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Wegweiser Zur Nachfolgeregelung Im Unternehmen


Wegweiser Zur Nachfolgeregelung Im Unternehmen
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Wegweiser Zur Nachfolgeregelung Im Unternehmen


Wegweiser Zur Nachfolgeregelung Im Unternehmen
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Author : Peter Rützler
language : de
Publisher:
Release Date : 1995

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Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen


Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen
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Author : Petra Stephan
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2002-07-29

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Petra Stephan analysiert Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente eines systematischen Führungsprozesses der Nachfolgeplanung, -entscheidung und -kontrolle. Außer rational-analytischen Überlegungen bezieht sie emotionale Verhaltensaspekte ein und stellt geeignete Möglichkeiten der Prävention und Behandlung nachfolgespezifischer Konflikte vor.



Wegweiser F R Strategische Allianzen


Wegweiser F R Strategische Allianzen
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Author : Rudolf H. Pritzl
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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This collection of essays provides a usefullook at the complicated question of forming and managing strategic alliances. Allian ces have come to be seen by many as the solution to companies' strategic dilemmas. Instead, they often compound them. This volume, wh ich contains a rich body of actual examples, is a welcome addition to the literature. Boston, March 1992 Michael E. Porter Harvard Business School Vorwort Strategische Allianzen werden von den Unternehmen zunehmend als erfolgversprechende Alternative zum Alleingang oder zur Fu sion entdeckt. Die Kenntnis des evolutionären Prozesses der Alli anzenbildung ist eine wichtige Voraussetzung für den wirtschaftli chen Erfolg. Mit dem hier vorliegenden Managementkonzept wol len wir die Vielzahl der Entscheidungen zur Gestaltung und Ent wicklung Strategischer Allianzen strukturieren. Die Analysen und Erfahrungsberichte führender Wissenschaftler, Praktiker und Bera ter komplettieren das Gesamtbild zu einem Wegweiser für Strate gische Allianzen, der Meilen- und Stolpersteine zugleich identifi zieren hilft und damit das Ziel einer Strategischen Allianz nicht unerreichbar werden läßt. 6 Vorwort --~~ ~--~-- Den Autoren des Buches danken wir für ihre spontane und enga gierte Mitwirkung. Zur Umsetzung der Idee ermutigte uns unser Doktorvater Cuno Pümpin von der Hochschule St. Gallen. Wir danken ihm für seinen ansteckenden Optimismus. Günter Müller Stewens und Ekkehard Kuppel von der Hochschule St. Gallen ga ben uns entscheidende Hinweise zum inhaltlichen Aufbau des Bu ches. Technisch unterstützt haben uns Michael Heym vom Institut für Wirtschaftsinformatik der Hochschule St. Gallen und Klaus Mend von InfoCom.



So Bernehmen Sie Ein Unternehmen


So Bernehmen Sie Ein Unternehmen
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Author : Dominik Lochmann
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

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Existenzgründung auf die andere Art - Übernehmen Sie doch einfach eine Firma Bonn (of). Selbstständig sein, als Chef sein eigenes Unternehmen führen - das nehmen jährlich hunderttaussende Deutsche in Angriff. Und die Zeiten dafür sind nicht schlecht, zumal Vater Staat Existenzgründungen mit den vielfältigsten Programmen fördert. Dennoch: Eine Neugründung ist ein Start von null aus. Betrieb, Werbung, Kunden- und Lieferantenkontakte, regelmäßige Aufträge - das alles muss sich der Gründer erst mühsam erarbeiten. Und er muss manchmal auch wieder aufgeben, wenn es nicht klappt. Doch es geht auch anders. Warum nicht einfach ein bestehendes Unternehmen übernehmen? Die Chancen dafür waren selten so gut. Jedes Jahr suchen etwa 250 deutsche Firmen Nachfolger. Ihre Inhaber wollen sich zur Ruhe setzen, finden aber keine Nachfolger oder haben keine Erben, die ihren Betrieb weiterführen könnten. Das Spektrum solcher Firmen reicht vom Handwerksbetrieb mit fünf Mitarbeitern über Dienstleister bis hin zu Industrieunternehmen, und es gibt sie in allen Branchen. Hier können Existenzgründer in die Bresche springen. Der besondere Vorteil: Die Basis für ihren unternehmerischen Erfolg ist bereits gelegt: eingeführte Produkte und Dienstleistungen, Kundenstamm, erfahrene Mitarbeiter. Der scheidende Senior-Chef bietet eine solide Einarbeitung und steht später oft noch als erfahrener Berater zur Verfügung. Doch wie geht der Jungunternehmer vor? Wie findet er ein geeignetes Übernahmeobjekt? Welche Prüfpunkte sind wirklich entscheidend? Und wie gelangt er mit dem Inhaber zu einer Übernahme-Vereinbarung, die für beide Seiten vorteilhaft ist? Wertvolle Praxistipps begrenzen das Risiko Wer sich im Dschungel aller relevanten Prüfpunkte und auch der Formalitäten und Rechtsvorschriften zurechtfinden will, der braucht einen guten Wegweiser. Diesen hat jetzt Dominik Lochmann geschrieben, ein Fachberater für solche Übernahmen. Doch keine Angst: Sein Buch "So übernehmen Sie ein Unternehmen" bringt kein Fachchinesisch. Angehende Unternehmensnachfolger erfahren hier in verständlicher Sprache, was zu beachten ist und worauf es ankommt. Als Mann der Praxis stellt der Autor die oft komplizierte Materie klar aufbereitet dar. Besonders wertvoll für den Leser wird das Buch durch drei Elemente, die sich überall darin finden: zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Checklisten zur lückenlosen Absicherung und viele Vertrags-Musterformulierungen, die man sofort übernehmen kann. All dies und die dazugehörigen Umsetzungstipps sind wie das gesamte Buch stets auf dem neuesten Stand, denn der Bonner Fachverlag interna produziert digital; dies gewährleistet die laufende Einarbeitung von Änderungen und Ergänzungen und damit stets die optimale Aktualität dieses verlässlichen Ratgebers.



