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Charismatische F Hrung


Charismatische F Hrung
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Charismatische F Hrung


Charismatische F Hrung
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Author : Roland Mersch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-07-05

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,7, Universität Vechta; früher Hochschule Vechta (FIG), Sprache: Deutsch, Abstract: Als stetige Herausforderung an Organisationen und Unternehmen wird immer wieder der steigende Wettbewerbsdruck angeführt. Die Märkte verändern sich und stellen neue Anforderungen an die Innovationsfähigkeit der Unternehmen. Betroffen vom Innovationsdruck sind nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern auch Organisationsformen. Aufgabe der Führungskräfte ist es, zunehmend den Wandel und Veränderungen von Strukturen (Organisationsentwicklung), aktiv und eigenverantwortlich zu gestalten. Um als „Veränderer“ und „Gestalter“ bzw. als „Gründer“ agieren zu können, sind neben fachlichen insbesondere soziale und personale Kompetenzen erforderlich. Vor diesem Hintergrund werden in der Führungsforschung seit Beginn der neunziger Jahre Konzepte der transformativen Führung diskutiert. Hierbei rückt die Persönlichkeit der Führungskraft wieder stärker in den Mittelpunkt der Betrachtung. Dabei werden alte und zwischenzeitlich in den Hintergrund getretene Konzepte wie Charisma wieder aktuell. Im Zusammenhang transformationaler Führungstheorien konstatiert auch WEINERT (1998) eine Wiederentdeckung interindividueller Unterschiede in Bezug auf die Persönlichkeit von Führungskräften und spricht in diesem Zusammenhang ebenfalls von charismatischer Führung.1 1 vgl. WEINERT, Organisations- und Personalpsychologie, 1998, Kap. 8.4.3



Charismatisches F Hrungsverhalten In Der Technologiebranche Grundlagen Und Praxisbeispiele


Charismatisches F Hrungsverhalten In Der Technologiebranche Grundlagen Und Praxisbeispiele
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Author : Anselm Rogowski
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-05-06

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"My job is to not be easy on people. My job is to make them better”. Dieses Zitat von Steve Jobs ist nur eines von vielen, mit denen er es schaffte, sein Publikum, aber auch seine eigenen Mitarbeiter in den Bann zu ziehen. Steve Jobs ist einer der großen Führungskräfte, welche es durch ihr Charisma geschafft haben, ihr Unternehmen zu Ruhm und Ansehen zu bringen. Natürlich sind es vor allem die Produkte, die ein Unternehmen auszeichnen und ohne die ein nachhaltiges Wachstum erst gar nicht generiert werden kann. Dennoch gibt es in der Vergangenheit viele Fälle wo nach Abgang eines charismatischen CEO`s aus einem fantastischen nur noch ein gutes Unternehmen wurde. Beispiele dafür sind Disney, Polaroid, aber auch Sony. Charismatisches Führungsverhalten ist vor allem im angelsächsischen Raum ein hoch angesehener Führungsstil. Weltweit erlangt er steigende Beliebtheit, ist jedoch vor allem im deutschsprachigen Raum noch eher selten ausgeprägt. Führungskräfte, die sich diesem Stil bedienen, können oft durch ihre Ausstrahlung die Mitarbeiter mitreißen und zu immer höherer Leistung motivieren. Gleichzeitig sind sie in der Lage, die Ziele eines Unternehmens visionär zu kommunizieren und übertragen ihren Mitarbeiter dabei viel Verantwortung. Besonders in Krisenzeiten, aber auch bei der Außendarstellung des Unternehmens, gilt charismatische Führung als besonders geeignet. In folgender Arbeit wird der charismatische Führungstill analysiert und danach auf Praxisbeispiele eingegangen. Dabei soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden: „Inwieweit beeinflusst ein charismatischer Führungsstil den Wert eines Unternehmens in der Technologiebranche“? Das Ziel ist folglich, die breite Theorie der charismatischen Führung zusammengefasst darzustellen und anhand von Unternehmen wie Sony und Appel aufzuzeigen. Zudem wie unter der Führung von Akio Morita und Steve Jobs der Unternehmenswert gesteigert wurde. Beim Unternehmenswert wird hauptsächlich die Entwicklung des Aktienkurses als Darstellung verwendet. Dennoch fließen hier auch Faktoren wie die mediale Aufmerksamkeit und betriebswirtschaftliche Kennzahlen mit ein. Die Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit gestalten sich wie folgt: Zunächst wird eine Einordnung der charismatischen Führung unter die zahlreichen Führungsmodelle getätigt. Hier wird ebenfalls auf die enge Verbindung mit transformationaler Führung eingegangen.



Charismatische F Hrung Als Grundlegende F Hrungsstrategie In Einem Start Up Unternehmen


Charismatische F Hrung Als Grundlegende F Hrungsstrategie In Einem Start Up Unternehmen
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Author : Monika Mulder
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-06-01

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem charismatischen Führungsstil als grundlegende Führungsstrategie in einem Start-Up Unternehmen. Es werden Vor- und Nachteile der charismatischen Führung diskutiert und diese schließlich mit der Eigenart eines Start-Ups zusammengeführt. Charisma wird von Max Weber beschrieben als „a certain quality of an individual personality, by virtue of which he or she is set apart from ordinary people and treated as endowed with supernatural, superhuman, or at least specifically exceptional powers or qualities. These are not accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary, and on the basis of them the individual concerned is treated as a leader.“ Eine charismatische Führungskraft besitzt demnach eine oder mehrere Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die sie vom Rest der Belegschaft positiv abheben und aufgrund derer sie von ihrer Belegschaft geschätzt bzw. Als herausragend betrachtet werden. Weber stellt Charisma auch als göttliche Gabe dar („of divine origin“), woraus sich schließen lässt, dass er Charisma als angeboren und nicht nachträglich erlernbar ansieht. Dieses Phänomen beschäftigt auch Robbins, Judge und Campbell, die Webers Theorie des gottgegebenen Talents zu widerlegen versuchen: „After all, just because we inherit certain tendencies doesn’t mean that we can’t learn to change.“. Ihrer Meinung nach mag die Veranlagung zu einer charismatischen Ausstrahlung angeboren sein, doch muss sie nicht zwingend ausgelebt werden, was wiederum bedeutet, dass charismatisches Verhalten auch trainiert werden kann, ohne eine entsprechende Veranlagung zu besitzen. Hier weisen sie auf einen dreistufigen Lernprozess nach Richardson und Thayer hin: „First, an individual needs to develop an aura of charisma by maintaining an optimistic view; using passion as a catalyst for generating enthusiasm; and communicating with the whole body, not just with words. Second, an individual draws others in by creating a bond that inspires others to follow. Third, the individual brings out the potential in followers by tapping into their emotions.” Demnach spielen sowohl die persönliche Einstellung zum zu erreichenden Ziel („optimistic view“) sowie die Fähigkeit andere zu einer ähnlichen Leidenschaft zu inspirieren („generating enthusiasm (...) that inspires others to follow“) [...]



Charismatische F Hrung


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Author : Markus Hauser
language : de
Publisher: Deutscher Universitätsverlag
Release Date : 2000-04-27

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Markus Hauser untersucht aus der Perspektive der Unternehmensführung die Ursachen für die mangelnde Anpassungsfähigkeit von Organisationen, demonstriert den Zusammenhang zwischen charismatischer Führung und radikalem Wandel anhand eines Simulationsmodells und leitet Empfehlungen für die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften ab.



Entwicklungsprozesse In Der F Hrungsforschung Personenbezogene Transformierung Durch Charismatische F Hrung Zur Aktiven Und Effektiven Mitarbeiterpartizipation


Entwicklungsprozesse In Der F Hrungsforschung Personenbezogene Transformierung Durch Charismatische F Hrung Zur Aktiven Und Effektiven Mitarbeiterpartizipation
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Author : Dennis Maurer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-08-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, EBC Hochschule Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Phänomen der Führung durchzieht die gesamte Geschichte der Menschheit. Jedoch gerade die heutigen Herausforderungen einer jeden Führungskraft, die sich durch die Vernetzung der Weltwirtschaft und komplexeren Veränderungsraten, basierend auf dem Innovations- und Wettbewerbsdruck auszeichnen, spiegeln die Signifikanz von Erkenntnissen im Bereich der Führungsforschung wieder. Der Entwicklungsprozess der Führungsforschung, der sich durch eine implizite Integration von Werten und Ethik auszeichnet, ereignete sich schrittweise, jedoch trug der Führer allzeit die Rolle des Veränderungstreibers, der damit den entscheidenden Einfluss auf den Organisationserfolg in einem Prozess einer Unternehmung besitzt. Die vorliegende Arbeit gliedert sich chronologisch entsprechend und beginnt, nachdem grundlegende definitorische Grundlagen und Abgrenzungen der Führungsforschung behandelt wurden, mit eindimensionalen- und darauf aufbauend mit mehrdimensionalen Führungskonzeptionen. Anschließend befasst sie sich mit dem Modell der Ganzen Bandbreite der Führung „Full Range of Leadership“, das die Führungskonzeptionen der passiven, transaktionalen und transformationalen Führung beinhaltet. Dieses erfuhr in den in den letzten 20 Jahren große Beachtung, da insbesondere für eine transformationale Führung hohe Zusammenhänge mit Führungserfolg gefunden wurden. Daran anschließend ergänzt eine Bewertung des „Full Range of Leadership“ und ein abschließender Ausblick diese Arbeit. Ziel jener ist es, schwerpunktmäßig, potenziellen Führungskräften ausgewählte historisch und aktuell genutzte Führungsansätze vorzustellen und diese in einer Entwicklungsreihe darzustellen, um die personenbezogene Transformierung durch charismatische Führung zur aktiven und effektiven Mitarbeiterpartizipation zu beleuchten.



Charismatheorie Der F Hrung


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Author : Agnetha Flore
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-03-12

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 3,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema dieser Diplomarbeit ist die ‚Charismatheorie der Führung’, sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug nebst einer kritischen Würdigung. [...] Deshalb müssen Führungskonzepte überdacht und an die aktuellen und künftigen Anforderungen angepasst, bzw. neue Führungskonzepte entwickelt werden. Die Charismatheorie der Führung ist zurzeit ein äußerst populäres, aber auch kontrovers diskutiertes Führungskonzept. Einige Autoren sehen sogar darin die Antwort auf die Frage der entstandenen Führungsproblematik und betrachten die charismatischen Führer als den notwendigen Katalysator für den effizienten Wandel von Organisationen.Aber was genau versteht man unter Charisma? Umgangssprachlich fallen einem dazu schnell Begrifflichkeiten wie ‚persönliche Ausstrahlung’, ‚Anziehungskraft’, ‚Attraktivität’, ‚inneres Feuer’ oder gar ‚Erleuchtung’ ein, aber von dem eigentlichen Ursprung gibt es oft nur eine sehr unklare Vorstellung. Wenn man aber die Wirkung von Charisma hinterfragt, wird diese oft an den erzielten Effekten und Einflüssen bekannter - und als charismatisch eingeschätzter – Führer festgemacht[...]Doch besonders im deutschsprachigen Raum assoziieren viele automatisch damit die tief greifenden Erfahrungen unter der nationalsozialistischen Diktatur von 1933 bis 1945 Adolf Hitlers.[...] Erst Max Weber hat mit seinen Arbeiten ab 1915 den Begriff ‚Charisma’ in die Moderne eingeführt und ihm ein weiteres Verständnis, als dem des religiösen Charismas, beigemessen. In den letzten Jahren ist die Forschung um das Phänomen Charisma wiederbelebt worden, die letztendlich alle auf den Weg weisenden Studien von Max Weber aufbauen. Inzwischen gibt es diverse Autoren, die sich dem Thema Charisma gewidmet haben, wodurch eine Vielzahl von Ansätzen entstanden ist. Im Rahmen dieser Diplomarbeit möchte ich mich mit ausgewählten Themen beschäftigen, um folgende Kernfrage zu beantworten: „Ist die Charismatheorie als nützlicher Führungsstil in der Personalführungspraxis einsetzbar?“ Diese Kernfrage resultiert aus folgenden Subfragen: Gibt es eine einheitliche bzw. allgemeingültige Definition von Charisma? Muss charismatische Führung zwangsläufig erfolgreich sein? Welchen Tribut fordert charismatische Führung? Welche Eigenschaften machen einen charismatischen Führer aus und sind diese angeboren oder erlernbar? Kann Charisma als dauerhafter Führungsstil eingesetzt werden oder ist es zeitlich begrenzt? [...]



Charles De Gaulle Und Seine Charismatische F Hrung Im Gaullismus Der V Republik


Charles De Gaulle Und Seine Charismatische F Hrung Im Gaullismus Der V Republik
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Author : Katharina Kölbach
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-09-13

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Didaktik für das Fach Französisch - Landeskunde, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird der Blick auf den Politiker und späteren Staatspräsidenten Frankreichs Charles de Gaulle und auf die Elemente charismatischer Führung im Gaullismus der V. Republik gerichtet werden. Charismatische Herrschaft, als eine der drei reinen Herrschaftsformen, die Max Weber in seiner Herrschaftssoziologie entwickelt, basiert auf einer besonderen Machtlegitimation durch eben besondere charismatische Eigenheiten eines Führers. Daher soll in einem ersten Schritt diese Herrschaftstheorie nach Weber mit besonderem Blick auf die charismatische Herrschaft erläutert und eine theoriegestützte Analyse des Begriffs des ‚Charismas‘ geleistet werden. Danach wird der Fokus vertieft auf die charismatische Führerpersönlichkeit de Gaulles und sein politisches Handeln gerichtet werden. Da zwischen letzterem und den jeweiligen zeitlichen Umständen ein fast zwingender Zusammenhang dadurch erkennbar ist, dass de Gaulle in außergewöhnlich problematischen Situationen vor Entschlossenheit, Seelengröße und Trotz gegenüber seinen Kontrahenten strotzte, soll als Leitfaden dieser Arbeit die Geschichte Frankreichs zwischen 1945 und 1970 dienen, die de Gaulle die Ausgangssituation verschaffte, die er benötigte, um einer für sein Charisma anfälligen Gesellschaft entgegenzustehen. Die geschichtlichen Umstände erwiesen sich für de Gaulle als Basis für seinen sicherlich verdienten Ruf des Befreiers der Nation und Gründers der Republik, den er sich durch eine gekonnte Selbstinszenierung erschuf. Daher soll chronologisch ein Gesamtüberblick über die Faktoren gegeben werden, die zur Entwicklung der charismatischen Situation bei de Gaulle beitrugen und dessen politisches Vorgehen auf seine charismatischen Eigenschaften untersucht werden. Es wird sich zeigen, dass es immer wieder Situationen gab, die de Gaulles Legitimierung zum Präsidenten und charismatischen Führer favorisierten und letztendlich dazu führten, dass de Gaulle zur Widerstandslegende und zum Symbol für ein freies und mit neuem Selbstbewusstsein versehenes Frankreichs werden konnte und auch noch heutzutage in den Köpfen und Herzen der Franzosen seinen Platz hält.



Transformationale F Hrung


Transformationale F Hrung
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Author : Ulrich Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin
language : de
Publisher:
Release Date : 2014

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New Leadership In Unternehmen Die Wirkung Von Charismatischer F Hrung Auf Mitarbeiter


New Leadership In Unternehmen Die Wirkung Von Charismatischer F Hrung Auf Mitarbeiter
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Author : Perikles Karipidis
language : de
Publisher: disserta Verlag
Release Date : 2012

