Unternehmenskultur Und Innerbetriebliche Kooperation
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Unternehmenskultur Und Innerbetriebliche Kooperation
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Author : Ulrich Fehr
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13
Unternehmenskultur Und Innerbetriebliche Kooperation written by Ulrich Fehr and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-13 with Business & Economics categories.
Dieses Werk ist das Ergebnis eines gemeinsamen Forschungsprojektes der Bertelsmann Stiftung und der Hans Böckler Stiftung. Es spiegelt die Anforderungen an eine effektive Unternehmenskultur im Zusammenhang mit neuen Arbeits- und Produktionskonzepten einerseits sowie mit Aspekten der partnerschaftlichen Unternehmensführung und der betrieblichen Mitbestimmung andererseits wider. Verzeichnis: Dieses Werk spiegelt die Anforderungen an eine effektive Unternehmenskultur im Zusammenhang mit neuen Arbeits- und Produktionskonzepten einerseits sowie mit Aspekten der partnerschaftlichen Unternehmensführung und der betrieblichen Mitbestimmung andererseits wider.
Kultur In Der Internationalen Unternehmung
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Author : Philippe Roger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010
Kultur In Der Internationalen Unternehmung written by Philippe Roger and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,7, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit soll es sein, einen Allgemeinen Überblick über die Begriffe Kultur und Unternehmenskultur zu geben, sowie darauf aufbauend die Bedeutung der Unternehmenskultur für internationalen Unternehmung, die Terminologische und inhaltliche Grundlagen der Kulturproblematik, die Unternehmenskultur internationaler Unternehmungen, die Landeskultur in internationalen Unternehmungen, die kulturgeprägte Unternehmensformen und schließlich internationale Unternehmen in ihrer Multikulturalität zu erläutern. Durch die wachsende Internationalisierung der Unternehmen fand bereits seit Beginn der 70er Jahre zunehmend eine Auseinandersetzung mit kulturellen Fragestellungen statt. Die Suche nach dem Grund für den Erfolg japanischer Unternehmen, welcher mit dem ausgeprägten "Commitment" der Mitarbeiter erklärt wurde, führte dazu, dass die Unternehmenskultur Mitte der 80er Jahre, als eine der zentralen Einflussgrößen für den unternehmerischen Erfolg in der internationalen Unternehmungstätigkeit anerkannt wurde. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die zum Verständnis der Kultur, beziehung-sweise Unternehmenskultur, notwendigen Definitionen erklärt. Die Darstellung einiger wichtiger Modelle der Unternehmenskultur wird einen Überblick über die Vielschichtigkeit der Kulturproblematik geben. Im zweiten Teil wird die Landeskultur der internationalen Unternehmung dargestellt und insbesondere auf zwei Kulturdimensionen eingegangen. Im dritten Teil werden anhand der drei gewählten asiatischen Unternehmensformen die kulturellen Unterschiede besonders deutlich dargestellt und ergeben somit die kulturgeprägte Unternehmensformen. Im letzten Teil wird die Unternehmung in ihrer Multikulturalität präsentiert, das auf Grund der immer ausgeprägten I
Unternehmenskultur Und Betriebsklima Als Erfolgsfaktoren F R Kooperation Und Kommunikation In Unternehmen
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Author : Nadia Students
language : de
Publisher:
Release Date : 2001
Unternehmenskultur Und Betriebsklima Als Erfolgsfaktoren F R Kooperation Und Kommunikation In Unternehmen written by Nadia Students and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with categories.
Management Of Organizational Culture As A Stabilizer Of Changes
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Author : Ibrahiem M. M. El Emary
language : en
Publisher: CRC Press
Release Date : 2020-05-04
Management Of Organizational Culture As A Stabilizer Of Changes written by Ibrahiem M. M. El Emary and has been published by CRC Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-05-04 with Computers categories.
No enterprise today is proud of being unchanged. Stability is understood more as a sign of stagnation than reliability, and enterprises that do not change and do not evolve are commonly regarded as fossilized. Increasing globalization processes often force today’s enterprises to make organizational changes, but the effectiveness of these processes relies on its organizational culture. This book argues that the problem behind organizational culture is its multilevel structure, including the visible and hidden levels. It addresses difficult questions, such as: Is it better to make thorough, but more painful changes, or to gradually introduce small improvements? It also demonstrates that organizational culture is not a fixed phenomenon: its shaping takes place in stages, and it is essential to take such stages into account in the process of implementing the strategy of an enterprise. Providing a comprehensive insight into "organizational culture" and its relationship to change, this book will be essential reading for professionals involved in business management and IT management throughout the world. Its analyses and suggestions will allow for improved organizational culture and change management in business environments.
