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Wie Wirkt Transformationale F Hrung


Wie Wirkt Transformationale F Hrung
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Wie Sich Transformationale F Hrung Auf Die Zufriedenheit Der Mitarbeiter Auswirkt


Wie Sich Transformationale F Hrung Auf Die Zufriedenheit Der Mitarbeiter Auswirkt
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-04-14

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,0, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Welchen motivierenden Beitrag leistet die transformationale Führung und wie wirkt sich diese auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter aus? Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Fragestellung zu beantworten. Hierzu soll auf Basis theoretischer Grundlagen eine empirische Untersuchung erfolgen. Am Ende soll der geplante Untersuchungsgang eine Möglichkeit darstellen, den motivierenden Beitrag der transformationalen Führung auf die Mitarbeiterzufriedenheit statistisch zu erfassen und in Bezug auf die Hypothesen dementsprechend zu interpretieren. Die Art und Weise, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter führen, welche Voraussetzungen ideale Führungskräfte mitbringen und inwiefern bestimmte Führungsstile sich mehr oder weniger auf die Motivation der Mitarbeiter und somit auf den Erfolg des Unternehmens auswirken, beschäftigen die wissenschaftliche Forschung seit langem. Dass die Führung und die Führungskräfteentwicklung einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann, gilt heute im wissenschaftlichen Diskurs als gesichert. Dabei nimmt der transformationale Führungsstil immer wieder eine gesonderte Rolle innerhalb der Personalführungsforschung ein. Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter durch Führungskräfte, die als Vorbilder agieren, gemeinsame Ziele aufzeigen und ihre Mitarbeiter individuell fördern und unterstützen, ist innerhalb des Leadership Modells zu einem bedeutenden Ansatz geworden. In Zeiten des demografischen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels nimmt außerdem die Mitarbeiterbindung immer mehr an Bedeutung zu. Dabei gehen viele Autoren davon aus, dass die empfundene Bedeutsamkeit der zu leistenden Arbeit ein entscheidender Faktor dabei ist, ob Mitarbeiter im Unternehmen verbleiben oder nicht. Es kann demnach ein Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit der Mitarbeiter und dem Führungsstil hergestellt werden, weshalb sich Unternehmen unweigerlich mit der Frage konfrontiert sehen, ob es lohnend ist, in die Förderung des transformationalen Führungsstils in den eigenen Reihen zu investieren. Wie sich die transformationale Führung auswirkt, kann mit den unterschiedlichsten Erfolgsmaßen erklärt werden. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Frage auseinander, ob die transformationale Führung eine motivierende Wirkung auf die Mitarbeiter hat und ob bzw. wie diese deren Zufriedenheit beeinflusst.



Transformationale F Hrung Und Mitarbeitermotivation Eine Analyse Der Positiven Auswirkungen


Transformationale F Hrung Und Mitarbeitermotivation Eine Analyse Der Positiven Auswirkungen
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-10-23

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit werden positive Auswirkungen des transformationalen Führungsverhaltens auf die Mitarbeitermotivation betrachtet. Die Hausarbeit beginnt mit einer Definition der transformationalen Führung und geht dabei auf den Ursprung, die Stärken sowie Schwächen dieses Führungsstils ein. Anschließend werden Einflüsse transformationalen Führungsverhaltens auf die Mitarbeitermotivation aufgezeigt. Insbesondere wird dabei auf folgende Punkte eingegangen: Arbeitsressourcen und Engagement, Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, Kommunikation und Wohlbefinden der Mitarbeiter. Das vierte Kapitel beinhaltet das abschließende Fazit. Spezifiziert wird das Thema durch folgende Forschungsfrage: Wie wirkt sich transformationales Führungsverhalten positiv auf die Motivation von Mitarbeitern aus?



Wie Wirkt Transformationale F Hrung


Wie Wirkt Transformationale F Hrung
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Author : Barbara Steinmann
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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Ist Transformationale F Hrung Der F Hrungsstil Der Zukunft Im Vertrieb


Ist Transformationale F Hrung Der F Hrungsstil Der Zukunft Im Vertrieb
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Author : Andreas Ortmayr
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-03-23

