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Unternehmenskultur Im Homeoffice Wie Unternehmen Aktiv Eine Digitale Unternehmenskultur Gestalten


Unternehmenskultur Im Homeoffice Wie Unternehmen Aktiv Eine Digitale Unternehmenskultur Gestalten
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Unternehmenskultur Im Homeoffice Wie Unternehmen Aktiv Eine Digitale Unternehmenskultur Gestalten


Unternehmenskultur Im Homeoffice Wie Unternehmen Aktiv Eine Digitale Unternehmenskultur Gestalten
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Author : Dennis Geese
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-10-24

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Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterarbeit untersucht, inwieweit eine Veränderung der Arbeitsform die Unternehmenskultur beeinflusst und welche Folgen für die Gestaltung einer digitalen Unternehmenskultur resultieren. Es wird die Frage gestellt, wie Arbeitnehmer die Unternehmenskultur im Homeoffice erleben und welche Faktoren als relevant für eine erfolgreiche Unternehmenskultur im Homeoffice erachtet werden. In Folge der weltweiten Covid-19-Pandemie war eine Vielzahl von Unternehmen mit der Herausforderung konfrontiert, die Arbeitsplätze zahlreicher Arbeitnehmer im Rahmen der staatlich beschlossenen Schutzmaßnahmen ins Homeoffice zu verlagern. Das Homeoffice hat sich als Arbeitsform während der Covid-19-Pandemie etabliert und es zeichnet sich ab, dass dieses auch nach der Pandemie im Rahmen hybrider Arbeitsmodelle angeboten werden wird. Auf Grund der neuen Bedingungen, die aus der Arbeitsform des Homeoffice resultieren, entstehen gleichzeitig neue Anforderungen an Unternehmen im Hinblick auf die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur. Zusätzlich gewinnt die Diskussion vor dem Hintergrund an Relevanz, dass die Unternehmenskultur eine zentrale Schlüsselrolle für den Unternehmenserfolg darstellt.



Digitale Transformation Der Arbeitswelt Auswirkungen Von Homeoffice Auf F Hrung Und Unternehmenskultur


Digitale Transformation Der Arbeitswelt Auswirkungen Von Homeoffice Auf F Hrung Und Unternehmenskultur
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Author : Fabian Göddert
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-04-11

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Ausarbeitung liegt in der Beschreibung bzw. dem Herauskristallisieren von Herausforderungen und Chancen, die Homeoffice und damit verbundene Digitalisierungsprojekte für Führung und Unternehmenskultur bereithalten. Obwohl die technischen Möglichkeiten seit einigen Jahren flexible Arbeitsformen ermöglichen, wurde das Homeoffice durch die im Frühjahr 2020 ausgebrochene Corona-Pandemie zum erzwungenen Trend. In dieser Extremsituation wurden Beschäftigte dazu angehalten, wenn möglich, aus dem Homeoffice heraus zu arbeiten, um soziale Kontakte sowie die Verbreitung des Virus zu verhindern. Durch das von der deutschen Regierung verabschiedete Infektionsschutzgesetz ist Homeoffice erstmals zur gesetzlichen Pflicht geworden. Viele Unternehmen wurden ohne Vorbereitungen mit dem neuen Arbeitsmodell konfrontiert, kamen jedoch mit der Umstellung zurecht und in den Genuss der Vorteile, die Homeoffice hat. Es hat den Anschein, dass erst durch den Ausbruch der Pandemie Potenziale des Mobilen Arbeitens erkannt wurden. Es entstand ein regelrechter Hype um das Homeoffice in der neuen Arbeitswelt. Mit diesem Hype einhergehend verstärkten sich Debatten und Studien rund um agile Arbeitsmethoden. Aktuell ist ein Rückgang von pandemiebedingten Maßnahmen zu beobachten und die pandemische Notlage endet. Es bleibt zu beobachten, ob sich der Rückgang der pandemiebedingten Maßnahmen korrelativ zu dem Beschäftigungsgrad im Homeoffice verhält. Durch die sich verändernden Rahmenbedingungen stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen, da Führung fortan vermehrt über digitale Tools stattfindet. Das Verständnis von Führung verändert sich und mit dem Begriff "Digital Leadership" ist eine Debatte entstanden, die Führung im Prozess der digitalen Transformation thematisiert. Als Antwort auf das volatile Verhalten der Märkte steht die Personalführung vor neuen Herausforderungen und Führungskräfte haben einen Vorbildcharakter bei der Umsetzung von Visionen, die Unternehmen besitzen. Um die digitale Transformation im Unternehmen meistern zu können, müssen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter, an einem Strang ziehen und gemeinsam eine digitale Kultur pflegen und formen. Die tief verwurzelte Präsenzkultur in Deutschland transformiert im Zuge des digitalen Wandels zu einer digitalen Unternehmenskultur.



