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Familieninterne Unternehmensnachfolge


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Familieninterne Unternehmensnachfolge


Familieninterne Unternehmensnachfolge
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Author : Werner Freund
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-22

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Werner Freund analysiert Erfolgs- und Risikofaktoren der familieninternen Unternehmensnachfolge und zeigt, dass neben steuerlichen, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Aspekten vornehmlich psychosoziale Faktoren über den erfolgreichen Generationswechsel entscheiden.



Familieninterne Unternehmensnachfolge Bertragung Einer Gmbh Auf Die N Chste Generation


Familieninterne Unternehmensnachfolge Bertragung Einer Gmbh Auf Die N Chste Generation
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Author : Sascha Schneider
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2013-04

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Jeder gesch„ftsfhrende Gesellschafter sieht sich im Laufe seines Gesch„ftslebens mit der Frage konfrontiert wer das Unternehmen fortfhren soll, wenn dieser das aktive Gesch„ft nicht mehr betreiben will oder nicht mehr betreiben kann. Eine fundierte und frhzeitige Planung der Unternehmensnachfolge ist fr einen reibungslosen Generationenwechsel unerl„sslich. Den Berechnungen des Institutes fr Mittelstandsforschung Bonn (IfM) zufolge, wurden und werden im Zeitraum 2010 bis 2014 j„hrlich bei ca. 22.000 Unternehmen, davon ca. 95% Familienunternehmen, Unternehmensbertragungen durchfhren. Viele Gesellschafter scheuen sich vor einer frhzeitigen Planung bzw. Abwicklung, weil sie sich ber die Gestaltung im Unklaren sind. Zum einen besteht die M”glichkeit der šbertragung des Unternehmens von Todes wegen, wodurch diese im Wege der gesetzlichen oder der willkrlichen Erbfolge erfolgt. Zum anderen ist die šbertragung auch zu Lebzeiten des Erblassers im Rahmen der vorweggenommenen Erbfolge an die Erben m”glich. Bei der šbertragung zu Lebzeiten, bestehen verschiedene Gestaltungsspielr„ume. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die wesentlichen Planungsgrundlagen und šbertragungsm”glichkeiten einer GmbH auf die n„chste Generation aufzuzeigen und deren steuerlichen Konsequenzen sowohl beim Erben als auch beim Erblasser zu erl„utern.



Vergleich Familieninterne Versus Familienexterne Nachfolge Im Deutschsprachigen Raum


Vergleich Familieninterne Versus Familienexterne Nachfolge Im Deutschsprachigen Raum
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Author : Michael Walch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Johannes Kepler Universität Linz (Institut für Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird das Thema der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen behandelt, wobei die verschiedenen Formen der Übergabe auch bezüglich der Unterschiede zwischen einer familieninternen und familienexternen Nachfolge aufbauend auf theoretischen Grundlagen beschrieben werden. Anhand der Analyse der vorhandenen Forschungen und empirischen Studien im deutschsprachigen Raum wurde im Weiteren ein Modell entwickelt, welches anhand von 13 Kriterien Unterschiede zwischen einer familieninternen und familienexternen Nachfolge darstellt. Dieses Modell zeigt deutlich, dass es bedeutende Unterschiede zwischen einem familieninternen und familienexternen Nachfolger je nach Aspekt gibt, aber jeder Unternehmer für sich entscheiden muss, welche Aspekte für ihn bezüglich seines Nachfolgers wichtig sind. Aus diesem Grund kann das Modell keine klare Entscheidungslinie vorgeben, soll aber als Entscheidungshilfe für die Wahl eines Nachfolgers in der Unternehmenspraxis dienen und einen Denkanstoß für weitere Forschungen liefern.



Familieninterne Unternehmensnachfolge Aus Steuerrechtlicher Sicht Eine Analyse Der Steuergestaltungsm Glichkeiten Anhand Eines Beispielunternehmens


Familieninterne Unternehmensnachfolge Aus Steuerrechtlicher Sicht Eine Analyse Der Steuergestaltungsm Glichkeiten Anhand Eines Beispielunternehmens
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Author : Denis Remha
language : de
Publisher: disserta Verlag
Release Date : 2014-07

