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Multikulturelle Teams Am Arbeitsplatz


Multikulturelle Teams Am Arbeitsplatz
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Multikulturelle Teams Am Arbeitsplatz


Multikulturelle Teams Am Arbeitsplatz
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Author : Evelyn Walter
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2017-10-10

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Die Zusammenarbeit in multikulturellen Teams besitzt aufgrund der zunehmenden Globalisierung der Arbeitswelt eine hohe Aktualität und praktische Relevanz. Dabei stellen sich Fragen bezüglich der Potenziale und Risiken kultureller Diversität, die die Zusammenarbeit multikultureller Arbeitsgruppen mit sich bringt. Das Ziel der vorliegenden Arbeit war es, ausgehend von theoretischen Grundlagen und empirischen Erkenntnissen die Synergiepotenziale multikultureller Teams aufzuzeigen und empirisch zu prüfen. Es konnte im Rahmen einer qualitativen Untersuchung bewiesen werden, dass der kulturelle Hintergrund der Teammitglieder sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die Teamarbeit hat.



Chancen Und Herausforderungen Multikultureller Teams


Chancen Und Herausforderungen Multikultureller Teams
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-07-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,7, Universität Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den positiven und negativen Auswirkungen einer kulturellen Zusammenarbeit auf die Leistungsproduktivität der Mitarbeiter. Zunächst sollen die Notwendigkeiten und die Beweggründe für die Bildung multikultureller Teams dargelegt werden. Daraus begründen sich unmittelbar vielfältige Vorteile, mit welcher Thematik die Arbeit weitergeführt werden soll. Hierbei sollen sowohl die geltenden Vorteile für das Unternehmen untersucht werden, als aber auch für den einzelnen Mitarbeiter. Daraufhin werden im Gegensatz dazu möglich auftretende Problemstellungen und Herausforderungen in der Kommunikation der Teammitglieder analysiert. Als Ergebnis der wissenschaftlichen Arbeit sollen durch das Abwägen der Pro- und Kontra- Argumente Schlüssen darauf gezogen werden, ob sich der Einsatz von Arbeitsgruppen mit kulturellen Unterschieden als sinnvoll gestaltet oder nicht und Attribute genannt werden, die notwendig für die interkulturelle Kompetenz sind. Als Schluss soll die Arbeit letztlich mit einem Fazit enden.



Interkulturelle Kompetenzen Als Erfolgsfaktoren F R Die F Hrung Eines Multikulturellen Teams


Interkulturelle Kompetenzen Als Erfolgsfaktoren F R Die F Hrung Eines Multikulturellen Teams
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Author : Manuela Berger
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2015-02-01

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Welche interkulturellen Kompetenzen braucht eine Führungsperson eines multikulturellen Teams, um das Team erfolgreich zu führen? Multikulturelle Teams werden in der heutigen Zeit oftmals gegründet, weil sich Firmen zusammenschließen, Projekte international bearbeitet werden oder hoch spezialisierte Fachkräfte aus anderen Ländern eingesetzt werden, um regionale Teams mit Spezialwissen zu unterstützen. Doch die Arbeit in multikulturellen Teams verläuft nicht immer ohne Probleme. Denn unterschiedliche Kulturen haben unterschiedliche Vorstellungen über die Arbeitsweise, Hierarchie und den Umgang miteinander. Welche interkulturellen Kompetenzen muss eine Führungsperson besitzen, um interkulturelle Probleme rechtzeitig zu erkennen und adäquate Lösungen zu finden? Dieses Buch befasst sich mit der Bildung multikultureller Teams, den interkulturellen Problemen des Teams bei der täglichen Arbeit und den interkulturellen Kompetenzen, die helfen, diese Probleme rechtzeitig zu erkennen und anzugehen.



