La Gestion Pr Visionnelle Des Emplois Et Des Comp Tences Un Mod Le De La Comp Tence Au Service De La Strat Gie D Entreprise
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La Gestion Pr Visionnelle Des Emplois Et Des Comp Tences Un Mod Le De La Comp Tence Au Service De La Strat Gie D Entreprise
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Author : Nicole Schmidt
language : fr
Publisher:
Release Date : 2001
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Guide De La Gestion Pr Visionnelle Des Emplois Et Des Comp Tences
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Author : Françoise Kerlan
language : fr
Publisher:
Release Date : 2004
Guide De La Gestion Pr Visionnelle Des Emplois Et Des Comp Tences written by Françoise Kerlan and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with categories.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés. Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Le DRH de demain, positionné au niveau stratégique doit également se préoccuper de la formation de ses managers. La formation tout au long de la vie avec les universités d'entreprise, peut aider les dirigeants et les managers concernés à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches. Néanmoins, il s'agit de prendre des précautions dans la mise en œuvre de ces outils et procéder au meilleur choix en matière d'externalisation ou autres décisions prioritaires. à savoir lier court terme et long terme. Il est souligné aussi dans ce guide l'importance des valeurs pour le manager, comment donner du sens à son action. adopter une attitude (le coopération, et évoluer vers la transversalité. Des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques. Des cas pratiques d'entreprises.
Gestion Des Comp Tences Et Gpec 2 Me Dition
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Author : Cécile Dejoux
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2013-04-10
Gestion Des Comp Tences Et Gpec 2 Me Dition written by Cécile Dejoux and has been published by Dunod this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-04-10 with Business & Economics categories.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004. Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion (gestion des âges, développement durable, discrimination, fidélisation). Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.
La Gestion Des Comp Tences
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Author : Claude Lévy-Leboyer
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2011-07-07
La Gestion Des Comp Tences written by Claude Lévy-Leboyer and has been published by Editions Eyrolles this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-07-07 with Business & Economics categories.
Maîtriser les principes et les méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences Gérer les carrières en mettant l'accent sur le développement des compétences individuelles Aider les entreprises à identifier les compétences-clés Dans un monde du travail marqué par un développement technologique très rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences qu'elles ont su développer et rassembler. La gestion des compétences représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir identifier les compétences clés, mais aussi d'être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent de développer une gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en mettant l'accent sur le potentiel individuel. L'auteur situe le terme de compétence par rapport aux autres concepts de psychologie du travail et décrit le cadre théorique qui fonde leur gestion, ainsi que les méthodes qui permettent de les gérer.
La Gestion Pr Visionnelle Des Emplois Et Des Comp Tences
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Author : Benjamin Lebarbier
language : fr
Publisher:
Release Date : 2007
La Gestion Pr Visionnelle Des Emplois Et Des Comp Tences written by Benjamin Lebarbier and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.
Les années 2000 obligent les entreprises à anticiper. En effet, Les données démographiques font état du vieillissement de la population active et d'une baisse de la natalité. Depuis la fin des années 1960, la croissance de la population active reposait sur le socle des générations nombreuses du baby-boom de l'après-guerre. Le prochain départ à la retraite de ces générations va assécher la croissance démographique, ce qui amène à s'interroger sur la composition en main-d'œuvre dont disposera la France à l'avenir. La Française de Mécanique est une illustration du vieillissement démographique (sur 4162 collaborateurs en 2006, 79% ont plus de 40 ans et 41 %, plus de 50 ans). Elle est une entreprise spécialisée dans la production de moteurs pour automobile. Il s'agit d'une filiale des constructeurs PSA et Renault. Par conséquent, l'arrivée d'un doctorant en convention CIFRE répond au besoin de concevoir et de mettre en œuvre une démarche GPEC dans un contexte de vieillissement démographique. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou du moins d'objectifs à moyen terme identifiés). Le chapitre 1 analyse le passage de la GPE à la GPEC. La GPE répond à la nécessité d'anticiper en créant des outils pour gérer les sureffectifs et mieux connaître les emplois. Dès la fin des années 1980, le nouveau courant de recherche, annonçant la mobilisation de nouvelles compétences, est entré en résonance avec des stratégies de ressources humaines. Par conséquent, au début des années 1990, la gestion prévisionnelle des emplois, se voit en plus adjoindre le terme de compétences. La notion de compétence permettant de mettre l'accent sur le contenu des emplois et non plus uniquement leur nombre. Le chapitre 2 présente les raisons de l'introduction de la GPEC à Française de Mécanique : L'accroissement de l'automatisme, l'introduction de la commande numérique au sein des lignes de fabrication et la création des lignes de fabrication flexibles. De plus, une pyramide des âges montrant des vagues significatives de départs en retraite. Les outils fondamentaux de la GPEC sont présentés dans le chapitre 3 comme le répertoire des emplois et postes et le référentiel de compétences constituant l'outil principal d'une démarche GPEC. Le chapitre 4 montre la dynamique de la GPEC dans une gestion de court terme : le management des compétences et plus spécifiquement la gestion individuelle. Le chapitre 5 analyse les impacts sur les politiques d'emploi et de mobilité à moyen terme. En effet, l'intégration des référentiels de compétences permet d'identifier des aires de mobilité plus larges des recrutements plus ciblés et des actions de formation plus concrètes.
La Gpec 2e Dition
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Author : Philippe Bernier
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2012-02-22
La Gpec 2e Dition written by Philippe Bernier and has been published by Dunod this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-02-22 with Business & Economics categories.
La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes enteprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétencs dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation ( tout en tennant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécurise les parcours professionnels. L'objectif de cette deuxième édition, entièrement refondue et mise à jour, est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC afin qu'il soit un élément-clef dans l'optimisation des ressources humaines. Véritable outil pratique, il donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation et livre la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.
Guide Pour La Gpec
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Author : Françoise Kerlan
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2012-01-19
Guide Pour La Gpec written by Françoise Kerlan and has been published by Editions Eyrolles this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-01-19 with Business & Economics categories.
Méthodologie et pratique de la GREC La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels. Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en oeuvre des outils et dans les décisions prioritaires. Un outil de référence pour mettre en place et faire vivre la GPEC avec : Des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques Des cas pratiques d'entreprises Des mises à jour concernant la législation sur le DIF, les nouveaux modes d'organisation intégrant les générations "X" et "Y", le concept de multiculturalité, etc.
La Gpec
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Author : Philippe Bernier
language : fr
Publisher:
Release Date : 2009
La Gpec written by Philippe Bernier and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with Manpower planning categories.
La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) permet à l'entreprise d'identifier les compétences qui lui seront nécessaires pour la mise en oeuvre de sa stratégie, de faciliter la mobilité des salariés et d'anticiper les besoins en formation. La GPEC est donc une opportunité pour l'entreprise et les salariés. Cet ouvrage exhaustif aborde aussi bien les approches stratégique, juridique et humaine que la négociation avec les partenaires sociaux. Il propose une grille de lecture et une méthodologie de mise en place de la GPEC partant du contexte réglementaire. Les auteurs ont notamment souhaité présenter concrètement la relation existant entre la GPEC et la formation, afin de démontrer que la construction d'une politique de gestion des ressources humaines ne peut être envisagée sans une réflexion approfondie du rôle de la formation professionnelle continue. Destiné aux DRH, responsables formation, managers et représentants du personnel, ce livre résolument pratique répond à toutes les questions sur la GPEC. Les étudiants en master y trouveront également matière à réflexion.
Repenser La Comp Tence
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Author : Guy Le Boterf
language : fr
Publisher: Eyrolles
Release Date : 2008
Repenser La Comp Tence written by Guy Le Boterf and has been published by Eyrolles this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with categories.
Depuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De belles réussites ont eu lieu. Mais dans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l'intention initiale et la réalité : Combien de " projets compétences " ont été entrepris puis abandonnés ? Combien de référentiels de compétences n'ont eu aucune suite ? Combien d'entreprises ont pu développer la compétence de leurs salariés grâce à ces dispositifs ? Parmi les raisons de ce gaspillage, Guy Le Boterf pointe dans cet ouvrage celles qui proviennent d'erreurs de raisonnement aboutissant à des instrumentations fragiles ou à des dispositifs ingérables. Plus qu'un diagnostic, cet ouvrage propose 15 alternatives de raisonnement pour concevoir de façon efficace les dispositifs de GPEC et de professionnalisation. Chaque proposition est assortie de conseils pratiques pour faciliter la mise en œuvre de ces nouvelles approches. Rien ne sert de se précipiter sur des outils ou des dispositifs, si ces derniers ne s'inscrivent pas dans des raisonnements justes.
Style De Management Et Gestion Previsionnelle Des Emplois Et Des Competences
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Author : ANNE.. JOYEAU
language : fr
Publisher:
Release Date : 1999
Style De Management Et Gestion Previsionnelle Des Emplois Et Des Competences written by ANNE.. JOYEAU and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1999 with categories.
DEPUIS LE DEBUT DES ANNEES QUATRE-VINGT-DIX, LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (OU GPEC) FAIT L'OBJET D'UN DOUBLE CONSTAT, POINT DE DEPART DE CE TRAVAIL. D'UN COTE, ELLE CONNAIT DE NOMBREUSES DIFFICULTES, SOURCES DE SON “ ESSOUFFLEMENT ”. D'UN AUTRE COTE, ELLE RESTE PRESENTE A LA FOIS DANS LA LITTERATURE SPECIALISEE ET DANS LES PRATIQUES D'ENTREPRISE. AFIN DE COMPRENDRE LESRAISONS DE SON INEFFICACITE, UNE MISE EN CAUSE DE LA DEMARCHE TRADITIONNELLE CONDUIT A ENVISAGER LA GPEC COMME UN PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL. CE CADRE D'ANALYSE THEORIQUE AMENE A S'INTERROGER SUR L'INFLUENCE DU STYLE DE MANAGEMENT ADOPTE POUR METTRE EN OEUVRE LA GPEC, SUR L'ABOUTISSEMENT DE LA DEMARCHE. PAR AILLEURS, DEUX CRITERES SONT UTILISES POUR EVALUER LES RESULTATS DE CE PROCESSUS DE CHANGEMENT : L'EFFICACITE ET L'UTILITE. SUR UN PLAN METHODOLOGIQUE, LA REPONSE A CETTE PROBLEMATIQUE S'APPUIE SUR L'OBSERVATION ET L'ANALYSE QUALITATIVE ET COMPARATIVE DE QUATRE GRANDES ENTREPRISES DU SECTEUR PRIVE, ETUDIEES SUR UNE PERIODE DE 18 A 24 MOIS. LES RESULTATS OBTENUS PERMETTENT DE PROPOSER DE NOUVELLES PERSPECTIVES POUR LA GPEC, QUI CONCERNENT TROIS POINTS : LE STYLE DE MANAGEMENT POUR LA MISE EN OEUVRE DE LA GPEC ; LA MESURE DES RESULTATS DE LA DEMARCHE AVEC L'INTRODUCTION DU CONCEPT D'UTILITE ; LES OBJECTIFS QUI PEUVENT LUI ETRE ASSIGNES AVEC LA NOTION D'OBJECTIFS “ RENOUVELES ”.