Vielfalt In Unternehmenskulturen
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Author : Guido Möllering
language : de
Publisher: Verlag Bertelsmann Stiftung
Release Date : 2020-04-09
Vielfalt In Unternehmenskulturen written by Guido Möllering and has been published by Verlag Bertelsmann Stiftung this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-04-09 with Business & Economics categories.
Geht es um Unternehmenskultur, ist es gängige Praxis, von DER Unternehmenskultur zu sprechen. Doch entspricht dies der Realität? Die vorliegende Publikation zeigt, dass es in Organisationen mit den vorhandenen Subkulturen Vielfalt auch innerhalb der Unternehmenskultur gibt – und welche Vorteile sich daraus ergeben, wenn man sie richtig einzusetzen weiß. Die Art und Weise, wie in Organisationen zusammengearbeitet wird, ist dabei immer auch Ausdruck der vorhandenen Unternehmenskultur(en), da sie bestimmten Werten und Grundannahmen zugrunde liegt und Mittel wie auch zugleich Ergebnis von Problemlösungsprozessen ist. Die Studie "Vielfalt in Unternehmenskulturen" greift die Spannungen zwischen bisherigen sowie zukünftigen Führungs- und Arbeitsformen in Organisationen auf und gibt Anregungen, wie diese nicht nur überbrückt, sondern auch genutzt werden können. Anhand eines empirisch fundierten Fallbeispiels über die Einführung von agilem Management werden die Chancen, aber auch die Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeitende verdeutlicht. Praxisnah und informativ zeigt die Studie die Vorteile eines vielfältigen kulturellen Repertoires für Organisationen auf. Diese Publikation richtet sich insbesondere an aktive und zukünftige Führungskräfte, Beraterinnen und Berater und alle anderen, die Organisationen hinsichtlich neuer Führungs- und Arbeitsformen begleiten.
Unternehmenskultur Als Erfolgsentscheidender Faktor
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Author : Eva Schatz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-02-27
Unternehmenskultur Als Erfolgsentscheidender Faktor written by Eva Schatz and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-02-27 with Business & Economics categories.
Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells zur erfolgreichen Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen. Basis sind die SWOT-Analyse, die Balanced Scorecard, Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur, Grundlagen von M&A sowie Funktionen, Inhalte und Umsetzung einer Due-Diligence-Prüfung.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
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Author : Sonja Sackmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur written by Sonja Sackmann and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-13 with Business & Economics categories.
Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk.
Unternehmenskultur Und Strategie
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-01
Unternehmenskultur Und Strategie written by and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-01 with Business & Economics categories.
Der Autor zeigt, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefördert werden kann, ohne daß das dynamische und verändernde Potential der Strategie verlorengeht, und welche Methoden dem Management für eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfügung stehen.
Interdependente Beziehungen Zwischen Unternehmensstrategie Und Unternehmenskultur
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Author : Andre Mannebach
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2000-04-11
Interdependente Beziehungen Zwischen Unternehmensstrategie Und Unternehmenskultur written by Andre Mannebach and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2000-04-11 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Diplomarbeit befaßt sich mit den wechselseitigen Beziehungen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie. Nach einer Abgrenzung der beiden Begriffe geht die Arbeit im Anschluß auf die Beziehung zwischen Strategie und Kultur ein. Da jedes Unternehmen über seine eigene individuelle Kultur verfügt, hat ein und dieselbe Strategie bei zwei Unternehmen der gleichen Branche eine unterschiedliche Wirkung. So kann die Strategie im ersten Unternehmen zum Erfolg und im anderen Unternehmen zum Mißerfolg, manchmal sogar zu einem Kultur-Schock, führen. Zusätzlich werden in der Arbeit noch die Probleme der Strategie und Kultur, welche sich bei Fusionen ergeben können, aufgezeigt. Um eine Gefahr des Scheiterns einer Strategie so gering wie möglich zu halten, werden Möglichkeiten