Die Nachfolge Im Unternehmen


Die Nachfolge Im Unternehmen
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Author : Schweizerische Bankgesellschaft
language : de
Publisher:
Release Date : 1988

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Mittelst Ndische Unternehmen Erfolgreich Bertragen Gestaltungsproblematik Und Zukunftschancen Bei Der Unternehmensnachfolge


Mittelst Ndische Unternehmen Erfolgreich Bertragen Gestaltungsproblematik Und Zukunftschancen Bei Der Unternehmensnachfolge
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Author : Christian Topp
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2014-06

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Die Problematik der Unternehmensnachfolge ist durch eine ständig hohe Aktualität gekennzeichnet. Jährlich werden durchschnittlich 18.600 Unternehmensinhaber von einem unerwarteten Ereignis wie Tod oder Krankheit betroffen, mit der Konsequenz der Übertragung; fast 6.000 Mittelständler müssen ihre Unternehmung aufgeben, weil sich keine Nachfolge findet. Von den Übertragungsfällen sind pro Jahr ca. 678.000 Arbeitsplätze betroffen. Nachfolgeregelungen haben somit eine gesamtwirtschaftliche Bedeutung. In der Regel wird der Unternehmer nur einmal in seinem Leben mit einer Nachfolgeentscheidung konfrontiert und hat keine Erfahrung damit. Daher ist eine Beschäftigung mit der Thematik unerlässlich. Es zeigt sich zudem, dass es umso besser ist, je früher man sich mit der Materie auseinandersetzt, da die optimale Gestaltung ein zeitintensiver Prozess ist. Neben der steuerlichen Optimierung benötigt der Unternehmer eine gewisse Zeit, um die Unternehmung nachfolgefähig zu machen. Auch bei der Kreditvergabe wird die frühzeitige Klärung der Unternehmensnachfolge immer stärker in die Risikobewertung einbezogen. Fehler bei der Nachfolgeregelung führen häufig zu Krisenerscheinungen im Unternehmen selbst. Zusammengefasst ist die Unternehmensnachfolge sicher eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmer zu treffen hat.



Fachbeitr Ge Zur Revision Des Kreditgesch Ftes


Fachbeitr Ge Zur Revision Des Kreditgesch Ftes
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Author : Deutsches Institut für Interne Revision (Frankfurt, Main). Arbeitskreis Revision des Kreditgeschäftes
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2002

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The Family Business As A Socialisation Context For The Children Of Entrepreneurs


The Family Business As A Socialisation Context For The Children Of Entrepreneurs
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Author : Simon Caspary
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date :

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Problematiken Der Unternehmensnachfolge Bei Kmu Und Familienunternehmen In Deutschland


Problematiken Der Unternehmensnachfolge Bei Kmu Und Familienunternehmen In Deutschland
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Author : Chantal Queneherve
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-10-01

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen allgemeinen Überblick über die gebräuchlichsten Varianten der Unternehmensnachfolge bei KMU zu geben, aber auch auf die vielfältigen, damit verbundenen Problematiken aufmerksam zu machen. Die Hausarbeit bezieht sich insbesondere auf den Bereich der kleinen und mittelständischen familiengeführten Unternehmen in Deutschland. Da es in der Literatur keine einheitliche Definition der genannten Begriffe gibt, werden diese im anschließenden Kapitel abgegrenzt und definiert. In Kapitel 3 wird auf die gängigsten möglichen Nachfolgevarianten eingegangen. Zuerst wird die familieninterne Nachfolge analysiert, um anschließend die externe Nachfolge und deren Probleme zu erörtern. Jeweils im Anschluss werden stichpunktartig die analysierten Problematiken zusammengefasst. Die weiteren potentiellen Problemstellungen, die in einer Unternehmensnachfolge entstehen können, werden im darauffolgenden Kapitel beschrieben. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung über die genannte Themenstellung, welche Problematiken bei einer Unternehmensnachfolge im klein- und mittelständischen Bereich existieren. Die Arbeit dient als Wegweiser, um auf die Problematiken einer Unternehmensübertragung hinzuweisen. Bei einer praktischen Umsetzung ist eine Einzelfall bezogene, tiefergehende Analyse erforderlich. Jedoch erlaubt die Beachtung der genannten Problemfelder bei der Umsetzung einer Unternehmensnachfolge, mögliche Konflikte bereits im Vorfeld erkennen und frühzeitig konstruktiv lösen zu können. [...]



German Books In Print


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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1998

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