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Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit thematisiert die Problematik einer geringen Mitarbeiterzufriedenheit im Vertrieb, die Hilfe einer optimalen Umsetzung des transformationalen Führungsstils verbessert werden soll. Die Herausforderung für den Vertrieb ergibt sich daraus, dass der Vertrieb als besonders wertschaffender Teil des Unternehmens besonders stark von den Veränderungen im Umfeld des Unternehmens, wie z. B. der Globalisierung, betroffen ist. Das Ziel der Arbeit ist es, die Potentiale des transformationalen Führungsstils sowohl aus Mitarbeitersicht im Hinblick auf die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit als auch aus Sicht des Unternehmens im Hinblick auf die Optimierung des Verkaufserfolges darzustellen. Um diese Potentiale erschöpfend darzustellen, erfolgt neben einer theoretischen Darstellung des transformationalen Führungsstils eine ausführliche Darstellung von aktuellen Studien. Dabei geht es darum, darzustellen, welche in den Studien als nutzbringend für die Mitarbeiter und das Unternehmen beschriebenen Inhalte im Vertrieb umgesetzt werden können. Insgesamt kommt die Arbeit zu dem Schluss, dass die zentralen Inhalte des transformationalen Führungsstils, wie sie in den Studien als positiv für die Mitarbeiterzufriedenheit und den Verkaufserfolg beschrieben werden, auch im Vertrieb umgesetzt werden können. Hierzu werden in der Arbeit Handlungsempfehlungen für die Praxis entwickelt. Einschränkend ist aber darauf hinzuweisen, ob diese Inhalte von jedem Unternehmen (z. B. kleinen Unternehmen) umgesetzt werden können und Führungsverantwortliche für die notwendigen Kompetenzen zur Umsetzung des transformationalen Führungsstils geschult werden können.



Transformationale F Hrung Ein Vergleich Aktueller Studien


Transformationale F Hrung Ein Vergleich Aktueller Studien
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-11-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden werden die Grundzüge der transformationalen Führung, einschließlich dem aktuellem Stand der Forschung dargestellt. Anschließend werden zwei unterschiedliche aktuelle Studien nacheinander mit den wichtigsten Ergebnissen referiert. Einmal die Studie von Eisenbeiß & Boerner, welche Kreativität als Resultat von transformationaler Führung und die Abhängigkeit als mögliche Nebenwirkung untersucht. Die zweite Studie von Goodwin et al. hat das Thema Vertrauen und transformationale Führung zum Inhalt, Vertrauen als Bedingung der transformationalen Führung und gleichzeitig als Folge von ihr. Es wird untersucht ob Vertrauen transformationale Führung mediierend oder moderierende Einflussvariable ist. Abschließend werden die beiden Studien miteinander verglichen, um die verschiedenen Ansätze und Möglichkeiten transformationaler Führung zu verdeutlichen.



Transformationale F Hrung In Theorie Und Empirie


Transformationale F Hrung In Theorie Und Empirie
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Author : Catharina Eichhoff
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-02-12

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Konzept der transformationalen Führung. Im Anschluss an die Darstellung des Konzeptes in seinen wesentlichen Zügen werden zwei aktuelle empirische Studien, die sich mit dem Konzept der transformationalen Führung befassen und im Peer-Review Verfahren begutachtet wurden, betrachtet. Die erste empirische Studie stammt von Prof. Dr. Waldemar Pelz: „Auf die Probe gestellt“. Sie erschien 2013 im Personalmagazin und befasst sich mit den Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften, die transformationale Führungskräfte haben sollten bzw. wichtig finden. Die zweite empirische Studie stammt von Ina Zwingmann, Jürgen Wegge, Sandra Wolf, Matthias Rudolf, Matthias Schmidt und Peter Richter: „Is transformational leadership healthy for employees? A multilevel analysis in 16 nations“. Sie erschien in der Zeitschrift für Personal-forschung (ZfP) 2014. Sie befasst sich aus einer globalen Perspektive mit den gesundheitlichen Auswirkungen transformationaler Führung und leistungsgerechter Entlohnung. Beide Studien werden anhand der Untergliederung "Thematischer Fokus", "Hypothesen", "Methoden", "Ergebnisse" und "Diskussio"n dargestellt. Abschließend werden auf Basis des Geschilderten die Gemeinsamkeiten, Unterschiede und möglichen Bedeutungen der Befunde diskutiert.



Wann Wirkt Transformationale F Hrung


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Author : Annika Nübold
language : de
Publisher:
Release Date : 2009

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Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien
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Author : Agnes Mitek
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-12-13

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,6, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit im Modul Führungspsychologie beschäftigt sich mit transformationaler Führung und ihrem Einfluss auf unterschiedliche Erfolgsfaktoren. Zunächst wird das Konzept der transformationalen Führung vorgestellt. Dabei wird kurz auf das Full Range of Leadership-Modell eingegangen und ein kurzer Überblick über den aktuellen Stand der Forschung gegeben. Daraufhin werden zwei aktuelle Studien zum Thema transformationale Führung näher diskutiert. Die erste Studie untersucht den Zusammenhang transformationaler Führung und Veränderungsbereitschaft. Es zeigte sich, dass dieser Zusammenhang durch Stressoren und Ressourcen moderiert wird. In der zweiten Studie wurde die Frage geklärt, ob Vertrauen als Moderator oder Mediator auf die Beziehung zwischen transformationaler Führung und verschiedenen Erfolgskriterien fungiert. Nach dem Ergebnis der Studie ist Vertrauen ein Mediator, der auf die Beziehung wirkt. Abschließend werden die Ergebnisse der Studien diskutiert, gegenübergestellt, und es wird ein Ausblick für die weitere Erforschung transformationaler Führung gegeben.



Transformationale F Hrung Und Organisationskultur


Transformationale F Hrung Und Organisationskultur
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-11-18

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Fachbuch aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Sich wandelnde Rahmenbedingungen und eine steigende Komplexität unternehmerischer Prozesse haben die Person der Führungskraft in den letzten Jahrzenten vermehrt in den Mittelpunkt gerückt. Das Führungskonzept der transformationalen Führung hat als Folge deutlich an Bedeutung gewonnen, mit dem Ziel, den Erfolg des Managements und der gesamten Organisation zu maximieren. Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich aufgrund dieser aktuellen Bedeutsamkeit mit dem Modell transformationaler Führung und Organisationskultur. Zu Beginn wird dabei der Begriff Führung im allgemeinen Sinne erläutert, ehe die Modelle der transformationalen Führung und des transaktionalen Führungsstils dargelegt und einander gegenüberstellt werden. Des Weiteren wird in diesem Zusammenhang auf das Modell der „Full Range of Leadership“ und auf alternative Führungskonzepte eingegangen, um darauf aufbauend Möglichkeiten der Messung von Führungsverhalten vorzustellen. Anschließend wird der Begriff der Organisationskultur erörtert und die Wechselwirkung zwischen Führungsverhalten und Organisationskultur untersucht. Ein Fazit schließt die Ausarbeitung ab, indem die wesentlichsten Inhalte zusammenfassend dargestellt werden.



Transformationale F Hrung Eine Analyse Der Kontextbezogenheit Von F Hrungsstileffektivit T


Transformationale F Hrung Eine Analyse Der Kontextbezogenheit Von F Hrungsstileffektivit T
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Author : Malko Ebers
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-10-28

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität Konstanz (FB Politik-Verwaltungswissenschaft), Veranstaltung: Empirische Führungsforschung, Sprache: Deutsch, Abstract: Look over your shoulder now and then to be sure someone′s following you1. (Henry Gilmer) Diese Arbeit fokussiert sich auf einen relativ jungen Teilbereich der Führungsstilforschung: Die Transformationale Führung. Das neue theoretische Konstrukt, von Burns in den späten 70`er Jahren entwickelt, sollte einige soziale Phänomene erfassen, die der bis zu diesem Zeitpunkt vorherrschende Ansatz transaktionale Führung nicht oder nur ungenügend erklären konnte. Transaktionale Führung bezeichnet einen Führungsstil bei dem über eine Befriedigung der individuellen Mitarbeiterbedürfnisse auch die Organisationsziele erreicht werden. Hingegen erreicht transformationale Führung im Idealfall eine Leistung des Organisationsmitglieds über die individuelle Bedürfnisbefriedigung hinaus. Der Mitarbeiter wird weniger extrinsisch durch z.B. materielle Anreize motiviert, sondern soll das Organisationsziel über seine individuellen Ziele stellen. Diese intrinsische Motivation soll erreicht werden durch einen „charismatischen“, „visionären“, inspirierenden“ oder auch als transformational bezeichneten Führungsstil. In einem ersten Schritt wird aufbauend auf einer Darstellung der Konzeption transaktionaler Führung das Konzept transformationaler Führung erläutert werden. Anschließend beschreibe ich welche aktuellen Forschungsfragen sich in Bezug auf transformationale Führung stellen und welche Erkenntnisziele hierbei verfolgt werden. Meine Hypothese lautet, dass die Effektivität des transformationalen Führungsstils von zahlreichen Kontextfaktoren abhängt und sich daher nur sehr bedingt als universelles Managementinstrument funktional einsetzen lässt.