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Untersuchung Von Geteilter F Hrung Auf Das Wirken Von Gruppenprozessen


Untersuchung Von Geteilter F Hrung Auf Das Wirken Von Gruppenprozessen
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Untersuchung Von Geteilter F Hrung Auf Das Wirken Von Gruppenprozessen


Untersuchung Von Geteilter F Hrung Auf Das Wirken Von Gruppenprozessen
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Author : Tobias Ritter
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-02-05

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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Philipps-Universität Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die richtige Führung von Mitarbeitern ist heute mehr denn je entscheidend, um sich in einem sich schnell verändernden Marktumfeld durchzusetzen. So hat die Führung des Vorgesetzten einen essentiellen Anteil an der Leistung der Gruppe und nach derzeitigem Erkenntnisstand die größte Wirkung auf den Gruppenerfolg. Überdies lässt sich belegen, dass die Produktivität und Zufriedenheit des Personals in entscheidendem Maße von guter Führung abhängen. Allerdings behandeln die Forschungsarbeiten in diesem Zusammenhang vorwiegend den Einfluss einer einzelnen Führungsperson, die eine Gruppe, Einheit oder Organisation leitet. Solchen Führungskräften fällt es zunehmend schwerer, alle benötigten Führungseigenschaften und Anlagen mitzubringen, um ein Unternehmen effektiv zu leiten. Die Globalisierung sowie die steigende Komplexität und Geschwindigkeit in der Entscheidungsfindung verschärfen nämlich die Bedingungen für Entscheidungsträger und geben Anlass zu einer kritischen Überprüfung der bis dahin gängigen Theorien. Diese Erkenntnis setzt sich auch in den Unternehmen durch, wodurch zusehends teambasierte Strukturen das alte Leitbild der hierarchischen Führung verdrängen. Der vertikale Aufbau von Führung ist deshalb unter heutigen Gesichtspunkten nicht in jeder Situation vorteilhaft, und es stellt sich die Frage, ob man mit geteilter Führung bessere Resultate erzielen kann. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich daher mit dem Einfluss und Erfolg von geteilten Führungspositionen, auch Shared Leadership genannt. Von besonderem Interesse in dieser Untersuchung ist die Forschungsfrage, ob sich durch die Implementierung eines geteilten Führungsteams signifikant bessere Ergebnisse in der Leistung der Mitarbeiter einstellen. Darüber hinaus soll überprüft werden, unter welchen Aspekten eine geteilte Führungsverantwortung am sinnvollsten erscheint und welche Chancen und Risiken sie mitbringt.



Geteilte F Hrung In Teams


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Author : Saskia Rossatti
language : de
Publisher:
Release Date : 2024

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Laterale F Hrung Im Akademischen Mittelbau


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Author : Kevin Lake
language : de
Publisher: LIT Verlag Münster
Release Date :

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Die Forschungstätigkeiten des akademischen Mittelbaus an deutschen Universitäten beim Verfassen von wissenschaftlichen Publikationen erfolgen immer öfter in Teamarbeit. Als Angehörige des akademischen Mittelbaus sind die Teammitglieder formal-hierarchisch in etwa gleichgestellt. Mittels einer lateralen Führung können diese Teamprojekte effizient wie effektiv umgesetzt werden, wobei der Erfolg der lateralen Führung von verschiedenen Determinanten abhängen kann. Diese Arbeit deckt systematisch die zentralen Determinanten lateraler Führung in Teamprojekten des akademischen Mittelbaus am Beispiel wirtschaftswissenschaftlicher Professuren auf. So wird ein Beitrag zur zielgerichteten Gestaltung eines akademischen Personalmanagements geschaffen und ein erster Handlungsansatz für die Personalentwicklung an deutschen Universitäten formuliert.



Aktuelle F Hrungstheorien Und Konzepte


Aktuelle F Hrungstheorien Und Konzepte
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Author : Rainhart Lang
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-10-23

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Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils: a) einer Skizze zum historischen Kontext/Entstehungszusammenhang des Ansatzes (sofern sinnvoll), b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, (Mess-) Methoden und empirischen Erkenntnisse, c) einer kritischen Beurteilung sowie gegebenenfalls d) Anwendungsbeispielen (Fallstudien).



Geteilte F Hrung


Geteilte F Hrung
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Author : Simon Werther
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-09-08

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​Geteilte Führung gewinnt heute mehr und mehr an Bedeutung, doch stellt sie bisher einen Gegenpol zu hierarchischen etablierten Führungsmodellen dar. Über einen multimethodischen Zugang untersucht Simon Werther, wie geteilte Führung mit Effektivität zusammenhängt. Anhand einer Interviewstudie mit 30 Führungskräften identifiziert er individuelle (z.B. Konfliktkompetenz), zwischenmenschliche (z.B. Konkurrenzdenken) und organisationale (z.B. zeitliche Ressourcen) Einflussfaktoren. Gleichzeitig zeigt der Autor, dass geteilte Führung bereits in der Praxis verbreitet ist und erfolgreich mit hierarchischer Führung kombiniert werden kann. In einer Fragebogenstudie untersucht er den Einfluss des positiven Umgangs mit Konflikten. Aus den Ergebnissen aller Studien leitet er bedeutende Implikationen für die Führungspraxis ab.