Effektivit T Multikultureller Teams


Effektivit T Multikultureller Teams
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Author : Susanne Held
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,0, Technische Universität Chemnitz (Interkulturelle Kommunikation), Veranstaltung: Interkulturelle Kommunikation im Kontext berufsbedingter Auslandsentsendungen, Sprache: Deutsch, Abstract: "Multikulturelles Team führt Deutschland zum Erfolg" titelte die Tageszeitung Die Welt anlässlich des Einzugs der deutschen Fußballnationalmannschaft ins WM-Achtelfinale. Nicht nur beim Fußball spielen multikulturelle Teams eine wichtige Rolle. In den letzten zwei Jahrzehnten setzten Unternehmen immer häufiger Arbeitsgruppen ein, deren Mitglieder einen unterschiedlichen kulturellen Hintergrund mitbringen (Halverson/ Tirmisi 2008, 4). Die zunehmende Arbeitsorganisation in Teams ist eine Reaktion auf die stets komplexere Unternehmensumwelt und den steigenden globalen Konkurrenzdruck (Müthel 2006, 1). Aufgrund ihrer kleinen Größe bieten Arbeitsgruppen den Vorteil, sich flexibel an strukturelle und inhaltliche Änderungen anpassen zu können. Die Zusammenführung von Experten soll zudem zur besseren Bewältigung komplexer Arbeitsaufgaben beitragen und zum Entstehen von Synergien führen (Köppel 2007a, 9). Gleichzeitig bringt die mit der Globalisierung einhergehende Internationalisierung von Geschäftsaktivitäten eine zunehmende Interaktion von Führungskräften und Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen mit sich. Neue Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglichen die ortsunabhängige Zusammenstellung von Expertenteams und die Nutzung lokaler Standortvorteile (Köppel 2004, 274f). Aufgrund dieser Entwicklungen werden multikulturelle Teams heute in vielen Bereichen eingesetzt. Wie effektiv arbeiten diese jedoch? Multikulturelle Teams und die Frage nach ihrem Erfolg sind in den vergangenen Jahren zunehmend in das Blickfeld der Forschung gerückt (Rohn 2006, V). Die meisten bisherigen Erkenntnisse bauen jedoch auf Laborexperimenten auf, sind nur eingeschränkt auf reale Gruppe



Konflikte Und Synergien In Multikulturellen Teams


Konflikte Und Synergien In Multikulturellen Teams
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Author : Petra Köppel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-01-24

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Petra Köppel identifiziert die verschiedenen Konflikt- und Synergieformen von multikulturellen Gruppen, vergleicht diese in virtuellen und face-to-face-Umgebungen und entwickelt ein multikulturelles Input-Prozess-Output-Modell (MIPO-Modell), das Ansatzpunkte für die Gestaltung und Führung multikultureller Teams liefert.



Multikulturelle Teams In Organisationen


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Author : Paulina Jedrzejczyk
language : de
Publisher: Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften
Release Date : 2007

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Angesichts der Verbreitung multikultureller Teams in Organisationen beeinflusst deren effizientes Management zunehmend die Wettbewerbsfahigkeit oder gar die Uberlebensfahigkeit von Organisationen. In der Arbeit werden die Erkenntnisse bisheriger theoretischer und empirischer Forschungsbeitrage zu Auswirkungen kultureller Diversitat auf die Teamarbeit zusammengetragen und in ein Rahmenmodell integriert. Ferner richtet sich die Aufmerksamkeit auf methodische Probleme bisheriger Studien zu multikulturellen Teams sowie auf deren Handhabungsmoglichkeiten. Vor dem Hintergrund der identifizierten inhaltlichen und verfahrenstechnischen Defizite werden die moderierenden Wirkungen des Arbeitsumfeldes, insbesondere des Intergruppen-Wettbewerbs, auf multikulturelle Teams empirisch uberpruft. Auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse werden theoretische, empirische und methodische Implikationen der Studie diskutiert sowie praktische Gestaltungshinweise entwickelt."



Multicultural Teams


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Author : Christian J. Hassel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-11-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,0, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Executive MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminarabreit beschäftigt sich mit der nachfolgenden Fragestellung: Welche Empfehlungen geben Sie einem deutschen Kollegen, der Mitglied eines multikulturellen virtuellen Teams wird, das von Singapur aus moderiert wird? Seine Arbeitskollegen sind männlich (drei)und weiblich (vier) und kommen aus Singapur (1w/1m), Großbritannien (1w), Amerika (1w), Indien (1m) und Frankreich (1m/1w). Aus der vorgegebenen Fragestellung ergeben sich für den deutschen Mitarbeiter diverse Fragen und Vorbereitungsprobleme. Diese konzentrieren sich nach Auffassung der Verfasser insbesondere auf die Themenfelder: - Teamarbeit in einem virtuellen Team - Umgang mit den unterschiedlichen Kulturen - Beachtung der vorherrschenden Stereotype Um dem deutschen Mitarbeiter Antworten auf diese Fragen zu liefern, wird im Rahmen dieser Arbeit zunächst ein kurzer Überblick über relevante Theorien zu Teams, interkultureller Kommunikation sowie der Stereotype und dem Umgang mit einer fremden Kultur gegeben. Im Anschluss werden auf Grundlage dieser Erkenntnisse neben einer Analyse der unterschiedlichen Kulturen konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt.