zur Harmonisierung der Strategie und Kultur dargestellt. Anhand einer Gegenüberstellung der Ist- mit der Soll-Kultur, welche sich aus der geplanten Strategie ergibt, ist ein eventueller Anpassungsbedarf ersichtlich. Dieser Anpassungsbedarf der Kultur und / oder Strategie kann anhand verschiedener in der Arbeit erläuterten Möglichkeiten beeinflußt und gefördert werden. Hierbei wird deutlich, daß eine radikale Änderung der Unternehmenskultur ein langwieriger Prozeß ist und somit nur in Ausnahmefällen zu empfehlen ist. Vielmehr sollten sich die Unternehmen bereits im Vorwege über die interdependente Beziehung bewußt sein, diese bei der Strategieimplementierung berücksichtigen und sie somit zu ihrem Nutzen machen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbkürzungsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Hinführung zum Thema1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Die Unternehmenskultur2 2.1Definition2 2.2Merkmale4 2.2.1Entstehung der Unternehmenskultur4 2.2.2Symbole, Legenden, Rituale und Helden5 2.2.3Verschiedene Kulturtypen7 3.Die Unternehmensstrategie10 3.1Definition10 3.2Bestimmung der Unternehmensstrategie11 3.3Verschiedene Arten der Unternehmensstrategien13 4.Die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie und -kultur14 4.1Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Unternehmensstrategie14 4.2Verschiedene Schwierigkeiten bei der Strategieimplementierung17 4.3Die Strategische Stimmigkeit ( Fit )20 4.4Die Gefahr von Kultur-Schock-Strategien22 4.5Die Auswirkung von Fusionen24 5.Maßnahmen zur Harmonisierung von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur27 5.1Das kulturbewusste [...]
Der Einfluss Der Landes Und Unternehmenskultur Auf Die Realisierung Von Change Management
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Author : Marina Faßmann
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-05-26
Der Einfluss Der Landes Und Unternehmenskultur Auf Die Realisierung Von Change Management written by Marina Faßmann and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-05-26 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Seit den 90er Jahren des 20. Jh. wird das Themengebiet Change Management in einer Vielzahl von Publikationen behandelt. Auch in der Praxis werden die Unternehmen alltäglich mit diesem Phänomen konfrontiert. Ferner wird in der Managementliteratur die Relevanz der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg zunehmend betont. Vor diesem Hintergrund ist es umso erstaunlicher, dass die Bedeutung der Kultur für den Erfolg bzw. den Misserfolg des Change Managements bisher noch nicht näher beleuchtet worden ist. Mit der vorliegenden Arbeit soll ein Beitrag zu dieser noch wenig erforschten Thematik geleistet werden. Das Ziel besteht darin, den Einfluss der Kultur auf die Realisierung des Change Managements zu untersuchen. Dabei wird der Fokus auf die extern durch die Landeskultur geprägten Dimensionen der Unternehmenskultur gelegt, die nicht durch das Management steuerbar sind, sondern als gegeben hingenommen werden müssen. Infolgedessen wird im ersten Teil nur die Kultur betrachtet. Zunächst werden auf der Basis verschiedener Landeskulturstudien sowie Unternehmenskulturtypologien die Kulturdimensionen ermittelt. Daran anknüpfend wird eine Integration beider Kulturebenen vorgenommen, um das Ausmaß des Einflusses der Landes- auf die Unternehmenskultur zu bestimmen. Die acht herausgearbeiteten Landeskulturdimensionen Individualismus/Kollektivismus, Zeitorientierung, Maskulin-/Femininorientierung, Aktivitäts-/Passivitätsorientierung, Innen-/Außenorientierung, Distanzorientierung, sowie Regelungs- und Kommunikationsorientierung bilden zusammen mit den vier intern geprägten Dimensionen Ergebnis-/Prozessorientierung, Kosten-/Nutzenorientierung, Kunden- und Technologieorientierung die Unternehmenskultur heraus. Diese ist demnach nicht beliebig steuerbar, sondern größtenteils von außen vorgegeben. Im zweiten Teil wird in das Thema Change Management eingeführt. Anschließend werden anhand von zwölf ausgewählten Erfolgsfaktorenmodellen die folgenden acht Erfolgskategorien hergeleitet: Kommunikation, Partizipation der Betroffenen, starke Führungskoalition, Vision & Zielsetzung, Umsetzung & Verstetigung des Wandels, Projektmanagement, Wandlungsfähigkeit und Ressourcenausstattung. Basierend auf den zuvor erarbeiteten Ergebnissen wird abschließend eine Analyse der Auswirkungen der acht extern geprägten Unternehmenskulturdimensionen auf die acht Erfolgskategorien des Change Managements durchgeführt. Als zentrale Erkenntnis kann [...]