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Die Übertragung des Unternehmens an die nächste Generation kann vielfältig gestaltet werden. Zum einen kann die Übertragung im Todesfall des Eigentümers im Rahmen der gesetzlichen Erbfolge erfolgen. Zum anderen besteht die Möglichkeit, noch zu Lebzeiten des Erblassers das Unternehmen im Rahmen der vorweggenommenen Erbfolge an die Erben zu übertragen. Aufgrund der Tatsache, dass die Übertragung des Unternehmens, unabhängig von der Übertragungsart, in Deutschland mit steuerrechtlichen Konsequenzen verbunden ist, stellt sich die Frage nach einer optimalen Steuergestaltungsmöglichkeit. Denn die steuerrechtlichen Konsequenzen der Unternehmensübertragung betreffen nicht nur die Erben, sondern, je nach Übertragungsart und Zeitpunkt, auch den Erblasser selbst. Anhand eines Beispielunternehmens werden in diesem Buch wesentliche Übertragungsmöglichkeiten dargestellt, Steuerlasten für jede Übertragungsoption umfangreich berechnet und die Ergebnisse analysiert. Mit diesem Buch können sich sowohl Erblasser als auch der Erbe/die Erben den ersten Überblick über die steuerlichen Konsequenzen einer Unternehmensübertragung verschaffen und die für sich steueroptimalste Strategie entwickeln.



Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung


Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-05

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Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Und mit jeder Unternehmensübergabe besteht die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge, als dem erfolgskritischen und unumgänglichen Ereignis eines jeden mittelständischen Unternehmens, eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgründers mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiäre Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehörigen, Banken und Angestellten, tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berücksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden müssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsläufig frühzeitig begonnen werden, da grundsätzlich keine ultimative Nachfolgelösung benannt werden kann und sich die „richtige“ Lösung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lässt. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnötig zu gefährden. Um hier Hilfestellung zu bieten, werden die wesentlichen familieninternen und –externen Nachfolgemöglichkeiten samt möglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt.



Familieninterne Unternehmensnachfolge Am Beispiel Der Gmbh


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Author : Sascha Schneider
language : de
Publisher:
Release Date : 2013

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Fachhochschule Worms, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1Problemstellung und Untersuchungsziel Jeder geschaftsfuhrende Gesellschafter sieht sich im Laufe seines Geschaftslebens mit der Frage konfrontiert wer das Unternehmen fortfuhren soll, wenn dieser das aktive Geschaft nicht mehr betreiben will oder nicht mehr betreiben kann. Eine fundierte und fruhzeitige Planung der Unternehmensnachfolge ist fur einen reibungslosen Generationenwechsel unerlasslich. Den Berechnungen des Institutes fur Mittelstandsforschung Bonn (IfM) zufolge, wurden und werden im Zeitraum 2010 bis 2014 jahrlich bei ca. 22.000 Unter-nehmen, davon ca. 95% Familienunternehmen, Unternehmensubertragungen durchfuhren. Laut einer Untersuchung des IfM Bonn liegen bei rund 95% aller Unternehmen in 2011 das Eigentum und die Leitung bei einer Person, bzw. das Eigentum bei Familienangehorigen und die Leitung bei einem Mitglied dieser Familie. Familienunternehmen sind somit in erste Linie von der Unternehmens-nachfolge betroffen. Viele Gesellschafter scheuen sich vor einer fruhzeitige Planung bzw. Abwicklung, weil sie sich uber die Gestaltung im Unklaren sind. Zum einen besteht die Moglichkeit der Ubertragung des Unternehmens von Todes wegen, wodurch diese im Wege der gesetzlichen oder der gewillkurten Erbfolge erfolgt. Zum anderen ist die Ubertragung auch zu Lebzeiten des Erblassers im Rahmen der vorweggenommenen Erbfolge an die Erben moglich. Bei der Ubertragung zu Lebzeiten, bestehen verschiedene Gestaltungsspielraume. In der Bundesrepublik Deutschland sind Ubertragungen von Unternehmen immer mit steuerlichen Konsequenzen verbunden, wodurch sich die Frage der optimalen Steuergestaltung stellt. Bei der Gestaltung ist nicht nur auf die steuerlichen Belange des bzw. der Erben abzustellen, da sich je nach Ubertragungsart und -zeitpunkt auch steuerliche Konsequenzen auf Ebene des Erblassers ergeben konnen.