Die Wirkung Von Diversit T Multikultureller Teams Diversit Tsforschung In Multinationalen Unternehmen


Die Wirkung Von Diversit T Multikultureller Teams Diversit Tsforschung In Multinationalen Unternehmen
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Author : Tobias Cramer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-06-20

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, Vysoká škola ekonomická v Praze (Lehrstuhl für Psychologie und Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Diversitätsforschung verbindet seit den 1990er Jahren die Gruppen- und interkulturelle Forschung, indem sie Prozesse in Gruppen untersucht, deren Mitglieder einen diversen Hintergrund haben. In dieser Arbeit sollen zunächst theoretische Erklärungsansätze vorgestellt werden, bevor die Ausgangshypothese zur Wirkung von Diversität dargestellt wird. Der nächste Teil bezieht sich dann auf die empirische Befundlage zu Diversität in Teams und stellt ausgewählte Studien vor, die sich hauptsächlich mit der kulturellen Diversität beschäftigt haben. Die Schlussfolgerungen dieser Befunde und des theoretischen Hintergrunds bilden den abschließenden Teil dieses Texts. Aus dem Inhalt: Theoretische Erklärungsansätze, Ausgangshypothese zur Wirkung von Diversität in multinationalen Teams, Empirische Befunde der Diversitätsforschung, Diskussion und Zusammenfassung der Ergebnisse für interkulturelle Teams, Ein integratives Modell der Performance multinationaler Teams



Multikulturelle Teams In Interkulturellen B2b Verhandlungen


Multikulturelle Teams In Interkulturellen B2b Verhandlungen
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Author : Simone Kreyer
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2011

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F Hrung Multikultureller Teams Der Einfluss Von F Hrungsverhalten Auf Den Zusammenhang Von Kultureller Vielfalt Und Teamerfolg


F Hrung Multikultureller Teams Der Einfluss Von F Hrungsverhalten Auf Den Zusammenhang Von Kultureller Vielfalt Und Teamerfolg
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Author : Bastian Bender
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2014-07

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Durch die Marktentwicklung weg von der industriellen Serienfertigung hin zu kundenspezifischen Einzelanfertigungen geht der Entwicklungstrend immer mehr zur Arbeit im Team. Zum einen wird damit die Hoffnung auf Produktivitäts- und Qualitätssteigerungen verbunden, zum anderen bedeutet sie jedoch auch eine Veränderung der Führungssituation, da die Mitarbeiter so zu mehr Partizipation an Unternehmensentscheidungen berechtigt und aufgefordert werden. Daneben besteht der zweite Trend in der steigenden internationalen Verflechtung von Volkswirtschaften, aufgrund der sich immer stärker differenzierenden, internationalen Arbeitsteilung und Spezialisierung. Wirtschaftliche Grenzen verschwimmen mehr und mehr und die internationalen Beziehungen sowie der Wettbewerb im Rahmen der Globalisierung werden weiter intensiviert. Als Folge der beiden beschriebenen Trends treten heute in den Unternehmen immer häufiger Teams auf, in denen Personen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zusammenarbeiten. Aufgrund ihrer Heterogenität besitzen solche Teams einerseits das Potenzial für innovativere und kreativere Lösungsstrategien, andererseits stellt kulturelle Vielfalt jedoch auch spezielle Ansprüche an und eine besondere Herausforderung für die Teams dar. Deshalb ist die Frage nach dem richtigen Umgang mit bzw. der richtigen Führung von multikulturellen Teams von steigender Bedeutung. Die erfolgreiche Führung eines kulturell vielfältig aufgestellten Teams setzt aufgrund der außergewöhnlichen Rahmenbedingungen und der spezifischen Situation veränderte Führungsverhaltensweisen voraus. Die meisten bisher erschienenen Untersuchungen zum Thema Kultur und Führung zielen jedoch lediglich auf Kulturvergleiche und das Herausstellen von Unterschieden zwischen einzelnen Kulturkreisen ab und weniger auf die Analyse von interkultureller Zusammenarbeit. Die vorliegende Arbeit greift die Forderungen aus der Literatur auf und untersucht verhaltensorientierte Führungsstile empirisch auf ihre Erfolgswirksamkeit bei Vorhandensein von kultureller Diversität innerhalb eines Teams.