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Betriebliche Sozialleistungen Beim Betriebs Bergang


Betriebliche Sozialleistungen Beim Betriebs Bergang
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Betriebliche Sozialleistungen Beim Betriebs Bergang


Betriebliche Sozialleistungen Beim Betriebs Bergang
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Author : Bernhard Fuchs
language : de
Publisher:
Release Date : 2000

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Die K Ndigung Von Betriebsvereinbarungen Ber Betriebliche Sozialleistungen


Die K Ndigung Von Betriebsvereinbarungen Ber Betriebliche Sozialleistungen
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Author : Marcus Sommer
language : de
Publisher: Duncker & Humblot
Release Date : 2021

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Ausgangspunkt der Arbeit ist die in der Rechtsprechung des BAG und der Literatur behandelte Problematik der Beendigung von Betriebsvereinbarungen über betriebliche Sozialleistungen, die zugleich die Frage nach dem Verhältnis von Individual- und kollektivem Arbeitsrecht bei der Gestaltung materieller Arbeitsbedingungen im Betrieb aufwirft. lm Mittelpunkt der Diskussion steht dabei die Frage des Bestandsschutzes kollektivrechtlich gewährter betrieblicher Sozialleistungen.Der Verfasser greift diese Fragestellung auf und untersucht, ob und in welchem Umfang ein Bestandsschutz kollektivrechtlich begründeter Individualrechte der Arbeitnehmer bei der Kündigung von Entgeltbetriebsvereinbarungen überhaupt geboten ist und wie ein Ausgleich widerstreitender Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen bei der Beendigung oder Verschlechterung betrieblicher Entgeltnormen erfolgen kann.Der Autor unterzieht die in Judikatur und Schrifttum vertretenen Meinungen einer kritischen Würdigung und wendet sich in diesem Zusammenhang gegen rein »individualrechtliche« bzw. »kollektivrechtliche« Lösungsvorschläge. Den Anknüpfungspunkt für seine Lösung sieht der Verfasser in der verfassungsrechtlichen Eigentumsgarantie, die jede Betriebspartei beim Entzug oder der Verschlechterung betrieblicher Sozialleistungen rechtsformübergreifend zu beachten hat.Auf dieser Grundlage vertritt der Verfasser die These, daß nur Leistungen der betrieblichen Altersversorgung einen Bestandsschutz genießen können, während alle sonstigen auf der Grundlage einer Betriebsvereinbarung zugesagten betrieblichen Sozialleistungen frei kündbar sind.



Betriebliche Sozialleistungen Leicht Gemacht


Betriebliche Sozialleistungen Leicht Gemacht
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Author : Heike Schmitt
language : de
Publisher:
Release Date : 1977

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Das Arbeitsrecht Im Bgb


Das Arbeitsrecht Im Bgb
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Author : Harald Schliemann
language : de
Publisher: Walter de Gruyter
Release Date : 2012-08-07

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Ziel dieser höchstrichterlichen Kommentierung ist es, praktische Brauchbarkeit mit wissenschaftlicher Informationstiefe zu verbinden. Sie stellt die Rechtsprechung vor allem des Bundesarbeitsgerichts und deren Entwicklungslinien authentisch, systematisch, eingehend, und umfassend, aber auch kritisch dar. Die Vorschriften über den Dienstvertrag im Bürgerlichen Gesetzbuch stellen die wesentlichen Grundlagen für das Arbeitsvertragsrecht dar; sie bilden das Arbeitsrecht im BGB. Das vorliegende Werk kommentiert die §§ 611 bis 630 BGB unter dem Gesichtspunkt des Arbeitsrechts aufgrund der höchstrichterlichen Rechtsprechung. Die Zusammenhänge mit den wesentlichen arbeitsrechtlichen Gesetzen außerhalb des BGB werden stets aufgenommen. Zudem werden das Recht der Befristung der Arbeitsverträge, das Kündigungsschutzrecht und - in einem Anhang - das Arbeitsrecht der Kirchen ausführlich kommentierend dargestellt. Der übliche Rahmen der Kommentierung des Bürgerlichen Gesetzbuches wird im Interesse der konzisen Darstellung des Individualarbeitsrechts gesprengt. Ausführliche Gliederungen und ein detailliertes Sachverzeichnis erleichtern den Umgang mit der Stoffülle.



