Implementierung Von Strategien Im Unternehmen
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Implementierung Von Strategien Im Unternehmen
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Author : Alexander Tarlatt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09
Implementierung Von Strategien Im Unternehmen written by Alexander Tarlatt and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-09 with Business & Economics categories.
Alexander Tarlatt präsentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beiträgt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erhöhen.
Strategisches Management
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Author : Martin Welge
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08
Strategisches Management written by Martin Welge and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-08 with Business & Economics categories.
Die vierte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung.
Faktoren Der Unternehmenskultur Und Deren Wirkung Auf Die Strategieimplementierung
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Author : Isabella Willnauer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-06-12
Faktoren Der Unternehmenskultur Und Deren Wirkung Auf Die Strategieimplementierung written by Isabella Willnauer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-06-12 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Johannes Kepler Universität Linz (Strategisches Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Diplomarbeit umfasst als Hauptthemen die Strategieimplementierung sowie die Unternehmenskultur. Das Ziel im Rahmen dieser Diplomarbeit ist es herauszufinden, welche Faktoren einer Unternehmenskultur auch auf die Strategieimplementierung wirken. Durch die Betrachtung der Strategieimplementierung als Phase im Strategischen Managementprozess wird erkannt, dass die Strategieimplementierung von besonderer Bedeutung für eine erfolgreiche Umsetzung einer Strategie im Unternehmen ist. Die Umsetzung bzw. Implementierung von Strategien zählt heute laut Welge und Al-Laham sowie auch anderen Autoren zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Strategischen Managements. Denn wenn es nicht gelingt, Strategien effizient zu implementieren, dann bleibt das strategische Management wirkungslos und eine bloße „intellektuelle Spielerei“. Wirft man einen Blick in die Praxis, werden gemäß einer Studie von Raps sowie einer Studie von Riekhof und Offermann ungefähr 70 bis 90 Prozent der strategischen Pläne und Strategien nicht erfolgreich im Unternehmen implementiert. Die Unternehmenskultur wurde dabei als wichtiger Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Strategieimplementierung identifiziert. Viele der genannten Probleme der Strategieimplementierung lassen sich mit der Unternehmenskultur und deren Einflussfaktoren in Verbindung bringen. An dieser Stelle soll deutlich zum Ausdruck gebracht werden, dass die Aussagen diverser Autoren zu den beeinflussenden Faktoren je nach Forschungsschwerpunkt auf unterschiedlichen Grundlagen basieren.
Generierung Und Implementierung Von Funktionalstrategien
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Author : Frederik Koeppe
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-02-25
Generierung Und Implementierung Von Funktionalstrategien written by Frederik Koeppe and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-02-25 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg (Alfred-Weber-Institut), Veranstaltung: Unternehmensführung - Strategien, Sprache: Deutsch, Abstract: Einführung / Problemstellung: Die Strategie von Unternehmen im Umfeld einer sich ständig ändernden und komplexen Realität wird in Theorie und Praxis der Unternehmensführung als wesentlicher langfristiger Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen gesehen. Die Literatur über Strategien ist vielfältig, keineswegs widerspruchsfrei und befindet sich in ständiger Bewegung. Es gibt unzählige Strategiekonzepte, beginnend von M. Porters Wettbewerbsstrategie bis zu den neueren Konzepten wie Change Management, TQM, Business Reengineering, Prozessoptimierung, Wissensmanagement usw.. Wobei sich einige Konzepte auf bestimmte Bereiche (z.B. die Organisation, Vertrieb oder Marketing) des Unternehmens beziehen, versuchen einige neue Konzepte wie z.B. das Change Management eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens hervorzuheben. Allgemein ist es aber unstrittig, dass durch die Orientierung nach Zielen strategisches Denken im Unternehmen möglich und notwendig ist. Dieses strategische Denken führt von der Vision über die Planung bis zur Umsetzung und Kontrolle von Strategien. Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Übergang der strategischen Ebene zur operativen Ebene, also mit der Frage, wie aus strategischer Planung operative Aktionspläne werden können, und wie diese realisiert werden sollen. Vor allem diese Verbindung der beiden Ebenen stellt viele Unternehmen in der Praxis vor Probleme. Erkennen lassen sich diese Probleme anhand von hohen Zielen, die vom Management verfolgt werden, diese dann aber aufgrund mangelnder Implementierung nicht erreicht werden. Diese Problematik wird in dieser Arbeit mit Hilfe der Analyse von Funktionalstrategien beleuchtet. Es werden Ansätze beschrieben, wie Funktionalstrategien in der Praxis generiert und erfolgreich implementiert werden sollten. Funktionalstrategien werden in der Literatur auch als funktionale Strategien, Teilstrategien für die Funktionsbereiche, Funktionsstrategien oder Funktionsbereichsstrategien bezeichnet.
