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Wertorientiertes Kostenmanagement


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Wertorientiertes Kostenmanagement


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Author : Matthias Weiß
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2007-09-29

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Auf der Basis geeigneter Residualgewinnverfahren konzipiert Matthias Weiß Produktlebenszyklusrechnung und Prozesskostenrechnung so, dass durch ihre Anwendung ein Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung geleistet werden kann. Aufbauend auf einer mehrstufigen Wertbeitragsrechnung entwickelt er einen Target-Costing-Ansatz, der die Instrumente zu einem wertorientierten Kostenmanagement zusammenführt.



Wertorientiertes Kostenmanagement


Wertorientiertes Kostenmanagement
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Author : Frank Pauer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-03-04

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: Aus Sicht der Wissenschaft ist die Forderung nach einer Wertorientierung (synonym Value Based Management) nicht neu. Aufbauend auf den Arbeiten von Alfred Rappaport gewann die Maximierung der Rendite für Eigenkapitalgeber (und damit der Wert des Unternehmens für die Eigentümer) als neuer Erfolgsmaßstab unternehmerischer Handlungen bereits seit Ende der siebziger Jahre zunehmend an Bedeutung. Zunächst setzten börsennotierte Unternehmen in den USA Rappaports Theorie des „Shareholder Value“ um. Erst Mitte der neunziger Jahre gewann die Wertorientierung auch in Europa zunehmende Akzeptanz. 1 Mittlerweile hat sich die Wertorientierung als Leitbegriff der modernen Unternehmensführung weitestgehend durchgesetzt. Rückläufige Aktienkurse, die Furcht vor feindlichen Übernahmen, der verstärkte Wettbewerb um Anlegerkapital und der steigende Druck institutioneller Anleger in Zeiten knappen Kapitals sorgen dafür, dass die Wertorientierung als oberstes Unternehmensziel immer mehr an Bedeutung gewinnt (bereits 34% bedeutender Transaktionen weltweit der Jahre 2000 und 2001 führten zu einer Steigerung des Shareholder Value ; 1999 waren es lediglich 17%.2).3 Doch wie kann ein Unternehmen seinen Shareholder Value steigern? Einen Ansatzpunkt zur Beantwortung dieser Frage, der zunehmend in der Literatur und Praxis an Bedeutung gewinnt, ist das wertorientierte Kostenmanagement. Offen bleibt die Frage, wie das Kostenmanagement in das Ziel der Unternehmenswertsteigerung integriert werden kann und durch welche Maßnahmen des Kostenmanagements der Shareholder Value gesteigert werden kann. Um den Einfluss des wertorientierten Kostenmanagements auf die Höhe des Shareholder Value zu erörtern und Ansatzpunkte zu dessen Steigerung zu finden, müssen der Shareholder Value-Ansatz in seine Bestandteile zerlegt und die wichtigsten Stellhebel zu seiner Steigerung aufgezeigt werden. Diese Stellhebel gilt es anschließend mit Hilfe des Kostenmanagements wertsteigernd zu beeinflussen. 1 Vgl. H.J. Vollmuth u.a. (2003), S. 182. 2 Vgl. zu den Zahlen: o.V. (2003), S. 1. 3 Vgl. J.-E. von Düsterlho (2003), S. 1 f.



Wertorientierte Steuerung Dezentraler Entscheidungstr Ger Im Produktlebenszyklus


Wertorientierte Steuerung Dezentraler Entscheidungstr Ger Im Produktlebenszyklus
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Author : Jochen A. Hönninger
language : de
Publisher: Peter Lang
Release Date : 2010

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Inhalt: Operationalisierung der wertorientierten Unternehmenssteuerung - Wertorientierte Kennzahlen pro Einheit - Wertorientierte Stückkosten - Mengendiskontierung - Mengenbarwert - Strategisches Kosten- und Erlösmanagement - Steuerungsanforderungen - Performancemessung - Target Costing - Produktlebenszyklusrechnung - Produktkalkulation - Integration des Rechnungswesens



Kritische Analyse Des Target Costing Als Instrument Der Kostenrechnung


Kritische Analyse Des Target Costing Als Instrument Der Kostenrechnung
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Author : Christoph Thieme
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2014-11-05

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Einleitung 1 1.1 Problemstellung 1 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit 2 2 Grundlagen 3 2.1 Definition des Target Costing 3 2.2 Wesentliche Ziele des Target Costing 4 2.3 Einordnung des Target Costing als Kostenrechnungsinstrument im Controlling 6 3 Kritische Betrachtung der Vorgehensweise zur Umsetzung des Target Costing 8 3.1 Festlegung der Zielkosten 8 3.1.1 Verfahren der Zielkostenfestlegung 8 3.1.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen 12 3.2 Zielkostenspaltung 18 3.2.1 Verfahren der Zielkostenspaltung 18 3.2.2 Mögliche Einflussfaktoren und Voraussetzungen 26 3.3 Zielkostenerreichung und –kontrolle 33 3.3.1 Wesentliche Instrumente zur Zielkostenerreichung und –kontrolle 33 3.3.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen 38 4 Chancen und Risiken des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung 43 4.1 Analyse der Chancen des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung 43 4.2 Analyse der Risiken des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung 46 5 Fazit Auszug aus der Einleitung: "... In vielen Unternehmen werden einerseits mithilfe aufwendiger Marketinginstrumente die Zufriedenheit der Kunden gemessen, andererseits fokussieren sich Ingenieure und Techniker auf die Optimierung der technischen Beschaffenheit des Produkts. Es fehlt oftmals an einer gleichgerichteten Arbeitsweise und der Schaffung von Synergien zwischen den Unternehmensbereichen.4 Daher gilt es für die Kostenrechnung nicht ausschließlich Kosten und deren realitätsnahe Dokumentation zu fokussieren, sondern den Kundennutzen bei der Zuordnung verursachungsgerechter Kosten präventiv und unter Einbezug eines dynamischen Umfelds mit zu berücksichtigen. Target Costing soll in diesem Sinne eine Brücke schlagen zwischen kurzfristig orientierter, statischer Kostenrechnung und einem strategisch-marktorientierten Kostenmanagement, indem es versucht zwischen der Kundenzufriedenheit und den dafür verantwortlichen technischen Merkmalen sowie den Kosten eines Produkts eine Verbindung zu schaffen und diese funktionsübergreifend zu kommunizieren. ..."



Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand


Wertorientierte Unternehmensf Hrung Im Mittelstand
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Author : Claudia Kreuder
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2019-12-11

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Ein zentrales Element wertorientierter Managementkonzepte stellt die Identifikation sogenannter Werttreiber dar, also operativer Größen, deren Verbesserung zur Steigerung des Unternehmenswerts und damit zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit beitragen soll. Nicht zuletzt wegen der vielen Wechselwirkungen zwischen den Werttreibern ist unklar, in welchem Ausmaß eine Steuerung auf Basis von Werttreibern wirklich zu höheren Unternehmenswerten führt. Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen ausgewählten Werttreibern und dem Unternehmenswert auf Basis der Jahresabschlüsse von über 160 mittelständischen Unternehmen. Die Analyse erfolgt zudem aus einer zeitkontinuierlichen Perspektive, wodurch zum einen die Stabilität der Werttreiber, zum anderen auch mögliche Einflüsse durch wirtschaftliche Zyklen Berücksichtigung finden.



Fitnessprogramm F R Kmu Und Familienunternehmen


Fitnessprogramm F R Kmu Und Familienunternehmen
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Author : Thomas Schlüter
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2008-08-13

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Inhaltsangabe:Einleitung: Fitness heißt gute Kondition, Beweglichkeit, schnelle Reaktionsfähigkeit, optimales Zusammenspiel aller Zellen und Muskeln im Körper und kein überflüssiges Fettgewebe. Fitness ist eine Geisteshaltung, für sie muss man etwas tun, sie ist Ausdruck von Dynamik und vitalem Veränderungswillen und Vorstellungskraft. Fitness kommt nicht von selbst, sie muss aktiviert, mobilisiert und entwickelt werden. Fitness hilft die Dynamik des Lebens zu beherrschen, unvorhergesehene Ereignisse, außergewöhnliche Belastungen oder auch gefährliche Situationen zu bewältigen; vor allem aber im normalen Lebensablauf und sogar bei mancher Widrigkeit die gestellten Aufgaben mit Leichtigkeit und Überlegenheit zu meistern. Sie ist eine Art Vorsorge für belastende und schwierige Situationen und dient dem Aufbau und der Erweiterung von Potenzialen körperlicher und geistiger Art. Fitness bedeutet eine qualitative Verbesserung des Lebens. Auch Unternehmen benötigen Fitness. Das Umfeld von Unternehmen hat sich in den letzten Jahren mit zunehmender Geschwindigkeit verändert. Wesentliche Ursachen sind die Turbulenz und Dynamik auf den Märkten, die Ausschöpfung von Innovationspotenzialen der IuK-Technologie und der damit einhergehende Wertewandel in der Arbeitswelt und Gesellschaft. Man kann von einer Wiederholung der angespannten Situation von Unternehmen in den Neunzigerjahren sprechen. Auch damals kam es aufgrund konjunktureller und struktureller Probleme zu Ergebniseinbrüchen bei Unternehmen vieler Branchen. Interne Versäumnisse und Schwächen aus Zeiten der Hochkonjunktur konnten nicht länger verdeckt werden. Während einige Unternehmen den Weg aus der Krise fanden, schieden andere aus dem Wettbewerb aus. Geht man davon aus, dass diese Herausforderungen nicht nur konjunkturelle Ursachen haben, kann man ein permanentes Selektionsprinzip im Sinne einer evolutionären Marktentwicklung unterstellen. Jedes Unternehmen muss in diesem dynamischen Umfeld flexibel agieren und ständig an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst und kontinuierlich verbessert werden, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen. Insbesondere in der derzeitigen schwierigen wirtschaftlichen Lage ist es für Unternehmen unverzichtbar, Verbesserungspotenziale in allen Bereichen des Unternehmens zu ergründen und geeignete Maßnahmen einzuführen, um die Potenziale weitgehend auszuschöpfen. Somit entsteht die nachhaltige Notwendigkeit der dauerhaften Fitness von [...]



Value Based Performance Measures


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Author : Nils Eikelmann
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2020-08-19

Value Based Performance Measures written by Nils Eikelmann and has been published by Springer Nature this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-08-19 with Business & Economics categories.


Nils Eikelmann describes the framework conditions for the application of value-based performance measures and critically analyses selected ones. The disclosure of value-based performance indicators is important in order to demonstrate the successful management of a company and to satisfy the increasing information needs of investors. However, companies adapt the developed theoretical concepts of value-based performance measures to their practical needs and thus investors are no longer able to compare the performance of companies. In addition, there is a variety of different metrics from which companies can choose. The empirical study aims to reduce existing research gaps and is divided into three parts: the analysis of annual reports of selected European companies, the calculation of a standardised value-based performance measure and a value relevance study in the form of an association study.



Intangible Assets Und Goodwill Im Spannungsfeld Zwischen Entscheidungsrelevanz Und Verl Sslichkeit


Intangible Assets Und Goodwill Im Spannungsfeld Zwischen Entscheidungsrelevanz Und Verl Sslichkeit
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Author : Patrick Velte
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-03-15

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Patrick Velte entwickelt aus normativer, deduktiver und empirischer Sicht einen Kodex sowie einen Prüfungsstandard für nicht in den (Konzern-) Lagebericht implementierte Intangible Asset- und Goodwill Reports.



Nachhaltigkeitsorientierte Materialflusskostenrechnung


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Author : Daniela Schrack
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-11-20

Nachhaltigkeitsorientierte Materialflusskostenrechnung written by Daniela Schrack and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-11-20 with Business & Economics categories.


Daniela Schrack stellt in ihrem Buch drei innovative Ansätze zur methodischen Weiterentwicklung der Materialflusskostenrechnung vor, mit dem Ziel neue Anwendungsfelder zu erschließen und die ökologische Aussagekraft des Instruments zu erhöhen. Die Autorin entwirft methodische Grundlagen für die Erweiterung der Materialflusskostenrechnung auf die Supply Chain und verknüpft die Materialflusskostenrechnung mit der Ökobilanzierung (LCA), um Umweltwirkungen und externe Kosten abzubilden. Im Vordergrund steht die praktische Anwendbarkeit in Unternehmen der Abfallwirtschaft, in Lieferketten sowie in Produktions-Reduktions-Netzwerken.



Wertsteigerung Im M A Prozess


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Author : Andreas Horzella
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-08-09

Wertsteigerung Im M A Prozess written by Andreas Horzella and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-08-09 with Business & Economics categories.


Andreas Horzella verbindet M&A, Wertmanagement und Controlling und entwirft ein wertorientiertes Controlling-System, das an den empirisch bestätigten Erfolgsfaktoren für M&A ansetzt, diese mit Hilfe spezifischer Instrumente und Kennzahlen steuert und so die Erfolgswahrscheinlichkeit von Unternehmenstransaktionen erhöhen kann.