Gestaltung Der Unternehmenskultur Im Digitalen Zeitalter Handlungsempfehlungen F R Digitale Ver Nderungsprozesse In Familienunternehmen


Gestaltung Der Unternehmenskultur Im Digitalen Zeitalter Handlungsempfehlungen F R Digitale Ver Nderungsprozesse In Familienunternehmen
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Author : Ilyas Meteer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-08-31

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Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Master-Thesis richtet sich an Interessierte, deren Unternehmen sich aktuell in einem digitalen Wandel befinden und die die Gestaltung einer zeitgemäßen Unternehmenskultur verstehen wollen. Das digitale Zeitalter bringt einige Herausforderungen mit sich. Um für die neuen Anforderungen der Zukunft gewappnet zu sein, sollten sich Familienbetriebe mit der Unternehmenskultur beschäftigen. Die Master-Thesis widmet sich der Fragestellung, wie muss eine Unternehmenskultur gestaltet werden, damit digitale Veränderungsprozesse bewältigt werden und welche Anforderungen werden an die Führungskräfte gestellt. Nach der theoretischen Bearbeitung der Thematik wurden qualitative Interviews mit Experten in Familienbetrieben durchgeführt. Es folgte eine Befragung von Fachexperten, die im Anschluss ausgewertet wurde. Die daraus resultierenden Ergebnisse und Auswertungen werden mit den wichtigsten Merkmalen der Literaturrecherche zusammengeführt und daraus wird eine Handlungsempfehlung für Führungskräfte und Geschäftsführer abgeleitet, um digitale Veränderungsprozesse in Familienunternehmen erfolgreich umzusetzen. Aus der Literaturrecherche werden die wesentlichen Merkmale erhoben und mit den Ergebnissen der empirischen Forschung zusammengeführt. Die Handlungsempfehlung stützt sich einerseits auf die erhobenen Daten und Informationen aus der Literaturrecherche und andererseits auf die Erkenntnisse der empirischen Studie.



Digitale Unternehmenskultur Auswirkungen Der Digitalen Transformation In Deutschen Unternehmen Auf Die Mitarbeitermotivation


Digitale Unternehmenskultur Auswirkungen Der Digitalen Transformation In Deutschen Unternehmen Auf Die Mitarbeitermotivation
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Author : Isabel-Nicole Werk
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-07-18

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In den aktuellen Zeiten des rapiden technologischen Fortschritts bleibt kein Unternehmen vor den Einflüssen und neu entstandenen Gegebenheiten der digitalen Transformation verschont. Diese Situation, welche in der vorliegenden Arbeit genauer erläutert wird, zeigt die Relevanz der Behandlung dieses Themas. Das Ziel dieser Arbeit war es, die Auswirkungen der digitalen Transformation in deutschen Unternehmen auf die Motivation der Mitarbeiter zu analysieren. Hierbei berücksichtigt wurde außerdem der Einfluss auf und die Veränderung durch die Unternehmenskultur. Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurden acht Angestellte aus deutschen Unternehmen unterschiedlicher Branche, Größe, Zugehörigkeit und Erfahrung mithilfe von halbstrukturierten, leitfadengestützten Fragebögen in qualitativen Interviews befragt. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse bestätigen zum großen Teil die aus der Theorie hergeleiteten Annahmen. Es wurde erkennbar, dass die digitalen Transformation bedeutsame Auswirkungen in unterschiedlichem Ausmaß und Intensität auf die Motivation der Mitarbeiter deutscher Unternehmen hat, welche von den einzelnen Handlungen des Unternehmens und den individuellen Wahrnehmungen des Mitarbeiters abhängig sind. In dieser Hinsicht hat sich weiterhin herausgestellt, dass es in Bezug zur Aufrechterhaltung der Arbeitsmotivation der Mitarbeiter großen Handlungsbedarf für Unternehmen und ihre Führungskräfte gibt. Die Ergebnisse dieser Arbeit sind insofern für deutsche Unternehmen und deren Führungskräfte interessant, als diese einen ersten Eindruck zu den Einflüssen der digitalen Transformation auf die Mitarbeitermotivation und daraus abgeleiteten potenziellen Handlungsempfehlungen verschaffen. Eine weiterführende Forschung wird empfohlen, um weitere Faktoren und Einflüsse in diesem Zusammenhang zu eruieren und die neuen Erkenntnisse in die wissenschaftliche Literatur einzubetten, um Unternehmen in diesem Prozess aktiv zu unterstützen.



Auswirkungen Der Digitalen Transformation In Der Corona Pandemie Auf Die Unternehmenskultur Das Unternehmenskulturmodell Nach Edgar H Schein


Auswirkungen Der Digitalen Transformation In Der Corona Pandemie Auf Die Unternehmenskultur Das Unternehmenskulturmodell Nach Edgar H Schein
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-12-02

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Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule Kaiserslautern Standort Zweibrücken, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden wird auf die digitale Transformation während der Corona-Pandemie eingegangen. Daraus lässt sich die zentrale Forschungsfrage ableiten: Inwieweit verändert die digitale Transformation in der Corona-Pandemie die Unternehmenskultur mit Hilfe des Drei-Ebenen-Unternehmenskulturmodells von Edgar H. Schein aus Sicht der Mitarbeiter und Führungskräfte? Durch die weltweit anhaltende Corona-Pandemie und die damit verbundenen Vorsichtsmaßnahmen hat sich auch die Arbeitswelt in Unternehmen massiv verändert. Um das Pandemiegeschehen einzudämmen, mussten Hygienekonzepte und, soweit möglich, Arbeiten im Home-Office flächendeckend eingeführt werden. Dies hat insbesondere in weiten Bereichen der Unternehmenskultur, z.B. der Unternehmenskommunikation, der internen Kommunikation, der Unternehmensführung oder Organisationstruktur zu einem starken Wandlungsprozess geführt. Vor der Corona-Pandemie befanden sich 4% der Beschäftigten im Home-Office. Während der Pandemie, im ersten Lockdown, waren es bereits 7% der Beschäftigten, die von zuhause ausgearbeitet haben. Auch die interne Kommunikation hat sich, durch die voranschreitende Digitalisierung, immer stärker verändert. Dies hat sich durch die Pandemie nochmals beschleunigt. Mittlerweile sind Online-Videokonferenzen nicht mehr aus der Arbeitswelt wegzudenken. Diese Form der Kommunikation ersetzt zunehmend auch die klassischen standortgebundenen Meetings, die für externe Teilnehmer häufig mit einer Reisetätigkeit verbunden waren. Die weltweite Nutzerzahl des Videoportals Zoom ist von 91,9 Millionen im Januar 2020 auf ca. 2,4 Milliarden im Mai 2021 gestiegen. Neben der internen Kommunikation stehen auch die Führungskräfte eines Unternehmens vor neuen Herausforderungen, da aufgrund der weitgehenden Reduktion des Präsenzbetriebs die Führungsaktivitäten auf anderen Kommunikationswegen erfolgen müssen.



Die Auswirkungen Von Homeoffice Auf Die Unternehmenskultur Infolge Der Covid 19 Pandemie


Die Auswirkungen Von Homeoffice Auf Die Unternehmenskultur Infolge Der Covid 19 Pandemie
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-04-19

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit dem Wandel der Unternehmenskultur im Zuge der COVID-19 Pandemie und die damit verbundene Tätigkeit im Homeoffice. Die Forschungsfrage lautet daher: Welche Auswirkungen hat das Arbeiten im Homeoffice auf die Unternehmenskultur – verschlechtert sich diese durch den mangelnden persönlichen Kontakt im Kollegium? Zur Beantwortung wurde ein Online-Fragebogen erstellt, den insgesamt 51 Personen durchführten. Die daraufhin erstellte Auswertung konnte alle abgefragten Daten verarbeiten. Die Auswertung ergab eine große Akzeptanz der Beschäftigten hinsichtlich der Heimarbeit im Rahmen der Corona-Pandemie, auch wenn ungefähr die Hälfte der Befragten eine Verschlechterung der Unternehmenskultur feststellen konnten. Trotzdem ist der Wunsch nach Homeoffice weiterhin präsent und ein wichtiger Faktor für den Arbeitnehmermarkt. Für Unternehmen, Vorgesetzte und Mitarbeitende ist die größte Herausforderung, den digitalen Wandel mit der bestehenden Kultur im Unternehmen zu verbinden. Die Integration neuer Teammitglieder und die Stimmung der Abteilungen soll sich aufgrund der neuen Arbeitsweise nicht verschlechtern.



Digitale Unternehmenskultur


Digitale Unternehmenskultur
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Author : Josef Herget
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2021-05-29

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Home-Office wird unser künftiges Arbeitsleben nachhaltig prägen. Unternehmen und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sowohl eine hohe Produktivität als auch ein hohes Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu sichern. Der Unternehmenskultur kommt dabei eine zentrale Bedeutung zu. Die Übertragung der bisherigen Unternehmenskultur in digitale Arbeitsumgebungen ist allerdings kein Selbstläufer. Viele neue Fragen stellen sich, die nach überzeugenden Antworten verlangen. Dieses Buch liefert diese Antworten, es beschreibt eine systematische Vorgehensweise, wie die Gestaltung moderner Arbeitswelten gelingen kann.



Wie Die Digitale Transformation In Unternehmen Gelingt Eine Handlungsanleitung Zur Anpassung Der Unternehmenskultur Und Des F Hrungsstils Von Kmu


Wie Die Digitale Transformation In Unternehmen Gelingt Eine Handlungsanleitung Zur Anpassung Der Unternehmenskultur Und Des F Hrungsstils Von Kmu
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Author : Elena Ristova
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-03-24

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Die Digitalisierung ist in vollem Gange, doch viele Unternehmen haben noch immer Probleme mit der digitalen Transformation. Insbesondere KMU sehen sich als Nachzügler. Doch woran liegt das? Einer Studie der Boston Consulting Group zufolge ist eine adäquate Unternehmenskultur der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation. Ein angepasster Führungsstil und die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter in die Veränderungsprozesse sind essenziell. Was sind Herausforderungen der digitalen Transformation an die Unternehmenskultur, Führungskräfte und Angestellte? Welche Besonderheiten zeichnen KMU in den verschiedenen Organisations- und Führungsebenen aus? Welche Ansätze existieren in Bezug auf die Themen Digital Leadership und digitale Unternehmenskultur? Elena Ristova befasst sich mit den Schritten und Maßnahmen, die KMU einleiten müssen, um ihre Unternehmenskultur und ihr Führungskonzept an das digitale Zeitalter anzupassen. Dafür entwickelt sie eine konkrete Handlungsanleitung, um KMU die digitale Transformation zu erleichtern. Aus dem Inhalt: - VUCA; - Digital Leadership; - Digitale Unternehmenskultur; - Holakratie; - Scrum; - Agilität



Digitalisierung In Organisationen Inwiefern Fordern Neue Digitale Arbeits Und Organisationsformen Ein Neues F Hrungsverst Ndnis


Digitalisierung In Organisationen Inwiefern Fordern Neue Digitale Arbeits Und Organisationsformen Ein Neues F Hrungsverst Ndnis
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-08-02

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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll zunächst ein Grundverständnis für den Trend der Digitalisierung, der Globalisierung und deren Zusammenhänge geschaffen werden. Darüber hinaus soll herausgearbeitet werden, inwiefern neue digitale Arbeits- und Organisationsformen ein neues Führungsverständnis fordern und die zentralen Aspekte, Kennzeichen und Herausforderungen einer „digitalen Führung“ dargestellt werden. Dabei soll auch die Thematik des „Vertrauens“ zwischen Mitgliedern eines virtuellen Teams sowie zwischen den Teammitgliedern und der Führungskraft und der Möglichkeit, diese herzustellen und aufrechtzuerhalten, dargestellt werden. Dieser Wandel in Unternehmen fordert auch eine „digitale Unternehmenskultur“. Deren Voraussetzungen sowie die Entwicklung selbiger sollen genauso dargelegt werden wie auch die zentralen Treiber für die Entwicklung einer solchen Kultur. Darüber hinaus sollen die Maßnahmen für die Implementierung von Schlüsselelementen einer digitalen Unternehmenskultur dargestellt werden. Dabei wird Sinn und Zweck sowie die wesentlichen Merkmale dieser neuen digitalen Unternehmenskultur vorgestellt. Durch die konkreten Maßnahmen zur Implementierung einer digitalen Unternehmenskultur wird der praktische Bezug zur Digitalisierung gezogen. Die technische Weiterentwicklung und die damit verbundene Digitalisierung verändern den Alltag und das wirtschaftliche Leben auf ökonomischer, sozialer und gesellschaftlicher Ebene. Um in diesem Umfeld weiterhin agieren zu können, müssen Unternehmen sich den neuen Gegebenheiten anpassen können. Unternehmen, die an alten Mustern und Verhaltensweisen festhalten, werden sich schwer etablieren und / oder halten können. Dabei stellt sich die Frage, welche Herausforderungen gegeben und wie diese gezielt gesteuert werden können, um im digitalen Wandel und einem globalisierten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.



Einfluss Des Megatrends Digitalisierung Auf Die Arbeitsweise Und Das F Hrungsverhalten Digitale Unternehmenskultur Und Digitale Arbeits Und Organisationsformen


Einfluss Des Megatrends Digitalisierung Auf Die Arbeitsweise Und Das F Hrungsverhalten Digitale Unternehmenskultur Und Digitale Arbeits Und Organisationsformen
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-06-30

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Flexible Formen des Arbeitens, wie z.B. Home-Office-Möglichkeiten oder virtuelle Teams werden in immer mehr Unternehmen ermöglicht. Das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, aufzuzeigen, welchen Einfluss der Megatrend "Digitalisierung" auf die Arbeitsweise und das Führungsverhalten hat. Ein Fokus liegt dabei auf wichtigen Entwicklungen und Phänomene von digitalen Unternehmenskulturen. Des Weiteren soll das Führungsverständnis für die neuen digitalen Arbeits- und Organisationsformen erarbeitet werden und insbesondere das Thema Vertrauen durchleuchtet werden. Anschließend soll die digitale Unternehmenskultur charakterisiert und anhand Schlüsselelementen beschrieben werden. Die Digitalisierung ist unerlässlicher Bestandteil des 21. Jahrhundert. In der Arbeitswelt führt die Anpassung digitaler Arbeitsstrukturen und -prozesse zu veränderten Informations- und Kommunikationsbedingungen. Die Gründe für diese "neuen" Arbeitsbedingungen sind sowohl die technologischen Innovationen und die veränderten Lebenslagen und Präferenzen der Erwerbstätigen als auch die Globalisierung sowie der strukturelle Wandel hin zum Dienstleistungssektor. Die COVID19-Pandemie hat diese Entwicklung nochmals stark beschleunigt. Die gesamte Welt wurde schlagartig in einen Lockdown versetzt, weitverbreitet wurden Kontaktverbote ausgesprochen und darüber hinaus musste das Privat- und Arbeitsleben neugestaltet werden. Die Art und Weise der Kommunikation über digitale Kanäle war zu Beginn der Pandemie häufig unklar. Unternehmen mussten schnellstmöglich Lösungen finden, welche sowohl die Kommunikation als auch die Arbeitsorganisation und -abläufe betreffen. Für Beschäftigte im Büro war das Home-Office oder das Arbeiten in virtuellen Teams eine beliebte Lösung und wurde weitverbreitet eingesetzt. Ein priorisiertes Change-Management in Bezug auf eine digitale Arbeitswelt verdeutlicht das Potenzial, welches die Digitalisierung mit sich bringt. Es zeigte sich jedoch schnell, dass nur wenige Unternehmen wirklich auf virtuelle Arbeit vorbereitet waren.