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In den letzten 30 Jahren erlebte die F hrungsforschung eine Renaissance. Fokussiert werden dabei v.a. neue F hrungsstile, die New Leadership Ans tze, welche anderen F hrungsstilen in ihrer Wirkung berlegen sein sollen. Einer dieser New Leadership Ans tze, der charismatische F hrungsstil, steht im Mittelpunkt der Betrachtung dieses Buchs. Der charismatische F hrungsstil soll bei Mitarbeitern bessere Leistungen hervorrufen als andere F hrungsstile. Diese durch F hrung herbeigef hrten Leistungssteigerungen sind umso wichtiger in Zeiten zunehmender Globalisierung, steigenden Wettbewerbs und immer k rzer werdenden Produktzyklen. Traditionell befasst sich die Forschung zu charismatischer F hrung mit den Pers nlichkeitseigenschaften und dem Verhalten von F hrungskr ften. Dabei wird davon ausgegangen, dass eine charismatische F hrungskraft ber eine spezielle Rhetorik oder ber ihr Verhalten Einfluss auf ihre Mitarbeiter nimmt und diese so zu Leistungssteigerungen animiert. Gleichzeitig existiert eine Forschungsrichtung, die davon ausgeht, dass F hrung berbewertet wird. Nach dieser Forschungsrichtung wird F hrungskr ften durch ihre Mitarbeiter aufgrund erzielter Erfolge Charisma attribuiert. Bei dieser Romantisierung von F hrung (Romance of Leadership) handelt es sich um einen sozialkonstruktivistischen Ansatz, bei dem in erster Linie die Mitarbeiter und nicht die F hrungskraft im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Besonders in diesem Bereich der implicit leadership theories, also den impliziten Vorstellungen, die Mitarbeiter von den f r sie idealen F hrungskr ften haben, herrscht erheblicher Nachholbedarf in der Forschung. Dieses Buch m chte einen Beitrag dazu leisten, diese Forschungsl cke zu schlie en. Es besch ftigt sich mit der Attribution charismatischer F hrung durch Mitarbeiter in Betrieben. Dabei wird der Frage nachgegangen, ob diese Attribution charismatischer F hrung durch die Mitarbeiter in erster Linie durch das Verhalten der F hrungskraft, in Form charism



Charismatheorie Von F Hrung


Charismatheorie Von F Hrung
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Author : Sebastian Passow
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-09-12

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir leben heute in einer sehr schnelllebigen Welt, in der ständig neue Technologien und weitere Innovationen Einzug halten. Eine Zeit, in der ein Wertewandel in fast allen Bereichen des Lebens eine wichtige Rolle spielt und somit auch die Arbeits- und Produktionswelt veränderten Randbedingungen entgegenwirken muss, wobei man hier an der Grundlage der Arbeitswelt arbeiten muss, dem Personal. Durch Bürokratisierung der Arbeitswelt, steigender Komplexität und der Vernetzung von Arbeitsstrukturen und anderen Bereichen, wird Führung und „führen“ nicht unbedingt leichter gemacht. Gerade in der heutigen Zeit werden durch derartige Tendenzen und die gewaltigen Herausforderungen der Wirtschaft „tradierte soziale Vorstellungen von Führung (...) brüchig gemacht“. Personal bedarf es immer an Führung. Ein Problem, das kritisch betrachtet werden muss, ist die unterschiedliche Auslegung und Definition von Führung, Führungsstil und Führungsorganisation. Durch die oben dargestellten Veränderungen in vielen Bereichen des Lebens kommt es dazu, dass bis heute „bewährte“ Führungskonzepte und Modelle auf Widerstand stoßen und nicht mehr so arbeiten und funktionieren, wie sie es eigentlich sollten. So kommt es auch, dass eine lang vergessene und eher selten genutzte Führungsauffassung wieder mehr Verbreitung und Zuwendung erfährt, die charismatische Führung, die als solche in den USA seit den 80er Jahren wieder deutlich mehr Zuspruch findet. In Deutschland jedoch fand dieser Führungsstil bisher nur wenig Beachtung, was anscheinend der Geschichte Deutschlands zuzuschreiben ist. Wenn man den charismatischen Führungsansatz mit wenigen Worten treffend beschreiben will, formuliert man die sen Satz am besten so: „Charisma hat der, dem die Untergebenen blind vertrauen und bedingungslos folgen“. Führung ist in der heutigen Zeit nicht nur ein Begriff, der im Kontext mit Personalwirtschaft gebraucht und untersucht wird, nein, der Begriff der Führung hat sich zu einem interdisziplinären Begriff gewandelt und wird in der heutigen Zeit auch in anderen Bereichen der Wissenschaft untersucht, wie zum Beispiel in der Psychologie und in der Soziologie, denn Führung ist weder ein starres Gebilde noch ein betriebswirtschaftliches Konstrukt. Führung ist immer als Interaktionsprozess zu bewerten und zu betrachten. Die Frage, die sich an dieser Stelle stellt, lautet: wie viel Charisma bedarf es der Führung und was ist Charisma eigentlich?