Implementierung Von Strategien Change Management Mitarbeiter F R Den Wandel Begeistern
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Author : Annika Loessel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007
Implementierung Von Strategien Change Management Mitarbeiter F R Den Wandel Begeistern written by Annika Loessel and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: keine, Westfälische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Veranstaltung: UFM - Management, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn es je ein Zeitalter des Wandels gegeben hat, dann ist es wohl das heutige. Technologische Entwicklungen und Veränderungen in der Sozialstruktur unserer Gesellschaft haben einen bedeutenden Einfluss auf die Wirtschaft. Strategische Planungen sind heute nicht mehr so langfristig wie früher und Unternehmen müssen zunehmend flexibel organisiert sein, um sich den rasanten Veränderungen ihrer Umfelder anpassen zu können. Das bedeutet auch, dass Unternehmen verstärkt Veränderungsprozessen unerworfen sind. Im Folgenden möchten wir einen Ansatz zur Implementierung von neuen Strategien aufzeigen und in diesem Zusammenhang auch auf Kernpunkte hinweisen, die bei jedem Veränderungsvorhaben beachtet werden müssen.
Gew Nschter Wandel Im Unternehmen Implementierung Von Strategien Und Der Umgang Mit Widerst Nden
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Author : Tobias Gesella
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-12-06
Gew Nschter Wandel Im Unternehmen Implementierung Von Strategien Und Der Umgang Mit Widerst Nden written by Tobias Gesella and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-12-06 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Ausarbeitung ist es, einen kurzen Einblick in das umfangreiche Themengebiet des Change-Management und seiner Komplexität zu vermitteln. „Das einzig Beständige ist der Wandel“ lautet eine berühmte Aussage des griechischen Philosophen Heraklit. Um Unternehmen effizienter zu strukturieren und zu organisieren bedarf es ständigen Anpassungen und Optimierungen an die aktuellen Gegebenheiten, welche sowohl interner aber auch externer Natur sein können. So kann ein Unternehmen das Ziel der Gewinnmaximierung oder der Kostenreduzierung verfolgen, eine allgemeine Prozessoptimierung bei der Herstellung von Gütern erzielen, aber auch eine Zentralisierung beziehungsweise eine Dezentralisierung von den eigenen Strukturen vornehmen. Viel häufiger sind externe Faktoren die Gründe, weswegen sich Unternehmen verändern und anpassen. Im Zeitalter des Virtual Mans, ändert sich die heutige Gesellschaft schneller denn je. Beschleunigt wird das Ganze zusätzlich durch die Unmengen an Daten, welche gesammelt werden – Stichwort: Big Data – und der einfache Zugriff auf all diese Informationen. Durch soziale Netzwerke erhalten die Konsumenten meinungsbildende und lenkende Einflüsse voneinander und die sogenannte Mund zu Mund Propaganda, in Form von Kundenrezessionen, hat einen sehr hohen Stellenwert und einen nicht zu unterschätzenden Einfluss. Zur Folge ändern sich Konsumentenwünsche und Kundennachfragen schneller denn je. Heutzutage sind Kunden zunehmend informierter und werden zunehmend anspruchsvoller. Der technische Wandel – Stichwort: Industrie 4.0 – ist ebenfalls einer der Gründe die Unternehmen zu Veränderungen drängen, genauso wie Finanzkrisen und der derzeitige Klimawandel. Aufgrund dieser zunehmenden kurzfristigen Veränderungsansprüche der Konsumenten und Marktgegebenheiten, müssen Unternehmen eine hohe Flexibilität aufweisen, so dass diese bereits im Idealfall parallel auf die Veränderungen reagieren können. „Wir können die Probleme nicht auf demselben Niveau des Denkens lösen, auf dem wir waren, als wir sie erschufen.“ (Albert Einstein). All diese Entwicklungen verdeutlichen, dass das Change-Management eine immer größere Relevanz erfährt. Doch trotz all dieser Erkenntnisse stößt das Change-Management immer wieder auf Widerstände, so dass Konflikte vorprogrammiert sind.
Implementierung Von Unternehmensstrategien Unter Nutzung Der Balanced Scorecard
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Author : Steffen Rohr
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2003-04-30
Implementierung Von Unternehmensstrategien Unter Nutzung Der Balanced Scorecard written by Steffen Rohr and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003-04-30 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Vertiefungsrichtung Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das heutige Wettbewerbsumfeld der Unternehmen ist geprägt von einer wachsenden Dynamik, hochgradiger Komplexität und ausgesprochener Unsicherheit. Um sich unter diesen Rahmenbedingungen durchzusetzen und das Ziel der Maximierung des langfristigen finanziellen Erfolges und der damit verbundenen langfristigen Existenzsicherung zu erreichen,1 ist eine wirkungsvolle Strategie unerläßlich. Dazu bedarf es nicht nur Kompetenzen auf dem Gebiet der Strategieformulierung, sondern insbesondere in der Strategieimplementierung.2 Im Rahmen dieser Hausarbeit soll überprüft werden, inwieweit die Balanced Scorecard (BSC) geeignet ist, Hilfestellung bei der Implementierung der Unternehmensstrategie zu leisten. Ausgehend vom klassischen Strategieverständnis soll innerhalb dieser Arbeit, Strategie als "...ein geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele"3 verstanden werden. Strategien lassen sich nach Art, Umfang und Inhalt weiter spezifizieren. Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Unternehmensstrategie und soll mit dem Begriff Strategie synonym verwendet werden. "Corporate strategy is concerned with the overall purpose and scope of the organisation to meet the expectations of owners or major stakeholders."4 Die Strategie entwickelt sich aus rationalen Planungen, besteht aus verschiedenen Einzelentscheidungen und trifft u.a. Aussagen zur Ressourcenallokation des Unternehmens.5 Kernpunkt einer jeden Strategie sollte eine dauerhafte Differenzierung gegenüber den Wettbewerbern sein.6 "Strategisches Management beinhaltet die Integration der verschiedenen Funktionen einer Unternehmung im Hinblick auf eine übergeordnete Strategie"7 und soll die Entwicklung des Unternehmens gestalten.8 [...] 1 Vgl. Jöhnk/Zimmermann (Balanced Scorecard) in WISU S.518 2 Vgl. Schmitz (Balanced Scorecard) S.248 3 Welge/Al-Laham (Management) S.12 4 Johnson/Scholes (Strategy) S.11 5 Vgl. Welge/Al-Laham (Management) S.13f. 6 Vgl. Porter (Strategie) S.45 7 Welge/Al-Laham (Management) S.12 8 Vgl. Müller-Stewens/Lechner (Management) S.17
Der Strategieprozess
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Author : Markus Venzin
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2010-08-09
Der Strategieprozess written by Markus Venzin and has been published by Campus Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-08-09 with Business & Economics categories.
Eine langfristige Strategie ist einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Ein Strategieprozess führt zur Entwicklung einer Vision und zur Formulierung der Unternehmensziele. Mit diesem How-to-do-it-Leitfaden stellen die Autoren erfahrenen Autoren anschaulich dar, wie ein Strategieprozess verlaufen sollte. In einer für den deutschsprachigen Raum einzigartigen Form zeigen sie detailliert und praxisnah, wie Führungskräfte einen Strategieprozess in ihrem Unternehmen umsetzen können.
Praxis Der Strategiewahl Und Implementierung
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Author : Jürgen Haas
language : de
Publisher: UVK Verlag
Release Date : 2013-04-01
Praxis Der Strategiewahl Und Implementierung written by Jürgen Haas and has been published by UVK Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-04-01 with Business & Economics categories.
Das Buch stellt einerseits Strategien vor, die ein ganzes Unternehmen betreffen, andererseits Strategien, die sich auf einzelne Geschäftsbereiche beziehen.Sie werden im Hinblick auf die soziale Verantwortung bewertet.
Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen
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Author : Robert Weigl
language : de
Publisher:
Release Date : 2016-10-28
Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen written by Robert Weigl and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-10-28 with categories.