Handbuch Der Betrieblichen Zusatz Und Sozialleistungen


Handbuch Der Betrieblichen Zusatz Und Sozialleistungen
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Author : Frank Grätz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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In diesem Handbuch werden die wichtigsten in der Bundesrepublik Deutschland üblichen Zusatz- und Sozialleistungen beschrieben, auf ihre Wirksamkeit geprüft und in das System der betrieblichen Vergütungs-und Sozialpolitik eingeordnet. Die Autoren sind seit Jahren Personalberater und waren u. a. Projektleiter bzw. Geschäftsführer für den Bereich Perso nalvergütung bei der Kienbaum Unternehmensberatung. Sie haben dabei maßgeblich bei den Kienbaum Gehaltsstrukturuntersuchungen mitgewirkt. Ihr Buch ist deshalb in erster Linie ein Erfahrungsbericht über die 200 am häufigsten beobachteten Zusatz- und Sozialleistungen, der durch die Auswertung weiterer Quellen abgerundet wird. Die Autoren greifen dabei nicht nur Einzelaspekte heraus, sondern stellen diese in betriebswirtschaft lichen, volkswirtschaftlichen, soziologischen und rechtlichen Zusammen hängen dar. Gleichzeitig wurden bei der notwendigen Straffung des umfas senden Materials jeweils die Anforderungen der Praxis zum Maßstab ge nommen. 5 Inhalt Vorbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Teil I 1. Zum Begriff der Zusatz-und Sozialleistungen ............. 9 2. Qualitative und quantitative Bedeutung. . . . . . . . . . . . . . . 15 . . . 3. IST -Analyse der betrieblichen Zusatz-und Sozialleistungen . . . 22 4. Bedarfs-und Aufwandsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 . . . . . . 5. Mitwirkung des Betriebsrates .... . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 . . . . . 6. Einflußfaktoren auf Art und Struktur der Zusatz-und Sozi- leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 . . . . . . . . . . . 7. Organisatorische Aufgaben. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 . . . . . . . 8. Abrechnung und Darstellung des Sozialaufwandes . . . . . . . . . 49 . 9. Zukunftstendenzen ................................. 51 Teil 11 1. Betriebliche Ergebnis-und Erfolgsbeteiligungssysteme / Ver- gensbildung ....................................... 55 1.1 Allgemeines................................... 55 1.2 Belegschaftsaktien .............................. 68 1.3 Vermögenswirksame Leistungen nach dem 624-DM-Gesetz 73 2. Tantiemen ........................................ 74 3. Familienabhängige Leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 . . . . . . 4. Betriebliche Altersversorgung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 . . . . . . 5. Hilfen im Krankheitsfall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 . . . . . . . . 6. Gruppenunfallversicherungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 . . . . . .



Betriebliche Sozialleistungen


Betriebliche Sozialleistungen
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Author : Walter Schilling
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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E. Zusammenfassung Aus den dargestellten Einzelzielen, die mit betrieblicher Sozialleistungspolitik angestrebt werden können, wird ein aktuelles Zielsystem erarbeitet. Bestimmte gesellschaftliche und betriebswirtschaftliche Einflußfaktoren engen den Gestal tungsbereich der betrieblichen Sozialleistungspolitik ein. Unter Beachtung dieser Einschränkungen werden dann aufbauend auf einer Effizienzanalyse der bis herigen Maßnahmen diejenigen zusätzlichen Sozialleistungen konzipiert, mit denen das aktuelle Zielsystem verwirklicht werden kann. Über das als ausge wogene Gesamtheit angesehene System der zusätzlichen Sozialleistungen ist die Belegschaft eingehend zu informieren. Durch Auswertungen der Inanspruch nahme der zusätzlichen Sozialleistungen und durch die laufende Effizienzanalyse ergeben sich Anregungen für die zukünftige Überarbeitung und Anpassung der betrieblichen Sozialleistungspolitik. 31 Grundzüge betrieblicher SoziaUeistungspoZitik Antworten zu den Fragen 1. Unter einer zu sät z 1 ich e n betrieb 1 ich e n Sozi a 11 eistun g versteht man alle jene Leistungen der Betriebswirtschaft an ihre aktiven und ehemaligen Mitarbeiter sowie deren Familienangehörige, die weder Arbeitsentgelt, Ausbildungsleistung oder Erfolgsbeteiligung darstellen, noch durch Gesetz oder Tarifvertrag verbindlich vorgeschrieben sind. 2. Diese Leistungen erfolgen auf Grund gesetzlicher Verpflichtung und stellen somit gesetzliche Sozialleistungen dar. 3. Nein, weil Zuwendungen an außerbetriebliche Organisationen definitions gemäß nicht zum Bereich der betrieblichen Sozialleistungspolitik gerechnet werden. 4. Nein, auch übertarifliches Arbeitsentgelt soll Leistung abgelten, während zusätzliche Sozialleistungen ohne direkten Leistungsbezug auf Grund der Zugehörigkeit zum betrieblichen Sozialsystem gewährt werden. 5. Betriebliche Sozialeinrichtungen sind vom Arbeitgeber errichtete Betriebs teile, die auf Dauer sozialen Zwecken dienen. Beispiele: Freizeiträume, Kantine, Werkswohnungen usw.