Familieninterne Und Familienexterne Unternehmensnachfolge Charakteristika Phasenmodelle Finanzierung


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Author : Michael Walch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-03-18

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit geht es um die Familieninterne und Familienexterne Unternehmensnachfolge. Hierbei wird unter anderem auf Motive für die Übergabe an einen Nachfolger, Phasenmodelle der Nachfolge, Werteorientierung in Familienunternehmen, Unterstützungen bei der Unternehmensnachfolge und Übernahmefinanzierung eingegangen. Im Rahmen der Unternehmensnachfolge von Familienunternehmen gibt es verschiedene Gründe, wie etwa ein fortgeschrittenes Alter des Unternehmers, ein Notfall wie beispielsweise Krankheit, Unfall oder Tod des Unternehmers, aber auch viele weitere Gründe können ausschlaggebend sein, die eine Übergabe des Unternehmens erfordern. In diesem Zusammenhang gibt es sowohl geplante als auch ungeplante Übernahmen, wobei die Beweggründe für eine Übergabe im Weiteren sowohl die Wahl des Nachfolgers, ob familienintern oder familienextern gesucht wird, als auch die Erwartungen an einen Nachfolger beeinflusst. In den folgenden Kapiteln sollen daher einerseits die Ziele einer Nachfolgeregelung näher beschrieben werden sowie die unterschiedlichen Gründe für die Entscheidungen für einen familieninternen bzw. familienexternen Unternehmensnachfolger.



Familieninterne Unternehmensnachfolge Eine Erfolgsgeschichte


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Author : Arved Kampe
language : de
Publisher:
Release Date : 2018-04-04

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Technische Universität Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung dieser Bachelorarbeit soll eine systematisierte und theoretisch verortete Standortbestimmung der empirischen Forschung der letzten 5 Jahre innerhalb dieser Thematik sein. Weiterhin soll im Rahmen dieser Bachelorarbeit herausgefunden werden, in welche Kategorien die durchgeführten Studien eingeordnet werden können. Abschließend sollen mögliche zukünftige Ansätze anhand der erörterten Faktoren in Ausblick gestellt werden.



Betriebswirtschaftliche Determinanten Bei Der Unternehmensnachfolge


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Author : Josef Schoberer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: "-", Ekonomická univerzita v Bratislave (Comenius-Universität Bratislava), 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgeregelungen sind ein sehr sensibles Thema und erfordern eine sorgfältige Planung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen überhaupt für Familienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% der Konkursfälle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zurückzuführen. Hierbei handelt es sich nicht nur um ein persönliches Problem der Unternehmer bzw. der Familie, sondern offensichtlich auch um ein volkswirtschaftliches Problem, insbesondere deshalb, weil in der Bundesrepublik die weitaus meisten Arbeitsplätze von mittelständischen Unternehmen geschaffen werden. So sind nach Schätzungen der DIHK etwa eine Mill. Arbeitsplätze in Deutschland direkt oder indirekt von einer gelungenen Nachfolgeregelung abhängig. Dennoch ist in der Praxis immer wieder festzustellen, dass Unternehmer - wohl nicht zuletzt aus emotionalen Gründen - das Thema der Nachfolge vernachlässigen bzw. auf die lange Bank schieben. Einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn zufolge sehen sich in Deutschland jährlich etwa 71.000 Unternehmen mit dem Problem der Nachfolgeregelung konfrontiert. Bei knapp zwei Drittel der Unternehmen erfolgt die Übergabe planmäßig aus Altersgründen, bei einem Viertel wird die Nachfolgeproblematik durch unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder plötzlichen Tod des Seniors relevant. In den übrigen Fällen ist der Grund für die Übergabe des Unternehmens der Wechsel des bisherigen Eigentümers/Geschäftsführers in eine andere Tätigkeit. [...]



Unternehmensnachfolge


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Author : Andreas Wiesehahn
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2020-03-13

Unternehmensnachfolge written by Andreas Wiesehahn and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-03-13 with Business & Economics categories.


Dieses Buch unterstützt Sie umfassend bei der Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie. Hierzu werden u.a. die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden. Für die 2. Auflage wurde das Werk aktualisiert und erweitert. Thematisch neu aufgenommen wurden v.a. die Rolle von Frauen bei der Unternehmensnachfolge, die Analyse der Entwicklung der Unternehmensnachfolge in der Region Bonn/Rhein-Sieg und Überlegungen zum Nachfolgecontrolling. Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch in 35 Kapiteln umfassende und praxisnahe Orientierung. Ein besonderes Highlight sind 12 Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche „Hidden Champions“, die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren.