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Multikulturelle Teamarbeit


Multikulturelle Teamarbeit
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Multikulturelle Teamarbeit


Multikulturelle Teamarbeit
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Author : Tobias Cramer
language : de
Publisher: disserta Verlag
Release Date : 2014-04-24

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Aufgrund der zunehmenden Vielfalt der Kundenbedurfnisse auf den Absatzmarkten, der geographischen Erweiterung der Beschaffungsmarkte ( global sourcing") und geoffneten Arbeitsmarkten (Mobilitat) sind Unternehmen sehr haufig mit einer externen und internen Vielfalt konfrontiert, auf die es adaquat zu reagieren gilt. Die Globalisierung und die Gestaltung von Arbeitsprozessen in Teams sind zwei bestimmende Trends im 21. Jahrhundert. Beide Trends gemeinsam leiteten einen Boom der interkulturellen Zusammenarbeit in multinationalen Teams ein. Kulturubergreifende Teams bilden das Herzstuck des Globalisierungsprozesses. Viele multikulturelle organisationale Einheiten wie Teams, Projektgruppen, Task Forces, Abteilungen oder Geschaftsfuhrungen sind heute fester Bestandteil der Arbeitswelt. Die wachsende Popularitat von multikulturellen Teams ist mit der Hoffnung verbunden, dass eine hohere Innovation und Kreativitat sowie Wissensbereicherung aufgrund der heterogenen und diversen Gruppenzusammensetzungen mit einer grosseren Auswahl an Fahigkeiten, Vorstellungen und Erfahrungen ermoglicht werden. Werden diese multikulturellen Teams effektiv gemanagt, dienen sie dem Unternehmen dazu, eine grossere Flexibilitat und Autonomie zu entwickeln - Bedingungen fur ein erfolgreiches Bestehen am globalen Mark



Multicultural Teams


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Author : Christian J. Hassel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,0, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Executive MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminarabreit beschäftigt sich mit der nachfolgenden Fragestellung: Welche Empfehlungen geben Sie einem deutschen Kollegen, der Mitglied eines multikulturellen virtuellen Teams wird, das von Singapur aus moderiert wird? Seine Arbeitskollegen sind männlich (drei)und weiblich (vier) und kommen aus Singapur (1w/1m), Großbritannien (1w), Amerika (1w), Indien (1m) und Frankreich (1m/1w). Aus der vorgegebenen Fragestellung ergeben sich für den deutschen Mitarbeiter diverse Fragen und Vorbereitungsprobleme. Diese konzentrieren sich nach Auffassung der Verfasser insbesondere auf die Themenfelder: - Teamarbeit in einem virtuellen Team - Umgang mit den unterschiedlichen Kulturen - Beachtung der vorherrschenden Stereotype Um dem deutschen Mitarbeiter Antworten auf diese Fragen zu liefern, wird im Rahmen dieser Arbeit zunächst ein kurzer Überblick über relevante Theorien zu Teams, interkultureller Kommunikation sowie der Stereotype und dem Umgang mit einer fremden Kultur gegeben. Im Anschluss werden auf Grundlage dieser Erkenntnisse neben einer Analyse der unterschiedlichen Kulturen konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt.



Managing Intercultural Teams Performanz Probleme Potential


Managing Intercultural Teams Performanz Probleme Potential
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Author : Ina Glüsing
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-07-31

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) (Kulturwissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: In der globalisierten Wissens- und Informationsgesellschaft gewinnt die interkulturelle Teamarbeit zunehmend an Bedeutung. Die hohe Komplexität der Aufgaben, sowie das zur Lösung benötigte fachübergreifende und kulturspezifische Wissen, erfordern die Zusammenführung von internationalen Experten mit verschiedenen Kenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrungen. Der Einsatz kulturübergreifender Teams ist hierbei nicht nur eine Notwendigkeit zur Bündelung verteilten Wissens, sondern ist mit der Erwartung verbunden, dass die Heterogenität in den Arbeitsgruppen zu kreativeren und besseren Lösungsansätzen führt. Die Überlegenheit der komplementären Kooperation begründet sich auf der Nutzung eines erweiterten Ressourcenpools, dem Erlernen interkulturell erfolgreicher Verhaltensweisen, sowie der Zuweisung von Aufgaben und Rollen nach kulturspezifischen Stärken. Die Realität zeigt jedoch ein anderes Bild: In der praktischen Zusammenarbeit führen unterschiedliche, kulturbedingte Werthaltungen, Vorurteile gegenüber Menschen verschiedener Herkunft, sowie gegensätzliche Annahmen zur Arbeitsweise, häufig zu Missverständnissen, die in Effizienzverlusten resultieren und im schlechtesten Fall das Scheitern der interkulturellen Teamarbeit verursachen. Um das Potential kulturübergreifender Teams nutzen und mögliche Hindernisse überwinden zu können, ist die Teamentwicklung entscheidend. Ziel ist es, die interkulturelle Integration voranzutreiben und eine gleichberechtigte Beziehung zwischen allen Mitgliedern des Teams zu schaffen, auf deren Basis Synergien der Vielfalt effektiv genutzt werden können.



Interkulturelle Zusammenarbeit In Multinationalen Teams


Interkulturelle Zusammenarbeit In Multinationalen Teams
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Author : Tobias Cramer
language : de
Publisher:
Release Date : 2014

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Multikulturelle Teams Am Arbeitsplatz


Multikulturelle Teams Am Arbeitsplatz
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Author : Evelyn Walter
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2017-10-10

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Die Zusammenarbeit in multikulturellen Teams besitzt aufgrund der zunehmenden Globalisierung der Arbeitswelt eine hohe Aktualität und praktische Relevanz. Dabei stellen sich Fragen bezüglich der Potenziale und Risiken kultureller Diversität, die die Zusammenarbeit multikultureller Arbeitsgruppen mit sich bringt. Das Ziel der vorliegenden Arbeit war es, ausgehend von theoretischen Grundlagen und empirischen Erkenntnissen die Synergiepotenziale multikultureller Teams aufzuzeigen und empirisch zu prüfen. Es konnte im Rahmen einer qualitativen Untersuchung bewiesen werden, dass der kulturelle Hintergrund der Teammitglieder sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die Teamarbeit hat.



Interkulturelle Kommunikation


Interkulturelle Kommunikation
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Author : Helga Losche
language : de
Publisher: ZIEL Verlag
Release Date : 2014-08-01

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Die Fähigkeit, zu kommunizieren bestimmt die Qualität der Beziehung von Menschen. Kommunikation hat viele Seiten: verbal, nonverbal, durch Gestik und Mimik, tasten, fühlen, spüren und Sprache. Welche Schwierigkeiten aber auch Lernfelder entstehen, wenn Menschen unterschiedlicher Kulturen und Sprachen aufeinander treffen? Der erste Teil des Buches beschäftigt sich mit dem theoretischen Hintergrund Interkultureller Kommunikation. Wer oder was bestimmt Kultur? Wie lernt man Kultur? Warum machen die das ganz anders als wir? Behandelt werden auch Probleme in der interkulturellen Begegnung sowie Interaktions- und Kommunikationskompetenzen. Der zweite Teil stellt eine Vielzahl von Interkulturellen Spielen und Übungen vor. Das Besondere an Spielen mit Menschen verschiedener Kulturkreise liegt in dem unterschiedlichen Verständnis und der spezifischen Bewertung von Kommunikation. Alle vorgestellten Spiele sind vielfach erprobt und durch Hinweise zu Zielen, Teilnehmerzahl und benötigtes Material einfach in der Praxis einsetzbar.



Macht Und Mikropolitik In Multilingualen Teams


Macht Und Mikropolitik In Multilingualen Teams
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Author : Katharina Gläsener
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-10-24

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Katharina Gläsener betrachtet in diesem Buch Sprache als eigenständige Diversitätsdimension und präsentiert Macht in multilingualen Teams als dynamischen Prozess. Auf Basis von zwei qualitativen Studien wird verdeutlicht, dass sich Macht in multilingualen Teams in interessengeleiteten Aushandlungen der Teamsprache, der situativen Anwendung von Mikropolitik und subtilen sowie expliziten sprachbasierten Ausgrenzungen einzelner Teammitglieder zeigt. Dabei kann die individuelle Sprachkompetenz eine wichtige Machtquelle sein. Auf dieser Grundlage gibt Katharina Gläsener Handlungsempfehlungen für einen kooperativen Umgang mit sprachlicher Vielfalt und zeigt, wie multilinguale Teams bestmöglich in ihrer täglichen Zusammenarbeit unterstützt werden können.



Interkulturalisationsprozesse In Multikulturellen Kreativteams


Interkulturalisationsprozesse In Multikulturellen Kreativteams
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Author : Carolin Fleischmann
language : de
Publisher: University of Bamberg Press
Release Date : 2014-11-20

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Personalmanagement


Personalmanagement
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Author : Barbara Covarrubias Venegas
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-12-07

Personalmanagement written by Barbara Covarrubias Venegas and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-12-07 with Business & Economics categories.


Dieser Sammelband greift das vielfältige Wirkungsfeld des internationalen Personalmanagements auf und präsentiert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse sowie Implikationen und Perspektiven für die Praxis. Internationales Personalmanagement zeichnet sich durch erhöhte Komplexität und vielschichtige Herausforderungen aus, da sich die unternehmerische Tätigkeit auf zwei oder mehr Länder erstreckt. Es gilt unterschiedliche rechtliche Regelungen, kulturspezifische Besonderheiten und Erfordernisse verschiedener MitarbeiterInnengruppen zu berücksichtigen. Darüber hinaus verändert ein erweitertes Aufgabenspektrum die Rolle von HR und erfordert neue Kompetenzen. Als strategischer Partner leistet HR somit einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die AutorInnen der Beiträge werfen einen kritischen Blick auf die Aufgaben, neuen Rollen und alternativen Ansätze im Personalmanagement.



Interkulturelle Teamentwicklung State Of The Art


Interkulturelle Teamentwicklung State Of The Art
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Author : Matthias Krotky
language : de
Publisher:
Release Date : 2011

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In einer zunehmend globalisierten Welt muss die Priorität auf interkulturelle Kompetenz gelegt werden, um Teamarbeit im Organisationskontext effektiv durchführen zu können. Dabei bieten sich interkulturelle Trainings an, um interkulturelle Kompetenz zu entwickeln.Neben einem Literaturstudium der für die Beantwortung der Forschungsfrage essentiellen Begriffe erfolgt eine zusammenfassende qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring. Dabei werden verschiedene Trainingsansätze und Trainingsformen auf ihre Methoden hin analysiert und anschließend miteinander verglichen.Zusätzlich wird untersucht, inwiefern diese Methoden interkulturelle Kompetenz erzeugen können. Interkulturelle Trainingsziele lassen sich auf kognitiver, affektiver und verhaltensorientierter Ebene verorten. Auf Basis der Erkenntnisse aus der Inhaltsanalyse wird eine Verbindung zu den drei Ebenen interkultureller Kompetenz auf kognitiver, affektiver und verhaltensorientierter Basis hergestellt.Dabei haben sich signifikante Unterschiede bei den einzelnen Trainings gezeigt.*****In a globalised world intercultural competence is essential in order to guarantee an effective teamwork in organizations. In this context intercultural trainings provide the ground to develop intercultural competence.At first considering the research question, an overview of the most important terms is given. Then a summative qualitative content analysis after Mayring is carried out. Hereby different approaches and forms of training are analysed and compared.In addition, it is analysed to what extent these methods can generate intercultural competence. Intercultural training objectives can be divided into cognitive, affective and behavior-oriented training aims. The results of the content analysis can further be related to the three levels of intercultural competence, the levels of cognitive, affective and behavior-oriented intercultural competence.The analysis showed significant differences for the particular trainings.