Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen

DOWNLOAD

Download Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page

Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen

DOWNLOAD
Author : Robert Weigl
language : de
Publisher:
Release Date : 2016-10-28

Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen written by Robert Weigl and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-10-28 with categories.

Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen

DOWNLOAD
Author : Robert Verfasser Weigl
language : de
Publisher:
Release Date : 2016

Strategieimplementierung In Produktionsunternehmen written by Robert Verfasser Weigl and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016 with categories.

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit der Strategieimplementierung in Produktionsun-ternehmen. Problemstellung ist, dass in der aktuellen Praxis viele Strategien nicht oder nicht vollständig umgesetzt werden. Daraus resultiert die Frage, welche Faktoren dafür ausschlaggebend sind. Um diese Frage zu beantworten, werden auf Basis einer theoretischen Analyse zentrale Begriffe wie Strategie, Controlling, Management geklärt und die Grundlagen des strategischen Managements dargelegt. Die Planungsschritte und -ebenen sowie der Implementierungsprozess werden beschrieben. Es werden Modelle der Organisationspsychologie und des Change Managements hinsichtlich der Fragestellung analysiert. Ergebnis sind Teilaspekte, die aus theoretischer Perspektive Ursache für das Scheitern bzw. Grundlage für eine erfolgreiche Strategieimplementie-rung sind. Diese Aspekte fließen in einen Leitfaden ein, der anhand von sechs Experteninterviews mit der qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet wird. Ergebnis ist, dass vor allem die soft Facts Ursache mangelnder Strategieimplementierung sind, wie die Unternehmenskultur und interne Kommunikation. Dazu kommt die Herausforde-rung immer rascherer strategischer Zyklen im Zuge der Digitalisierung und Globalisie-rung. Als Lösungsansätze werden Möglichkeiten des Managements diskutiert, die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen und die Mitarbeiteridentifikation und -motivation zu erhöhen.*****The Master's thesis deals with the strategy implementation in manufacturing companies. Problem is, that in practice many strategies are not at all, or only partly implemented. This leads to the research question of this thesis: What are the influecing factors for the lack of implementation? To answer the question, first the central concepts like strategy, controlling, management and outlined the basics strategic management are described. This is used as a background for the theoretical analysis. This is followed by the description of planning steps and levels and the implementation process. These are analyzed with regard to the question of models of organizational psychology and change management. The result of this work are the aspects, that are the basis for successful strategy implementation from a theoretical perspective. These factors are covered in a guide that is evaluated based on six expert interviews with the qualitative content analysis. The conclusion is that especially the soft facts cause a lack of strategy implementation, such as the corporate culture and internal communication. Moreover there is the challenge of increasingly rapid strategic cycles in the process of digitalization and globalization. Finally, the solutions of management options are discussed to increase the adaptability of businesses and to increase identification and motivation of the employees.

Faktoren Der Unternehmenskultur Und Deren Wirkung Auf Die Strategieimplementierung

DOWNLOAD
Author : Isabella Willnauer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-06-12

Faktoren Der Unternehmenskultur Und Deren Wirkung Auf Die Strategieimplementierung written by Isabella Willnauer and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-06-12 with Business & Economics categories.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Johannes Kepler Universität Linz (Strategisches Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Diplomarbeit umfasst als Hauptthemen die Strategieimplementierung sowie die Unternehmenskultur. Das Ziel im Rahmen dieser Diplomarbeit ist es herauszufinden, welche Faktoren einer Unternehmenskultur auch auf die Strategieimplementierung wirken. Durch die Betrachtung der Strategieimplementierung als Phase im Strategischen Managementprozess wird erkannt, dass die Strategieimplementierung von besonderer Bedeutung für eine erfolgreiche Umsetzung einer Strategie im Unternehmen ist. Die Umsetzung bzw. Implementierung von Strategien zählt heute laut Welge und Al-Laham sowie auch anderen Autoren zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Strategischen Managements. Denn wenn es nicht gelingt, Strategien effizient zu implementieren, dann bleibt das strategische Management wirkungslos und eine bloße „intellektuelle Spielerei“. Wirft man einen Blick in die Praxis, werden gemäß einer Studie von Raps sowie einer Studie von Riekhof und Offermann ungefähr 70 bis 90 Prozent der strategischen Pläne und Strategien nicht erfolgreich im Unternehmen implementiert. Die Unternehmenskultur wurde dabei als wichtiger Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Strategieimplementierung identifiziert. Viele der genannten Probleme der Strategieimplementierung lassen sich mit der Unternehmenskultur und deren Einflussfaktoren in Verbindung bringen. An dieser Stelle soll deutlich zum Ausdruck gebracht werden, dass die Aussagen diverser Autoren zu den beeinflussenden Faktoren je nach Forschungsschwerpunkt auf unterschiedlichen Grundlagen basieren.

Strategieimplementierung F R Ein Neues Unternehmen Aus Der Gesundheitsbranche

DOWNLOAD
Author : Nadja Hermann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-01-20

Strategieimplementierung F R Ein Neues Unternehmen Aus Der Gesundheitsbranche written by Nadja Hermann and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-01-20 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,1, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Master Prävention und Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Musterunternehmen „Gesundheitscenter Alstertal“ mit Sitz in Hamburg Poppenbüttel legt den Schwerpunkt auf ein präventives Kursangebot inklusive Kooperation mit einem Arzt und einem Physiotherapeuten mit Praxen im gleichen Gebäude. Es werden überwiegend Kurse angeboten, es gibt aber auch einen Geräteparcours. Das Kerngeschäft ist eine Angebotsmischung aus Kursen und Workshops mit dem Schwerpunkt Prävention. Aufgrund des anspruchsvollen und zahlungskräftigen Publikums in Hamburg Poppenbüttel positioniert sich das Gesundheitscenter Alstertal als hochwertiger und spezialisierter Anbieter auf seinem Fachgebiet. Ebenfalls zur Zielgruppe gehören Firmen, die für Ihre Mitarbeiter Firmenfitness-Angebote anbieten wollen, auch vor Ort und nach den Geschäftszeiten. Um den bestehenden Markt zu durchdringen, wird auf Geschäftsbereichsebene im Speziellen die Differenzierungsstrategie angewendet. Dabei gilt es, Angebote in Service und Qualität deutlich von denen der Konkurrenz abzuheben. Die in der Region einzigartige Zusammenführung von Kompetenzen aus dem Gesundheitsbereich unter einem Dach, Arzt, Physiotherapie und Präventionsangeboten, stellt ein Alleinstellungsmerkmal (USP) dar. Der Kunde findet zu jeglichen Gesundheitsfragen Antworten und kompetente Ansprechpartner. Des Weiteren werden die vorhandenen, breit gefächerten und sehr speziellen Kernkompetenzen der Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand gehalten, z.B. durch ständige Aus- und Fortbildung. Neuheiten werden interessiert verfolgt und ausprobiert, um sich entwickelnde Trends früher als andere Anbieter zu erkennen und anbieten zu können. Im Bereich der Wachstumsstrategien wird entsprechend die Strategie Marktdurchdringung verfolgt, welche mit Hilfe der Diffe-renzierungsstrategie im Geschäftsbereich dann umgesetzt werden soll.

Change Management Und Strategieimplementierung Am Fallbeispiel Bodo M Ller

DOWNLOAD
Author : Nina Arends
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-09-21

Change Management Und Strategieimplementierung Am Fallbeispiel Bodo M Ller written by Nina Arends and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-09-21 with Business & Economics categories.

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Einsendeaufgabe beschäftigt sich mit strategischem Wandel, Change Management, Strategieimplementierung und Balanced Scorecards anhand des Fallbeispiels "Bodo Müller". Das erste Kapitel befasst sich mit den Gründen und Aspekten des Wandels, die für Bodo Müllers weiteres Handeln innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG entscheidend waren. Zudem werden mögliche Barrieren und Widerstände für seinen Plan der Veränderung dargestellt. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Veränderungsmanagement, welches sich mit der Umsetzung zu neuen Strategien, Strukturen, Prozessen, Systemen oder Verhaltensweisen in einer Organisation auseinandersetzt. Hierbei werden die Gründe für das Scheitern von Bodo Müllers untersucht und beschrieben, wie er es erfolgreicher hätte umsetzen können. Im dritten Kapitel geht es um die zwei Teilphasen der Strategieimplementierung. Dabei wird angenommen, dass Bodo Müller die Marketing VPs und den CEO der Gesundheits- und Medizintechnik AG von seinem Plan überzeugen konnte. Im Folgenden werden dafür Maßnahmen für die Durchsetzungs- und Umsetzungsphase näher dargestellt. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Strategiekontrolle. Dabei wird die Implementierung von Bodo Müllers Strategie anhand des Konzepts der Balanced Scorecard geplant. Folgend dient eine dargestellte Ursache-Wirkungskette als Kontrollinstrument für die Gesundheits- und Medizintechnik AG. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit der Unternehmensethik und dem damit zusammenhängenden wertekonformen Verhalten eines Unternehmens. Unternehmensethik versteht sich als eine Lehre vom friedensstiftenden Handeln der Unternehmensführung bei Konflikten mit den jeweiligen Anspruchsgruppen. Es wird ein Praxisbeispiel für einen öffentlichen Skandal dargestellt. Dabei geht es um das Unternehmen „ERGO“, welches im Jahre 2007 durch eine “Sex-Party“ ganz offensichtlich kein wertekonformes Verhalten erkennen ließ.

Implementierung Von Strategien Im Unternehmen

DOWNLOAD
Author : Alexander Tarlatt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

Implementierung Von Strategien Im Unternehmen written by Alexander Tarlatt and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-09 with Business & Economics categories.

Alexander Tarlatt präsentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beiträgt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erhöhen.

Strategische Unternehmensf Hrung Strategieimplementierung Als Kontinuierlicher Prozess

DOWNLOAD
Author : Anonym
language : de
Publisher:
Release Date : 2017-03-29

Strategische Unternehmensf Hrung Strategieimplementierung Als Kontinuierlicher Prozess written by Anonym and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-03-29 with categories.

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 0,8 (sehr gut), Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung II, Sprache: Deutsch, Abstract: Bevor das Vorgehensmodell der Strategieimplementierung nach Kolks auf das betrachtete Unternehmen bezogen wird, erfolgt an dieser Stelle zunächst eine allgemeine Definition und Erläuterung der Strategieimplementierung. Nach Kreikebaum befasst sich die Strategieimplementierung mit der Frage, wie der strategische Plan des Unternehmens, des Geschäftsbereichs oder des Funktionsbereichs in konkretes, strategiegeleitetes Handeln der Mitarbeiter umgesetzt werden kann. Nach Schlaffke und Plünnecke kann dies sowohl als radikaler Wandel als auch in Form eines kontinuierlichen Prozesses von statten gehen. Da für das betrachtete Unternehmen die Strategieimplementierung im Sinne eines kontinuierlichen Prozesses gewählt wird, soll nach Welge & Al-Laham an dieser Stelle noch einmal herausgestellt werden, dass bei jenem Prozess die Aufgaben der Strategieimplementierung sachlich zusammengefasst und in eine chronologische, zeitliche Reihenfolge geordnet werden. Durch diese Vorgehensweise wird zum einen die Transparenz für den Implementierungsträger gesteigert, und zum anderen können die Meilensteine, die für die Erfolgskontrolle gesetzt werden, leichter definiert werden. Darüber hinaus lassen sich dadurch die Ressourcen sowie die Verantwortlichkeiten besser zuordnen.

Strategieimplementierung

DOWNLOAD
Author : Uwe Kolks
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

Strategieimplementierung written by Uwe Kolks and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-02 with Business & Economics categories.

Eine unzureichende Strategieimplementierung wird in Theorie und Praxis als eine wesentliche Ursache für das Scheitern von Strategien angesehen. Zu häufig wer den in den Unternehmungen die Barrieren zwischen der Entwicklung und Reali sierung einer Strategie unterschätzt und so Chancen erfolgversprechender Kon zepte verspielt. Es mangelt in sachorientierter Hinsicht an einer hinreichenden Konkretisierung und organisatorischen Zuordnung der Strategiekomponenten, un ter verhaltensorientierten Gesichtspunkten werden die typischen unternehmungs internen Akzeptanzprobleme gegenüber neuen Strategien zu wenig beachtet. Diese Problematik und die Tatsache, daß die Analyse und Gestaltung der Strate gieimplementierung gerade in der deutschsprachigen Literatur bisher vernachläs sigt wurden, waren der Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit. Das Ziel bestand darin, ein anwendungsfähiges Gestaltungskonzept zur Strategieimplementierung zu entwickeln, daß durch eine empirische Studie überprüft und präzisiert werden sollte. Im Mittelpunkt des Konzepts steht die Trennung in die sachorientierte Um setzung und die verhaltensorientierte Durchsetzung einer Strategie. Eine Strategie gilt nur dann als erfolgreich implementiert, wenn eine adäquate Umsetzung und eine akzeptierte Durchsetzung gleichermaßen realisiert wurden. Darauf aufbauend wird nicht nur eine detaillierte Analyse von Zielen und Aufgaben der Strategieim plementierung vorgenommen, sondern vor allem personelle, organisatorische und führungsstilbezogene Lösungsansätze aufgezeigt.

Partizipation Bei Der Strategieimplementierung

DOWNLOAD
Author : Ruwen Frasch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-02

Partizipation Bei Der Strategieimplementierung written by Ruwen Frasch and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-02 with categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Technische Universität Kaiserslautern (Lehrstuhl für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit der Globalisierung ist ein adäquates strategisches Management für Unternehmen unerlässlich. Nur so können sie sich von Konkurrenten abheben und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Neben der Formulierung erfolgversprechender Strategien kommt hierbei der Strategieimplementierung eine gewichtige Rolle zu. Es wird immer noch allzu häufig davon ausgegangen, formulierte Strategien implementierten sich von alleine. Eine Studie aus den frühen 1980er Jahren widerlegt allerdings diese veraltete Vorstellung. Ihrzufolge werden zum Teil weniger als 10 % der formulierten Strategien erfolgreich implementiert. Dieser Missstand wird in der Literatur als Implementierungslücke bzw. als strategische Diskrepanz bezeichnet. Für die Strategieimplementierung leitet sich daraus die Schließung dieser Lücke als übergeordnetes Ziel ab. In diesem Rahmen müssen demnach Unternehmen geeignete Maßnahmen ergreifen, um Einfluss- bzw. Erfolgsfaktoren auf die Implementierung in angemessener Weise auszugestalten. Eine vieldiskutierte Maßnahme ist die bessere Einbindung und Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Die Strategieimplementierung soll also näher an den Mitarbeitern gestaltet werden. Wenn bei der Strategieformulierung hunderte von Aktivitäten ausgewählt und ausgeführt werden müssen, kann die Strategie nicht allein Sache der Unternehmensleitung sein. Strategie muss vielmehr von jedem verstanden und umgesetzt werden. In Anbetracht dieser Sachverhalte wird offenkundig, dass auf eine nähere Beleuchtung des Erfolgsfaktors Mitarbeiter und dessen Einbindung in den Strategieimplementierungsprozess nicht verzichtet werden kann. Daher wird im Folgenden die Rolle des Mitarbeiters beim Implementierungsprozess einer näheren Untersuchung unterzogen.

Change Management Und Strategieimplementierung Strategiewandel Von Unternehmen Im Gesundheitssektor

DOWNLOAD
Author : Hannah-Deike Schwaldat
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-05-11

Change Management Und Strategieimplementierung Strategiewandel Von Unternehmen Im Gesundheitssektor written by Hannah-Deike Schwaldat and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-05-11 with Medical categories.

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Gesundheit - Digital Health Management, Note: 2,4, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen aus dem Gesundheitssektor möchte einen Strategiewandel durchführen. Gründe für den angestrebten Wandel sind Folgende: Zum einen werden die Investitionen in neue Geräte durch die niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser und durch neue Gesundheitsreformen immer geringer. Des Weiteren liegt die Kaufentscheidung neuer Geräte nicht mehr bei den Krankenhausärzten, sondern aus ökonomischen Gründen eher in der Einkaufsabteilung und in der Krankenhausadministration. Ein weiterer Aspekt für den Wandel ist die geteilte Meinung zur Erhöhung der Gesundheitsausgaben im Unternehmen. Hinzu kommt, dass durch die niedrige Wachstumsrate und die allgemeine politische Meinung die Gesundheitsausgaben nicht weiter zu erhöhen, weitere Erhöhungen von Gesundheitsausgaben ausbleiben, da zudem auch ein niedriges BIP-Wachstum und ein niedriges Bevölkerungswachstum besteht. Das Unternehmen möchte die Marketingstrategie ändern, in dem diese sich weniger auf die Bedürfnisse der Krankenhausärzte und mehr auf die Bedürfnisse des C-Levels, also des Geschäftsführers, CEO und FCO sowie CIO konzentrieren. Des Weiteren soll wegen der Änderung des Kaufverhaltens eine ganzheitliche Lösung zur Effizienzsteigerung in den Krankenhäusern geschaffen werden, um die Krankenhausadministration und die Einkaufsabteilung anzusprechen, die aus ökonomischer Sicht handeln. Zusätzlich sollen Serviceleistungen verkauft werden und das Budget für das Marketing soll aus dem Budget der Vizepräsidenten generiert werden. Mögliche Barrieren des Plans könnten zum einen sein, dass das Budget der Vizepräsidenten zu gering ist, um davon etwas abzugeben. Der Plan vorerst mit der Geschäftsführung abgestimmt werden, um die nötige Unterstützung zu erhalten, den Wandel durchzuführen und damit diese den Wandel auch an die VPS kommuniziert.