Der Rechtsgesch Ftliche Betriebs Bergang Aus Arbeitnehmersicht


Der Rechtsgesch Ftliche Betriebs Bergang Aus Arbeitnehmersicht
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Author : Henryk Merkel
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-02-09

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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die Arbeit beschäftigt sich im Allgemeinen mit der Sicht der Mitarbeiter auf eine Outsourcingmaßnahme und untersucht dabei im Besonderen die entstehenden Risiken und Nachteile der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer Outsourcingentscheidung. Die Arbeit verfolgt das Ziel, mögliche Mitarbeiterrisiken zu identifizieren, sie für die Beteiligten transparent zu machen und Möglichkeiten zur Vermeidung oder Verringerung dieser Risiken aufzuzeigen. Bei den Ausführungen wird primär von den arbeitsrechtlichen Aspekten des Outsourcing ausgegangen und folgerichtig der Mitarbeiter in seiner Stellung als Arbeitnehmer betrachten. Fragen der ökonomischen Bewertung einer Auslagerungsentscheidung genauso wie die steuer-, gesellschafts- und haftungsrechtlichen Auswirkungen werden dagegen nur am Rande gestreift. Die Arbeit geht von der Voraussetzung aus, dass die betriebswirtschaftliche Entscheidung zum Outsourcing bereits gefallen ist, für eine bestimmte Arbeitnehmergruppe ein Personalübergang bevorsteht und dieser als rechtsgeschäflicher Betriebsübergang im Sinne des §613a BGB zu qualifizieren ist. Outsourcingfälle ohne Personalübergang oder gesellschaftsrechtliche Umwandlungen sollen in diesem Zusammenhang keine Rolle spielen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.InhaltsverzeichnisI II.AbbildungsverzeichnisIII III.AbkürzungsverzeichnisIV Teil A.- Betriebswirtschaftliche Grundlagen 1.Einführung1 1.1Inhalt der Arbeit2 2.Der Begriff Outsourcing3 3.Formen des Outsourcing5 3.1Externes Outsourcing - Auslagerung5 3.2Internes Outsourcing - Ausgliederung5 3.2.1Tochterunternehmen5 3.2.2Gemeinschaftsunternehmen6 3.2.3Beteiligungsgesellschaften6 3.2.4Profit-Center6 4.Motive des Outsourcing7 5.Strategieformulierung8 6.Strategisches Outsourcing9 7.Outsourcing und Arbeitsrecht10 7.1Das deutsche Arbeitsrecht10 7.2Unternehmensautonomie und Sozialschutz11 Teil B.- Arbeitsrechtliche Grundlagen 8.Gesetzgeberische Zielsetzung des §613a BGB12 9.Anwendungsbereich13 9.1Persönlicher Anwendungsbereich13 9.2Sachlicher Anwendungsbereich14 9.2.1Betrieb14 9.2.2Betriebsteil14 10.Tatbestandsvoraussetzungen15 10.1Rechtsgeschäft15 10.2Betriebsinhaberwechsel15 10.3Betriebs(teil)übergang16 11.Rechtsfolgen des Betriebsübergangs17 11.1Individualarbeitsrecht18 11.1.1Widerspruchsrecht18 11.1.2Kündigungsschutzrecht19 11.1.2.1Der gesetzliche Sonderkündigungsschutz19 11.1.2.2Sonstige [...]