Managing Meetings In Organizations


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Author : Annika L. Meinecke
language : en
Publisher: Emerald Group Publishing
Release Date : 2020-03-17

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Groups and teams are the backbone of most organizations. Employees come together to pool their efforts, join forces, develop creative ideas, and make decisions in one key social context: the workplace meeting. This volume presents novel perspectives and state-of-the art research insights into the management of team meetings in the workplace.



Virtual Teams That Work


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Author : Cristina B. Gibson
language : en
Publisher: John Wiley & Sons
Release Date : 2003-03-21

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Virtual Teams That Work offers a much-needed, comprehensive guidebook for business leaders and managers who want to create the organizational conditions that will help virtual teams thrive. Each chapter in this important book focuses on best practices and includes case studies and illustrative examples from a wide variety of companies, including British Petroleum, Lucent Technologies, Ramtech, SoftCo, and Whirlpool Corporation. These real-life examples demonstrate how the principles identified in the book play out within virtual teams. Virtual Teams That Work shows how organizations can put in place the structure to help team members who speak different languages and have different cultural values develop effective ways of communicating when there is little opportunity for the members to meet face-to-face. The authors also reveal how organizations can implement performance management and reward systems that will motivate team members to cooperate across multiple boundaries. And they offer the information to determine which technologies best fit a variety of virtual-team tasks and the level of information technology support needed.



Au En Und Sicherheitspolitik Im Geteilten Deutschland


Au En Und Sicherheitspolitik Im Geteilten Deutschland
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Author : Franz-Josef Meiers
language : de
Publisher: BeBra Wissenschaft
Release Date : 2024-05-01

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»Von deutschem Boden darf nie wieder Krieg, sondern nur noch Frieden ausgehen«, so fassten Kanzler Helmut Schmidt und SED-Generalsekretär Honecker bei ihrem Treffen am Werbellinsee im Dezember 1981 das Verbindende in den deutsch-deutschen Beziehungen zusammen. Mit Honecker bekannte sich Schmidts Nachfolger Helmut Kohl zu einer deutsch-deutschen »Koalition der Vernunft« in einer Zeit erneut wachsender Spannungen zwischen den beiden Supermächten. Anhand der Deutschlandpolitik im Wandel des Ost-West-Konflikts, des KSZE-Prozesses und unter dem Einfluss des NATO-Doppelbeschlusses wird die deutsch-deutsche Verflechtungsgeschichte von der doppelten Staatsgründung bis zur deutschen Vereinigung am 3. Oktober 1990 nachgezeichnet. Die Öffnung der Berliner Mauer und der innerdeutschen Grenze am 9. November 1989 und damit das nahende Ende der deutschen Teilung kommentierte Willy Brandt mit den Worten: »Jetzt sind wir in einer Situation, in der wieder zusammenwächst, was zusammengehört.« Die deutsche Einheit setzt Konrad Adenauers Grundentscheidung für den Weg nach Westen als zwingende Konsequenz der deutschen Geschichte fort.



Implicit Leadership Theories


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Author : Birgit Schyns
language : en
Publisher: IAP
Release Date : 2005-11-01

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This book is the third volume in the Leadership Horizons series. This series, started by Jim Meindl, is devoted to new developments in theory and research on leadership within the context of continuing and emerging organizational issues. In this spirit, the present volume delves into implicit leadership theories (ILTs), and opens intriguing new avenues for research on ILTs, but does so while maintaining an eye on the past. For example, the book offers valuable historical perspectives from those who were "there" - Dov Eden and Uriel Leviatan share the inside scoop on the origination of the concept of ILTs, and Bob Lord traces the evolution of social-cognitive perspectives with respect to work on ILTs - while all authors raise interesting questions and offer important new directions to advance this work well into the future. It features a wide range of scholars and perspectives, and practical implications are implicit and explicit throughout the volume. The book offers a valuable resource for researchers, students, and practitioners interested in leadership and social cognition in the workplace.



Bad Leadership


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Author : Barbara Kellerman
language : en
Publisher: Harvard Business Press
Release Date : 2004-09-27

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How is Saddam Hussein like Tony Blair? Or Kenneth Lay like Lou Gerstner? Answer: They are, or were, leaders. Many would argue that tyrants, corrupt CEOs, and other abusers of power and authority are not leaders at all--at least not as the word is currently used. But, according to Barbara Kellerman, this assumption is dangerously naive. A provocative departure from conventional thinking, Bad Leadership compels us to see leadership in its entirety. Kellerman argues that the dark side of leadership--from rigidity and callousness to corruption and cruelty--is not an aberration. Rather, bad leadership is as ubiquitous as it is insidious--and so must be more carefully examined and better understood. Drawing on high-profile, contemporary examples--from Mary Meeker to David Koresh, Bill Clinton to Radovan Karadzic, Al Dunlap to Leona Helmsley--Kellerman explores seven primary types of bad leadership and dissects why and how leaders cross the line from good to bad. The book also illuminates the critical role of followers, revealing how they collaborate with, and sometimes even cause, bad leadership. Daring and counterintuitive, Bad Leadership makes clear that we need to face the dark side to become better leaders and followers ourselves. Barbara Kellerman is research director of the Center for Public Leadership and a lecturer in public policy at the Kennedy School of Government, Harvard University.