbildung Krisenmanagement nicht oder nur rudimentär beinhaltet, etwa Bürgermeister, Landräte, Dezernenten, Leiter der Feuerwehr oder ehemalige Bedienstete der Polizei und der Bundeswehr. Durch die konkrete Darstellung von Handlungsanweisungen ist der Inhalt besonders praxisbezogen gestaltet, sodass der Leitfaden zur Vorbereitung auf Krisen und auch zum Nachschlagen während einer Krise nutzbar ist.

Krisenkommunikation Bei Tourismusunternehmen Aufgrund Ad Hoc Auftretender Krisen Am Beispiel Des 11 September 2001

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Author : Nancy Dembiany
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2003-10-29

Krisenkommunikation Bei Tourismusunternehmen Aufgrund Ad Hoc Auftretender Krisen Am Beispiel Des 11 September 2001 written by Nancy Dembiany and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003-10-29 with Travel categories.

Inhaltsangabe:Einleitung: Die schrecklichen Terroranschläge des 11. Septembers übertrafen jegliche Vorstellungen. Dies war der größte Terroranschlag in der Geschichte und der schwärzeste Tag für die Tourismus- und Luftfahrtindustrie. Bei der auf die Terroranschläge folgenden Krise für die Reisebranche verloren Tausende ihre Arbeitsplätze, denn von der plötzlichen Flug- und Reiseangst waren die gesamte Luftfahrt und die gesamte Reisebranche in besonderem Maße betroffen. Diese Krise nahm noch nie da gewesene, geschweige denn, geahnte Ausmaße an. Sie wird mittlerweile als die größte Krise in der Reise- und Tourismusindustrie bezeichnet.' Viele Airlines konnten nur noch durch Staatshilfen überleben, da ihnen die tagelange Sperrung des amerikanischen Luftraums Verluste in Milliardenhöhe bescherte. Der gesamte Gewinn der Airline-Branche aus den vergangenen zehn Jahren wurde durch die Krise vernichtet.2 Aber nicht nur die Sperrung des Luftraums, sondern die nun folgende Angst der Menschen vor Reisen, insbesondere. mit dem Flugzeug, brachte die Reisebranche in eine schwierige Lage. Es wurden Reisen storniert bzw. nicht mehr gebucht, wodurch alle touristischen Leistungsträger, Reiseveranstalter und Flughäfen herbe Verluste einstecken mussten. Deshalb musste diese Angst durch entsprechende Maßnahmen schnellstmöglich wieder beseitigt werden und versucht werden, die Anschläge aus den Köpfen der Menschen zu verdrängen. Dabei war es wichtig, das Vertrauen der Menschen in die Reiseindustrie wieder zu erlangen bzw. dieses gar nicht erst zu verlieren. Wie und ob die Tourismusunternehmen durch ihre Krisenkommunikation nach dem 11. September versuchten, dies zu erreichen, ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbkürzungsverzeichnisV AbbildungsverzeichnisVI 1.Einleitung 1.1Problemstellung1 1.2Methodik und Aufbau der Arbeit2 1.3Begriffserklärungen3 1.3.1Krise3 1.3.2Krisenmanagement5 1.3.3Krisenkommunikation und Krisen-PR6 2.Ad hoc auftretende Krisen7 2.1Eigenschaften von ad hoc auftretenden Krisen7 2.2Was wird als Krise wahrgenommen9 2.3Ursachen von (ad hoc auftretenden) Krisen10 2.4Folgen ad hoc auftretender Krisen15 2.4.1Auswirkungen auf die Reiseveranstalter17 2.4.2Auswirkungen auf das Reiseverhalten19 3.Krisenmanagement22 3.1Phasen des Krisenmanagements22 3.1.1aktives Krisenmanagement23 3.1.1.1Krisenprävention23 3.1.1.2Frühaufklärung, Früherkennung und Frühwarnung24 3.1.2reaktives [...]