Ver Nderung Und Angleichung Tarifvertraglich Geregelter Arbeitsbedingungen Nach Betriebs Bergang


Ver Nderung Und Angleichung Tarifvertraglich Geregelter Arbeitsbedingungen Nach Betriebs Bergang
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Author : Joachim Mayer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-02-12

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Dissertation befaßt sich mit einem der praktisch wichtigsten Probleme, die sich nach einem Betriebsübergang für den Erwerber stellen: Der Frage, wie dieser Arbeitsbedingungen, die beim Veräußerer tarifvertraglich geregelt waren, verändern, insbesondere an die bei ihm geltenden angleichen kann. So bestehen beim Veräußerer oft tarifliche Regelungen, deren Aufrechterhaltung für den Betriebserwerber wirtschaftlich nicht tragbar ist. Einer Betriebsfortführung wird dieser deshalb nur zustimmen, wenn er eine Senkung von Lohn- und sonstigen Arbeitskosten herbeiführen kann, die Möglichkeit der „Flucht aus dem Veräußerertarifvertrag“ besteht. Auch eine abweichende betriebliche Situation beim Erwerber kann die Aufrechterhaltung zuvor vom Veräußerer noch geltender Arbeitsbedingungen hinsichtlich Arbeitszeit, Produktionsablauf usw. unzumutbar machen. Führt etwa die Übertragung eines Betriebs oder Betriebsteils auf einen neuen Rechtsträger dazu, daß der Betrieb(steil) unter den Geltungsbereich eines ganz anderen Verbandstarifvertrags fällt, ist die Möglichkeit der Angleichung der Arbeitsbedingungen an das nunmehr einschlägige Tarifvertragsrecht schon aus Wettbewerbsgründen unabdingbare Voraussetzung der Übernahmebereitschaft des Erwerbers. Wird der übernommene Betrieb bzw. Betriebsteil in einen bereits bestehenden Betrieb eingegliedert, kann der Betriebsfrieden nur dann gewahrt bleiben, wenn die Arbeitsbedingungen von übernommenen Arbeitnehmern und Stammbelegschaft nicht auf Dauer auseinanderfallen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVII EINLEITUNG1 TEIL 1: DIE FORTGELTUNG TARIFVERTRAGLICH GEREGELTER ARBEITS-BEDINGUNGEN NACH § 613a ABS. 1 SATZ 2 BGB4 A.Die Fortgeltung tarifvertraglich geregelter Arbeitsbedingungen nach dembislang in Rechtsprechung und Literatur ganz herrschenden Verständnis4 I.Die rechtsdogmatische Konstruktion der Fortgeltung4 II.Die gegenständliche Reichweite der Fortgeltung5 B.Die Vereinbarkeit der Fortgeltung nach h.M. mit der Richtlinie 77/187/EWG11 I.Die Richtlinie 77/187/EWG und die Pflicht zur richtlinienkonformen Auslegung nationalen Rechts11 II.Die Auslegung der Richtlinie 77/187/EWG13 1.Vorgaben für die rechtstechnische Konstruktion der Aufrechterhaltung kollektiv-vertraglich vereinbarter Arbeitsbedingungen durch Art. 3 Abs. 314 2.Die „in einem Kollektivvertrag vereinbarten Arbeitsbedingungen“ im Sinne des Art. 3 Abs. 317 III.Zusammenfassung29 C.Wege zur [...]



Altersteilzeitarbeit


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Author : Thorsten Leisbrock
language : de
Publisher: Otto Schmidt Verlag DE
Release Date : 2001

Altersteilzeitarbeit written by Thorsten Leisbrock and has been published by Otto Schmidt Verlag DE this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with Older people categories.




Freiwillige Betriebliche Sozialleistungen In Der Bundesrepublik Deutschland


Freiwillige Betriebliche Sozialleistungen In Der Bundesrepublik Deutschland
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Author : Hermann Bues
language : de
Publisher:
Release Date : 1969

Freiwillige Betriebliche Sozialleistungen In Der Bundesrepublik Deutschland written by Hermann Bues and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1969 with Employee fringe benefits categories.


Study of fringe benefits in industry in Germany, Federal Republic, with particular reference to the provision of social services - covers psychological aspects of the work environment, vocational rehabilitation of disabled workers, recreation services, housing facilities for industrial workers, social work, vocational training of young workers, further training, sanitation services, the provision of meals, occupational health services, the social protection of the woman worker, etc.